公路工程质量管理工作汇报

1、公路工程质量管理工作汇报 2005年我局面上工程主要是续建项目省道*线*至*段第二期工程，全长13公里；*高速公路*连络线，全长59公里。全年完成路基土石方132万立方米，涵洞115座，排水沟22560米，防护工程2000立方米，省道*线级配碎石路面底基层262500平方米，完成*大桥，*小桥，*大桥，*中桥下部构造，累计完成产值15517万元。去年，省道1111线、1112线第一期工程结合交通部颁新（交）竣工验收办法经省局组织交工验收，均评为合格工程；今年12月份组织省道1711线衡鸡段、省道1112线*水湾至*段第一期2个项目竣工验收。我局始终坚持以质量为本，精心组织，科学安排，采取了一系

2、列行之有效的质量管理措施，狠抓落实，确保工程质量全部达到优良工程标准，全面完成省厅、局的计划任务。主要做了以下几个方面的： 一、明确质量目标，质量责任落实到人 我局以“湘宇高等级公路建设开发有限公司”为项目法人制单位，分项目建立各项目分公司，按照项目法人制、工程招投标制、社会监理制、合同管理制以及工程质量责任终身制的总体要求，建立健全公司规章制度，全方位实行“质量、进度、资金”的控制与管理，根据各工程项目的特点，分别明确质量目标，并签订质量目标责任状，建设质量终身责任制档案，一旦出现质量事故，视情节轻重，给予相应的责任人以经济处罚及行政处分，将工程质量管理责任层层落实到人，这一举措使参建人员质

3、量意识、责任心大大增强，施工质量得到切实的保证。为强化工程质量目标管理，我们主要做了以下两个方面的：一是切实提高参建人员的素质，对参与施工的所有管理人员和民工队伍采取岗前培训学习，使他们掌握施工技术规范，明确施工要求；二是实行质量与目标责任奖挂钩，市局按季度、半年、年终对各项目公司进行综合考核评比，其重点是对工程质量奖罚兑现，规范施工行为，通过考核，对施工队伍触动很大，施工人员责任心大为增强，推动了整体工程质量的提高。 二、健全质量保证体系，把好市场准入关，为工程质量管理打下基础 （一）把好施工及监理单位的准入关。我局各项工程项目施工和监理招标均在省厅、省局的指导下进行，其中省道1811线二期

4、和衡枣高速公路祁东连络线均面向社会进行了公开招标，通过招标择优选择施工单位和监理单位，打破了工程地域局限，对加强管理、提高质量、降低造价起到了积极的作用。 （二）把好施工人员及队伍的准入。在工程开工前，由项目分公司或市局质监科组织管理人员进行培训，通过岗前培训考试合格者，颁发上岗证，方能参予工程建设。施工民工队伍需凭每年市局年审过的民工队伍施工许可证方可进场施工，坚决清退责任心不强、技术水平低的施工人员，使每一个参予工程建设人员有较强的管理和操作能力，确保了施工队伍的素质。 （三）健全质量保证体系。全面推行“施工自检、专业监理、政府监督”的三级质量保证体系，每个项目经理部都成立了质量管理领导小

5、组，制订并完善了有关施工质量管理规定和质量管理措施，市局及所属各单位由行政一把手任质量领导小组组长，切实加强组织领导；聘请专家、学者，解决技术难题、确定重大技术方案；成立由工程管理部及中心试验室主要人员参加的质量检查组，加大了对工程质量的检查力度，通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反映质量的真实情况；各项目部成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检，严格按技术规范规定的频率和办法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，不得擅自进行下道工序施工，工地试验室认真做好工地检测试验，随时对各种进场材料及施工

6、质量进行严格的试验检测，以试验检测数据控制工程质量，消除质量隐患。通过三级质量保证体系，对工程质量进行有效监控，对查出的质量问题及时下发指令，要求监理单位严肃处理并及时反馈，为工程质量管理打下了坚实的基础。 三、精心组织施工，加强质量全过程控制。 一是以创建精品工程为核心加强质量宣传。在所属各项目分公司、驻地施工单位以及工程施工现场，通过悬挂横幅、张贴标语、办宣传栏、宣传简报等多种形式进行质量宣传教育，营造良好的质量氛围。 二是加强施工质量过程控制。每项工程工地开工前，抽调业务素质高的专业技术人员，负责编撰施工组织设计。针对工程质量中可能出现的问题，制定细致的控制措施，在工程实施过程中认真予以

7、落实。如在省道1111线路基土方施工中，通过在取土区洒水闷料，挂线控制填土厚度等措施，使土方压实度的抽检合格率达到100。衡枣高速公路祁东连络线全线大部分为红砂岩，公司针对施工难度大的特点，采取铺筑试验路段，确定了$ 第二篇：公路工程质量管理工作汇报公路工程质量管理工作汇报 2005年我局面上工程主要是续建项目省道*线*至*段第二期工程，全长13公里；*高速公路*连络线，全长59公里。全年完成路基土石方132万立方米，涵洞115座，排水沟22560米，防护工程2000立方米，省道*线级配碎石路面底基层262500平方米，完成*大桥，*小桥，*大桥，*中桥下部构造，累计完成产值15517万元。去

8、年，省道1111线、1112线第一期工程结合交通部颁新（交）竣工验收办法经省局组织交工验收，均评为合格工程；今年12月份组织省道1711线衡鸡段、省道1112线*水湾至*段第一期2个项目竣工验收。我局始终坚持以质量为本，精心组织，科学安排，采取了一系列行之有效的质量管理措施，狠抓落实，确保工程质量全部达到优良工程标准，全面完成省厅、局的计划任务。主要做了以下几个方面的工作： 一、明确质量目标，质量责任落实到人 我局以“湘宇高等级公路建设开发有限公司”为项目法人制单位，分项目建立各项目分公司，按照项目法人制、工程招投标制、社会监理制、合同管理制以及工程质量责任终身制的总体要求，建立健全公司规章制

9、度，全方位实行“质量、进度、资金”的控制与管理，根据各工程项目的特点，分别明确质量目标，并签订质量目标责任状，建设质量终身责任制档案，一旦出现质量事故，视情节轻重，给予相应的责任人以经济处罚及行政处分，将工程质量管理责任层层落实到人，这一举措使参建人员质量意识、责任心大大增强，施工质量得到切实的保证。为强化工程质量目标管理，我们主要做了以下两个方面的工作：一是切实提高参建人员的素质，对参与施工的所有管理人员和民工队伍采取岗前培训学习，使他们掌握施工技术规范，明确施工要求；二是实行质量与目标责任奖挂钩，市局按季度、半年、年终对各项目公司进行综合考核评比，其重点是对工程质量奖罚兑现，规范施工行为，

10、通过考核，对施工队伍触动很大，施工人员责任心大为增强，推动了整体工程质量的提高。 二、健全质量保证体系，把好市场准入关，为工程质量管理打下基础 （一）把好施工及监理单位的准入关。我局各项工程项目施工和监理招标均在省厅、省局的指导下进行，其中省道1811线二期和衡枣高速公路祁东连络线均面向社会进行了公开招标，通过招标择优选择施工单位和监理单位，打破了工程地域局限，对加强管理、提高质量、降低造价起到了积极的作用。 （二）把好施工人员及队伍的准入。在工程开工前，由项目分公司或市局质监科组织管理人员进行培训，通过岗前培训考试合格者，颁发上岗证，方能参予工程建设。施工民工队伍需凭每年市局年审过的民工队伍

11、施工许可证方可进场施工，坚决清退责任心不强、技术水平低的施工人员，使每一个参予工程建设人员有较强的管理和操作能力，确保了施工队伍的素质。 （三）健全质量保证体系。全面推行“施工自检、专业监理、政府监督”的三级质量保证体系，每个项目经理部都成立了质量管理领导小组，制订并完善了有关施工质量管理规定和质量管理措施，市局及所属各单位由行政一把手任质量领导小组组长，切实加强组织领导；聘请专家、学者，解决技术难题、确定重大技术方案；成立由工程管理部及中心试验室主要人员参加的质量检查组，加大了对工程质量的检查力度，通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反

12、映质量的真实情况；各项目部成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检工作，严格按技术规范规定的频率和办法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，不得擅自进行下道工序施工，工地试验室认真做好工地检测试验工作，随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测，以试验检测数据控制工程质量，消除质量隐患。通过三级质量保证体系，对工程质量进行有效监控，对查出的质量问题及时下发指令，要求监理单位严肃处理并及时反馈，为工程质量管理打下了坚实的基础。 三、精心组织施工，加强质量全过程控制。 一是以创建精品工程为核心加强质量宣传。在所属各项目分公司、驻地施工单位以及工程施工现场

13、，通过悬挂横幅、张贴标语、办宣传栏、宣传简报等多种形式进行质量宣传教育，营造良好的质量氛围。 二是加强施工质量过程控制。每项工程工地开工前，抽调业务素质高的专业技术人员，负责编撰施工组织设计。针对工程质量中可能出现的问题，制定细致的控制措施，在工程实施过程中认真予以落实。如在省道1111线路基土方施工中，通过在取土区洒水闷料，挂线控制填土厚度等措施，使土方压实度的抽检合格率达到100%。衡枣高速公路祁东连络线全线大部分为红砂岩，公司针对施工难度大的特点，采取铺筑试验路段，确定了施工技术指标，如红砂岩填筑最大粒径、最大压实厚度、最小压实遍数，以及土石含量比例等，项目公司明确重点部位和重点工程质量

14、要点进行重点管理。经常对工地进行日常检查，发现问题及时解决，通过下发工作指令、停工令、返工令等形式对工程存在的问题及时指出，使工程质量不留隐患。省道1111线项目公司和衡枣高速公路祁东连络线项目公司各停工整顿一次和三次；对隐蔽工程实行全过程旁站监理，有目的地加强监管，使工程质量全面达标，不留死角。 三是重视质量通病的治理。市局针对施工中遇到的质量难题，抽调业务骨干组成qc科技攻关小组，收集一手资料，综合吸收国内其他工程项目较为成功的经验，实行动态监控与研究，收效明显。如在黄土路基施工中，填挖接合部采用强夯压实，挖方段采用冲击碾压，保证了黄土路基地压实度；红砂岩路基填筑技术的探讨；在处理桥头跳车

15、方面，桥头台背采用土工格栅、灌浆、填筑透水性材料等措施，保证了桥头台背的压实度，在伸缩缝安装时，先铺筑路面，再安装伸缩缝。 四、采用新科技、新工艺、新材料，提升工程质量科学技术是第一生产力，依靠科技进步和创新，提高公路建设的科技含量，是确保公路质量的重要手段。 省道1111线项目公司根据老路通车维护难的实际情况，大胆尝试iss土壤固结剂进行路基精加工，做试验路段达5000平方米，并取得了良好的效果，获得了宝贵的第一手技术资料，为防止雨水浸入和提高胀、缩缝的伸、缩性能，在水泥路面的施工中，在上级没有安排经费的情况下，我局采用聚胺脂材料作伸缩缝填缝料，以机械刻纹代替以前施工中的压纹，增强路面的防渗

16、及抗滑能力，达到了耐久、综合成本低的目的。 为提高工程质量，采用新技术、新材料每年计划外安排经费近150余万元，通过科技攻关和一系列科技成果的应用，不但成功地解决了多项技术难题，确保了公路的质量，而且取得了良好的社会和经济效益。 五、强化工程（交）竣工验收程序，全面完成工序管理 我局加强工程质量管理坚持从每一道工序、每一个环节、每一个细微部分抓起，每道工序完成都要通 过严格验收程序，只有验收合格后才能进入下一道工序的施工。一方面，强化监理职能作用。我局所有面上工程都通过招投标选择较好的监理队伍，特别在施工中注意规范监理行为，严格监理签字验收程序，严格对监理的工作督查与考核，对工作不负责任的监理

17、工程师进行通报批评或予以辞退，充分调动和发挥监理工程师在工程质量管理中的把关作用。另一方面，我局对所有竣工的项目都请有资质的单位进行质量检测，严格按照交通部颁公路工程质量检验评定标准jtgf80/1-2004，公路工程交、竣工验收办法进行质量评定，并邀请省里有权威的专家参与工程的（交）竣工验收，重点对工程质量进行评定，通过这一工作，不但使工程竣工后交一份合格的答卷，而且使我们从中吸收了许多经验教训。 一年来，在省交通厅省公路局的正确领导和支持下，工程质量较过去有较大的提高，但也存在诸多不足，离上级领导的要求仍有一定的差距，特别与兄弟地市比较有一定的差距，这需要我们在今后的工作中，诫骄诫躁，扬长

18、避短，不断总结经验教训，提升管理水平，努力把工程质量提高到一个新的水平。 第三篇：公路工程工程质量管理办法工程质量管理办法 第一章总则 第一条为加强本项目的质量管理，确保工程施工质量，争创优质工程，提高企业的效益，维护企业信誉，根据中华人民共和国公路法，国务院建设工程质量管理条例和交通部公路工程质量管理办法等法律法规，结合本项目的管理实际，制定本办法。 第二条凡本项目及其所属工程项目的质量管理，必须遵守本办法。第三条工程施工实行公司监督、工程项目自检的二级质量管理。第四条各级单位必须认真贯彻公司“严管理，创品牌，美环境，保安康，重诚信，促发展。”的管理方针，制定质量目标和实施计划，牢固树立“质

19、量第一”的观念，增强竞争意识、风险意识、法制意识和服务意识，努力实现质量目标的要求，为顾客持续稳定地提供优良的工程产品。实现工程一次性交工验收合格率100；竣工验收工程项目合格率100，优良率85的质量目标，创建更多的优质工程。 第五条各单位必须认真贯彻执行三标一体化管理体系文件，明确管理职责，按标准和管理体系文件的要求实施管理，对管理体系进行持续完善与改进，提高顾客的满意度和企业的信誉度，创造优良的产品质量和安全、良好的环境，关注员工的健康，推动企业综合管理水平的不断提高。 第六条各单位必须对所施工的工程质量负责，推行全面质量管理，严格执行国家技术标准、规范，加强施工过程的监控和检验，开发应

20、用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动工程质量和经济效益的提高，走质量效益型发展道路。 第二章质量管理职责与权限 第七条项目经理的质量管理职责和权限： （一）、组织贯彻执行国家和上级有关的质量政策方针和法律法规，向全项目部员工传达满足顾客要求和法律、法规、社会相关方要求的重要性；对本项目的质量管理和工程质量负最高领导责任。 （二）、确保质量管理体系运行所需资源的提供，配备适宜的人员、装置、设施、工作环境和基础设施等。 （三）、确定工程项目质量管理的组织机构，明确其职责和权限。 （四）、制定工程项目的质量目标，负责工程项目工程质量的重大决策。第八条项目总工程师的质量管理职责和权限： （

21、一）、贯彻执行国家和上级有关的质量政策方针和法律法规，对工程项目的质量管理和工程质量负全面技术责任。 （二）、组织工程项目的质量策划，组织制定工程项目的质量目标，并对工程项目质量管理的资源配备，质量管理职能的履行和质量目标的落实等进行监督检查。 （三）、按规定组织对工程质量事故进行调查、分析和处理。 （四）、在工程项目经理授权范围内进行质量工作决策；负责工程项目质量管理工作的对外联络。 第九条项目经理部的质量管理职责和权限： （一）项目经理为项目工程质量的第一责任人，对工程项目质量管理体系的建立、有效运行和质量目标的实现全面负责。 （二）项目总工程师对项目工程质量负全面技术责任。负责本项目的质

22、量策划，组织编制本项目的施工组织设计和施工方案；组织图纸会审和技术交底； 并组织对本项目出现的不合格品进行评审和处置，组织和参与对工程质量事故进行调查、分析和处理。 （三）项目经理部应设置质量管理部门，建立项目经理部试验室，对施工全过程进行监视和测量，保证进货检验、过程检验和最终检验的有效实施，并提供相应的质量记录以验证工程施工质量达到规定的要求。 （四）项目经理部应结合项目工程施工和管理的实际，组织开展qc小组活动，解决技术难题，降低成本，提高经济效益和管理水平。 第三章项目工程质量管理 第十条项目经理部必须认真组织施工过程质量策划，确定项目质量目标，结合项目的具体情况制定质量管理实施细则，

23、明确质量管理责任，规范质量管理行为。 第十一条公司和工程项目应加强对供方评价工作的管理，对工程、劳务供方和物资采购的供应商，应按规定进行评价，制定合格供方名单，选择符合要求的供方，并保存评价和选择过程的记录。 第十二条项目经理部必须强化对劳务队伍的管理，建立劳务队伍的管理台帐，坚持每月对劳务队伍进行履约检查和定期的考核和评价，严禁以包代管；加强对施工现场的工程质量管理，确保施工质量的有效控制。各分包队伍也必须执行本办法的有关规定，并应在合同中予以明确。 第十三条项目经理部应做好技术交底工作，严格按照设计要求、技术标准、施工规范以及合同文件的规定进行施工，加强施工全过程的控制，向顾客提供满意的产

24、品。 第十四条项目经理部必须加强对特殊过程的控制，应识别项目工程施工 中的特殊过程，对特殊过程的设备能力和人员资格进行认可和鉴定，保证设备和人员满足规定的要求，并按规定对特殊过程的施工进行监控，保存记录，以保持必要时的追溯；确保特殊过程的施工质量。 第十五条工程资料和质量记录是反映工程施工质量和项目管理状况的重要证据，项目经理部必须抓好施工和管理的原始记录、施工日志、试验检测资料、工程自检评定资料以及竣工资料的收集、整理工作，保证工程资料和质量记录的真实可靠、齐全和规范。 第四章质量信息管理 第十六条质量信息是质量管理和决策的依据，为了收集分析质量信息，达到改进质量管理的目的，各单位应增加相互

25、间的沟通和交流，加强质量信息的管理，充分运用公司管理信息系统，建立通畅的质量信息渠道。 第十七条各级质量管理部门，负责本单位质量信息的管理工作，按要求对本单位的质量信息进行收集、分析、汇总和处理；并对所属项目的质量信息管理进行检查和指导。 第十八条质量信息的主要内容 （一）工程、质量月报表； （二）质量事故管理台帐（包括不合格品登记台帐）和质量事故报告，事故调查处理报告； （三）施工过程中业主组织的综合检查评比文件和奖励； （四）上级有关部门的质量抽查情况评价和结论； （五）工程项目交（竣）工验收证书和质量鉴定证书； （六）优质工程及质量管理活动获奖文件、证书； （七）工程质量回访资料及业主、

26、监理、使用单位的有关反馈意见和要求。第十九条质量信息管理 （一）质量信息应保证其及时性、准确性和可靠性。 （二）各级质量管理部门应保证所收集的各类质量信息的真实性和完整性，有关报表和管理台帐的数据信息要对应，不得弄虚作假；要及时进行整理、分析、汇总并按要求上报。 1.工程、质量月报表每月下旬按要求逐级上报； 2.质量事故专项报告和调查处理报告按本办法第六章规定上报，质量事故管理台帐（包括不合格品登记台帐）每月底逐级上报； 3.施工过程中业主组织的综合检查评比文件和奖励以及上级有关部门的质量抽查情况评价及结论，项目拿到相关文件后同时报公司； 4.工程项目的竣工资料按规定交公司档案室归档，交（竣）

27、工验收证书和工程质量鉴定证书，项目部应指定专人负责索取收集，并及时报公司； 5.业主、监理、使用单位的有关反馈意见和要求应及时妥善处理，有关记录应整理保存；质量回访报告于每年年底报公司； 第五章质量检查制度 第二十条各单位要加大对工程项目和施工现场的管理力度，公司每季度、项目经理部每月组织一次定期检查，对工程施工质量进行检查考核；对检查中发现的问题，应及时采取纠正和预防措施进行整改。 第二十一条各工程项目应加强施工过程控制和现场管理，现场施工管理人员应坚守岗位，坚持现场监督管理，把好质量关，做好质检记录；质检工程师（质检员）对现场质量监督管理和质检记录负责。施工操作人员必须严守工 艺要求，严格

28、按施工规范和规程操作；坚持按工序交接手续和监理规范的要求进行工序质量检验。 第二十二条工程项目在施工过程中，应及时收集整理相关质量记录和工程内业资料，工程完工后，按要求编制好竣工资料，具备交工验收条件的工程项目，必须由公司工程管理部门和项目经理部组织自检，符合要求后方可向业主提出交工验收申请。对特大型和质量创优工程项目，应报请公司有关主管部门参加工程验收。 第六章质量事故报告和处理制度 第二十三条工程质量事故，系指由于勘测、设计、施工、监理、试验检测等责任过失而使工程在下述时限内遭受损毁或产生不可弥补的本质缺陷，因构造物倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。 （一）道路工

29、程：现场监理签认至工程项目通车后两年内； （二）结构工程。施工过程中和设计使用年限内。 第二十四条根据交通部公路工程质量管理办法规定，工程质量事故按以下分类和划分等级： 公路工程质量事故分质量问题、一般质量事故和重大质量事故三类。 （一）质量问题。质量较差，造成直接经济损失（包括修复费用）在20万元以下。 （二）一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，直接经济损失（包括修复费用）在20万元至300万元之间的事故。一般质量事故分三个等级： 1.一级一般质量事故。直接经济损失在150300万元之间。 2.二级一般质量事故。直接经济损失在50150万元之间。 3.三级一般质量事故。直接经

30、济损失在2050万元之间。 （三）重大质量事故：由于责任过失造成工程倒塌、报废和人身伤亡或者重大经济损失的事故。重大质量事故分为三个等级： 1.具备下列条件之一者为一级重大质量事故：（1）死亡30人以上； （2）直接经济损失1000万元以上；（3）特大型桥梁主体结构跨塌。 2.具备下列条件之一者为二级重大质量事故：（1）死亡10人以上，29人以下； （2）直接经济损失500万元以上，不满1000万元；（3）大型桥梁主体结构跨塌。 3.具备下列条件之一者为三级重大质量事故：（1）死亡1人以上，9人以下； （2）直接经济损失300万元以上，不满500万元；（3）中小型桥梁主体结构跨塌。 第二十五条

31、质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向公司及有关单位、部门报告。然后按要求提交书面报告，不得拖延报告、隐瞒不报或谎报（书面报告见附表）。 （一）质量问题。估算直接经济损失超过1万元的质量问题，问题发生项目应在3天内书面上报公司工程管理部门；工程管理部门接到项目的报告后应立即对质量问题进一步了解核实，7天内向公司提交书面报告。 （二）一般质量事故：事故发生项目应在2天内书面上报公司工程管理部门，工程管理部门接到项目的报告对质量问题进一步了解核实，5天内向公司 提交书面报告。 （三）重大质量事故。事故发生项目必须在2小时内速报公司，并在12小时内书面上报公司工程管理部门；公

32、司接到项目的报告后应立即对质量事故进一步了解核实，2天内向公司提交书面报告。 第二十六条质量事故发生后，事故发生单位应严格保护事故现场，采取有效措施，抢救人员和财产，防止事故扩大；妥善保存现场重要痕迹、物证，必要时采取拍照或录像等方式反映现场原状。 第二十七条直接经济损失1万元以下的质量问题，项目部应按照不合格品控制程序的要求及本办法规定进行调查处理，有关记录和书面材料在项目保存备查，并按要求报公司备案。 第二十八条直接经济损失1万元10万元的质量问题，公司工程管理部门负责组织对质量问题的调查，调查报告报公司工程管理部批复后，按照本办法的规定，对质量问题的责任人进行处理。 第二十九条直接经济损

33、失10万元以上的质量问题和一般质量事故由公司工程管理部组织对质量事故进行调查；重大质量事故除由上级主管部门按规定组织调查处理外，公司总工程师负责组织内部的调查；调查报告经公司领导批复后，按本办法的规定对相关责任人进行处理。 第三十条质量事故的调查处理应实行“四不放过”原则。事故原因不清不放过；员工和事故责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过，事故责任人不处理不放过。 第三十一条质量事故调查人员应认真履行职责，组织对事故的调查分析，查清原因、明确责任；质量事故的调查要坚持实事求是，尊重科学的原则，做到事实清楚，证据确凿，定性准确，手续完备。调查工作结束应形成事故调查报告，报告的内容应包括

34、： （一）发生事故的地点、工程名称、具体部位。 （二）事故经过和原因分析。 （三）事故损失程度。 （四）事故发生的有关责任人员及事故责任界定（明确主要责任、次要责任、领导责任）。 （五）确定事故等级并提出处理方案。 （六）提出防止类似事故再次发生的纠正和防范措施。 （七）对事故相关责任者提出处理建议。 第三十二条质量事故的调查报告应在一个月内完成（特殊情况可适当延长期限），经调查组全体人员签字后按规定上报，根据调查结果对质量事故责任人进行处理。调查过程的相关原始资料（包括当事人或证人的调查记录、事故损失的计算资料、有关影像资料等）应妥善保存备查。 第七章质量奖励制度 第三十三条各单位在工程建设

35、中应积极参与创建优质工程活动，争创名牌工程。 第三十四条符合优质工程申报范围（规模、投资、类型）的工程项目，工程开工时就应明确创优目标，并在整个施工过程中按照优质工程的要求，精心组织、精心施工，开展qc小组活动（广西优质工程申报条件规定申报项目在施工中要开展全面质量管理，qc成果要获优秀奖）和科研活动，应用新技术、新工艺、新材料，及时收集各种质量记录（包括有关的照片和录像资料），为优质工程的申报做好充分准备。 第三十五条已交（竣）工验收工程在缺陷责任期满后应按规定及时组织 工程质量回访，对存在的质量缺陷，应认真分析原因，及时进行修复和改进；符合优质工程申报条件的项目，由公司工程科负责组织，根据

36、规定要求收集、整理、编制申报材料，审核后上报。 第三十六条公司对荣获优质工程的项目经理部及参与创优和优质工程申报工作的相关人员给予奖励（按施工项目经理部50%，公司相关领导和工程管理部门各25%的比例分配）： （一）荣获国家优质工程（金质奖）的奖励金额为150000300000元； （二）荣获国家优质工程（银质奖）、鲁班奖、詹天佑奖的奖励金额为100000150000元； （三）荣获部级优质工程的奖励金额为3000050000元； （三）荣获省级优质工程的奖励金额为1000030000元； （四）荣获市（厅）级优质工程的奖励金额为10005000元； （五）同一工程项目荣获多项奖的，按最高等级

37、获奖金额给予奖励； （六）对于不是优质工程的主申报单位，只是作为参建单位受表彰的，按对应等级优质工程奖励金额的50给予奖励。 第三十七条公司质量管理工作考核达标要求为： （一）不发生二级以上（含二级）一般质量事故； （二）考核期内工程质量事故直接经济损失累计不超过施工总产值的0.5； 第三十八条工程交工验收合格，对项目人员进行奖励。项目经理10000元、总工8000元、各主管项目领导5000元、分项主管3000元，其他人员1000元。 第三十九条工程项目质量工作由工程项目部按本办法制订实施细则进行考核和奖罚，报公司备案。 第八章罚则 第四十条质量管理工作年度考核出现下列情况之一的公司正职行政领

38、导和分管质量工作的副职领导各处以扣发5000元、其他领导班子成员各处以扣发2000元的工资或绩效工资；对工程管理部门处以扣发10000元的工资或绩效工资。 （一）发生三级以上（含三级）一般质量事故； （二）本单位年度工程质量事故直接经济损失累计超过施工总产值的0.5。 第四十一条缺陷责任期满的工程项目在考核期内，单个工程项目发生的维修费用超过质保金的15，或多个工程项目发生的维修费用总额超过总质保金的10的，将对项目交工验收年度任职的公司主管质量工作的领导、工程管理部门正副职分别扣发工资或绩效工资1500元，1000元。 第四十二条对违反本办法规定，对有关责任人处以1000元的罚款。第四十三条

39、凡发生工程质量事故的项目，按事故直接经济损失的520对事故的主要直接责任者扣发工资或绩效工资，根据事故的调查结果所界定的责任，将罚款分解到具体责任人；事故其他责任者每个按扣发额最高的主要直接责任者的550予以扣发工资和绩效工资。 发生质量事故不按本办法规定报告或拖延报告、隐瞒不报或谎报的，对有关责任人扣发工资或绩效工资2000元。 第四十四条对于质量事故的主要责任者，除经济处罚外，将根据具体情节给予以下处罚： （一）10万元以下的质量问题，给予通报批评； （二）10万元20万元的质量问题，给予通报批评直至降级（职）处罚； （三）20万元100万元的质量事故，给予通报批评直至降级（职）处罚，延期

40、一年参加技术职务资格评定； （四）100万元以上的质量事故，给予通报批评直至撤职处罚或解除劳动合同。 第四十五条第四十六条准。 第四十七条第四十八条 第九章附则 各工程项目，可结合实际情况制定实施细则。并报公司备案。本办法如与国家法律、法规有抵触的，以国家法律、法规为本办法由本项目部负责解释。本办法自颁布之日起施行。德保至天等二级公路6标项目部二0一三年四月八日 第四篇：公路工程质量管理制度工程质量管理制度 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专

41、管的工程技术部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可

42、进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 第五篇：公路工程质量管理制度目录 一、工程质

43、量计划制度3 二、工程项目质量总承包负责制度3 三、质量检查管理制度4 四、工程质量奖罚制度6 五、质量事故报告和调查制度8 六、施工方案审批制度8 七、监视和测量装置管理制度10 八、技术资料管理制度11 九、材料采购、检验、保管制度12 十、工程试（检）验控制制度13十 一、质量技术交底制度14十 二、工程技术复核制度15十 三、试块管理制度17十 四、挂牌制度18十 五、三检制度18十 六、样板制度19十 七、隐蔽工程检查验收制度20十 八、成品保护制度21十 九、工程质量验收评定核定制度22二 十、不合格品控制22二十 一、结构实体功能环境检验制度24二十 二、质量例会制度25二十 三

44、、见证取样制度26质量管理制度 一、工程质量计划制度 为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，根据建设工程管理条例、建设工程项目管理规范的有关规定，特制定本制度。一）、工程项目质量目标的确定。 1、质量目标必须符合建设工程施工合同的质量要求； 2、必须符合公司创优工程的项目。二）、项目部实现质量目标必须编制质量计划。质量计划应包括下列内容： 1、项目质量计划目标的确定； 2、编制项目质量计划（或质量目标的分解）； 3、项目质量计划的实施。（1）施工准备阶段；（2）施工阶段；（3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持续改进和检查验证。三）、质量计划的审批程序。 1、项目部

45、编制质量计划； 2、质量部审核； 3、总监办审批。 二、工程项目质量总承包负责制度 为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实中华人民共和国建筑法和建筑工程施工质量验收统一标准的有关条款，特制定本制度。一）、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应的资质文件。但是除总承包合同约定的分包外，必须经建设单位认可，单位工程不得层层分包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。二）、建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责。总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质

46、量管理。三）、总承包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照建筑工程施工质量验收统一标准对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料交总包单位。四）、总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度，总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。五）、各分包单位应对总承包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。六）、各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术

47、负责人认可，重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。七）、分包单位应当对施工质量负责，对总承包单位负责，必须服从总包单位质量目标。 三、质量检查管理制度 为了加强项目部质量管理的力度，达到提高工程质量，杜绝质量事故，提高自身的社会信誉和市场竞争能力的目的，特制定本规定；一）、项目部每年对项目部的质量管理工作作如下检查： 1、项目部每季度定期对项目部范围内所有在建项目实行季度检查； 2、项目部对职责范围内的直管项目部实行月度检查及日常检查。二）、公司质量检查的内容 1、质量管理。项目部的质量管理制度、岗位责任制，工程质量计划，质量管理人员资格等； 2、施工质量。 3、技术资料。三）

48、、项目部在检查中对发现的问题立即发出限期“整改通知单”，对质量问题项目部必须定人、定时、定措施进行整改。各项目部在整改期限内整改完毕后上报公司质量部门复查。四）、项目部根据整改回复组织落实复查验收。并在整改通知单签署验收意见。经验收合格后，方可进行下道工序施工并结案。五）、项目部对检查中发现的问题进行登记备案，从管理上、施工技术上分析质量问题，为质量整改提供依据。六）、根据项目质量问题进行统计分析，进行技术攻关，提高项目部工程质量的整体水平。七）、质量检查的奖罚：根据建设工程质量管理条例及公司有关奖罚规定执行。 四、工程质量奖罚制度一）、奖励 1、凡取得优质工程奖的工程，工程创优成本列入项目承

49、包成本。同时，按照公司优质工程奖罚制度给予奖励。 2、对项目部的综合质量考核，凡年度平均得分90分及以上者，一次性奖励项目部3000元。 3、在各级行政主管（上级）部门的质量检查中，因质量优异受到以简报、文件、电视、报刊等形式表彰的单位，视具体情况奖励该责任人3001000元人民币/人，奖励相关人员10003000元人民币。 4、单位（个人）获得各级优秀质量工作先进单位（个人）荣誉，按上级文件明确的奖励额度，对个人的奖励，奖金全额发至获奖者本人；对单位的奖励，由获奖单位（部门）提出分配方案，经分管领导批准后执行。二）、处罚 1、凡列入项目部创优计划的工程（以公司文件为准），无正当理由，没有实现

50、创优目标的，按照奖罚对等的原则对有关人员进行罚款，创优成本不列入项目承包成本。 2、凡是竣工工程被核验为不合格的，按工程量的5处罚项目部，并追究有关责任人的责任。 3、对项目部的综合质量考核，凡年度平均得分80以下者，每降低5分，处罚该单位1000元。 4、对不认真履行管理职责的有关责任人，将给予有关责任人50500元经济处罚。 5、在建工程质量检查时，发现违反规范规程，不按标准施工，不按建设主管部门或公司的有关规定施工，粗制滥造，质量低劣，业主反映强烈，将视工程的具体情况给予该工程责任者罚款100500元人民币/人，给予相关人员罚款5001000元人民币。 6、在各级行业主管（上级）部门的质

51、量检查中，因质量问题受到以简报、文件、电视、报刊等形式通报批评或曝光的工程，视具体情况给予该工程责任人罚款3001000元人民币/人。 7、工程竣工交付使用后，在保修期内出现因施工质量问题影响使用功能、受到用户投诉的，且没有采取有效保修措施而造成不良影响的，给予相关责任人罚款5001000元/人。 8、发生质量事故，视事故的严重程度予以处罚。 9、出现以上质量问题，给企业造成重大损失（含无形损失）的，除经济处罚外，还将视严重程度由项目部给予相关责任人行政处罚。 10、以上经济处罚，由项目部工程技术部（或项目部质检员）填写“罚款通知单”，经项目部技术经理审核、主管领导批准后执行。收缴的罚款交纳到

52、公司罚款专用帐户，收缴的罚款只能用于与质量有关的奖励，不得挪作他用。 五、质量事故报告和调查制度 为了保证工程建设质量事故的及时报告和顺利调查，维护国家财产和公司信誉，特制订本制度。一）、项目部在发生质量事故后必须第一时间汇报到公司质安部和总监办。二）、项目部在实事求是、尊重科学的基础上24小时内写出书面报告。三）、质量事故发生后，项目部必须对事故现场进行严格保护，采取有效措施，防止事故扩大。四）、公司质安部、总监办在24小时内进行现场勘察，确定处理方案，由项目部落实实施。五）、项目部整改完毕后报公司质安部验收核定。六）、项目部处理完成后撰写事故处理报告，并报有关部门备案。七）、重大质量事故发

53、生后由公司向上级主管部门和事故发生地建设行政主管部门报告，并应在24小时内写出书面报告。八）、对待工程质量事故必须严肃认真，一定要查明原因，做到“四不放过”。 六、施工方案审批制度一）、施工组织设计（方案）编制分工： 1.一般工程施工组织设计，由项目技术负责人组织，各专业技术员编制，预算人员参与编制。 2.大型工程的施工组织设计由技术经理组织，生产技术部编制，预算人员、项目技术负责人、各专业技术员参与编制。 3.特大型工程的施工组织设计由公司组织，有关部门及公司经理、技术经理参与编制。 4.关键技术、重要分部分项的施工方案由技术经理组织，生产技术部编制。二）、一般工程和大型工程的施工组织设计（

54、方案），在编制人员完成各自的编写任务，汇总形成初稿后，交项目技术负责人，项目技术负责人接到初稿，应组织编制人员、预算人员及相关人员，对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容，各编制人员对初稿修改后定稿。三）、施工组织设计（方案），在满足质量、进度的前提下，应进行经济分析比较，努力降低成本，做到施工组织设计（方案）的可行性、经济性、实用性。四）、施工组织设计（方案）的内部审核： 1.一般工程的施工组织设计由项目技术负责人进行审核，审批意见报一份由项目部工程技术部门备案。 2.大型工程的施工组织设计应由技术负责人审核，开工前10日报项目部有关部门进行审批，并按审批意见修订后实施。 3.关键技术

55、、重要分部分项的施工方案应由技术经理审核，开工前10日报项目部有关部门进行审批，并按审批意见修订后实施。五）、施工组织设计（方案）外部审核： 1.施工组织设计（方案）在施工企业内部会签审批完毕后，由专业技术员交建设单位和监理单位进行审批。 2.对建设单位和监理单位提出的改进意见，项目技术负责人或技术经理将意见反馈到项目部技术部门，研究修改措施。 3.建设单位或监理单位评审表按照当地建设主管部门统一要求的表格进行填写。六）、施工组织设计（方案）的发放：审批后的施工组织设计（方案）由项目部内业资料员负责印发，并发至下列有关部门和人员： 1.项目部生产技术部。技术负责人、预算员、各专业人员、并留足合同要求竣工资料的份数。 2.所有施工组织设计的发放均应做好发放记录。 七）施工组织设计（方案）更改。工程施工过程中，应严格按照施工组织设计（方案）及审