滨州医学院党委书记刘树琪：建设国内知名医科大学的战略思考

1、    滨州医学院党委书记刘树琪建设国内知名医科大学的战略思考    深刻理解“国内知名医科大学”基本内涵对于什么是“国内知名医科大学”可谓众说纷纭。但对于一所国内知名高校来讲，最基本的标准应为三条：一是拥有国内知名的师资队伍，二是拥有国内知名的学科专业，三是拥有国内知名的学生。只有符合上述条件，才能称之为国内知名高校。因此，对照标准衡量自己，就能发现差距和不足，也就能够树立追赶意识和努力奋斗的目标。建设国内知名医科大学是一个长期的过程，需要一代代人的共同努力和不懈奋斗。在此过程中，既面临许多可以遇见的困难和挑战，也会遇到意想不到的障碍和问题。为此，我们

2、既不能妄自菲薄，也不能盲目乐观。建设国内知名医科大学，包含学校办学质量的提升、办学层次发生质的飞跃，更意味着学校学科专业布局更加优化，办学空间更加拓展，办学水平不断提高和社会影响力的不断扩大。独特的校情、独特的办学历史和独特的文化传统，都昭示着建设国内知名医科大学是当前学校的正确抉择。这既是适应学校办学实际、加强内涵建设、提升教育教学质量、促进学校事业全面科学发展、提升社会服务能力的必然选择，也是关系学校生存发展和师生医护员工切实利益的重大课题。尽管建设国内知名医科大学的进程漫长而艰巨，但是必须怀着对历史和未来负责的态度，查找差距和不足，采取强有力的举措和手段，为把学校做大做强奠定坚实的基础。

3、增强建设“国内知名医科大学”三种意识一是增强机遇意识，提高把握机遇的能力。本校有悠久的办学历史、优良的办学传统、良好的办学基础，省委省政府的坚强领导和驻地政府的强有力的支持。学校身处“蓝黄”国家战略中心城市（烟台和滨州）区域，这为学校更好地服务“蓝黄”战略带来了难得的机遇。在知识经济时代，高等教育的地位和作用空前提高。目前，健康已成为人类的第一诉求和促进人全面发展的必然要求，这也为高等医学教育的发展创造了机遇。因此，高等医学教育在这样一个关键时期应该有所作为。二是增强忧患意识，不断提升干事创业的动力。近年来，随着高等教育的快速发展，高等教育资源已进入相对过剩阶段。在“上大学”变得不难之后，“上

4、更适合自己的大学”和“上好大学”将成为第一选择。针对山东省医学高等教育资源严重过剩、同质化倾向比较明显、办学水平差别不大的严峻形势，各个医学院校所面临的竞争压力就会更大。三是增强责任意识，切实担负起历史所赋予的使命。面对学校改革发展难得的机遇和严峻的挑战，一定要牢固树立强烈的事业心和责任感，抢抓机遇、开拓进取，不做表面文章，扎实工作，积极作为，争取用一流的工作业绩来促进学校内涵建设和改革发展。把握建设“国内知名医科大学”五个战略支点一是加强人才队伍建设。人才是立校之本，是学校第一位的资源，也是学校的核心资源。二是不断强化特色学科和优势专业。要不断做强做大优势学科专业，努力占领学科专业建设制高点，争取在高手如林的高等医学教育领域赢得一席之地。三是不断提升服务地方的能力。立足地方、服务百姓，是学校的发展根本。学校要以服务求支持、以服务求发展、以服务求地位，进一步提升学校影响力。四是不断提升合作开放办学水平。学校需充分利用国内外两种资源和市场，争取在重要领域取得突破，以此提升学校的知名度和社会影响力。五是不断深化改革。加快校院（系）两级