培训表大全(DOC 374个)319_第1页
培训表大全(DOC 374个)319_第2页
培训表大全(DOC 374个)319_第3页
培训表大全(DOC 374个)319_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、3 / 4员工离职原因分析十大主要原因：追求更多的经济收入尝试新环境寻求更重要的经济岗位与当初寻求的工作不符与主管关系不和睦无培训机会工作单调与公司理念不容工作怠倦需要休息不满足福利待遇大培训体系建立建立学习型组织培训战略规划 管理制度 年度培训计划内训练师培养 技能提升 资源库管理课程效果 院校合作 在职教育设备管理 学院建设 社会资源院校生培养能力培养重点（不同对象技能提升）基层管理者：专业、计划、指导、交流中层管理者：判断、领导、协调、交流、专业高层管理者：洞察、决策、创造、统筹、批断年度培训计划要素Ø公司长远发展目标Ø培训规划远景Ø培训使命Ø目标

2、对手状况Ø培训中心目标与行动计划Ø公司主要培训类别Ø培训策略Ø公司培训工作体系Ø各级管理人员课程设计Ø员工培训课程设计Ø培训中心管理策略Ø培训工作重点Ø培训执行重点Ø希望与梦想年度培训计划制定的要素Ø公司当年发展经营策略Ø培训目标与行动计划Ø当年主要培训方式Ø企业文化培训Ø业务培训重点Ø职能类别培训Ø经理人员管理培训Ø员工基本技能培训Ø个性化培训重点Ø年度培训经费状况Ø培训经费组成表&#

3、216;计划培训人员比例Ø计划人均培训时间培训预算的一般原则员工薪水比例营业收入比例利润比例培训计划执行的保证制定执行报告制度与各个部门的密切联系制定提醒制度采用项目管理制度及时通报培训计划执行困难一、原因领导层的重视程度不够业务与冲突临时性改变员工的意愿不高参训人员纪律性差二、改变方式邀请领导参加/开幕讲话安排领导亲自讲课定期通报培训情况业务优先原则坚持以重要紧急为原则与员工进行交流（非正式的）制定管理制度坚决执行培训规定培训机构的筛选课程的可选择性 课程的适应性业务课程 教师对企业了解管理课程 课程的深浅程度试 听通用课程 课程的通用性师资的经历 客户的忠诚度本业经验 大客户名单跨行业经验 老客户关系维持多部门经验 新客户增长项目管理经验对学习成果评估对公司整体赢利能力的影响对公司整体竞争力的影响对产品/服务的

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论