强管理、降成本、增效益

1、强管理、降成本、增效益强管理、降成木、增效益节支降耗已成为我公司全体员工的一项硬任务。在加强机电管理的同时，冋收复川则是 节支降耗的主力军。现在市场形势不乐观，我们更应该树立“省下的就是赚下的”思想。 但同时我们杜绝盲f1追风，不刻意追求短期利益，在保证全矿机电安全，生产顺利完成的 情况下，以达到效益最大化。一、机电管理1）针对制度进行完善，下发了综普机配件费用管理制度、机电设备管理制 度、供配电管理制度、新防爆检查细则等24项制度标准。2）严格执行机电设备“五检制”，积极推行设备“订单式”检修。为了抓好综采设备 的检修情况，机电科每日安排一名科长于检修班到综采工作面盯班上岗。同时针对主副井

2、提升设备制定了相应的订单式检修，并安排人员对检修情况进行落实，保证人型设备安全 运转，提高设备维护质量和使用率，预防各类恶性事故发生，巩固安全质量标准化工作。3）认真组织每月月度检修以及年度检修，去年机电科共组织完成检修十二次其中月度 检修十次、年度检修两次，检修项廿共400余项、重点项h 75项。4）每天安排人员对井下综采工作面、掘进工作面电气设备进行防爆检查，对查处问题 进行三定并在作业会进行通报。定期组织供配电委员会对地而供电设施进行排查。机电隐 患排査覆盖全矿井。5）严格按照煤矿安全质量标准化标准加人设备入井检杳力度严把设备入井关，将 隐患控制在源头。6）针对全矿机械设备，对其注油处进

3、行挂牌管理，对责任人、下次注油时间进行标 注，起到提醒警示作用。同时制作油脂管理专用软件，形成了完善的油脂管理数据库。7）按期组织完成我公司入井电缆耐压测试、井上下接地电阻测试、绝缘用具耐压测 试、避雷设施耐压测试等工作，确保矿井供电安全。8）我科根据公司实际情况，建立了麻家梁矿机电管理系统，通过网站，将每h设备配 件发放情况及时更新，动态管理设备配件的储备情况；建立标准化管理系统；机电事故追 查分析归档；将新管理制度，新设备技术发至网页上，供员工学习下载。同时，考虑到现 在智能手机的普及，我们通过qq、163邮箱将公司下发的文件、资料发送到每位员工的手 上，方便人家及时了解公司近期的动态，另

4、一方而，也节省不少a4纸的浪费。9）针对机电事故，我科严格按照“四不放过”原则进行了追查考核。并组织相关人员 对事故教训进行了贯彻学习。10）组织开展如“油脂会战”、“支架会战”等各类检杳，针对杳出的问题进行现场三 定处理。同吋，每周针对综采一队、综采二队应急水泵、泄水巷水泵、多电压车间进行专 项检查，及时排除隐患。11）加强员工安全培训工作，从机电安全着手，班前讲安全，人人重安全。针对各专业 知识开展周二、五学习，增强员工安全意识，提高员工专业素质。12）组织本科人员对机电安全质量标准化等各类规章制度内容逐条学习、结介实践 进行融会贯通.同时我科开展每日-题活动，每天在机电晨会以及通过手机发

5、送针对机电 专业知识进行学习。二、设备配件管理及采购1）我科在配件采购方面，严把质量关、价格关，针对现厂家多、产品多的情况下，认 真调研和考查。同时对回矿货物，通过配件组长、技术员、使用单位三家同时在场，对其 进行检査清点后，方对入库。2）2014年我科加大配件消耗考核力度，木着“节约就是效益”的原则，对配件费用消 耗超过规定金额的队组按规左进行考核。3）我科建立设备配件编码管理，通过及时更新信息库，做到实时学握设备配件的库存 和需求情况，及时制定购置计划确保做到既控制成本投入又保证安全生产。4）严抓设备的现场管理，每天安排设备动态丁对井下设备进行统计摸底，抓好动态管 理工作，对停用未出井设备

6、进行相关考核，有效的节省了公司在设备配件方面开支。5）严把配件交ih领新制度，建立交iii领新台帐，由库管员严格把关，凡未交iii材料的 一律不发放新材料。同时针对每天配件发放情况进行作业会通报。三、修i口利废、回收复用、小改小革、自修自制1）我科现已成立电气车间，针对出井的故障开关、启动器进行修复，修复后的开关通 过测试合格后，从新进入设备库待用。2）组织维修组，针对损坏的电话、矿灯进行修复利用。3）电缆组针对出井电缆破口进行修攵，修复后进行试验，介格后入库待用。4）针对岀井的托辘、h架、纵梁、横梁可以再次使用的，进行归类摆放。5）统一将维修后的旧件进行冋收，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新i口搭 配、纽合修复等多种方法，加大修i口利废力度，拓宽修iu渠道