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文档简介

1、浅析医院药品会计管理摘要:随着科学技术的日益发展,医疗技术也逐步系统化和信息化, 而药品作为医院业务收入的来源之一在医院的支出中占有着很大的比重, 因此如何使用和管理这一大笔支出是医院开展医疗服务工作的重中之重。 同时加强夯品的监督和管理,制定科学合理的会计核算办法和管理机制, 是医院财务管理的重要内容。关键词:药詁医院会计管理近年来,医院逐步在药品管理趋向规范化,但是医院的药品管理作为 一项复杂的系统工作,仍然述存在着诸多的问题,因此完善和确定医院药 品管理会计核算对于医院药品会计管理具有重要的作用。同时提出的医院 药詁管理相关举措对于更好的满足医院药品的会计管理,提高经济、社会 效益及增强

2、药品资金的使用率确保药品质量具有实践价值。一、医院夯品管理中存在的问题冃前医院在药品管理方面各个医院由于各自的管理方式、管理的基础 不同价值领导对于药詁的管理重视程度及监管的水平等的不致,导致了 医院在药品管理上还存在着诸多的问题较为明显的主要有药品帐实不符、 在医院药品管理汁算机应用方面还有待提高、内部控制制度落实不到位且 制度不健全、药品盘点重视力度不够盘盈盘亏现象时有发生等等着一系列 问题的发生严重的阻碍了医院药品的管理,影响了医院的经济和社会效jjlz-o二、医院药品管理会计核算1、医院“药品收入”的确认药品收入作为收入类科目主要是指医院在开展医疗服务的过程中的 住院药品门和诊夯品收入

3、收入。因此医院在医院药品管理方面应该设置药 品收入科目,对出售药品所得的收入进行核算以正确地反映和监督医院在 开展医疗服务过程中发牛的经济收入情况。目前,绝大数的医院在编制会 计报表的时候釆用的都是电算化,因此在实际的工作中常常由于收费员做 事情粗枝大叶以及其他的社会问题,例如:患者为了能够报销医药费与收 费员之间协商篡改约品真是发生的项目或者是医院的会计人员未能真实、 准确、及时的将药品的收入账户的贷方发生额同要药房的实际药品数h相 匹配。因此导致药品收入账户的数目同实际药房发生的药品数不相一致。 为了更好、更准确的调整药品收入,收费员应该要提高自己的从业水平和 修养,做到不窜改药品名称和数

4、目,同时杜绝换药现象的出现,保证医院 在核算的过程中严格执行会计核算的基本原则。2、医院药品管理中的“应付账款”核算医院在药品管理屮还应在资产类科目卜设置药詁类科目,然后分别按 药房、药库等进行明细账的设置从而反映医院药品管理及核算、监督的真 实性。具体在医院药品购入验收入库时,对于及时付款的药品应借记“药 库药品”,贷记“银行存款”,对于未及时付款的借记“药库药品”,贷记“应付账款一一药品进销差价”。当医院偿还应付的货款后,借记“应付 账款一-线品进销差价”,贷记“银行存款但是目前在医疗卫生事业单 位中间,赊销药品的行为实乃普遍,因此药品由于入账时间、发票、金额 等加之医药公司众多很容易出现

5、记账错误或是降低会计工作人员的工作 效率因此在会计核算中要设置“应付账款”对药品收入的增减变动及时的 列入会计账目中,同时应该定期对药品进行对账包括药库对帐和医药公司 对账,此外还可以从其他的方面进行会计核算和监督,真实反应医院的应 付账款情况。三、医院药品会计管理的措施医院药品管理作为一项复杂的系统工作,它的储备和周转对于医疗资 金的形成至关重要,而管理好医院药品对于提高医院的社会效益和经济效 益具有重要的作用。因此采取相应的措施对于加强医院药品会计管理意义 重大。具体在医院的会计管理中应该建立医院药品核算管理的内部控制程 序和内部控制环境,才能保证经济资源的完整性和安全性,从而确保经济 和

6、会计信息的真实可靠。其次,需要建立适应医院药品会计核算管理内部 控制所需的会计系统,对在医院药品的收发、增减等过程中发生的财务关 系进行及时的确认和核算,建立规范的药品会计核算管理系统,同时设置 明细科目给医院的药詁提供真实的会计核算流程。再次,要履行医院药品 会计的职能,监督釆购药房、药库,减少药品的积压,维护医院财产,培 养业务员的素质,延长轮岗周期。最后,医院的领导及主管部门应加强对 医院约品采购行为的检查。具体可以通过查会计账户和会计科目,检查帐 凭证和原始凭证以及对在原始凭证检查中出现疑点的药品进行仔细的核 对,并进行详细的检查,如出现异常情况及时进行处理,并对与该事故有 关的责任人追究相应的责任,对出现违规行为的应该依照药品流通监督 管理办法给予政处罚。四、结语总之,笏品是一个医院生存之本,加强药品会计管理对于提高药品使 用效率具有重要的作用。而药品管理工作的开展不仅仅需要借助于医院各 级领导及员工的共同努力和支持同时述需要采取药品会计核算,因此作为 医院要建立健全的药品会计管理制度,作为员工应该提高自身的职业道徳 和业务修养,同各级管理部门z间共同写作,努力将与药品有关的核算工 作做好。从而促进医院药品管理步入制度化、系统化、信息化的管理

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