转角塔、门型杆、直线杆安装工程投标文件

1、供电管理处供电设施改造工程（技术标）投标文件投 标 人 ： 法定代表人或委托代理人： 日 期： 2016 年 6 月 18 日目录施工组织设计1编制依据32工程概况43项目组织机构及管理班子配备54施工部署75主要施工方案.76施工进度计划147. 主要施工机械设备配置计划158. 劳动力计划159. 施工准备工作计划1610.质量、技术保证措施1711HSE措施2412.进度保证措施2813.冬雨季施工措施3514.信息管理3715.其他41施工组织设计1编制依据（1）编制原则：1、设计技术说明书、招标文件及业主相关要求。2、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法、同类工程的施工经验以

2、及人员、设备情况。3、设计图纸； 4、土建、安装专业： 1）建筑工程预防坍塌事故若干规定，建质（2003）82 号； 2）建筑施工安全检查标准（JGJ59-1999）； 3）建筑机械技术试验规程（JGJ34-1986）； 4）起重机械安全规程（GB6067-1985）； 5）建筑地基基础设计规范（GB5007-2002）； 6）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）； 7）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）； 8）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）； 9）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ94-2008）； 10）建筑起重机械安全监督

3、管理规定中华人民共和国建设部令第166 号； 11）建筑起重机械备案登记办法建质【2008】76 号 12）危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质【2009】87 号 13）国家现行的法律、法规、地方及行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。2工程概况（1）工程简介 根据濮阳市对市区道路扩建的城市规划整体要求，涉及对油田盘锦路（绿城路至站前路）电力设施进行改造。（2）建设地点及自然条件。 建设地点：盘锦路（3）施工条件。 施工条件：交通较便利。（4）项目管理特点。 转角钢管塔的吊装是施工中作业进度管理的重点，兼顾吊装直线杆吊装及套管铺设等辅助工作。（5）主要实物工程量。安装转角钢管塔1基

4、（甲供），门型直线杆2基，门型终端杆1基，套管300米等。3项目组织机构及管理班子配备.项目组织管理机构如下图：编制投标书签订施工合同编制项目管理实施计划项目开工准备施工期项目管理竣工验收项目经理部解体项目回访保修竣工决算工程资料移交项目管理考评项目管理流程图项目管理总体要求：建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。同时将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工

5、。管理班子配置见下表：主 要管理人员姓名职务职称专业上岗证名称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管总经理助理经济师机电专业法人证供电系统改造技术负责人经理助理工程师机电专业供电系统改造项目经理部项目经理经理助理工程师机电专业一级建造师供电系统改造技术负责人总经理助理经济师机电专业一级建造师供电系统改造质量负责人质量员质量员设备安装质量员证供电系统改造安全负责人安全员安全员安装安全员证供电系统改造HSE负责人技术员机电专业安全培训证书供电系统改造造价控制预算员预算员安装预算员证供电系统改造物资采购负责人材料员材料员材料员证书供电系统改造4施工部署 (1)项目部部署安排 结合本工程的施工特点，

6、设立土建施工队、吊装施工队、套管施工队，由项目班子统一指挥管理。(2)关键施工项目 通过对本工程施工现场和施工技术的调查与研究，针对业主招标文件中的有关要求，结合本工程的施工特点，我公司把直接影响工程质量与塔杆的安装、焊接、套管安装，确定为关键施工项目。综合以上各方面，我公司在施工准备和施工方案制定时都进行了通盘考虑和周密部署。 (3)施工统筹规划 针对本工程施工特点，遵照业主招标文件对施工工期的要求，结合我公司人员和装备力量，挑选施工经验丰富、管理水平高的人员组成项目部，选拔技术水平高的施工人员组建施工机组，并根据本工程的工程量和业主在招标文件中的工期要求，综合平衡全段情况，按照塔杆吊装、焊

7、接、套管安装的程序组织施工，同时完成本段内附属工程施工，做到施工一段、完善一段、节节推进、一气呵成。 5主要施工方案（1）转角直线杆施工方案 施工流程：准备工作（危险点情况及对应措施）现场平面布置基础施工吊车就位地面组装直线杆吊装螺栓紧固钢管杆检修质量检验收尾（地貌恢复）（2）转角钢管塔施工方法。施工方法：安装转角钢管塔采用双吊车分段起吊组装和整体吊装组立；门型终端杆、直线杆采用吊车吊装。吊装步骤 （1）场地的清理和压实 从箱式变电站基础至外侧公路约10m长、4m宽的整片场地均须清理干净，填平、压实。以便吊车的进场和支腿的摆放。 （2）设备拖运 待转角钢管塔从厂家运输到现场后，由我方组织30吨

8、汽车吊进行卸车。 （3）吊装前的准备工作 吊装前设置路障和警戒线，严防无关人员出入，避免安全事故的发生。 （4）吊装索具的系接 主要包括将钢丝绳、卸扣等挂上吊耳等工作。 （5）试吊 吊装总指挥首先进行吊装操作交底；然后将钢管杆至离地20mm处进行试吊，检查吊机、吊具等是否正常；布置各监察岗位进行监察的要点及主要内容；起吊放下进行多次试验，使各部分具有协调性和安全性；复查各部位的变化情况等。 （6）吊装就位 由总指挥正式下令各副指挥，检查各岗位到岗待命情况，并检查各指挥信号系统是否正常；各岗位汇报准备情况，并用信号及时通知指挥台；正式起吊，使钢管杆离开临时支座500800mm时停止，并作进一步检

9、查，各岗位应汇报情况是否 正常；撤除设备支座及地面杂物，继续起吊，倾斜角度不得超过15°，行速小于200m/h，其振动与颠簸情况相当于铁路正常运输状态.7）因本工程杆塔、钢管塔单基转角钢管塔全重312吨之间，杆塔10米，考虑使用二台30吨吊车，起吊钢丝绳应选用直径不应小于36。8）吊装方法采用双机递送法，由单机吊装的滑移法演变而成。根据现场重要任务受到限制为安全起见。所以选用双机抬吊。辅机递送完每一吊设备，然后再配合安装人员吊起吊篮，吊篮内有两个安装人员进行分段之间的组装工作，起吊时必须听从专人指挥，起吊篮所用钢丝绳直径不应小于9.5。9）钢管塔采用分段起吊，起吊钢绳的吊点位于钢管塔

10、法兰盘两侧对称起吊。吊装安全注意事项：（1）吊装指挥系统是设备吊装最主要的核心，也是吊装成败的关键。因此，应成立吊装领导小组，为吊装制定完善和高效的指挥操作系统，绘制现场吊装岗位设置平面图，实行定机、定人、定岗、定责任，使整个吊装过程有条不紊地顺利进行。 （2）作为一次大型设备的吊装作业，必须制定一套严格的行之有效的管理方法，让在场的每一位工作人员都很清楚自己的职责，以保证一次吊装成功。 （3）施工现场使用吊车作业时严格执行“十不吊”的原则，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信号不清不吊、有起无落不吊、吊物不清不吊、夜间无照明不吊、吊索不符合规定不吊、吊物绑扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六级风

11、以上不吊”。 （4）所有吊装机械、吊具、索具等在使用前均须进行严格的检查，确定合格后才能使用。 （5）吊装前应检查周围有无电缆线、焊线等，严防吊具、吊索带电或遇焊线烧断。 （6）参与吊装施工人员应持证上岗的必须有合格的有效证件。 （7）当吊装过程中发生机械故障吊物无法放下时应立即向上级部门报告并封锁现场，禁止无关人员进出。 （8）吊车起重臂下严禁站人，所有施工人员须按安全操作规程佩带“安全三宝”。 （9）严禁歪拉斜吊。 （10）吊物在可靠固定前不得脱钩。（3）套管施工方案 施工流程 ：准备工作（现场测量尺寸）路面切割路基开挖路面临时安全设施开挖管沟套管安装按要求回填路面恢复。（4）套管施工方法

12、。1>、测量放线 、路面开挖前请甲方现场核实场地，按设计图纸确定施工范围，根据需开挖路面放线。 、根据图纸设计要求位置进行管道中心线的测量施放工作，按相应管径的标准图垫层宽度每边加30cm工作位，以管中线两边均分放出开挖边线。2>设置安全警示标志 在路面开挖前，道路两边应设立前方施工请绕道行驶警示标志并拉设警戒带，有专人指挥通行车辆，确保正常通车。3>、路面开挖 根据管槽宽度，混凝土路面先放线，在机械切割后，进行机械开挖。 开挖的土方为了安全，堆土必须距离管槽边缘2m以外的空地。 管槽开挖成型后，基槽底部进行夯实，并请监理和甲方的现场代表进行验槽，检验合格后进行下一道工序。

13、放入管沟的钢套管先做防腐处理，内壁刷树脂，外壁刷沥青防腐，并预留出焊接口的工作宽度，焊接完毕后，焊口补刷防腐，经甲方和监理验收合格后放入管沟。4>、土方回填 管槽回填前必须请监理和甲方对管道的安装和链接进行全面检查，在按设计要求回填沟槽。（5） 技术要求及措施杆塔基础符合下列规定时始可组立杆塔：经中间检查验收合格； 混凝土强度符合下列规定：分解组塔时为设计强度的70%；整体立塔时为设计强度的100%，遇特殊情况，当立塔操作采取有效防止影响混凝土强度的措施时，可在混凝土强度70%时整体立塔。 在杆组装过程中，各构件除按设计施工图给定的规定外，还应遵守以下规定：1、螺栓及连接构件要求：（1）

14、螺杆与构件面垂直，螺栓头平面与构件间不应有空隙。（2）螺母拧紧后，螺杆露出螺母和长度，对单螺母不应小于两螺距，对双螺母可与螺母相平。（3）必须加垫时，每端不宜超过两个垫片。（4）杆塔各构件的组装应牢固，交叉处有空隙时，应装设相应厚度的垫圈或垫板。（5）杆塔连接螺栓在组立结束时，必须全部紧固一次，紧固率达到95%以上，架线后还应复紧一次，紧固率达到98%以上。2、螺栓的穿入方向要求：（6）对立体结构：水平方向由内向外，垂直方向由下向上；（7）对平面结构：顺线路方向，由送电侧穿入（本标段由小号侧向大号侧穿入）；横线路方向，两侧由内向外，中间由左向右（指面向大号侧）；垂直方向由下向上。3、杆塔部件组

15、装有困难时应查明原因，严禁强行组装。个别螺孔需扩孔时，扩孔部分不应超过3。当扩孔需超过3时，应先堵焊再重新打孔，并应进行防锈处理，严禁用气割进行扩孔或烧孔。4、节点间主材弯曲标准：铁塔组立后，各相邻节点间主材弯曲不得超过1/800。5、塔脚安装板要求：铁塔组立后，塔脚板应与基础面接触良好，有空隙时应垫片，并应灌筑水泥砂桨。6、转角塔、终端塔预倾斜要求：自立式转角塔、终端塔应组立在倾斜平面的基础上，向受力反方向产生预倾斜。架线挠曲后，塔顶端仍不应超过铅垂线而偏向受力侧。铁塔组立前，必须用仪器检查预偏高度以保证满足技术要求。（6）质量要求1、起重钢绳与塔连接点应加垫保护。2、在组立钢管塔前应根据设

16、计图纸上转角塔的设计预倾值对已成形的基础进行操平，确保钢管塔在以后放线后不出现内倾的现象。3、组立钢管塔时砼的强度应达到设计强度要求。4、钢管塔组立完毕后，钢管塔法兰盘与基础接触处有缝隙的应灌注水泥砂浆。5、组装过程应用经纬仪观察钢管塔横担方向、塔身绕曲情况以及钢管塔的预倾情况。6、绝缘子串安装要求：（1）、绝缘子应经耐压试验和外观检查，并用湿毛巾清洁干净。 （2）、金具镀锌层若有局部碰损、剥落应除锈补刷防锈漆。 （3）、绝缘子串、导（地）线上的各种金具的螺栓、穿钉、弹簧销的穿向统一规定如下：1)悬垂串上的弹簧销一律向大号穿入（即瓷瓶大碗口一律向小号侧）；螺栓、穿钉等凡能顺线路方向穿入者由小号

17、向大号穿入，特殊情况需横向穿者，两边线由内向外、中间线由左向右穿入(面向大号)。2)耐张串上的弹簧销、螺栓穿钉一律由上向下（即瓷瓶大碗口一律向上）特殊情况由内向外、由左向右（面向大号）。3）、金具上所用的闭口销直径必须与孔径配合，且弹力适度。开口销必须对称开口,开口总角度为60°90°,开口后不得有折断、裂纹现象。严禁使用线材代替开口销。7、钢管塔组立完毕后必须进行接地工作。8、钢管塔组立完毕后施工队采用在横担上挂滑轮用机动绞磨起吊人员进行螺栓复紧。9、钢管塔法兰盘上的螺栓采用管钳或特殊工具进行紧固。6施工进度计划 详见附表7. 主要施工机械设备配置计划序号设备名称型号数量

18、(台)出厂日期目前在何处完好状况1挖掘机履带挖掘机22015濮阳好2吊车徐工30T 32016濮阳好3双排长城22016濮阳好4直流逆变电焊机ZX7-400S202015濮阳好5电焊机AX-50022014濮阳好6柴油发电机50千瓦22013濮阳好7弯管机SYR-70A12013濮阳好8砂轮切割机22014濮阳好9半自动火焰切割机12015濮阳好10吊装卡具若干2013濮阳良好11经纬仪22015濮阳好12电焊条烘干箱DH-10022014濮阳好13接地电阻测试仪ZC-29B12016濮阳良好8. 劳动力计划序号工 种总数量进场时间备注1电焊工2开工第一天到场2气焊工1开工第一天到场3管钳工5

19、开工第一天到场4起重工5开工第一天到场5测量工1开工第一天到场6防腐工1开工第一天到场7司机2开工第一天到场8修理工1开工第一天到场9混凝土工3开工第一天到场10瓦工2开工第一天到场11钢筋工3开工第一天到场12电工8开工第一天到场13其它工种5开工第一天到场14力工5开工第一天到场1516合 计449. 施工准备工作计划1）施工前的应进行场地平整，由于现场环境的限制，所以必须采用连沙石平整后的场地作为起重平台和起重车辆进出场的道路，起重平台的布置由富有经验的起重师傅到场指导场地平整情况。2）施工的前几天需为晴天，这样道路及起重平台在运输和起重时承重较好。3）施工前应对操作人员进行技术安全交底

20、，明确任务和分工。4）对所选用的工器具及起重钢绳必须进行外观检查，未经试验的工器具和已过期的工器具一律不得使用。5）作业前应根据设计图纸对起吊材料及安装所用的螺栓进行分类堆放。6）人员进入施工现场后，必须待围栏，警示标志设立完毕后方可进行下一步工作。7）最上面的两节钢管塔在起重组装前将横担组装好，各节的爬梯在辅吊时一并组装。10.质量、技术保证措施我公司将按GB/T19001:2000标准要求并结合本工程有关质量要求，健全本管工程质量保证体系，实行施工全过程的质量管理，达到规定的质量目标，履行我们的质量义务。1质量方针强化过程控制，质粒持续改进；创建精品工程，满足用户需求。2 质量目标采用项目

21、法施工管理，严格执行GB/T19001:2000标准，使质量管理和质量保证模式在本工程质量管理工作中得到全面的体现。我公司的总体质量目标为保质量、保工期，为用户提供满意工程；工程一次投产成功率95%以上；用户满意率达到96.5%以上。3 质量控制机构质量控制机构设四级质量控制层,项目决策层、管理层、执行层、作业层，以形成金字塔型质量控制网络。网络图如下：机组质检员 生产技术办 经营办质量安全办项目总工程师项目经理项目质量管理机构图4质量责任4.1项目经理对质量体系的建立、完善、实施全面负责。授权质量办公室，负责组织协调、计划、指导、督促、检查本工程的质量管理工作。授予质量办公室独立行使监督、检

22、验的职权，保证其不受任何部门和个人的干预，正确行使鉴别、把关、报告的职能。负责本工程质量方针、质量程序的批准和发布。负责与业主的协调工作。4.2项目总工程师贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，严格“三按”(按施工工艺、按图纸、按标准)生产和工艺纪律，控制人、机、料、法、环因素，确保工程质量符合图纸和技术规范要求。及时掌握生产过程的质量信息、分析质量运态，正确处理进度与质量的关系，支持质检员工作，严格把好质量关。加强采购供应和物资的贮存、运输、发放等环节的质量管理工作，为生产过程及用户提供满意的原材料和产品。 对工程技术和质量负直接责任。 组织施工新技术、新材料、新工艺的开发、签定和应用工作

23、。 组织对重大技术质量问题的讨论分析，并作出结论。4.3质量安全组工程质量安全办公室是本工程质量检验和质量管理的执行机构，其职责和权限有：制订质量检验规程，保证质量检验方法正确，数据可靠。对工程实施质量检验，以判定是否符合技术规范及工艺要求。认真记录和妥善保存原始检验数据，保证检验数据真实可靠。对施工过程出现的质量问题进行记录，并进行处理。评定工程实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷。汇总并组织分析存在的质量问题，督促检查纠正措施的实施。负责不合格品的控制，并对工程质量实施监督。对质量体系文件的实施情况，定期组织本工程内部质量审核，以保持工程质量体系文件的适用性和有效性，写出并保存审核报告。

24、实施工程质量的抽检检验(试验)。负责所有监视和测量装置控制。组织编制本工程质量体系文件，并组织监督实施。组织开展本工程QC小组活动、工程创优等质量改进活动。负责本工程产品标识和可追溯性控制及计量、标准管理工作。4.4生产技术组负责文件控制程序，执行技术规范和标准，解决施工中技术难题，对工程质量负技术责任。负责工序控制，划分特殊、关键和一般工序，编制作业指导书，组织基层队编制施工作业指导卡。负责组织编制本工程项目的施工组织设计，并组织实施。对编制或审批的重大的施工方案及措施，负直接技术责任。协助处理重大质量事故，负责制定纠正措施。对重要原材料代用负有审核并办理联络设计变更手续的技术质量责任。负责

25、组织研究和推广施工新技术、新工艺、新材料。负责组织编制工程试运投产方案，现场解决试运过程中的技术问题。负责生产调度、配套、设备安全、环保、工农关系的业务管理。负责工程的组织、协调和管理工作，开展文明施工，搞好现场管理。负责设备管理与维护及施工安全管理、监督、检查。负责施工现场、临设点保卫工作。对本项目我方承担的采购质量负责。负责分供方质量保证能力、信誉、资质的收集、整理存档，为选择分供方提供依据。对工程原材料、零部件，组织验收、试验、妥善储存。对业主提供的物资，组织验收并妥善储存。4.5经营管理组负责工程计划、统计、预结算、合同、劳动工资定额、财务成本、法律顾问和工程经营管理等业务管理。负责合

26、理组织劳动力，利用网络计划组织劳动力需求平衡。负责经营承包和项目管理工作，组织现代化管理方法的推行应用。承担工程方针目标的分解，任务下达和考核工作。4.6机组质检员职责各施工机组是实施质量保证、质量控制的基本单元，是实现项目质量目标的关键。负责本机组施工质量控制工作。接受现场质量协调员的指令并及时反馈质量信息。严格执行工程质量检验计划。组织开展QC活动，努力提高质量管理水平。落实质量控制点。收集、整理所辖专业的质量资料。5质量控制要素分配5.1要素分配表序号内 容对 应 部 分ABC1文件控制程序2记录控制程序3管理评审控制程序4人力资源控制程序5设备管理与维护控制程序6产品实现的策划控制程序

27、7与产品有关要求的评审控制程序8采购控制程序9材料供方评价程序10工程承包方评价程序11生产和服务提供控制程序12标识和可追溯性控制程序13顾客财产控制程序14产品防护控制程序15监视和测量装置控制程序16顾客满意度测量控制程序17内部质量审核控制程序18产品监视和测量控制程序19不合格品的控制程序20数据分析控制程序21纠正和预防措施控制程序图示：A生产技术组 B经营组 C质量安全组主管办公室 相关办公室6执行程序6.1我公司根据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准已建立严密可行的质量保证体系，编制了质量手册、质量控制程序。该质量体系符合GB/T19001-20

28、00 idt ISO9001:2000标准的要求，并保持持续有效的运行，获得了标志认证中心认证。6.2在本工程中我公司按照ISO9001标准中五个章节的要求实施质量控制：a.管理职责具体见主要岗位质量责任。所有人员应了解各自职责和权限，本职工作对施工质量的影响以及应承担的责任。质量管理职能的分配见下页表。b.本工程采用本根据根据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准建立的质量体系，在工程中标之后，将按合同要求编制满足业主制定的质量保证系统的要求，适应监理公司和第三方检测的质量管理模式。c.合同在正式签订之前，对合同全部条文按公司的合同评审控制程序进行评审。d.所有工

29、程项目文件，无论审批、收发或变更，在整个合同期间，都将按公司文件和资料的控制程序进行控制，并按规定程序向业主、监理、第三方或设计单位报送有关文件。e.经营管理组负责执行采购控制程序；采购物资的管理应满足公司的搬运、贮存、包装控制程序的有关规定。合同部负责制订并执行发包工程管理控制程序。f.对顾客提供物资，执行公司顾客提供产品的控制程序，对顾客提供的产品进行验证、标识、储存和保养。g.根据产品标识和可追溯性控制程序要求，按物资、产品、工序及不合格品的不同类别所规定的不同标识程序及方法，对其位置和地点等做出准确标识，并做好标识记录，建立标识台帐，保证施工全过程具有可追溯性。h.严格执行局制订的过程

30、控制程序，对施工准备阶段、施工过程、工程防护和交付阶段进行控制。i.严格执行公司的检验和试验控制程序，做好进货检验和试验、过程检验和试验以及最终检验和试验工作，使工程质量满足规定的质量要求。j.检验、测量和试验设备控制执行公司检验、测量和试验设备的控制程序，凡用于检验、测量和试验的设备、仪器、计量器具，使用过程中按规定进行定期调校、检定维护保养，并做好标准状态的标识及记录工作，通过确保设备的合法性和准确性，保证其测量数据的真实性，确保使用的计量器具在检定有效期内使用。k.严格执行公司检验和试验状态控制程序。在防腐材料检验、焊缝检验等检验和试验过程中，按程序要求做好状态标识和标识记录，确保可追溯

31、性检查。l.为防止不合格品的生产、安装和使用，执行不合格品的控制程序。对安装过程中发现的不合格品，要填写不合格品报告并进行不合格品的标识、记录、评价、隔离（可行时）和处置，并通知顾客和有关职能部门。m.执行预防措施控制程序和纠正措施控制程序，保证及时有效地对不合格原因进行纠正和预防。n.执行搬运、贮存、包装控制程序和防护和交付控制程序，保证工程物资的搬运、贮存、包装及工程的防护和交付符合规定的要求。o.执行公司质量记录的控制程序，以保证质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理。p.严格执行公司内部质量审核控制程序，有效实施工程内部质量审核，通过审核促使质量体系文件得到有效贯彻，

32、各项质量活动得到有效控制，进而实现项目质量体系的持续有效运行。q.严格执行公司培训控制程序，对所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员进行培训，对于从事特殊过程的作业人员和验证人员经培训后进行资格考核并取得合格证。r.执行服务控制程序，保证向为业主提供优质服务。s.执行公司统计技术控制程序，积极应用先进的统计技术，对工程质量检验、检测数据进行统计分析，确保质量体系和工程质量符合规定要求。7质量监督与检查7.1班组自检（1）由班组兼职质检员检查班组使用的原材料，不合格的原材料不得使用。（2）按“工程工序质量控制点”的要求，检查工序质量，要做好自检记录。上道工序不合格下道工序不得继续施工。（

33、3）按工程（工序）质量检查控制手册中规定的停点检查和业主监理要求的工序间检查点时，要停止施工待检查，班组长或班组质检员应及时通知工程技术员或质检员，以便请监理到位检查。7.2项目部专检（1）由项目部质检工程师负责工程的专检工作。（2）检查原材料的实物质量和技术质量资料。（3）负责工程工序质量检查控制点的落实，填写记录，监督停检点。（4）对主要分项工程专检面要达100。7.3检查制度a.质检员对进入工地的原材料要按批组织检查并做好记录，把好质量验收关。b.质量检查员负责本单位施工工程全过程的检查工作，并做出预评定。c.严格执行“三检制”和“三工序”原则，做到用数据说明，严格执行签字制度，认真记录

34、，所有表格均使用统一表格。对于交接制度上道工序不合格，下道工序不得接收，不得继续施工。如发现下道工序中留有上道工序中的质量问题，要同时追究上下道工序作业人员的责任。交接记录检查，记录内容要齐全准确，字迹清楚。d.接方要对上道工序严加保护，如因下道工序不按程序施工，造成质量事故，其后果由下道工序承担。如交接双方发生争执，由质检员或技术人员裁决。e.关键工序、特殊工序的作业指导书由技术员填写好发给工序作业人员，技术、质检人员负责对其实施全过程监督检查。 f.技术质量检查人员对分项工程中主要子项、质管点、停点进行100检查。g.对工程中的主要分项要求优良率达100。h.质检员要配合技术员绘出工程质量

35、管理点、施工工序流程图和停点检查流程图，按流程图控制工程质量检查。i.工序停点检查计划、管理点、停检点流程图要求上报技术、质量组审批。j.各级、各单位质检员要对自己检查过的工程质量负责。11HSE措施 环境保护措施：1.1对环境的总体考虑了解当地的自然环境和地质、水文情况，熟悉当地文化背景、民族风俗习惯及保护区域、可能遇到的野生动植物、文物古迹等。制定详细可行的环境保护计划。 为了避免对场外附近环境资源和财产的过度干扰，所有施工人员应当在指定的作业带范围、临时性工作场地、辅助工作场地和进入便道之内从事活动。 应在施工通道或公路交界处的施工通道路面上放置碎石以减少施工车辆把泥浆带到公路上，如若带

36、到公路上应及时予以清除。1.2 施工过程的环境保护（1）施工人员应文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏行为。（2）施工期间HSE监督员应进行经常性的环境监督检查。（3）严格控制施工作业带的宽度，禁止超占、多占土地。施工设备、人员必须在作业带内和施工便道内行走。（4）任何时候禁止堵塞当地已有的排水沟或路边沟，保障畅通。（5）施工过程产生的废弃物随时清理回收，做到工完、料净、场地清。 （6）施工作业中的焊条头、废砂轮片、废钢丝绳和包装物等每天进行回收，统一送指定地点集中处理。施工期间产生的工业污油，用专用回收装置送到营地统一处理，禁止随意倾倒。 （7）在施工期间使用的临时燃料油罐、燃料油运输车要

37、制定安全储存和运输措施，防止燃料泄漏污染。（8）禁止在沟渠中冲洗设备，污染水源。（9）管道施工临时占地（如堆放管材、停放机具等）应尽量避免占用农田、绿地、草场；施工便道尽量利用已有道路，固定行车路线。（10）禁止在林区吸烟或点生火。（11）施工完毕后恢复地貌，对因施工造成影响的灌溉沟渠以及水源加以修整，尽可能恢复到施工以前的状态。（12）及时清理施工场所周围各类施工废弃物。1.3 施工设备环境保护措施 （1）履带和轮式设备不得驶出作业带以外，以免轧坏植被。（2）内燃机尾气排放必须符合国家相关标准。（3）减少设备使用、维修过程中产生的燃油、润滑油、液压油等液体泄漏，如有滴漏现象，及时维修。（4）

38、在施工现场同一地方停留时间较长的设备，如试压扫线用打压设备等，在设备停留点的地面铺设防油垫层，以防止泄漏的油污染地表。（5）能产生较大噪音的设备如在靠近人口稠密地区施工，须采取降噪措施，避免在居民休息时间内作业。（6）在干燥地区，施工会产生影响局部空气质量的扬尘。在扬尘严重的地方可在施工进出道路和作业带用洒水车控制扬尘。（7） 对作业带入口处环境的保护：应在施工便道与公路交界处先用土铺成平缓过渡的斜坡路面，在路面上放置碎石以减少施工车辆把泥浆带到公路上。一旦施工车辆或施工机械把泥浆、尘土或任何碎石带到公路上，立即将它们清除干净，路边的排水沟采取加设涵管等方式保证始终畅通，防止局部洪水泛滥和安全

39、危险。 水土保持措施2.1 施工作业带清理和平整尽量少占农田、果林、林地。2.2 管道施工通过林区时，砍伐林木前需经业主报当地林业行政主管部门批准并组织清点数目后方能实施采伐。2.3禁止用野生植物进行生火取暖等破坏植被的活动。2.4禁止施工车辆、设备任意辗压、侵占非施工用地，造成植被及农作物的破坏。2.5对管道施工区域可能造成水土流失或对管道安全造成威胁的地方，应按设计要求修建护坡或采取其它整治措施以防止水土流失。 HSE监督与检查3.1 各机组HSE检查人员负责作业现场日常检查；项目部HSE小组负责全面监督检查。3.2 HSE检查的营地卫生、安全、环境情况、员工身体状况、施工现场的安全标识、

40、设备的安全状况、施工人员的作业是否符合安全操作规程、环境保护情况等。3.3 在HSE检查过程中，发现隐患时应向责任单位、人提出书面整改通知书，限期完成，并定期组织对整改情况效果的验证。 执行的HSE相关标准规定国家、地方及行业有关卫生、安全、环境法律法规；1)建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定（原劳动部1996年第3号令）；2)中国石油化工集团公司HSE管理体系 （Q/SHS0001.1-2001）；3)油田企业HSE管理规范 （Q/SHS0001.2-2001）；4)环境空气质量标准 （GB3095-1996）；5)地表水环境质量标准 （GHZB1-1999）；6)地下水质量标准 （GB/

41、T14848-93）；7)城市区域环境噪声标准 （GB3096-93）；8)建筑施工场界噪声限植 （GB12523-90）；9)土壤环境质量标准 （GB15618-1995）；10)水土保持综合管理 （GB/T16453-1996）； 现场文明施工及与当地建设主管部门配合保障措施1）为了不破坏当地的环境,我方将提前与当地建设主管部门联系,收集相关规章制度和要求并予以实施，而且还共同对施工进行规划,确保不造成破坏。2）按管理网络分级确定责任人，施工现场派有能力有效控制现场施工安全的安全员。所有岗位人员均需进行上岗培训、考核上岗，培训考核内容包括安全知识。所有施工人员配备符合岗位需要的防护服、头盔

42、、目镜和工作鞋等劳保用品并佩戴标志牌。3）施工现场入口处或明显部位应悬挂五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图，当施工过程中发生不可预见或难以避免的危险时，应立即将危险地带隔离起来并挂出警告牌。在人口密集区、穿越点、民宅、工厂等地段施工时，应立公示牌和安全告示牌。4）施工机械应按照规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走。5）严禁任意拉线接电，施工现场保持夜间照明。6）保持施工现场的整洁，随时清理生产生活垃圾。7）施工结束或局部结束后，及时组织清场。8）公路穿越时，应修筑绕行路，设置明显的路牌标志或道路信号，夜间道路两侧应设置灯光警示

43、。9）为了避免附近环境资源和财产的过度干扰，所有施工人员应当在指定的作业带范围、临时性工作场地、辅助施工场地和进入便道之内从事活动。10）在车行道、人行道施工时，应在管沟沿线四周设置安全护栏，并应设置明显的警示标志；在施工路段沿线，应设置夜间警示灯，对无路灯的路段沿线，应设置照明灯；对不能中断交通的路面，应有保证车辆、行人安全通行的措施；施工工地应有昼夜巡视的安全员；施工中使用吊车起吊时，应注意沟槽上方高压线等设施。11）在临近民房地段施工前，在靠近民房一侧的作业带边缘安装隔离围屏12.进度保证措施 1.进度管理与工期保证措施按招标文件要求，工期为84天（甲方通知开工之日起开始计算工期）。如我

44、公司中标，将立即进行施工准备，按业主要求准备工程开工。我公司将根据工程情况，并仔细勘探现场，讨论确定切实可行的施工方案，采用专业流水施工与平行施工相结合的方式进行组织。2、进度管理组织机构为确保本项目总体进度目标及各工序目标与业主一致，合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程阶段性目标及按计划工期高标准交付业主，成立进度控制组织机构：各部门在项目进度管理中的职能分工如下：（1）建立以项目经理为第一责任人的工程进度保证体系管理组织机构，以项目经理负责的施工进度监督与检查施工方案保证措施。项目部设立工程部，实行项目经理、工程部、施工班组三级质量管理制度。强化岗位责任制，完善技术进度管理

45、，全面提高施工人员的进度意识，以人的工作进度管理保证项目的工程进度，确保工程进度达到设计及规范要求，以满足用户的需要。（2）工程技术科：根据我公司指定的进度管理方针目标，结合工程项目的实际情况，由副经理和工程技术人员共同制定项目进度保证管理计划，分析本工程进度影响的因素，制定进度预控措施，督促并组织节点控制检查活动，使进度控制贯穿于整个施工过程。组织分项分部工程及整个项目工程的内部进度评定验收，组织施工人员配合业主及监理的检查和验收工作。（3）质量安全科：针对本工程情况，由HSE副经理牵头，质量安全科协作，现场组织人员机械进行合理施工，合理调配人员机械的资源利用，尽量避开对工程施工不利的各种影

46、响因素，在确保工程质量的前提下，保障工程按计划竣工，并交付使用，在业主要求提前完工时，能够通过技术合理压缩关键工序，达到压缩工期目的，制定出合理的工期压缩方案。（4）财务、经营科：根据项目施工进度图和物资机具设备人员进场计划，结合项目实际制定合理的资金使用计划，定期跟踪变化，及时修改资金计划，保证资金的及时供应。（5）物资供应科和机械设备科：根据工程的项目需求，根据设计文件说明，确定材料、设备、成品半成品供货方，把材料、设备的质量放在首位，并建立详细的供方档案，做好材料的进场验收、抽检试验、保管与储存，按照施工进度计划，制定材料设备计划表，保质保量如期供应。（6）试验室：根据项目总体进度计划，

47、指定项目部年度试验计划，认真研究项目试验检测项目，保障施工能够按照总进度计划如期进行。在业主要求提前完工时，能够做出完整的试验记录保证工期提前完工。（7）专业施工队：由施工队长组织生产，由施工员进行施工进度控制。，做好施工日志记录。按照标准和规程检查操作、检查质量、检查违章作业，保证能够保质、保工期完成施工任务。3.施工进度管理方法根据本项目特点，充分使用各类资源，使工程始终处于动态有序、合理紧凑的计划控制下，运用Primavera Project Planner(P3)软件，针对不同管理层及作业层，按施工进度计划所起的作用、实施层次的不同分别制定控制计划，实行四级计划管理： 一级计划：项目施

48、工总体统筹计划； 二级计划：项目总体实施计划； 三级计划：月施工计划； 四级计划：周施工计划；3.1项目施工总体统筹计划 结合设备、材料、设计资料以及人员情况，考虑现场实际编制施工总体统筹控制计划，报业主及监理公司批准，并作为项目经理控制总体进度及编制项目总体实施计划提供指导依据。3.2项目总体实施计划 根据批准的项目施工总体统筹计划进行编制，报业主及监理公司批准，此计划包含作业资源和逻辑关系的目标工程计划，控制月、周计划的编制及施工机具、人力资源调配，同时作为决策、管理层各工作计划制定和施工层进度控制的依据。3.3月施工计划根据批准的项目总体实施计划，以月为控制时间段，由专业工程师会同计划工

49、程师进行编制，实行“三月滚动”，作为周作业计划的编制依据和规定作业层的月计划期内的工作安排。3.4周作业计划根据下达的月作业计划，以施工进度图或报表形式表示的本周详细作业计划，实行“两周滚动”的计划编制方式，下发具体作业班组执行。4.施工进度计划的组织和实施4.1以一级计划作为目标计划，以二级计划作为人力、设备、材料等施工准备工作执行的依据，根据实际情况编制月、周作业计划，直接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业人员具体执行作业计划内容，计划工程师与进度管理人员对各项作业施工情况深入现场，认真检查、了解存在的问题，对照进度检查报告，及时反馈信息。4.2项目的全过程计划进度管理，

50、首先应使每一位参与者在既定目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻规范性程序化文件，形成以作业层操作、管理层协调、领导层决策的综合进度管理体系。要对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。4.3四级计划管理中，二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，相应的资源支持和保证计划随时处于待投入状态，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体化，是指导作业层工作安排的任务书。5.施工进度计划的检查评估和纠偏措施5.1各专业工程师按周进度计划内容，对日工作安排和施工逐项检查，提供每日施工进

51、度、人力、设备、材料的现状报告，交计划工程师或进度管理人员确认，检查其真实性、完整性及有效性后进行汇总，形成综合周进度报告发布，并对本月内各周进度实际完成情况进行综合汇总，形成月进度报告，作为调整和编制下月计划及完成进度的确认的依据。5.2进度调整在整个施工过程中，对保证工期非常重要的地位。在项目施工过程中进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检查为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。图示如下：是否产生偏差计划编制审批现场调查及数据采集计划实施修订计划实际值同计划值比较数据统计和调整制定纠偏措施分析产生偏差的原因确定总工期是否 5.3进度调整的要求5.3.1要有准确的进度统计，真实地反映现场的实际进度。应用进度调整数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。5.3.2要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。5.3.3要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作