PMP内部结业测试参考答案及解析

1、PMP内部结业测试参考答案及解析1答案：APMBOK P462 答案：C满足客户的需求。3 答案：B估算成本PMBOK P201粗略量级估算区间2575%确定性估算区间5104 答案：D5 答案：A本题考点：自制或外购分析自制：7×4000×3+2000=86000外购：80000+1000=810006答案：DPMBOK P717答案：D D是执行过程组8 答案：B本题考点：控制风险PMBOK 3499答案：BPMBOK P8610 答案：BPMBOK P112需求包括发起人、客户和其他干系人的已量化且书面记录的需要和期望。11 答案：A12 答案：B项目A回收期21个月

2、项目B回收期18个月13 答案：A本题考点：合同变更控制系统PMBOK P38314 答案：DCPI为1.2 1，表示成本节约SPI为0.891，表示进度滞后项目经理做好的做法是压缩进度，快速跟进不会增加成本，如果赶工就会增加成本，但前期成本有节约，不会造成超支。15 答案：CPMBOK P95 16 答案：B实施采购的工具技术选项A规划采购的工具自制外购分析选项B实施采购的工具投标人会议选项C控制采购的工具采购绩效审查选项D控制采购的工具索赔管理17、答案：B18 答案：A固定总价加激励支付金额计算方法：卖方实际成本目标利润（目标成本实际成本）×分摊比例。将计算结果与最高限价比较，

3、如果超过最高限价，则最终按最高限价支付。19 答案：D规划风险应对的工具与技术PMBOK P344-3461.消极风险或威胁的应对策略、2.积极风险或机会的应对策略、3.应急应对策略、4.专家判断20 答案：C本题考点：储备分析和管理储备PMBOK P206、 21121 答案：D22 答案：C23答案：DD是监控过程组24 答案：BPMBOK P573 工作授权系统（工作授权系统属于事业环境因素）25 答案：A工作绩效报告PMBOK P93、30126 答案：A当风险发生时，需要更新风险登记册中的相关信息，并提出变更请求，执行风险应对措施。27 答案：C28答案：A项目基准是否符合行业标准是

4、在规划过程明确的。 29答案：DPMBOK P11530答案：A31 答案：BPMBOK P10132 答案：A33答案：CPMBOK P12334 答案：D35、答案：C36 答案：D本题考点：成本管理计划PMBOK P19837答案：B38 答案：A本题考点：采购审计PMBOK P38839答案：C产品范围描述属于项目工作说明书的内容，是制定项目章程的输入 40、答案：C41 答案：C本题考点：次生风险和残余风险PMBOK P347-34842 答案：B43 答案：DPMBOK P10-1144 答案：B 45答案：D46 答案：B剩余工作量=300，按计划需要3天完成，后期绩效提高50%

5、，则需要2天完成项目总时间=10+2=12天47 答案：DPMBOK P69 4.1.1.2商业论证 48 答案：CPMBOK P222-223 绩效审查49 答案：A50答案：D收尾过程做好经验教训的记录。 51 答案：C PMBOK P884.4.1.1.52 答案：C本题考点：预期货币值EMV50%*40,000+50%*(-25,000)=7,50053 答案：B54 答案：B题干明确“不可知的员工罢工”，可视为未知未知风险。55 答案：D本题考点：未知未知风险使用管理储备应对；56 答案：A项目已经完成，客户希望增加项目范围，先收尾此合同，然后针对新增工作签订新合同。57 答案：B数

6、据点超出控制界限，表明过程失控。PMBOK P238 控制图58 答案：B本题考点：预测如果BAC已明显不再可行，以已完工工作的AC为基础，重新估算剩余项目工作，EACAC+自下而上的ETC59答案：BPMBOK P44-4660 答案：D61 答案：D复合型组织结构62 答案：C惩罚权力 会破坏人际关系。63 答案：D控制风险的工具与技术储备分析PMBOK P35264答案：DPMBOK P57065 答案：B66 答案：DPMBOK P11867 答案：C 68 答案：D假设条件提示：区别制约因素和假设条件，参考项目范围说明书和术语表。69 答案：C70 答案：BPMBOK P282-28

7、371 答案：A遵守当地的法律，首先明确该国法律是否允许这种做法。72 答案：A73 答案：D74 答案：D分析技术是规划风险管理的工具风险紧迫性分析是实施定性风险分析的工具敏感性分析是实施定理风险分析的工具德尔菲技术是识别风险的工具，是信息收集技术的一种75 答案：CPMBOK P23976 答案：CPMBOK P3-477 答案：B本题考点：关键路径关键路径的历时确定了项目的历时。题干没有说明任务B是否在关键路径上，所有无法计算项目的完成日期。78 答案：B本题考点：组织结构79 答案：C项目管理“三重制约”范围、时间和成本。如果时间和成本都不能满足，项目经理可以提出变更请求，对范围进行调

8、整。80 答案：A选项A，追加资金表示项目范围增加，需要重新制定基线；选项B，承包公司内部的变动对项目不一定有直接影响；选项C，对进度有影响，但通过进行进度压缩弥补进度延迟；选项D，没有明确对项目的影响因素。81 答案：APMBOK P34582 答案：BPMBOK P317 83答案：D 84答案：DPMBOK P1585 答案：D项目管理工作属于项目范围，项目管理失控将给项目带来损失。86 答案：B本题考点：配置管理系统PMBOK P585 术语表87 答案：DPMO与PM的区别PMBOK P1288 答案：D89答案：A90答案：C91 答案：C题干信息显示，执行变更时没有遵循变更控制流

9、程。92答案：B最悲观时间-最乐观时间=24天 93 答案：C采购管理计划PMBOK P36694 答案：B 95 答案：B本题考点：质量审计PMBOK P24796 答案：B本题考点：风险应对规划工具技术规避PMBOK P34497答案：BPMBOK P18498 答案：B本题考点：关键路径CPM99 答案：B 100、答案：DPMBOK P219101 答案：C 102 答案：C103答案：A 解析：P30-31 104 答案：B105 答案：D106 答案：D本题考点：质量标准（质量测量指标）质量测量指标作为质量保证和质量控制的输入107 答案：B管理冲突最佳方法解决问题：关注分歧，找出

10、原因，解决问题。108 答案：B未规划的风险（未知未知风险）发生时，采取权变措施。109 答案：B创建WBS的过程，是团队达成共识的过程。输出WBS，“副产品”是团队认同。110 答案：B本题考点：项目团队名录111 答案：D112 答案：APMBOK P27113 答案：D机会成本不作为项目选择的参考标准。114 答案：A115 答案：A项目拒绝镀金。116 答案：C本题考点：滚动式规划117答案：APMBOK P93-97118 答案：D实施定性风险分析、实施定量风险分析119 答案：D本题考点：职能型组织结构的特点120 答案：C121 答案：CA、属于事业环境因素，是规划人力资源管理的

11、输入；B、规划人力资源管理的输出；C、反映工作与项目团队成员之间的联系，是规划人力资源管理的工具；122 答案：D项目期望历时（1620×436）/622期望成本22×1403080123 答案：DPMBOK P167-171124 答案：A本题考点：基于非典型偏差计算EACEAC=AC+(BAC-EV) =100,000+300,000-150,000 =250,000125 答案：B本题考点：潜在沟通渠道的计算公式N*(N-1)/2提示：此类考题，请注意问题是“增加了”还是“增加到”126 答案：A本题考点：采购工作说明书PMBOK P367127 答案：B确定项目工作

12、就是确定项目范围。收集干系人的需求后编制项目范围说明书，再分解WBS。128 答案：D控制图能识别出引起失控的特殊原因（非常规事件）129 答案：D本题考点:风险登记册130 答案：B题干表明需要活动G的时间要提前，需要压缩活动G之前的历时。131 答案：C本题考点：实施风险定量风险PMBOK P341132 答案：C本题考点：预测PMBOK P220133 答案：A质量审计实施质量保证的工具奖励机制（认可与奖励）建设团队的工具信息检索系统管理沟通的工具134 答案：CPMBOK P234135 答案：B本题考点：建设项目团队的工具136.答案：A PMBOK P28 /331 137 答案：

13、B138 答案：C项目组织结构图属于人力资源管理计划，是规划人力资源管理过程的输出。139 答案：B本题考点：规划风险应对140 答案：B本题考点：估算依据PMBOK P208141 答案：APMBOK P568142 答案：C估算活动资源过程需要资源日历作为输入143答案：A 144 答案：A本题考点：关键链PMBOK P178145 答案：D本题考点：质量核对单PMBOK P242146 答案：BPMBOK P281 问题日志147 答案：B本题考点：静态回收期的计算148 答案：C本题考点：试验设计PMBOK P239149 答案：B专家判断是制度项目章程、制度项目管理计划和识别风险过程

14、的工具。 发起人批准项目章程，重要干系人批准项目绩效基准，授权的采购管理员负责向卖方发出合同完成的正式书面通知。150 答案：D151 答案：BPMBOK P226152 答案：BPMBOK P301153 答案：C本题考点：PMO的职责PMBOK P10-12154 答案：B155 答案：B本题考点：预分派PMBOK P270156答案：B157 答案：BA、C属于收尾过程组，D属于执行过程组实施质量保证158答案：BP236159 答案：D本题考点：采购文件PMBOK P368160 答案：B浮动时间最晚开工最早开工浮动时间可以为正直、0或负值。161 答案：B162 答案：C本题考点：主

15、动接受消极风险PMBOK P345163 答案：D164 答案：D本题考点：规划质量管理的定义PMBOK P231165 答案：CPMBOK P276166 答案：B本题考点：进度控制先查绩效信息，看此风险是否影响项目关键路径。167答案：DD属于启动过程组168 答案：C本题考点：挣值技术、CV、SV计算PV=11,000EV=12,500AC=13,000CV=-500SV=1500169 答案：BPMBOK P383170 答案：DPMBOK P367171 答案：ABAC=AC+BAC-EV172答案：CPMBOK P240173 答案：B本题考点：关键路径原关键路径： START-G

16、-I-C-D-END(23周)任务J增加一周，START-G-I-J-END路径历时也增到23周，关键路径增加，风险增加。174 答案：A本题考点：关键路径START-G-I-C-D-END(23周）上的关键任务时差为0175 答案：C本题考点：蒙特卡罗分析PMBOK P584176 答案：C 177 答案：APMBOK P7178 答案：D本题考点：项目工作说明书PMBOK P68179 答案：D本题考点：质量成本（一致/非一致）PMBOK P195 8.1.2.2180 答案：B本题考点：决策树、机会成本机会成本：选择一个机会而放弃的另一个机会的收益。（被放弃的机会的收益就是机会成本）181 答案：D182答案：CPMBOK P3183 答案：APMBOK P218184 答案：A题干描述的大项目只识别出6个项目风险，所以需要重新审核识别风险过程。185答案：CPMBOK P84186答案：D解析：PMBOK P34187 答案：C本题考点：挣值技术计算CV=EV-AC=5,000成本节约SV=EV-PV= - 5,000进度落后188 答案：D本题考点：结束采购PMBOK P387189 答案：B PMBOK P23/25 190 答案：C本题考点：质量成本1