浅谈如何做好现场监理工作

1、浅谈如何做好现场监理工作摘要：监理工程师进入工程现场，都冇一个适应和学习的过程。在 进场的这一到两周的时间里，我们从哪些方面入手，在实际的工作当中如 何做好自己的工作，笔者就近两年的监理工作，总结了监理现场工作的控 制要点，谈谈自己的经验和体会。关键词：现场；监理中图分类号：tu721+.2文献标识码：a一、工程概况。初次介入工程时，工程的概况主要是指各参建方之间的关系。包括以 下几个方面：第一，了解建设方是政府机构、国有企事业单位还是民营企 业或房地产公司，因为监理是一个特殊的服务行业，国家法律具有强制性, 但不同的甲方对待监理的态度是有所不同的，只有首先了解了工程的甲方 是哪种性质，才能在

2、后续的工作中有的放矢、有所作为。笫二，了解施工 单位。施工单位的类型分为：大型国有企业、知名民营企业、地方国有企 业，私人企业或挂靠单位。不同的施工单位对待工程质量的认知也是有区 别的。大型国有施工单位组织结构分工细致，人员各负其责，对工程施工 有一套自己的标准化措施。民营企业组织结构紧凑，办事灵活，上传下达 效率要比国有企业更有效率，但一人兼多职的现象较多。只有深入的了解 施工单位的性质和组织结构，不仅能使监理人员在后续工作中做到有的放 矢，而且对监理人员的指令执行深度有很大帮助。二、投资控制对监理工作的重要性。投资控制是监理三大控制的龙头，没有了投资控制，其余的控制就会 显得无力。现在一些

3、民营房地产公司在不经过监理签认的情况下把工程款 直接拨付给施工单位，这样施工单位的资金动态不受监理不控制，就会失 去监管作用，导致监理单位形同虚设。所以，监理单位进场后及时要跟业 主协商，争取把进度款拨付的权利争取到手。做到这一步是很难的，要求 我们的总监理工程师是一个可信赖的人，能得到业主的认可。三、怎样做好监理的质量、进度控制工作质量控制工作必须做到两点：首先，在第一次工地例会上，总监必须 要求施工方项目部报审项目组成机构，几个重要的岗位必须设有专职人员 并具有上岗证，比如安全员、技术员、实验员、资料员、施工员必须一一 配齐。工程项hbi标的实现必须有一个系统的组织，而组织是目标能否实 现

4、的决定性因素。所以项目机构人员健全和组织完整是监理部对施工方质 量监督管理的第一次审查；其次，监理部要在总监的领导下，针对木工程 的特点，编制实施可行的监理细则和旁站方案。近几年，监理细则和旁站 方案套用乱用较为严重，没有针对性。一份比较完整和有针对性的监理细 则和方案体现了监理工作的细致性，也反应了监理部的水平，影响到建设 方和施工方对监理方的肯定。监理细则和旁站方案编制完成后，报送建设 方，同时抄送施工方一份，提醒施工方在哪些分项工程、哪些施工部位需 要做材料取样试验，哪些部位需要旁站。重要的隐蔽t程部位旁站，不只 有监理旁站，施工方技术人员也要旁站。进度控制也是甲方重点关心的问题，主要分

5、三层。第一层的进度控制 是施工方跟甲方签订的施工合同，它比较宽泛。第二层的进度控制是施工 方向监理报审的施工组织总设计，监理部要认真审查和论证，w查进度h 标是否合理，是否可能实现，经过论证，目标不可能实现的，则必须进行 调整。然后将进度计划进行分解，将关键工序上的重要节点提出来，比如 基础完成、主体封顶、装饰装修等节点。审查重要节点进度计划是否满足 工期要求，是否具有可操作性，是否贴合现场实际情况。然后再根据提出 的节点将进度计划进行分解，分解细致到每一天。让施工方向监理方报审 重要时间节点的进度计划，审核完成后报甲方，甲方以此时间节点作为奖 惩依据。第三层进度计划的控制是每周的监理例会，监

6、理例会上一个主要 内容就是本周的进度计划，监理例会能及时发现施工进度是否偏离计划， 及时采取纠偏措施，保证施工进度按照计划进行。四、如何做好监理的安全管理工作。近几年来，政府及甲方将安全责任划归监理，使得监理的安全责任骤 然增加，并形成了 “质量安全事故一票否决制人家都知道，过去没有 什么质量安全一票否决制的说法，所以以往的质量安全事故处理过程中监 理企业虽然受到了某种处罚，但基本上没有受到清出监理市场的处罚，监 理企业还能够继续生存。我们某些监理企业在质量安全事故处理过程中之 所以承担某些法律责任，不是因为胆大妄为，明目张胆的违法违纪所承担 的法律责任，而是因为我们在日常监理工作中应该做而没

7、有做的那些细节 问题直接导致，说不清责任，分不清责任，而承担的法律责任。很多工程 质量安全事故就是细节问题变成隐患，隐患变成险情，险情变成现实的结 果。工程监理确保工程质量安全是基木职责，那我们现场监理人员如何做 好这样一份责任重大的工作呢？第一，审查施工组织方案。审查组织方案 的内容包括组织方案中是否包含安全措施，安全措施是否满足施工现场需 要，是否满足规范屮强制性的要求。第二，在施工过程屮，督促施工单位 落实方案中的施工措施，发现施工方不按照施工安全措施施工耍及时进行 口头警告和书面通知。发现重大安全隐患及时下达局部停工通知单，并告 知建设单位。如果建设单位不同意停工，应及时以书面形式通知

8、当地质量 安全监督站，对监理安全责任进行免责。五、如何做好合同和信息管理监理现场协调处理问题必须有依据，监理主耍的依据就是建设单位和 各参建方的合同。监理进场后，应积极向建设单位索取施工合同、材料订 购合同等，并由总监组织在监理内部会议上学习。在监理处理工程进度款 拨付和现场工程签证过程中，由建设方审核的投标报价书是监理工作的依 据。现场工程签证价款的确定，由投标造价书屮同类工程造价确定，造价 书中没有的以当地市场信息价为准。信息管理对监理是个新的耍求，在信 息社会，电子文件是信息记录的主要形式。工程信息管理量巨大，企业档 案工作者档案管理要借助于计算机來提高档案管理的能力。在工程信息管 理活动中，电子文件以其快捷的办公进度和传输速度逐步取代了纸质文 件，电子图纸也以手工制作所无可比拟的优势大量出现。通过计算机辅助 设计是工程图纸的设计、存储、查询和修改变得快捷乂方便。工程信息管 理需要监理懂计算机，对计算机基础软件能够熟练运用。当前监理企业对 资料管理人员不够重视，这方面人才缺失。监理企业应有组织的对这方面 的监理人员进行进修培训，使监理工作更多运用计算机进行处理。六、结语总之，监理工作是复杂的，