浅谈如何增强企业凝聚力

1、浅谈如何增强企业凝聚力摘 要：企业凝聚力是一个企业的灵魂，是企业经过长期发展而积 淀下来的一种团队精神。在市场经济条件下，企业的凝聚力在一定程度上 决定企业的命运。通过最大化的营造企业凝聚力，赢得企业竞争力的最大 化，是企业最有效的经营之道。关键词：增强;企业;凝聚力；竞争力一、要重视每一个职工的不同感受尊重优秀职工，这是大家都能够理解的，也是容易做到的，但这里讲 的是尊重每一个职工，不仅是优秀职工，也包括普通职工，甚至是后进职 工，但是在很多企业中，对他们的尊重往往不够。每一个职工所付出的劳 动的含金量是不同的，每个岗位的重要性也是不同的，这在分配上已经体 现出来了，但每个职工所从事的工作都

2、是必要的，有效的，岗位之间没有 贵贱z分，职工的人格是平等的。所以，每一个职工都是应当受到尊重的, 不但领导者、管理者要尊重每一个职工，而口要教育职工相互尊重，尊重 対方的人格，尊重别人的劳动。二、要让职工享冇充分的知情权企业的领导者应当把每一个职工都看成是共同合作的伙伴，而不仅仅 是下属，要通过各种手段把企业中发生的情况及时告诉职工，除涉及机密 的以外，都要让职工知道，特别是有关企业发展前景，有关中高级管理人 员的选拔任用，有关职工切身利益的事，更要让职工明白。要把每一个职工都看成是企业的投资者，虽然职工不是木企业所有 者，但他们向企业投入了自己的知识、才能、劳动、青春年华甚至是毕生 精力，

3、他们要了解企业的发展前景，分析企业的发展趋势，对企业的经营 手段其至是对经营者提出异义，这是天经地义的事，是对自己的企业负责 任的表现。说到职工要以企业为家，企业就要把每一个职工都当成自己的家一般 看待。遇到了好仏大家起开心庆祝;遇到了问题,大家起分析解决; 遇到了疑问，耐心的解释说明；遇到了要求，尽全力满足。三、要为职工提供学习的机会职t有学习提高的愿望，特别是青年职工，他们己经意识到，在激烈 的市场竞争中不学习不提高就会面临被淘汰的现实危险。企业的经营者能 否理解和支持他们的要求，能否为他们提供不断学习的机会，能否为他们 的成长提供舞合，也将成为他们选择企业的重要条件之一。要求职工做好当前

4、工作，这是每个企业经营者都能够做到的，能够为 职工明天的发展提供条件，则是要有远见的经营者才会去考虑的问题。我 们应当积极引导职工去学习与企业发展直接相关的知识，可以制定个人成 才企业支持计划，公开招募愿意学习与企业发展直接相关知识的青年职 工，企业为他们的学习提供便利条件，如调往冇利于学习的工作岗位，提 供部分学习时间及部分学习经费等，这样可以有效地、有导向地为企业培 养一批有用z才，把对企业发展有用的人凝聚在企业周围，是企业取得持 续发展的最大财富。四、要为职工提供表现自我价值的舞台表现自我价值，是人的一种重耍的心理需要，满足这种心理需要，能 够调动人的积极性。从事技术含量高的劳动者需要展

5、现自我价值，而那些 从事体力劳动和技术含量不高的劳动者，更希望能在其他活动中寻求表现 自我的机会。企业可以通过举办文娱活动、体育活动和各种竞赛活动，吸引职工在 这些活动中充分表现自己的聪明才智，形成一批活动积极分子。在企业各 项竞赛活动中，最认真、最乐于参加的，恰恰是基层直接从事生产和服务 的员工，因为他们在平凡的日常工作屮很难表现自己的才华，所以对在本 职岗位以外表现自我价值的需求更为强烈。五、要让职工的情绪有所宣泄职工在企业中工作，不可能什么都顺心，遇到不顺心的事无处可宣泄, 就会感到压抑，在压抑的环境中，人是不可能有积极性的，长期受到压抑 心情的困扰，最终会导致一部分人才离开企业去另谋工

6、作。要让职工有说话的地方，有能够宣泄自己情绪的地方，但光有宣泄， 任其泛滥也不行，若是引起共鸣，成为一部分人的共同情绪，那就更麻烦 to要在让职工宣泄情绪的同时，有人來帮助职工理顺情绪，不断疏导职 工的情绪，将职工的情绪引导到积极的方面去，这就要求企业有一批会做 思想工作，能够得到职工信赖的基层干部。职工既愿意把心里话同他们讲, 乂愿意接受疏导。要不断地、及时地分析职工的思想动态，预计可能出现 的思想问题，既作面上的整体的疏导，又要作个别的针对性的疏导，让每 一个职工都不会因为情绪问题影响工作，从而让整个团队保持健康的发 展。六、要有一批会做人的工作的基层干部调动人的积极性是一项综合性的工作，既有思想引导，又有利益驱动; 既讲求心理需求的满足，又讲求物质利益的兑现;既依靠体制机制的合理, 乂依靠干部的人格魅力。造就一支有理论修养、懂认识规律、会做思想工 作的干部队伍是形势所需。新形势下，企业思想政治工作的形式和手段