浅谈如何加强消防部队军粮供应管理工作

1、浅谈如何加强消防部队军粮供应管理工作浅谈如何加强消防部队军粮供应管理丁作“兵马未动，粮草先行”，由此叮见加强军粮供应管理的重耍性和必要性，必须提高认 识，把军粮供应管理工作纳入各级消防部队强化管理的重要议事ii程，以“三个代表”重 要思想为指导，对军粮供应管理工作坚持常抓常议，不断研究出现的新情况，解决新问 题，在军粮供应管理方面摸索出切实可行的新举措。一、当前消防部队军粮供应管理工作存在的问题（一）重视稈度不够高。认为军粮供应管理平时工作单一，无碍大局乂牵扯精力，需要 时“临阵麟枪，不利也光”。造成对管理工作的重视不够、管理意识不强。主要表现在一 是个别基层单位领导抓军粮管理的惠识不强，重视

2、程度不髙，没有把军粮管理摆在应有位 置，存在着巫供轻管的现象，从而影响到基层军粮管理水平的提高。二是少数经管人责任 心不强，认为此项管理t作具有长期性、乏味性和使用管理的流动性，也不容易出成效， 太认真没意义、不值得。造成日常管理中“防酶灭鼠怕麻烦、管理用时嫌脏烂、霉烂变质 懒杳纠”，逐渐弱化了责任心。个别干部长期使用公用军粮，损坏部队利益。三是一些单 位和个人不能做到管理与服务并举，不愿在提高基层军粮管理水平上下功夫、花气力，不 能把搞好军粮工作的出发点放在广大官兵身上。（二）制度落实不到位。有的管理人员认为“浅尝辄止”差不多即可，过全过严劳神伤 人，有“得过且过”的思想，造成虽然制度健全，

3、但落实无力，管理松懈、物资流失。主 要表现在有关标准、规章制度在某些单位不能得到很好落实，有章不循，循章不严的现象 仍然不同程度地存在。一是检查制度落实不到位。有的单位为了应付上级检查，临时做做 样子。二是管理制度不够落实。有些单位管理制度只写在纸上、挂在墙上，流于形式，军 粮霉烂变质无人管，老鼠出没无人灭；还有的单位缺乏监督、检查，出现违规违纪现象。（三）经办人员业务能力不够强。一是一些单位对军粮管理人员选拔、培养与使用不够 重视。二是军粮管理人员新成分多，不懂标准，不会管理，出现标准供应不统一，军粮不 齐全等问题。三是各级对司务长、军粮助理员、军粮保管员等人员培训力度不够，“干屮 学”与“

4、学中十”的关系处理不好，特别是不少军粮助理员应用微机能力较弱，影响了工 作效率、作业的粘神和军粮管理工作的规范化、自动化。（四）监督不到位，交接工作不认真。认为“肉烂在锅里”，口常的临吋接管不会有什 么问题，没必要太清楚。而个别接管人员责任心不强，存在“临时管理责任不大和混水摸 鱼”的思想，管理使川随意性人，双方相互依赖、有事相互推诿，最后不了了之，孑盾推 单位解决。（五）上级指导不够有力。上级单位业务部门而向基层、服务官兵的意识不强，专业人 员的作用发挥不够明显，对存在的问题不能及时发现和纠正。二、加强军粮供应管理工作应采取的措施（一）提高认识，加强领导加强消防部队军粮供应管理，是军事经济t

5、作的客观要求，是提高给养保障效益的必要 条件，是市场经济条件下保证部队工活水平不降低的有效措施，而科学合理的组织结构是 强化军粮供应管理工作、提高战斗力的重要环节，为此，各级消防部队应从讲政治，讲大 局的高度加强对军粮供应管理的组织领导，强化质量管理，向管理耍效益、耍战斗力和保 障力。要成立专门的领导小组，小纽成员要分片包干，蹲点指导，各成员明确分工，做到 职责明确，经常下基层进行调研，发现问题，现场办公，及时解决。各基层中队也要成立 组织，对军粮管理采取定人使用，充分发挥使用人的主观能动性。在使用的过程中，明确 分工，专人使用，专人保管，并按照责、权、利相一致的原则，建立军粮使用岗位责任 制

6、，从而使军粮供应管理纳入科学的管理轨道。有效的防止“只供不管”、“供管脱 节”或“重供轻管”的现象发生，达到“供中冇管”、“管中冇供”，以供带管，以管 促供的统一。（二）落实人员，明确责任加强军粮供应管理，是消防部队给养工作的重要任务是实现给养保障的可靠保 证，是提高给养保障效益的有效手段，只有加强管理才能出效益，才能挖掘内部潜力。管 理的重点在人，为此，各级消防部队要把提高军粮管理人员的综合索质作为第一要务來 抓。把思想好，责任心强的优秀人员安排到军粮供应管理工作岗位上去。还要按照上级的 要求，定期对基层屮队的司务长进行培训，提高其业务索质，并建立相应的管理责任制， 责任到人。各级消防部队海

7、要坚持正确的选人用人机制，不断激发队伍发展的内在动力。（三）坚持制度，确保粮秣、经费安全加强军粮供应管理，要靠制度进行规范，为此，各级消防部队要制定管理细则，严格坚 持和全面落实各项管理规章制度。各单位还要设立军粮专户专帐管理经费，严禁军粮非法 流通和套购军粮现象的发生，严禁贪污盗窃或私自把军粮送人。杜绝虚报冒领、截留、挪 用军粮羞价补贴款等现彖的发生。严格管理，定期核销。对军粮供应管理，各级消防部队 要把标准落实到人，使岗位责任制具体化，按照立人、定位、定物、定期检查的“四定” 制度确保粮秣、经费安全、完整。（四）讲求方法，提高管理效益对军粮供应管理，我们要坚持标准管理与目标管理相结合，按照

8、上级要求，把标准细 化，按内容分为供给标准、工作标准和技术标准，这些标准的制定，为各单位提供科学的 依据，使之建立最佳秩序，从而捉高管理效益。在管理中，要做到目标和标准相统一，通 过制定、控制和评定粮秣管理的h标，对给养保障的全过程实现全面综介的有效管理。在 管理中，要贯彻责、权、利相结合的原则，做到有责、有权、有利。同时要求全员参与管 理，根据关键性、先进行、可行性、可考核性、一致性和灵活性进行h标确定。纵向到 底，横向到边，责任到人，一级抓一级，层层抓落实。进一步以求真务实，严谨细致的态 度抓好军粮供应管理工作，向管理要效益、要给养保障力。（五）提高素质，加强业务建设提高军粮干部素质，是军

9、粮管理工作的当务z急。根据棊层军粮助理员稳定性差的实际，要及时根据人员的变化情况，有计划、有步骤地安排培训。培训要区分层次，突出重点：一是突岀助理员专业技能和计算机应川水平地培训，使人人都成为懂标准，会核算； 懂微机、会应用：懂管理、会指导的“三懂三会”人才。二是突出保管员业务技能和服务 水平的培训，主要是进行上岗前的基础培训，要多鼓励管理者h学，为其提供自学的便利 条件。通过培训，建立一支业务精、会管理、作风驶的军需保障队伍。（六）心系基层，注重检杳指导各级后勤人员要牢固树立“三个第一”的思想，做到而向基层、面向官兵、而向一线。 不断强化官兵主人翁意识，紧紧依靠广大官兵抓好基层军粮管理工作，

10、形成事事有人问、 处处有人管、人人抓落实、都是当家人的良好局面。同时，要结合夏、冬两季服装发放工 作，深入基层，调杳研究，听取官兵对军粮发放及管理的意见和建议，以官兵是否满意和 高兴作为服务是否到位的尺度，及时解答官兵提出的问题，热心帮助官兵解决实际困难， 始终要做到优质、文明、高效、廉洁、精细服务。军粮管理是一项十分细致的工作，必须 加强检杳监督和业务指导。检杳屮，采取突击检杳与重点检杳相结合、抽杳与普杳相结合 的办法，根据“三分四定”的要求，适吋组织点验，检查军粮使用率及在位情况，以便及 时发现和纠正军粮管理工作中存在的问题。在新的历史条件下，广大军粮管理人员要不断 探索军粮管理工作的新思路、新方法。逐步建立和完善符合部队要求的工作体系，使军粮 管理工作向科学化、规范化方向发展，为提高部队战斗捉供强有力的装被保障。（七）