浅谈如何建立员工廉政考核体系

1、浅谈如何建立员工廉政考核体系“干事、干净”是企业廉洁文化的核心理念，更是廉政工作的目标。为什么会发生一些不干净的事，究其原因，不 是因为这些事本身不干净，而是干出这些事的人不廉洁。不 廉洁的人只要一有机会容易干出不干净的事，因此要达到“干事、干净”的目标，就必须打造出一支廉洁从业的队伍, 只有人人做到清正廉洁了，才能让事事干净透明。要打造廉洁的队伍，就必须按照科学发展要求建立员工 廉洁考核评价体系，要以科学发展观为指导，体现现代管理 理念，在内容上既要继承又要创新，在方法上既要规范又要 可行，在推行步骤上既要积极又要稳妥。笔者以为，当前需 要从以下五个方面着力:完善考核评价指标体系，提高考核评

2、价的科学性方面要精心设计考评内容。在内容设计上，紧扣中心 工作，综合考虑各方面因素，提炼出若干核心内容。要细化 考评指标。另一方面要从战略高度选择和设计廉政指标，对 上级廉政考核指标、本单位重要廉政工作和部门主要廉政职 责进行全维度分解。廉政指标体系要由年度考核指标和当月 重要督办指标组成，当月重要督办指标月度动态更新，年度考核考核指标年度动态调整，确保廉政考核指标与本单位战略目标的高度一致。突出成效考核评价，提高考核评价的导向性要将成效作为考核评价重点，引导员工按照科学发展观 的要求，把工作和精力放在“想干事、干成事和不出事”上。考核指标中，对于定义明确、可量化的指标，直接通过公式 明确其考

3、核评定标准；对于定性考核指标，制定考核标准, 强化过程监控；对于多部门配合完成、对“三重一大”事项 以及形象具有重大影响的各类重要事项，通过建立专项考核 制度对各业务流程的关键节点进行有效控制。坚持结果与过 程并重原则，制定考核指标月度跟踪的工作规则，由各考核 责任部室有针对性地对各专业指标进行月度、季度、年度分 析，及时发现问题、解决问题。改进考核评价方法，提高考核评价的全面性要改进传统考评办法。要坚持走群众路线，拓宽参评主 体范围，让更多的“知情人”参与到民主推荐' 民主测评' 民意调查和考察座谈中来。同时采用自上而下的分解模式, 将考核指标从公司管理层面逐级分解到一线员工

4、，确保每一 项指标在各个组织层面都有相应的部门和人员承担责任，实 现了 “上下连责”。明确考核指标由归口管理部门负主责， 配合部门负次责，强调指标是对全公司管理水平的考核，相 关平行部门要互相合作，共同完成，实现考核的“左右联动”。加强考核评价队伍建设，提高考核评价的准确性一方面要强化教育培训，提升考核评价队伍综合素质。 要根据员工工作的发展变化，按照考评主体应具备的资格条 件，强化思想政治教育和职业道德教育，强化政策理论和业 务能力培训，使其能自觉运用正确的立场、观点' 方法去分 析、判断和处理问题，能认真研究考评艺术，掌握基本技巧， 去粗去精，去伪存真，全面正确评价员工，防止思想方法上 的主观随意性，片面化和绝对化，提高考核质量和水平。另 一方面，要切实落实好廉政监督员制度，聘请“政治上靠得 住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的人 为廉政监督员，注重平时对员工的沟通、提醒和记录。充分运用考核评价结果，提高考核评价的效用性 考核评价结果的充分合理使用，直接影响到考核评价工作的生命力。因此，要建立尊重考核评价成果的工作制度, 防止考核评价和运用脱节。对经考核评价认定德才表现突出 的人员，要极力举荐；对经考核评价认定德才表现和较差的 人员，要进行诫勉谈话