【经营管理】803安技环保检查管理

1、安技环保检查管理1范围本标准规定了搞好公司安全牛产、环境保护工作，防止伤亡事故、污染事故和职业病的发牛等 内容。本标准适用于东风（十堰）车身部件有限责任公司的安技环保检查管理。2安技环保检查的原则领导和群众相结合、专业检査与联合检査相结合、l【常巡回检查与定期全面检查相结合、检查 与整改相结合。3安技环保检查分类3. 1日常检查3.1.1各单位安环员日常巡回检查。3. 1.2职工岗位随时自查。3. 1.3班组班前、班中、班后检查。3.1.4分厂日抽査、周评比。3. 2生产装备部周抽查、月评比。3.3专业性检查。3.4季节性检查。3. 5停产检修检查。3. 6季度安评自评工作。4日常检查内容4.

2、1检查各种机电设备的安全防护、保险、信号灯等装置是否完好。4. 2检查设备（特别是电气、压力容器、气瓶、起重机械、冲压、剪切等特种设备）、工具、附件是 否有缺陷。4. 3检查生产场地的照明、通风是否符介安全卫生要求。4. 4检查周围环境是否有危险、操作是否安全、是否存在危害操作者身体健康的因索。4. 5检查职工个人防护用品的穿戴及其质量标准是否符合女全要求。4. 6检査车间地而是否清洁，有无油污、污水和死角。4. 7检查i古i体废弃物分类存放情况。4. 8检查操作者是否有不安全行为，如用手代替工具操作、拆除安全装置、使用不安全的设备、物品存放不当、冒险进入危险场所、攀处不安全位置、个人防护用品

3、不止确使用、违章 驾驶机动车辆及酒后上岗等。5月检查内容5.1除具备日常检查内容外，还应检查：5. 1. 1安技环保教育情况；5.1.2安技环保管理标准及规定，操作规程是否健全及执行情况；5.1.3要害部位、易燃易爆和化学物品的管理情况；q/dfcp 0803-2003 5.1.4班组每月是否开展了两次安全口（每月10 |_|、20 口）活动、每口班前会是否有安全讲话内 容；是否做到有检查、有记录。活动情况由本单位安环员监控，生产装备部负责抽查。5.1.5安技坏保措施计划的落实及其完成情况；5. 1.6分厂安全工作专项记录。6专业性检查的内容6. 1根据检查对象特点，列出检查表，山生产装备部会

4、同有关单位每年组织进行2次。6. 2生产装备部检查新建、改建、扩建和技术改造项日的“三同时”和“五同时”的执行情况。6. 3党群t作部检查防火、防爆及消防设施、消防器材及重点要害部位的安全情况。6.4生产装备部组织相关单位，检查机械、动力、起重、电气、运输等设备的安全完好程度，按国 家有关规定，对压力容器和气瓶进行定期的检査和鉴定工作。6. 5生产装备部检杳厂房建筑物、道路、下水道、阴井及防风、防高坠落等现象，6. 6车队检查车辆、车库的完好及安全情况。6. 7财务部检查各脖房的安全情况。6.8各单位对检查出的不安全因素，应及时组织整改。不能及时整改的问题，应汇总后报生产装备 部，由生产装备部

5、将上述资料報理、存档，并组织整改。7季节性检查内容7. 1季节性检查由生产装备部组织有关单位进行。7. 2雨季前进行防触电、防雷、防建筑物倒塌及防洪检查（生产装备部）。7. 3夏季前进行防需、降温工作检查（党群工作部、人事部）。7. 4冬季前进行防寒、防冻、取暖检查（党群工作部、人事部）。8停产检修检查内容&1根据设备工装停产检修安全管理的有关要求，制定停产检修表，对设备停产检修期间安全、环 保防护措施，防火防爆措施和治安保卫措施进行检查。由牛产装备部、党群工作部组织进行。9安评自评检查内容9.1基础管理检查评价：主要评价公司、分厂（部室）安全管理的组织，管理及控制体系的有效性 和nj

6、靠性（重点检查：1、各级领导是否重视安技环保工作；2、各部门是否贯彻党和国家的安全牛 产、环境保护方针、政策和法规；3、职工伤亡事故是否坚持“四不放过”的原则；4、贯彻执行安 全环保“三同时”和“五同时”情况；5、各级安全环保责任制贯彻落实情况；6、安技环保原始台 帐、凭证是否齐全；7、各项环保指标是否达到实业公司要求。）。9. 2厂区环境检查评价：主要评价厂区、分厂环境固有危险因素对安全的影响。9. 3现场危险状况评价：主要评价分厂（部室）、站房的生产作业现场安全卫生状况，生产设施危险 性的大小及预防事故发生的技术措施的可靠程度。10管理10.1日巡回检查人员检查发现不安全行为和因素时，应及

7、时消除或采取和应措施，做好记录，并在 本单位每周生产例会上讲评。10. 2岗位检查、班组口检查要做到班前、班屮、班后查，分别由木人、班组安全员、班组长负责进 行。对冲压分厂、试制等重点区域，生产装备部专职检查人员必须经常到现场抽查。10. 3分厂口检、周检由分厂厂长和安环员进行，并做好记录。10. 4周抽查由安环纟r负责，月检查由生产装备部组织，有关人员配合。10.5季度安评自评检查，由主管副总经理带队，公司安评自评成员参加，分基础管理、机械、电器、 站房与库房、作业环境与车辆五个专业组，对各单位安评工作情况逐项检查评价。11事故隐患整改11.1对查岀的问题应进行立档，及时下发''隐患整改通知单”，限期整改，并制定整改计划，做到 边查边改。11. 2事故隐患整改计划应做到“三落实”（人员、措施、完成时间）、“三不准”（班组能解决的，不 准推给分厂；分厂能解决的，不准推给公司有关部门；公司能解决的，不准推给实业公司），生产装 备部应经常督促检査，做到一般隐患整改率达到100%,重大隐患整改率达到80%。12考核、监督12. 1安环人员在检查过程中，如发现有违章行为，要按照东风（十堰）车身部件有限责任公司i