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文档简介

1、新员工岗前培训办法为满足公司快速发展需要， 加强人才队伍建设， 打造一支高素质、 高效率、高执行力的团队，使公司在市场竞争中有较强的竞争力，推 动公司的可持续性发展。结合公司实际制定本办法，具体内容如下：一、培训目的 使新员工对公司全方位的了解， 坚定自己的职业选择， 快速融入 公司企业文化，树立企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制 度，培养良好的工作心态， 职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基 础。二、负责部门1、具体负责部门： 人力资源部、纺织技术学院；2、人力资源部提出培训计划， 纺织技术学院负责主讲教师安排、 实际培训安排，并做好员工培训的跟进工作。三、培训对象公司所有新入职员工

2、四、培训时间 岗前集中培训一个月（周六正常培训，周日休息， 实际培训 26 天。军训 2 天；报到参观园区 0.5 天，理论培训 1.5 天；生产流程 22 天）五、培训方式集中训练、集中培训的形式（课上的讨论交流、课后的一对一指导）六、培训内容（一）意志培训 集中进行军事化培训 2 天（二）认知培训1、观看公司宣传片。2、公司概况（发展历程及愿景、产业现状及趋势、企业文化、 员工立志）。3、人力资源管理制度（各部门的岗位职责、 公司各项管理制度、 薪酬体系、福利、劳动合同、保险、职业发展契机、员工手册等） 。4、礼仪5、安全教育（三）职业培训生产技术、流程等（生产工序、原材料的采购、鉴别及使

3、用、技 术空间、研发价值）（四）技能培训1、各工序流程培训订单（1天）-产品设计研发（2天）-织造原材料（810天） -缝头半检（5 7天）-染整定型-（一天）-检配包装（一天）2、技能培训过程中织造和缝头工序为考试环节，其他为考核环 节，超过低线天数后可申请考试，考试合格进入下一个环节培训。3、技能培训过程中每 2 天座谈一次，下午 4 点学院教室，互相交流培训中的情况和存在的问题，及时解决具体时间安排：时间培训项目备注第1天上午报到、参观园区第1天下午看宣传片、企业概况第2天上午人力资源管理制度、礼仪第2天下午安全、职业培训第3天订单第45天产品设计研发第615天织造原材料第16 22天缝头半检第23天染整定型第24天检配包装第2526天军训（视人员情况而定）七、培训考核、派送（一）考试1、理论考试：认知培训和职业素质培训中讲解的重要内容及在 实际操作培训中应掌握的内容；2、实践考试：织造和缝头工序为考试项目（按操作法进行考试）， 其他为考核项目。（二）派送经考试考核合格者派送到相应的部门及岗位。八、培训规定本着共同学习，共同成长的目标，创造良好的培训环境，对员 工培训做如下规定：1、严格遵守纪律，不准随意走动，接打电话，电话必须调成振动或关机状态。2、认真做好笔记及学习总结， 结合自己的工作消化理解知识点， 争取快速成长。3、户外培训时候请严格遵守交通秩序，紧跟讲解

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