优秀领导者的标准：做好四大决赛

1、优秀领导者的标准：做好四大决赛"管理是湘财的一根'软肋'，一块心病，一直压在我的 心头。我们学习其它公司，不断整理湘财的文化，提出从人 格的文化到管理的文化再到服务的文化，对自己进行着艰难 的自我扬弃、自我约束。然而，偏颇始终存在，有的差之千 里；有的几乎置公司于死地。思考得越多，我就越是坚信一 个判断：解决所有问题的关键之关键，还是在于领导者。” 领导者首先是觉悟者所谓的领导能力问题，首先是觉悟问题。求知与领悟 而后行动，是领导人执业的前提与资格。否则，你就不配、 也没能力当领导者。一、觉悟意味着先知，先知才能先觉。我们正在实践 的事业，外国的经验并不完全管用，基本

2、上大家都是在未知 里探索。你先知一小点，先觉一小分，就能领先一大步。在 市场上是这样，在公司管理中也是这样。对今天的湘财来讲, 先知先觉对我们最大的挑战是专业水准与职业水准，包括我 们的风险意识、责任意识、应变能力、创新能力。二、觉悟意味着学习，先学才能先知先觉。领导者在 何时何地，都应是学习者，这是态度问题。只有放下官架子, 放下成见，虚心学习，你才能成为一个开放的领导者，有价 值的渠道才会向你畅通无阻。有的人为什么老当不好领导， 就是不虚心学习，自己把自己的路堵死了。我们创办学习报，建领导力发展学院，搞“和声论 坛”，都是要营造公司学习的氛围，提升公司学习的能力。然 而，很多领导者错误地以

3、为学习是普通员工的事，自己不学 习，总是在忙啊忙，只有操作，没有管理；只有聪明，没有 智慧，这样下去，迟早要被淘汰。三、觉悟意味着要敢于超越经验。对一个领导者来说, 仅有经验是不够的，尤其在高度智慧型的证券行业，过分依 赖经验，往往种下失败的祸根。我多次强调：经验是失败之 母。如果不走出经验、惯性的误区，凡事认定“应该怎么怎么 样”、“以为怎么怎么样”，觉悟的大门就难以敞开。就湘财而言，我们尤其要警惕经验主义用过去卖 方市场的惯性思维与经验去经营买方市场的风险，这是我们 的致命要害。所有领导者必须觉悟到这一点。四、觉悟还意味着责任。觉悟是有代价的，这个代价 就是责任。作为一个觉悟者，要敢于承担

4、责任，勇敢地面对 所有不确定性的与可能的失败。而领导者的表率作用，就是 觉悟的最具体体现。领导者一定是传道者师者，传道、授业、解惑也。同样，传道也是领导者 必须承载的一个功能性特征。一个好的传道者，要在以下三 个方面下功夫：其一，是忠诚。忠诚是领导者的人格基础。不折不扣 地宣讲和执行上级命令，个人服从团队，公司利益至上。这 是职业经理人的必备素养。忠诚能保证传的道是“正道”，不是“歪道”。人间正道 是沧桑，无论市场怎样变化都不能动摇。公司司歌立正歌 中的“知行求正道，砥砺道路通”就是此意。这是对自己所从 事的事业、所追求的信仰、所认可的价值观的忠诚。我们经 常碰到的信息衰减和员工误解，都和传道者的忠诚有关。当 然，我们不主张领导者的愚忠。愚忠会导致一种盲目的追随, 会造成公司信息的短路和折扣。而且，这样的愚忠越多，企 业的战斗力反而越弱，思想文化的传输成本就会越高。所以, 忠诚不是道德的判断，而是职业水准的衡量。其二，是激情。管理最怵的是冷漠，激情才是管理者 的生命动力。作为领导者，一定要把自己豁出去，像黑夜中 的火把，像乌云里的闪电，用你的激情去感染下属，让他们 迸发出更大的激情。用你的魅力去打动员工，让你的团队闪 耀出五彩的光芒，从而赢得你的客户，赢得市场。人是渴望被点燃的，人也是可以被点燃的，只要你不