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文档简介

1、工程建设中心副主任岗位说明书岗位名称工程建设中心副主任岗位编号GC-02所在部门工程建设中心岗位定员3直接上级主任职系直接下级专业室主任薪酬等级所辖人员岗位分析日期2003 年5月本职： 协助中心主任进行全省工程建设管理各方面的工作职责与工作任务：职职责表述： 协助主任建立、完善工程管理体系，制定工程建设工作计划工作时间百分比： 10%责工作协助建立和完善全省的工程建设体系，制定和完善本部门的各项制度一任务协助制定工程建设中心工作计划职责表述： 组织和参与工程项目前期工作工作时间百分比： 20%组织设计、施工、监理和配套设备、材料采购招标工作职责组织安排设计委托，参加设计会审二安排合同的报批和

2、执行参与主设备的招标工作职责表述： 协助组织工程项目的实施工作时间百分比： 25%协助制定工程实施计划，审批工程开工报告，核准施工方案职协助组织工程总体施工管理，保证工程质量，确保施工进度按计划进行责三协调解决工程实施中的重大问题审核各类施工联系单，审核和办理工程技术方案的变更工作协助组织工程割接入网工作职职责表述： 协助组织工程验收，参加竣工决算工作工作时间百分比： 10 %责四协助组织工程验收工作审核工程施工结算任务协助审计部门对工程的审计工作组织编制竣工决算报表职责表述： 审核工程资金使用工作时间百分比： 10 %职责工作参与编制工程建设资金计划五任务依据年度与月度资金使用计划，审核和控

3、制工程资金拨付职责表述： 协调关系工作时间百分比： 10 %职协调中心与公司相关部门和其他外部单位的关系责工作六指导和协调各分公司的工程建设工作任务协调本中心工作职责表述： 协助主任进行中心内部管理工作工作时间百分比： 10 %职指导和检查各专业室的工作，掌握工程进展情况责工作负责下属员工的绩效考核和评价七任务协助主任进行员工队伍建设，组织培训，提高员工素质帮助解决员工工作中的困难，处理下属之间的工作纠纷职责职责表述： 完成上级交付的其它任务工作时间百分比： 5%八权力：对各相关单位的工程报表有审核权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表工程建设中心对外联络的权利在

4、权限范围内，对各项工程费用的支付有监督检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对工程的实施有监督检查权工作协作关系：内部协调关系省公司各部门、中心内各专业室外部协调关系土地局、规划局、市建委、省建委、省通信管理局、集团公司任职资格 ：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧其它：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注：大学本科学历通信工程管理相关专业工程管理培训、业务知识培训6 年以上工作经验，4 年以上工程管理工作经验，3 年以上管理经验，工程师资格具备相应的工程管理、通讯、企业管理、法律知识熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有组织能力、判断能力、计划和执行能力、沟通能力一般办公自动化设备一般办

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