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文档简介

1、word可编辑2021年电梯人机交互系统电梯电子配件企业组织架构和部门职能一、公司组织架构2二、部门主要职能21、董事会22、监事会23、证券事务部、董事会秘书24、战略委员会35、提名委员会36、薪酬与考核委员会37、审计委员会38、审计部49、品管部410、生产技术部4一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会公司董事会是公司决策机构，依法行使职权。公司董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会。董事会各特地委员会设置完善，职能明确，是公司内把握度体制中的重要环节。2、监事会公司监事会是公司监督机构，检查公司财务，对公司董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。3、

2、证券事务部、董事会秘书董事会秘书负责投资者关系管理、信息披露管理，为公司与公司股票上市的证券交易所之间的指定联络人。证券事务部负责公司信息披露，与监管机构、投资者沟通等证券事务。4、战略委员会战略委员会是董事会依据公司章程设立的特地工作机构，主要负责对公司长期进展战略和重大投资决策进行争辩并提出建议。战略委员会向董事会报告工作并对董事会负责。5、提名委员会提名委员会是董事会依据公司章程设立的特地工作机构，主要负责对公司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行争辩审核并提出建议。提名委员会向董事会报告工作并对董事会负责。6、薪酬与考核委员会薪酬与考核委员会是董事会依据公司章程设立的特地工作机

3、构，主要争辩公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核；争辩和审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案。薪酬与考核委员会向董事会报告工作并对董事会负责。7、审计委员会审计委员会是董事会依据公司章程设立的特地工作机构，主要负责公司内、外部审计的沟通与协调、内部审计的组织、监督及评估公司的内部把握等工作。审计委员会向董事会报告工作并对董事会负责。8、审计部对公司开展内部审计，监督、检查内把握度执行状况，觉察公司经营中存在的潜在风险，提出改进和加强公司内部把握制度的意见和建议，与外部审计机构进行沟通和沟通，完成董事会审计委员会交办的具体审计工作。9、品管部负责公司制程问题的分析及改善，跟进订正、预防措施；公司产品三包、换货的分析统计，三包的分析改善；对生产来料进行检验；产线产品及出货产品的检验；公司检验标准等资料的编制。10、生产技术部确认产品的工艺和辅料以及样机评审，并跟进后期变更工作；主导开展非研发类产品的工程工作，确认工程的要求和指标，编制产品BOM并跟进物料的选型，以及工程后期改进或变更工作；建立并完成产品的生产工艺及指引、产线排布、工装设备；处理生产现场工艺问题并评估一次改善或

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