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文档简介

1、word可编辑2021年佛山市公用事业控股公司组织架构和部门职能一、公司组织架构2二、部门主要职能21、行政办公室22、投资进展部23、资产管理部34、财务部35、监察审计部46、人力资源部4一、公司组织架构二、部门主要职能1、行政办公室是公司的全面工作综合协调的职能部门，其主要职能是：负责董事会、总经理办公室及其它重要会议的支配和记录，检查督办董事会、总经理办公室各项打算的执行状况；负责文件、保密、印鉴、信访、通信、办公用品、行政管理及车辆管理工作；负责对外联系与公关接待工作。2、投资进展部是公司的投资管理机构，其主要职能是：负责争辩制订公司的进展规划和实施方案；制订公司的年度投资方案，经审

2、批后组织实施；组织公司投资工程的开发、可行性分析、方案的制订和商业洽谈，并跟进工程的组织实施；对子公司拟实施的投资工程或技改工程进行评估；参与子公司重大投资工程的分析论证和洽谈，提出审核意见，并跟踪工程的实施状况；争辩筹划收购、兼并、重组、上市等重大资本运作工程，并实施资本运营；定期与不定期对子公司的生产经营状况及其行业进展状况进行调查分析，并负责通过各种方式收集有关信息，为公司将来进展战略供给决策参考。3、资产管理部是公司的资产管理机构，其主要职能是：负责公司产权管理，对子公司经营业绩提出评价意见，拟订资产经营责任制方案，检查经营目标，协调建立鼓励机制；把握公司年度生产经营方案的执行状况，作

3、好经营状况分析；实施公司收购、兼并、转让、重组等资产运营方案，负责管理和监督各子公司的产权运作；指导各子公司的环保、平安生产工作；负责公司并指导各子公司清产核资、资产评估工作；负责公司仲裁、诉讼等法律事务。4、财务部是公司内部的预算、核算及资金管理机构，其主要职能是：制订公司及子公司的收益管理方法，做好收益安排及上缴等工作；负责公司会计升级达标工作，催促检查各部门及子公司的执行状况；协调处理公司与财政、税务等部门和银行的关系；负责对内部把握系统的健全性、合理性和有效性进行检查、评价、报告和提出改进建议；编制公司年度财务预算，做好公司日常核算监督和财务分析工作，拟订资金筹措和使用方案，开拓财源，有效地使用资金。5、监察审计部是公司的审计机构，其主要职能是：负责管理内把握度，对子公司财务、经济活动进行审计监督，对主要经营者进行经济责任审计；负责对新建、改扩建工程进行审计监督；协调处理公司与审计部门关系。6、人力资源部是公司人力资源管理机构，其主要职能是：负责公司人力资源开发、经营和效劳的职能部门，主要职责是建立健

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