2018年工作总结和2019年工作计划(物资部)

1、中交XXX：公司XX项目部2018年物资工作总结及2019年工作计划中国交建向聃 COMMUNICATIONS CONSTOOMN中交xxXI二工程有限公司xx顿目经理部二0一八年H一月二十二日XX项目部下辖两个项目，分别是 XXX（XXX至XX做扩建公路 （二期）工程、XXXi淘饭溪一标段及环琴蛀湖道路工程。项目部物 资管理工作在面临当地关系复杂、全年雨季较多、施工便道路况复杂、业主资金不到位、物资价格涨幅较大材料调差滞后等情况下，依靠公司及项目部各级领导大力支持，项目部物资管理工作克服诸多困难，到目前为止已基本保证工程生产需要。现就物资物资采购管理、分包用料管理、成本控制、内业管理等方面作

2、如下总结：一、 物资计划引领与采购管理1、物资计划管理过程管理是物资管理的最主要环节，项目部按照公司物资管理细则的要求严格执行计划引领，计划分年度计划、季度计划、月计划和日常临时计划，以上物资需求计划经项目部领导审批后进行采购。2018年初，物资部主动要求工程部提报全年物资需求计划，物资部好掌握全年的物资需求量，对供应物资品类、数量做到心中有数；每季度初， 工程部提报季度施工计划，物资部根据本季度的需求计划，结合材料市场的波动趋势，在价格低时及时储备存料，实现降本增效的目的。2、物资采购管理项目部对于自采物资的采购，严格按照局及公司相关规定，深入考察市场、货比三家，并严格执行项目部和公司、局三

3、级部门的会签制度，保证了每项物资的采购都是公平、公正、公开。物资采购全部进行电子化招标，本年度共在物采平台招标11次，其中在局采购平台公开招标4次，公司采购平台公开招标3次、邀请招标一次，项目部平台邀请招标3次，电子化采购率100%。在采购过程中，物资部充分利用各种市场规则，压低材料单价，保证项目成本不因材料价格的因素而提升。二、分包用料管理分包队伍的物资管理工作在日常物资管理中必不可少的，为了更好对分包队伍供料进行管理，项目部根据公司物资管理细则的要求出台了XX沏目部甲供材料管理规定，在严格按照分包合同约定的供料范围内，细化物资管理工作，对分包队伍的物资情况做到可见、可控，降低工程风险。针对

4、以前分包队伍物资存放脏、乱等情况，项目部专门为其指定地点，严格按照规范化管理和文明工地的要求对现场的物资进行规范摆放，项目部不定期进行检查，对存在问题的单位进行批评整顿，有效的维护了公司的形象。三、成本管理成本管理是物资管理工作的最根本环节，降低成本、控制物耗也成为项目部物资管理工作的重中之重。为此项目部把物资分为三大类甲供、甲控、分包队伍自采三大类，钢材、柴油等大宗物资由项目部统一供应，对工程质量影响较大的物资由项目部选定供货商范围，由分包队伍自行议价采购，项目部全程对数量、质量进行控制。零星五金材料、工具等由分包队伍自行采购。大宗物资的领料实行限额领料的原则，各分包队伍领取材料必须持技术主

5、办的“限额领料单”领料； 物资进场验收当时需由工地材料员、 技术主办、分包队伍三方在场，验收完毕后办理领料手续，填写物资领用表，所有物资按计划及时领出，减少库存。对领走的物资由分包队伍自行管理，对丢失， 损坏的项目部不承担责任。大大降低了因物资浪费、丢失给项目部带来的损失。在物耗方面，项目部按照图纸设计用量进行物资供应，对超出部分在月末结算中扣除。在实施过程中各家队伍都能对物资进行较好的管控， 大大降低了因物耗过大给项目部带了成本亏损的风险。项目部每月25号对各队伍现场库存物资进行盘点，并进行成本分析，了解盈亏情况。查找材料节超的原因，探讨改进的控制措施，指导后续的施工，保证物资消耗出于可控状

6、态。截至目前为止通过对价格和物耗两个方面的管理，项目部物资成本整体受控。四、内业资料管理项目部在公司物资部门领导的指导下已建立完善的物资管台帐，从物资计划、合同、采购、检验、结算等都有清楚的登记，做到了查找方便快捷，统计起来简洁扼要。项目部为此指定专门的材料人员进行内业资料的整理工作。本年度每月需要上报公司的各类报表能及时准确完整的上报。五、工作中存在的不足和难点1、当地材料市场紧俏，卖方市场占据优势，买方议价权较小，采购价格压低空间小，材料供不应求，导致目前愿意垫资的供应商较少，项目部不好实行物资采购。2、前期策划对业主资金情况认识不足，导致目前项目部物资欠款快接近 2000万元，供货商资金

7、链受到影响，供货积极性不高。导致出现停供现象，对后续物资进场产生较大难度。六、 2019年工作规划2019年是项目部收尾之年。为配合项目部明年的生产任务，物资部必定全力以赴，及时、准确保质、保量的为施工提供物资供应。现在做如下计划：（ 1）针对资金紧张的物资继续进行考察，深入开拓市场，寻找有实力的供货商，防止因资金问题导致现场出现供应问题，规避出现停工待料的风险。（ 2） 加大对分包队伍的管控力度，严格控制分包队伍领用材料的数量， 仔细核算，防止超用的部分没有扣款。继续做好对分包队伍领用材料的使用情况的管理，对存在偷工减料的情况加大处罚力度。（ 3）坚持每月对分包队伍库存进行盘点，进行成本分析。对超出部分逐月扣