招投标与合同管理实务业主方实用教案

1、会计学1招投标与合同管理实务招投标与合同管理实务(sh w)业主方业主方第一页，共87页。招投标与合同管理招投标与合同管理(gunl)实务实务第一单元第一单元招投标与合同招投标与合同(h tong)管理概述管理概述第二单元第二单元招投标招投标第三单元第三单元工程承包合同工程承包合同(h tong)第四单元第四单元合同合同(h tong)管理管理第五单元第五单元招投标与合同招投标与合同(h tong)管理案例管理案例第1页/共87页第二页，共87页。第2页/共87页第三页，共87页。第3页/共87页第四页，共87页。第4页/共87页第五页，共87页。第5页/共87页第六页，共87页。第6页/共8

2、7页第七页，共87页。第7页/共87页第八页，共87页。第8页/共87页第九页，共87页。7. 招标承包与以往做法的区别招标承包与以往做法的区别 招标承包招标承包 以往做法以往做法任务来源任务来源 竞争竞争 指令指令 资金来源资金来源 自由借贷自由借贷 拨款拨款资源来源资源来源 自由贸易自由贸易 定编定价定编定价工程估价工程估价 动态定额市场价动态定额市场价 统一定额单价统一定额单价(dnji)计价计价工程目标工程目标 完建工程完建工程+效益效益 完建工程完建工程第9页/共87页第十页，共87页。第10页/共87页第十一页，共87页。第11页/共87页第十二页，共87页。第12页/共87页第十

3、三页，共87页。第13页/共87页第十四页，共87页。承承 包包 内内 容容 工程承包模式工程承包模式 项目项目评估评估 融资融资 规划规划 设计设计 设设 备备采采 购购施工施工 安装安装 竣工竣工 移移交交 施工承包施工承包(C C) - - 设计施工总承包设计施工总承包 （ DB） - - - - 规划设计规划设计采购采购施工总承包施工总承包（EPC） - - - - - 交钥匙总承包交钥匙总承包（TurnkeyTurnkey） - - - - - - 建造运营移交建造运营移交 （BOTBOT）-运营运营移交移交-第14页/共87页第十五页，共87页。5. 项目管理与专业管理的区别项目管

4、理与专业管理的区别 项目管理项目管理 专业管理专业管理管理实质管理实质 做什么（范围管理）做什么（范围管理） 由谁做（责权利）由谁做（责权利） 什么时候做（进度管理）什么时候做（进度管理） 如何做好（质量管理）如何做好（质量管理） 如何做得更好如何做得更好 花多少钱（费用管理）花多少钱（费用管理） 人人 才才 复合型人才复合型人才(rnci)（型人才型人才(rnci)） 专业专业人才人才(rnci) 工程商工程商 工程师工程师第15页/共87页第十六页，共87页。第16页/共87页第十七页，共87页。第17页/共87页第十八页，共87页。第18页/共87页第十九页，共87页。第19页/共87页

5、第二十页，共87页。第20页/共87页第二十一页，共87页。第21页/共87页第二十二页，共87页。第22页/共87页第二十三页，共87页。第23页/共87页第二十四页，共87页。第24页/共87页第二十五页，共87页。第25页/共87页第二十六页，共87页。第26页/共87页第二十七页，共87页。第27页/共87页第二十八页，共87页。第28页/共87页第二十九页，共87页。第29页/共87页第三十页，共87页。第30页/共87页第三十一页，共87页。第31页/共87页第三十二页，共87页。第32页/共87页第三十三页，共87页。第33页/共87页第三十四页，共87页。第34页/共87页第三

6、十五页，共87页。第35页/共87页第三十六页，共87页。第36页/共87页第三十七页，共87页。第37页/共87页第三十八页，共87页。第38页/共87页第三十九页，共87页。第39页/共87页第四十页，共87页。第40页/共87页第四十一页，共87页。第41页/共87页第四十二页，共87页。第42页/共87页第四十三页，共87页。第43页/共87页第四十四页，共87页。第44页/共87页第四十五页，共87页。第45页/共87页第四十六页，共87页。第46页/共87页第四十七页，共87页。第47页/共87页第四十八页，共87页。第48页/共87页第四十九页，共87页。第49页/共87页第五十

7、页，共87页。第50页/共87页第五十一页，共87页。（三）风险识别（三）风险识别(shbi)、风险评价及风险管理、风险评价及风险管理风险管理风险识别风险评价实施、检查接受风险？风险发生(fshng)的概率风险造成(zo chn)的损失避险防范风险减轻风险转化风险转移风险否是第51页/共87页第五十二页，共87页。第52页/共87页第五十三页，共87页。第53页/共87页第五十四页，共87页。第54页/共87页第五十五页，共87页。注：此为注：此为C及及DB项目条款项目条款 EPC项目业主任命业主的代表并授权项目业主任命业主的代表并授权(shuqun) 业主提供业主的要求业主提供业主的要求第5

8、5页/共87页第五十六页，共87页。第56页/共87页第五十七页，共87页。第57页/共87页第五十八页，共87页。第58页/共87页第五十九页，共87页。第59页/共87页第六十页，共87页。第60页/共87页第六十一页，共87页。第61页/共87页第六十二页，共87页。第62页/共87页第六十三页，共87页。 (1) 危险源的概念(ginin)危险源人身(rnshn)伤害或疾病财产损失工作(gngzu)环境破坏或以上之组合的根源状态可能导致对危险源的辨识、控制和管理是安全控制的基本工作 4. 安全控制安全控制第63页/共87页第六十四页，共87页。第二类危险源第二类危险源约束、限制(xin

9、zh)能量措施（设备、工具）失效或破坏正常(zhngchng)状态能量按照人们(rn men)的意志控制 （无事故）异常状态 失效 故障发生事故人的不安全行为物的不安全状态不良环境条件 (2) 两类危险源两类危险源第一类危险源第一类危险源危险物质（泄漏）危险物质（泄漏）能量（意外释放）能量（意外释放）能量载体能量载体第64页/共87页第六十五页，共87页。 (3)危险源控制的策划危险源控制的策划(chu)原则原则1）尽可能完全消除不可接受风险的危险源）尽可能完全消除不可接受风险的危险源2）重大风险危险源应有降低风险措施）重大风险危险源应有降低风险措施3）建立安全生产责任制）建立安全生产责任制4

10、）改善安全控制措施）改善安全控制措施5）技术管理与规程控制相结合）技术管理与规程控制相结合6）可行有效的应急方案）可行有效的应急方案第65页/共87页第六十六页，共87页。第66页/共87页第六十七页，共87页。第67页/共87页第六十八页，共87页。第68页/共87页第六十九页，共87页。第69页/共87页第七十页，共87页。第70页/共87页第七十一页，共87页。第71页/共87页第七十二页，共87页。第72页/共87页第七十三页，共87页。第73页/共87页第七十四页，共87页。第74页/共87页第七十五页，共87页。第75页/共87页第七十六页，共87页。第76页/共87页第七十七页，共87页。第77页/共87页第七十八页，共87页。第78页/共87页第七十九页，共87页