勘察策划质量管理提升指导

1、勘察策划质量管理提升指导近几年来，吉林交通建设集团设计院大量引进先进的仪 器和软件，不断加强内部管理，使我院的勘测设计质量得到 明显提高。共完成勘测设计项目34个1335km,其中：一级公 路190km,二级公路1065畑。获省级优秀勘察三等奖一项和 省级优秀设计三等奖一项。我们之所以能够按时完成任务， 并且勘测设计质量逐年提高，其主要体会是：1认真理解和执行设计规范和技术标准，是做好优化设 计的前提设计是工程的灵魂，提高工程设计质量，不仅可有效降 低工程造价，提高投资效益，而且是设计单位生存、发展之 本。在勘测设计中，认真贯彻社会经济发展规划与技术、经 济相结合的原则，重视环境保护和资源综合

2、利用，积极釆用 新技术、新工艺、新材料、新设备。针对不同的建设项目， 采取不同的指导思想和设计原则，新建公路考虑长远发展， 尽量采取较高的技术指标；改建公路，当前和长远都要考虑, 但更重视现有公路的利用，以降低工程成本。四平至白山一级公路是将原有二级路改造成一级路，其 指导思想是在满足技术标准的前提下，尽量利用原有道路及 构造物，合理降低工程造价。在外业勘测中，进行多次选线, 确定路线的走向，以便达到最大程度的利用旧路。对原有旧 路的隧道、桥涵、构造物全部进行了认真调查和结构分析， 以便确定是否利用，在技术上我们釆用了多方案比较，经过 技术、经济、环保等方面综合考虑，最后确定最佳方案。例 如四

3、平至白山一级公路鸭园段采取了旧路加宽、分幅及新建 三个方案，在纵断面上采取了纵断分离等措施的比较，保证 了设计的合理性。沈长公路老岭隧道段，属新建工程且地形 条件极其复杂，总里程为30km,其中桥长20o0m,隧道长 3400m。在设计指导思想上，搞好优化设计并且从长远发展 考虑，采用较高的技术指标。该项目路线沿沟谷走向，且与 铁路、溪谷并行，给线位布设带来很大困难。为了减少线位 高度对纵坡及工程造价的影响，我们采用了数字地面模型技 术，在路线走廊带内建立数字地面模型，以便选择合理线位 及布设构造物。在外业勘测过程中，我们在数字地面模型上 反复调整线位，使其最小半径达到165m,最大纵坡为5%

4、, 整个路线达到了较高的技术指标。该项目外业刚完成，在设 计中还要进一步优化设计。2健全管理体制，落实经济责任，是做好工程设计的保 证2. 1建立完整的质量保证体系首先，进行规范化管理，控制好设计质量。院里成立总 工办，负责生产管理、设计管理和质量控制。在测设队进行 外业勘测之前，由总工办依据规范、合同书以及相关资料， 下达外业作业指导书，并负责中间检查以及单位内部的外业 验收。在测设队进行内业设计之前，总工办根据业主的外业 验收纪要、合同书等相关资料要求，下达内业设计的指导书 督察会议，直至文件的出版。我院还邀请省内外专家帮助我 们把好设计质量关，设立设计代表专门机构，认真搞好设后 服务。选

5、派设计经验比较丰富的工程技术人员担任设计代 表，深人工地处理设计问题，并认真对待设计代表反馈回来 的信息，不断丰富和完善设计，提高设计水平，搞好设后服 务。其次，加强测设过程的控制。在测设工作中，我院认真 履行“四审两校”制度，实行分级负责、层层把关。测设过 程包括测设、队员复核校对校核、组长或分部负责人审核、 队长审查、总工办审定、院长审批，最后上级主管部门验收。 审核、审查、审定、审批任何一个环节发现问题，都要返回 进行修改完善，从而有效地保证了测设质量。第三，认真执行外业验收纪要及内业审查意见。对于外 业验收纪要及内业审查意见，我们认真组织院内有关人员逐 条进行学习、分析，做到真正理解，

6、贯彻落实到设计中，并 及时进行总结。对同样的错误，绝不允许出现两次。2. 2精心组织，落实责任，按时完成勘测任务首先，认真抓好设计招投标准备工作。在设计投标时， 根据相关资料及实地踏查资料，制定较为详细的人员安排、 设备安排、进度计划等。此阶段的工作计划是粗线条的，力 图达到比较合理的深度。在中标之后，根据合同书以及补充 的资料，进一步修正完善工作计划。具体的方法是根据合同 书的工期要求，安排计划，绘制网络图，确定关键线路以及 每道工序的完成时间。根据每道工序的时间要求，综合安排 人员、设备等。其次，认真落实责任制。在总工办的领导下，测设队实 行测设队长负责制，由单位聘任测设队长，由测设队长根

7、据 测设项目实际情况选聘副队长、项目总工及队员。根据各测 设项目合同书、总工办的外业作业指导书以及相应规范，测 设队制定各测设项目的外业计划，细化工作内容，责任落实 到人。在保证质量的前提下，确保工作计划的完成。为了提高设计质量，保证按时完成工作任务，对测设项 目实行包保责任制。由院经济责任制小组牵头，组织对测设 项目承包基数进行测算，并签订“三包一保”责任书，即"包进度、包质量、包费用、保安全”。在进行承包时，首 先根据合同书及有关规范确定质量标准，根据合同工期制定 相应的进度计划，同时正确处理质量、进度、效益三者的关 系，坚持质量第一的原则，在确保设计质量的前提下，抢进 度、争效

8、益。近几年来通过落实经济责任制，充分调动了广大干部职 工的工作积极性，不仅有效地控制了成本，而且使设计质量 和工作效率得到明显提髙。第三，积极创造条件，加快企业发展。良好的外部环境 是提高设计质量、按时完成工作任务的重要条件。在实际工 作中，正确处理了三个方面的关系，得到了他们对我院设计 工作的支持。一是项目主管部门。在工作中，我们经常向主 管部门汇报测设任务的完成情况和存在的问题，使主管部门 对工作进展情况心中有数，便于及时发现问题和解决问题。 二是项目所在地方政府。在保证合同要求标准的前提下，积 极听取地方对项目的意见，充分发挥地方政府的作用，来积 极协调与各部门的关系，为设计部门与地方政府有关部门签 订占地拆迁等合同、协议创