酒业公司质量管理手册

1、某吊具厂文件编号： Q/FD A-2005质量手册第 版编制：审批：受控状态：发放编号：2005 年 1月 28日发布2005年2月18日实施某吊具厂主题：目录第A版第0 次修改第章节号： 011页共1页章节号标题ISO9001：2000 标准条款对照0 1目录0 2质量手册说明0 3质量手册修改控制0 4企业简介1.0范围2.0组织机构图3 0质量管理体系质能分配表4.0质量管理体系4.1、4.24.1文件控制程序4.2.34.2质量记录控制程序4.2.45.0管理职责5.1、5.25.1质量方针5.35.2管理策划控制程序5.4.1、5.4.25.3职责和权限5.5.1、5.5.2 、5.

2、5.35.4管理评审控制程序5.66 0资源管理6.16.1人力资源控制程序6.26.2设施和工作环境控制程序6.3 、6.47 0产品实现7.1产品实现过程的策划程序7.17.2与顾客有关的过程控制程序7.27.3采购控制程序7.47.4生产和服务过程控制程序7.57.5监视和测量装置控制程序7.68 0测量、分析和改进8.18.1顾客满意程序测量程序8.2.18.2内部审核程序8.2.28. 3过程和产品的监视和测量程序8.2.3 、8.2.48.4不合格品控制程序8.38.5数据分析控制程序8.48.6改进控制程序8.5颁布令(一)我厂依据 GB/T19001-2000质量管理体系要求

3、编制完成了质量手册第 A 版，现予以审批颁布实施。本手册是我厂质量管理体系的法规性文件，是指导我厂建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，我厂全体员工必须遵照执行。总经理:某2005年 1月 28日颁布令(二)一、质量方针精心制作，规范管理，持续改进，用户满意。二、质量目标为了实现我厂的质量方针，特制定我厂的质量目标如下：a) 产品一次交检合格率达 98%以上；b) 顾客满意度达 80%以上。三、质量承诺a) 本厂承诺产品质量满足顾客要求和法律法规要求。b) 承诺持续改进产品质量，完善质量管理体系。c) 承诺对产品质量和质量事故负完全责任。总经理：某2005年 1月 28日任 命 书为了贯彻执

4、行GB/T19001-2000质量管理体系要求 ，根据本厂实际情况，决定由总经理兼管理者代表。管理者代表的职责 :1、确保质量管理体系过程得到建立、实施和保持；2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；3、确保在整个我厂内提高满足顾客要求的意识；4、负责质量管理体系有关事宜的外部联络。总经理:某2005年 1月 28日主题：质量手册说明章节号：02第A版第0 次修改第 1 页共 1 页1 手册说明本手册系依据 ISO9001： 2000质量管理体系要求和我厂的实际相结合编制而成，包括：（1）我厂质量管理体系的范围，它包括了 ISO9001：2000 标准的全部要求；（2）质量管理

5、标准和我厂质量管理体系要求的所有程序文件；（3）对质量体系所包括的过程顺序和相互作用的表述；2 术语和定义本手册采用 ISO9000：2000质量管理体系基本原理和术语的术语和定义。3 本手册为我厂的受控文件，由总经理审批颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由厂办统一负责，未经总经理审批，任何人不得将手册提供给我厂以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还厂办，办理核收登记。4 手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。5 在手册使用期间， 如有修改建议， 各部门负责人应汇总意见， 及时反馈到厂办；厂办应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行文件控制程序的有

6、关规定。主题：质量手册修改控制章节号：03第A版第0 次修改第 1 页共 1 页章节号修改条款修改日期修改单号修改人审批主题：简介章节号： 04第A版第0次修改第1页共1页企业简介地址：某区电话： 052-主题：范围章节号：1.0第A版第0 次修改第 1 页共 2 页1 范围1.1. 目的为确保我厂依据GB/T19001-2000质量管理体系一要求 标准建立的质量管理体系能够有效运行和持续改进，并能够证实我厂有能力稳定地提供满足顾客和适用的法规要求的产品。1.2引用标准GB/T 19000-2000质量管理体系基础和术语GB/T 19001-2000质量管理体系要求1.3适用范围我厂的质量管理

7、体系按GB/T 19001-2000标准建立，适用于强力纤维吊装绳、带、软梯、起重工具吊索具的生产和服务等过程。由于强力纤维吊装绳、带、软梯、起重工具吊索具是标准产品，且生产工艺均为成熟工艺，不涉及设计和开发的有关事项。因此针对强力纤维吊装绳、带、软梯、起重工具吊索具，GB/T 19001-2000 标准“7.3 设计和开发”的要求予以删减。并承诺此项删减范围不影响我厂向社会提供满足顾客和法律法规要求的产品能力和责任。主题：组织机构图章节号：2.0第A版第0 次修改第 1页共1页组织机构图厂长兼管理者代表办供生质公销技检室科科科仓库生产车间主题：质量管理体系职能分配表章节号： 3.0第A版第0

8、次修改第 1页共 1页质量管理体系职能分配表质量职能部门总经生供质办车仓手册标准 QMS要求理兼技销检公章节管代科科科室间库4.04 质量管理体系4.04.1总要求4.04.2.1总则4.04.2.2质量手册4.14.2.3文件控制4.24.2.4质量记录控制5 管理职责5.05.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.15.3质量方针5.25.4策划5.35.5职责、权限和沟通5.45.6管理评审6 资源管理6.06.1资源提供6.16.2人力资源6.26.3基础设施6.26.4工作环境7.07 产品实现7.17.1产品实现的策划7.27.2与顾客有关的过程7.3设计和开发-7.37.4采购7.

9、5.1生产和服务的提供的控制7.47.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.57.6监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进8.08.1总则8.18.2.1顾客满意8.28.2.2内部审核8.38.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.48.3不合格品控制8.58.4数据分析8.68.5改进“” 表示主管领导“ ”表示主要职责“”表示次要职责主题：质量管理体系章节号：4.0第A版第1 次修改第1页共2页1. 目的为确保我厂依据 GB/T 19001-2000 质量管理体系要求标准建立的质量管理体系能够有效运行和持续改进， 并

10、能够证实我厂有能力稳定地提供满足顾客和适用的法规要求的产品。2 适用范围我厂的质量管理体系按 GB/T 19001-2000 标准建立，适用于强力纤维吊装绳、 带、软梯、起重工具吊索具等以及各职能部门的质量管理。由于强力纤维吊装绳、带、软梯、起重工具吊索具是标准产品，且生产工艺均为成熟工艺，因此针对强力纤维吊装绳、带、软梯、起重工具吊索具， GB/T19001-2000 版标准“ 7.3 设计和开发”的要求予以删减。3 职责3.1 总经理a) 负责领导我厂建立、实施和保持质量管理体系；b) 审批质量手册和发布质量方针和目标。c) 在整个组织内促进顾客要求意识的形成。3.2 厂办a) 在总经理的

11、领导下，确保我厂质量管理体系正常运行；b) 负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件。4 程序概要4.1 质量管理体系的总要求我厂按照 ISO 9001：2000 标准要求建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。为此应做到下述要求：a) 我厂对质量管理体系所需要的过程进行识别， 并编制相应的程序文件； 这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的子过程；b) 明确过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系； 通过识别、确定、监控、测量分析等对过程进行管理；c) 对过程进行管理的目的是实施质量管理体系， 实现组织的质量方针和目标； 确

12、定需文件化的程序，按过程分析的结果，确定所需的文件；d) 确保获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；e) 对过程进行测量、 监控和分析及采取改进措施， 是为了实现所策划的结果， 并进行持续的改进。f) 本厂无外包过程。4.2 质量管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。主题：质量管理体系章节号：4.0第A版第0 次修改第 2 页共 2 页按照 ISO9001：2000 标准的要求及我厂的实际情况，编制了适宜的文件以指导质量管理体系有效运行。我厂质量体系文件结构图：第一级文件质量手册（包括程序文件）质量方针、目标管理标准、工作标准、技术标准，质量记录文件、表格及其他质量

13、文件第二级文件第三级文件第三级文件可分为两类：a) 管理标准（各种管理制度等） ；工作标准（岗位责任制和任职要求等） ；技术标准（国家标准、行业标准、企业标准及作业指导书、检验规范等） ；质量记录文件等。b) 其他质量文件： 可以是针对特定产品、 项目或合同编制的质量计划、 设计输出文件或其他标准、规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式。文件规定应与实际运作保持一致，随着质量管理体系的变化及质量方针、目标的变化，应及时修订质量管理体系文件，定期评审，确保有效性、充分性和适宜性，执行文件控制程序的有关规定。文件的详略程度应取决于我厂规模、产品类型、过程复杂程度、员工能力素质等，应切合实际，便

14、于理解应用。文件可呈现任何媒体形式，如纸张、磁盘、光盘或照片、样件等，都应按照文件控制程序进行管理。为实施上述要求，本章编制了下列程序文件：标题ISO9001： 2000 对照条款4.1文件控制程序4.2.34.2质量记录控制程序4.2.4主题：文件控制程序章节号：4.1第A版第0 次修改第 1 页共3页1 目的对与组织质量管理体系有关的文件控制，确保各相关场所使用文件为有效版本。2 范围适用于与质量管理体系有关文件控制。3 职责3.1 总经理负责审批发布质量手册。3.2 厂办组织编制质量手册，负责质量体系文件的发放和管理。3.3 各部门负责相关文件的编制、使用。4 程序4.1 文件分类：按文

15、件的性质分为：a) 管理性文件：质量手册（含程序文件）、其他管理性文件；b) 技术性文件：工艺文件、产品标准、作业指导书、检验规范等.文件分受控和非受控两类：a) 非受控文件：对外提供的产品样本、说明书、 质量手册；b) 受控文件：除“非受控文件”以外的质量手册 、程序文件、其他管理性文件、技术文件等皆为受控文件。c) 凡受控文件一律加“受控”标识，无标识者即为非受控文件。企业建立受控文件清单，各科室做好收文登记。4.2 文件的编号文件编号由企业标准代号、我厂名称代号、门类标准代号、顺序号和编制年份组成。企业标准代号由大写拼音字母“Q/”表示。我厂名称代号由“ 某吊具厂飞、达 ”二字的第一个大

16、写拼音字母“FD”组合而成。门类标准代号由字母表示，根据企业标准门类性质分类见表：名称门类标准代号手册A技术J管理G编号规则a) 质量手册的编号Q/FD A-2005编制年份主题：文件控制程序章节号：4.1第A版第0 次修改第 2 页共 3 页b) 其他管理性文件的编号Q/FDG××××××编制年份顺序号c) 技术性文件的编号Q/FDJ××××××编制年份顺序号文件编号的管理各部门编写的文件由厂办统一给予编号后方可发放使用。4.3 文件的编写、审核、审批、发放文件发布前应得到

17、审批，以确保文件是适宜的：a) 质量手册由厂办组织编写，由总经理审批发布，由厂办负责登记、发放；b) 其它文件由各相关部门负责人组织编写， 由总经理审批，厂办负责登记、发放；c) 为确保文件使用的各场所都应得到相关文件的适用版本。 文件的发放、回收要填写文件发放、回收记录 。4.4 文件的受控状况文件分为“受控”和“非受控”两大类，凡与质量体系运行紧密相关的文件应为受控，由各主管部门按规定执行。所有受控文件必须在该文件封面上加盖表明其受控状态的印章，并注明分发号。4.5 文件的更改a) 质量手册由厂办组织更改，申请更改人填写文件更改申请 ，经总经理审批后，由厂办实施更改，文件的更改和修改状态应

18、作标识，以便识别。厂办应保留文件更改内容的记录；b) 其他文件的更改由各相应主管部门填写文件更改申请 ，经总经理审批，再由厂办进行更改、发放、处理。c) 所有被更换的原文件必须由厂办收回，以确保有效文件的唯一性。4.6 文件的领用a) 文件使用者应填写文件发放、回收记录 ，经厂办主任审核方可领用。b) 因破损而重新领用的新文件， 分发号不变， 并收回旧文件； 因丢失而补发的文件，应给予新的分发号，并注明已丢失的文件的分发号失效；发放部门作好相应发放签收记录。4.7 文件的保存、作废与销毁主题：文件控制程序章节号：4.1第A版第0 次修改第 3 页共 3 页文件的保存a) 与质量管理体系相关的文

19、件都必须分类存放在干燥通风，安全的地方；b) 各部门文件应妥善保管。厂办不定期对各部门文件保管情况进行抽查；c) 对受控文件，各部门应及时填写本部门使用文件的受控文件清单 。d) 任何人不得在受控文件上乱涂画改， 不准私自外借， 确保文件的清晰、 易于识别和检索。文件的作废与销毁a) 所有失效或作废文件由相关部门及时从所有发放或使用场所撤出，标明“作废”，确保防止作废文件的非预期使用；b) 为某种原因需保留的任何已作废的文件，都应标明“作废保留” ；c) 对要销毁的作废文件，填写文件销毁申请 ，经厂办主任批准后销毁。文件的借阅借阅与质量管理体系有关的文件，应填写文件借阅记录，由生技科长批准后借

20、阅。4.8 外来文件的控制收外来文件的部门，需识别其适用性，并确保其有效。厂办负责收集相关国家、行业、国际标准的最新版本。厂办负责外来文件的发放，发放时同时收回原作废文件，厂办每年编制与质量管理体系有关的外来文件的“受控文件清单” ，并发放至相关部门，当文件发生变化时应对其及时调整。4.9 每次内审时由内审员对现有质量管理体系文件进行评审，各部门结合平时使用情况进行适时评审，必要时予以修改，执行 4.5 条款规定。4.10 对承载媒体不是纸张的文件的控制，也应参照上述规定执行。5 相关文件5.1 质量记录控制程序6 质量记录6.1 文件发放、回收记录6.2 文件借阅、复制记录6.3 受控文件清

21、单6.4 文件更改申请6.5 文件销毁申请主题：质量记录控制程序章节号：4.2第A版第0 次修改第 1 页共2页1 目的对质量管理体系所要求的记录予以控制。2 范围适用于为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的记录。3 职责3.1 厂办负责监督、管理各部门的质量记录。3.2 厂办负责收集、整理、保管本部门的质量记录。3.3 厂办负责保管超过一年的质量记录。3.4 各部门负责人负责组织编制的本部门使用的质量记录表式。4 程序4.1各部门负责收集、整理、保存本部门的质量记录。4.2质量记录的标识编号QR ××× -××顺序号手册章节号质量记录4.

22、3 质量记录填写质量记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改；如因某种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项用单杠划去；各相关栏目责任人签名不允许空白。如因笔误或计算错误要修改原数据，应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。4.4 质量记录的保存、保护各部门必须把所有质量记录分类，依日期顺序整理好，存放于通风、干燥的地方，所有的质量记录保持清洁，字迹清晰。各部门按规定的期限保存记录，对于保存一年以上的记录交厂办保存。厂办编制质量记录清单 ，将我厂所有与质量管理体系运行有关的记录汇总，包括名称、编号（版本） 、保存期、使用部门等内容，

23、并汇集备案记录的原始样本。各部门应编制本部门使用的质量记录清单。厂办不定期检查各部门质量记录的使用、管理情况。4.5 质量记录发放、借阅和复制a) 各部门根据工作需要，向厂办领用所需记录空白表；b) 各部门保管的质量记录应便于检索， 需查阅或复制者要经相应部门负责人审批主题：质量记录控制程序章节号：4.2第A版第0 次修改第 1 页共 2 页并填写文件借阅、复制记录 ，由记录管理人登记备案。4.6 质量记录的销毁处理质量记录如超过保存期或其他特殊情况需要销毁时，由厂办填写文件销毁申请，报总经理审批后执行销毁。4.7 记录格式各部门的质量记录表式，由各部门负责人组织编制，交厂办备案。各相关部门可

24、根据工作需要提出记录格式设计更改，记录格式更改后应重新交厂办备案。5 相关文件文件控制程序6 质量记录6.1 质量记录清单6.2 文件发放、回收记录6.3 文件借阅、复制记录6.4 文件销毁申请主题：管理职责章节号：5.0第A版第0 次修改第 1 页共 2 页1 目的规定总经理应承诺和实施的活动。2 范围适用于总经理为建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。3 程序概要3.1 管理承诺总经理通过以下的活动对其建立和改进质量管理体系的承诺提供证据：总经理采取培训、会议等各种方式使全体员工都能树立质量意识，都能认识到满足顾客的要求和法律法规的要求对我厂的重要性；并能经常持续地加强员工对质量的意识，使

25、他们积极参加与提高质量有关的活动。总经理负责制定我厂的质量方针，并确保质量目标的制定，参见质量方针和管理策划控制程序 。总经理按计划的时间间隔主持管理评审，执行管理评审控制程序。总经理应确保我厂质量管理体系运作能获得必要的资源，执行资源管理的规定。3.2 以顾客为关注焦点我厂的成功取决于理解并满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望。总经理应以实现顾客满意为目标，为此应做到：确定顾客的需求和期望通过市场调研、预测，或与顾客的直接接触来实现，执行与顾客有关的过程控制程序。将顾客的需求和期望转化为要求这些要求包括对产品的要求、过程要求和质量管理体系要求等，只有完全满足顾

26、客需求和期望时，顾客才能满意。使转化成的要求得到满足a) 我厂必须满足法律法规及相关国家和行业标准的规定；b) 顾客的期望和需求、法律法规及相关国家和行业标准的要求也会随时间而修订，因此组织转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新，执行管理评审控制程序和文件控制程序的规定。3.3 为实现上述要求，本章编制下列文件：标题ISO9001：2000 对照条款5.1 质量方针5.3主题：管理职责章节号： 5.0第A版第0次修改第 2 页共 2 页5.2管理策划控制程序5.4.1、5.4.25.3职责和权限5.5.1、5.5.2、5.5.35.4管理评审控制程序5.6主题：质量方针章节号：5.1第A

27、版第0 次修改第 1 页共2页1 为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为我厂的产品和服务要求，特确定我厂的质量方针为：精心制作，规范管理，持续改进，用户满意。我厂要以可靠的产品质量，及时周到为顾客提供服务，持续保持我厂产品的市场竞争力，以顾客为关注焦点实现我们对顾客的承诺。2 本方针与我厂总体经营方针相适应、协调，它是我厂经营方针的重要组成部分体现了满足要求和特续改进的承诺。3 本方针为制订和评审质量目标提供了框架， 我厂与质量有关的各部门应在此基础上制定相应的质量目标，执行管理策划控制程序 。4 各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理

28、解并坚决执行。5 我厂应不断地对质量方针进行适宜性评审， 必要时可对其进行修改以适应我厂内外环境的变化，执行管理评审控制程序 。6 对质量方针的审批、发布、评审、修改都应实行控制，执行文件控制程序 。主题：管理策划控制程序章节号：5.2第A版第0 次修改第 1 页共 2 页1 目的对实现组织的质量目标进行管理策划。2 范围适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。3 职责3.1 总经理根据组织的质量目标，配置必要的资源，负责审批有关部门编制的质量策划输出文件。3.2 厂办负责组织各部门进行管理策划，编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。3.3 各部门负责人负责组织本部门的管理策划。

29、4 程序4.1 质量目标为实现组织的质量方针，组织总的质量目标为：a) 产品一次交检合格率达 98%以上；b) 顾客满意度达 80%以上；与质量相关的各部门应根据组织总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，各部门每季度应检查本部门质量目标实现情况。4.2 进行质量策划的时机a) 按照质量管理标准建立、改进质量管理体系；b) 组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化；c) 组织的资源配置、市场情况发生重大变化；d) 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。针对具体的产品、项目或合同的质量策划执行产品实现过程的策划程序。4.3 质量策划的内容总经理应确保对完成质量目标所需的

30、资源加以识别和策划。质量策划的内容应包括：a) 需达到的质量目标及相应的质量管理过程， 确定过程的输入、 输出及活动， 并作出相应规定；b) 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c) 对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定， 重点应评审过程和活动的改进；主题：管理策划控制程序章节号：5.2第A版第0 次修改第 2 页共 2 页d) 根据评审结果寻找与质量目标的差距， 确保持续改进，提高质量管理体系的有效性和效率；e) 策划的结果（包括变更）应形成文件，如质量管理方案、质量计划等。4.4 质量策划输出文件的编制原则a) 应参照质量手册的有关内容， 应符合质量方针、 目

31、标，并与产品实现过程的策划及其他质量体系文件的内容协调一致；b) 已有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊的要求增加新的内容。4.5 质量策划输出文件的编制、审批和发放质量策划输出文件由生技科组织各部门负责人编制，经总经理审批后，以受控文件形式发放到相关部门。质量策划输出文件的封面必须写明策划项目名称及编号、编制人、审批人、发布日期。4.6 质量策划的实施、监督检查和更改各部门在执行中应按照质量策划规定的内容、进度、要求进行控制，并将执行情况、存在的问题等及时反馈到生技科。厂办对质量策划实施情况进行检查和验证，协调相应的资源，并填写质量策划实施情况检查表报告总经理。质量策划的更改a) 质量策

32、划输出文件的更改应在受控状态下进行，应由更改部门填写文件更改申请，经总经理审批后进行更改，按文件控制程序执行；b) 在更改期间应保持质量管理体系的完整运行， 例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运作。质量策划所形成的相关文件，由厂办负责存档保存。5 相关文件5.1 文件控制程序5.2 实现过程的策划控制程序6 质量记录6.1 质量策划实施情况检查表6.2 质量策划输出文件6.3 文件更改申请主题：职责和权限章节号：5.3第A版第0 次修改第 1 页共 3 页1 目的对组织内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。2 范围适用于组织内对质量管理体系有关的管理层

33、及各职能部门和有关人员的职责、 权限的规定。3. 职责和权限3.1 总经理a) 向全体员工传达贯彻满足顾客和法律、法规要求的重要性；b) 主持制定质量方针、目标，颁布我厂质量手册 ，对我厂质量管理体系的建立、完善、实施和保持的决策负责；c) 主持管理评审，保持质量方针和质量目标的持续性、符合性和有效性，促进质量管理体系的持续改进，达到顾客满意；d) 确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划，配备所需要的资源；e) 组织实施对质量管理体系监视、测量、分析和改进的策划；f) 兼任管理者代表，行使管理者代表的有关职责。3.2厂办a) 认真贯彻我厂的质量方针，确保质量目标的实现；b) 负责协助质量管

34、理体系的策划、建立；c) 负责质量手册的编制；d) 负责质量管理体系文件的控制；e) 负责质量记录的控制；f) 负责人力资源的管理，组织对与质量有关的人员进行培训；g) 组织实施内审；h）负责对质量管理体系运行过程的监控；i) 负责持续改进及纠正措施、预防措施并进行跟踪验证。3.3 生技科a) 认真贯彻我厂的质量方针，确保质量目标的实现；b) 负责基础设施和工作环境的管理；c) 负责组织对产品实现过程的策划及生产过程中的特殊过程能力的确认。d) 负责对产品实现过程的监控。3.4供销科a)认真贯彻我厂的质量方针，确保质量目标的实现, 始终以顾客为关注焦点；主题：职责和权限章节号：5.3第A版第0

35、 次修改第 2 页共3页b) 负责顾客要求的识别和对产品要求的评审，负责与顾客沟通；c) 负责供方评价和控制，对采购产品质量负责；d) 负责顾客满意度的评价；e) 负责市场信息的收集、汇总和报告；f) 对顾客财产和产品防护负责。 ；g) 参与对顾客特殊要求的评审。3.5质检科a) 认真贯彻我厂的质量方针，确保质量目标的实现；b) 对产品监视和测量负责；c) 负责组织不合格品评审及数据分析工作；d) 负责产品标识、检验和试验状态标识的管理；e) 负责检测装置的校准、周检管理。3.6生产车间a) 认真贯彻我厂的质量方针，确保质量目标的实现；b) 负责参与人力资源、设施、工作环境的管理，并对所生产的

36、产品质量负责；c) 负责参与生产过程的控制 , 严格贯彻工艺文件；d) 参与不合格品的评审和隔离不合格品，及时向有关人员反馈质量信息；e) 负责参与监视和测量装置的控制；f) 负责生产过程原始记录的填报，参与数据分析与改进；g) 负责参与纠正、预防措施的制定、落实。3.7各部门负责人的质量职责同本部门质量职责3.8操作工职责a) 严格遵守我厂的各项规章、制度，做到安全文明生产；b) 按照生产作业指导书进行生产；c) 严格按生产计划完成生产进度；d) 做好设备的日常维护、保养；e) 有突发情况及时汇报。3.9检验员职责a) 对采购、生产过程中、出厂产品实施监视和测量负责；b) 负责参与不合格品评

37、审工作；c) 做好监视和测量装置的校准、周检管理。3.10内审员职责主题：职责和权限章节号：5.3第A版第0 次修改第 3 页共 3 页a) 对质量管理体系实施内部审核；b) 负责对内审中的不合格项的实施效果进行验证；c) 协助做好体系运行工作。3.11仓库保管员职责a) 负责库存物资的管理，做到账、卡、物相符；b) 负责库存产品的标识管理。3.12管理者代表a) 确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；b) 向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进和需求；c) 加强对员工进行质量意识教育，不断提高全体员工对我厂依存于顾客和满足顾客要求等重要性的意识；d) 负责与质量管理体系有关事宜的

38、外部联络。4 内部沟通为保证质量管理体系的有效运行， 我厂的各部门和层次的人员通过适当的方式及时沟通，以实现质量信息的及时传递与处置，确保质量管理体系的有效运行。4.1沟通的内容a) 保持质量管理体系持续有效运作和改进的信息；b) 有关产品质量的信息；c) 有关资源配置信息；d) 其它与质量管理体系有关的信息。4.2沟通的方式有选择地利用文件、会议、电话、传真、通报、黑板报、公布栏等方式。主题：管理评审控制程序章节号：5.4第A版第0 次修改第 1 页共 3 页1 目的按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、 充分性和有效性。2 范围适用于对我厂质量管理体系的评审。3 职责3.

39、1 总经理主持管理评审活动。3.2 厂办负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料，编写相应的管理评审报告，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。3.3 各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。4 程序4.1 管理评审计划每年至少进行一次管理评审（时间间隔不大于12 个月），可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。厂办于每次管理评审一周前编制并发放管理评审计划，计划主要内容包括：a) 评审时间；b) 评审目的；c) 评审范围及评审重点；d) 参加评审部门（人员）；e) 评审依据；f) 评审内容及准备要求。当出现下列情

40、况之一时可增加管理评审频次。a) 我厂组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；b) 发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉连续发生时；c) 当法律、法规、标准及其他要求有变化时；d) 市场需求发生重大变化时；e) 即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时；f) 质量审核中发现严重不合格时。4.2 管理评审输入管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会：a) 审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核等的结果；b) 顾客的反馈，包括满意程度的测量及与顾客沟通的结果等；主题：管理评审控制程序章节号：5.4第A版第1 次修改第 2 页共 3 页c) 过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品监视和测量的结果；d) 改进、预防和纠正措施的状况， 包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。e) 以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；f) 可能影响质量管理体系的各种变化， 包括内外环境的变化， 如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等。g) 质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。h) 由于各种原因而引起的有关组织的产品、过程和体系改进的建议。4.3 评审准备预定评审一周前， 厂办以书面形式向总经理汇报现阶段质量管理体系运行情况，并提交