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文档简介

1、职位讲明书第1页共2页单位：743厂职位名称：生产副厂长签字日期：部门：冲压分厂任职人：任职人签字：编号：直接主管：分厂长直接主管签字：任 职 条 件学历：大专资格证书：外语水平：经历：相关经历五年专业知识：生产治理、冶金制造业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产 品、设备、工艺流程、质量标准、劳动技安、人力 资源、财务治理、市场营销、相关法律法规。职位目的：依照企业目标打算和组织结构的需要，履行打算分解/实施，绩效考核、生产组织协调、现场治理、以及安全/质量保证， 充分调动职员的积极性、制造性，全面完成生产任务。沟 通 关 系内部夕卜部质 检 中 心生产处物 配 中 心设

2、 工 备 具 处 处供 技 应 术 处 处其 它 部 门客户军代 表 室类型简单较难复杂频率间或经常频繁下属/人数直接类不间接合计人员治理人员专业人员其他人员职位讲明书第2页共2页职责范围讲明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准1.打算分解/实施：依据分厂长签发生产作业打算和民品合冋（订 单），组织编制/审核；下达实施打算，调整安 排作业班次，并组织检查日产记录，协调运行 过程中的问题，保证打算按期完成。全责打算完成率2.生产绩效考核：依据分厂绩效考核治理方法，定期组织主持组 织考核会议，审核各部门指标元成，考核报告， 确认指标/奖惩的真实性/合理性，为工资/奖金 核算/计发提

3、供依据。全责公证合理3.生产组织协调：依据生产作业打算及设备，能源供应实际情况， 调配生产作业班次；对生产过程中发生的异常 问题、组织协调、采取措施解决问题，保证生 产正常运行。全责及时有效4.现场定置治理：依据现场治理条例，组织制订实施细则，推行 定置治理、开展 5S活动，头施检查考核， 提升治理水平，制造良好的生产环境，确保物全责符合标准定置率流有序，文明生产。5.安全/质量保障：依据安全/质量治理体系文件/条例，贯彻“安 全第一、质量第一的方针，在生产运行过程 中开展培训/宣传教育，检查/督导、考核执行 情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实安 全、质量、进度“三位一体”的宗旨，保障打 算实现。全责产品合格率安全事故率6.职员治理：依据企业人力资源治理规定，履行职员岗位设 置、人员聘用、绩效考核及奖惩的建议，职员 培训教育/业务指导的

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