探析甲方的施工质量及安全控制措施

1、探析甲方的施工质量及安全控制措施【摘要】甲方指代建设单位,承建单位指代乙方.甲方为了确保工程 建设的质量，往往采取派遣甲方代表进驻施工现场这种手段木文介绍了 丁程设计阶段甲方的管理，探讨了影响施工项目质量的因素，阐述了建筑 施工安全控制措施。【关键词】中图分类号：tv523文献标识码：a文章编号：、八1一、刖吕施工项目质量管理是一个系统工程。涉及施工单位、建设单位、监理 单位、设计单位直至施工现场的操作工人。加之生产周期长、自然环境影 响等因素，导致质量管理的难度很大。甲方要运用现代管理的思想和方法, 建立行之有效的质量管理体系，项日施工的全过程有效运行，才能保证工 程质量的稳定和提高。二、工

2、程设计阶段甲方的管理1、根据工程项目的计划，优化选择（或招标选择）设计单位好的设计单位能提供优秀的设计，设计成果的优劣直接关系到工程的 使用效果和工程造价，选择设计单位是整个工程的关键性工作；提供准确 详实的设计基本资料，及时详细地了解设计工作进展情况和设计思想，提 出甲方对功能的使用要求和意见，避免和减少在施工中固甲方原因出现大量的设计变更；组织好设计图纸和概算的审查工作；按有关程序做好工程 项目的申报上作；办理前期工作手续。2实行工程招投标制，优选施工队伍选择业绩优，素质好，社会效益及社会信誉高的施工队伍是目前社会 的大趋势，国家建设部及省市建设主管部门有明文规定，全面推行工程招 标制，凡

3、超过1 0 0 oitf的工程均执行招标制，我们在总结了过去几年工 程施工经验的同时，为使今后工程质量年年达到优良，实行了招投标制; 1ooo 以内的工程采取邀请招投标制，选择34个比较了解的工程 队伍进行招标；1000 m2以上的工程，实行公开招标，对中标的施工队伍, 我们釆取了两种措施：一是要强化技术培训，对甲方技术人员做开工前的 专门技术学习，对乙方的项目经理、施工队伍、技术员、安全员、工长进 行业务培训，组织学习新的规范、规程，总结以前的建筑施工经验，指出 新开工的工程可能出现的质量通病，提出处理问题的有效措施，强化防范 为主的质量意识。二是同屮标单位签订合同时要提出强化质量的冇效措

4、施，加强合同建设效益，提出工程队伍文明施工的要求，开展进度质量的 劳动竞赛，定期组织校区范围的t程队伍联合检查，以打分的形式评出先 进的队伍。3编制好施工组织设计做好工程开工前的准备工作。甲方工程技术人员要以身作则，按图纸 内容，拿出甲方的施工组织设计，将工程线路、进度计划、材料计划及预 算报上级领导。更主要的是做好中标企业开工前的技术工作，要求中标单 位在半月内依据图纸及施工规范要求，作出施工组织设计和施工进度计划，及时向甲方人员提交材料计划及预算，以便于甲方控制投资。対施工 单位提交的施工方案，甲方主管工程师要在半个月内认真审查阅读，批准 施工方案。施工期间要根据该方案，严要求、严管理，积

5、极配合施工单位 落实施工计划。三、影响施工项目质量的四人因素四大因素即人、材料、机械和方法。1、人的控制（一）要选配技术水平高，管理能力强的项目经理及其领导班子成员。 这种“选配”可通过招投标、亲自考察等方式，尤其要考察近几年的业绩, 并广泛听取有关人员的反映。（二）要严格审查分包单位的资质。审查对象包扌舌企业整体素质、领 导班子素质以及职工队伍个人素质，尤其要认真核查技术负责人的综合索 质。（三）技术工人要持证上岗。技术人员的技术等级和相关证件要真实 有效，有必要时应认真查验原件。（四）到自上而下层层抓紧。（五）贯彻执行奖罚制度。适当的奖励比一味地罚款更具有积极作用。2、材料控制严格控制建筑

6、材料的质量是保证建筑工程质量的基础。（-）首先要把好材料采购关。通过招投标或其他形式，优选材料 供应厂家。最好组织有关人员去厂家实地考察，检查是否名列国家批准的 名录以内。另外，对企业规模、资质、厂家的检测手段等项目都要认真考察。（二）材料的试验和检验。要求承包单位对主要原材料复试，并对复 试结果妥善保管。对于材料的试验和检验单位也要认真考察。（三）对新材料新产品要核查、鉴定其证明和确认的文件。（四）加强材料进场后的管理。耍合理堆放，要有明显标志；耍有专 人负责，经常检查；要严格贯彻执行建设工程质量管理条例，不合格 的建筑材料、构配件和设备不得在工程中使用或安装。3、机械设备的控制（-）对于主

7、要施工设备应审查其规格、型号是否符合施工组织设计 的耍求。设备进场并调试合格后，上报审核，需要定期检查的设备，应有 鉴定证明。（二）对于工程项目的设备质量控制，主要包括检查验收，设备的安 装质量以及调试和试车运转。要认真审查供货厂家的资质证明、产品合格 证、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。设备的 安装耍符合设备的技术耍求和质量标准。安装过程中控制好土建和设备安 装的交叉作业。设备调试要按照设计要求和程序进行，要求试车运转正常。4、施工方法的控制主要包括施工组织设计、施工技术方案、季节性的施工方案、冬季施 工方案、雨季施工方案等。（-）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规

8、定的程序。（二）施丁组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定 的条件，施工现场的条件及法规条件的要求。注意其可操作性，工期和质量目标切实可行。（三）对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、 新工艺、大跨度、高大结构等部位，做好处理质量问题的预案。四、建筑施工安全控制措施建筑工程施工安全控制管理对象是整个施工过程的具体危险因素，施 工过程的危险因素包括技术工艺因素、材料因素、机械设备因素、环境因 素、管理因素等五大类因素，每种因素都包含一定数量的具体危险因素。 根据建筑工程的施工过程危险因素预防控制工作可分为：施工准备阶段的 安全方案制定和初始评审及相关准备工作；工程实

9、体施工全过程（基础施 工阶段、主体施工阶段、装饰安装阶段）的危险因素识别分析、预报和定 期评价分析、根据评价分析结果采取相应的控制措施；发生事故后的应急 管理和紧急救援等不同阶段的内容。1. 材料因素控制措施建立安全物质材料和建筑实体材料招投标制度；建立安全物质材料 和建筑实体材料进场复检制度，确保使用的材料符合国家相关质量安全标 准。2. 机械设备因素控制措施选用安全性能较高的机械设备指定专人操作危险性较大的机械设备， 特殊设备操作人员持证上岗足期检修保养机械设备、及时更换零部件，确 保机械设备安全正常运转。3. 技术丁艺因素控制措施在施工组织设计中进行专项安全施工方案设计、采用成熟的施工工

10、艺标准和安全技术标准等。专项安全施工方案应包括内容有：临时用电安全 方案、基坑护坡支护安全方案、脚手架搭拆安全方案、模板支撑体系安全 设计方案、高处作业临边洞口安全防护方案、建筑构配件吊装安全方案； 使岗位安全化、操作标准化，根据各个工种所涉及的危险因素和技术工艺 特征，编制科学合理的安全操作规程、安全作业指导书，通过专门的培训 教育或岗前的技术交底，使岗位安全操作规程和作业指导书，真正落到实 处。施工企业对岗位安全操作规程和作业指导书，要根据施工进度和实际 状况进行定期检查和修正。结论作为建设单位甲方是“主人”。应主动协调好各方的关系做到公正、 公平、合理。对待参建各方既要严格要求，又要热情关心。协调各方齐心 协力把工程干好。作为施工单位要做到急甲方之所急，想甲方之所想。严 格执行国家规范标准