施工企业提升工程项目管理的建议

1、施工企业提升工程项目治理的建议建筑行业历来都是影响gj经济进展的重要行业，其稳 定性与可靠性具有十分重要的社会意义和经济意义。与国际同行 业相比，我们gj的建筑企业项目治理技术还不是十分的先进、 有效，但是我们仍清楚的看到，随着近几年gj政府的重视程度 不断的提升，建筑企业的项目治理机制不断取得优异的进展成绩, 通过借鉴和学习其他同行治理经验、引进先进治理技术和培养高 素养的治理人才，逐渐摸索出符合我们gj建筑企业进展实际、 有中国特色的建筑施工企业项目治理理论和治理方法，进而有助 于实现更为高远的进展目标。1.系统设计，构建项目治理体系目前，施工企业，由于资质等级不同、规模大小不一、企业 性

2、质的区别，各有差异，但是其作为市场主体和基本经济细胞却 是相同的。特别是施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组 成的，工程项目的流动性、分散性和单件性的特点，要求施工企 业加强项目治理，必须构建和完善项目治理的体系，并使其有效 运行。1.1制定明确的治理方针和目标项目治理方针体现了企业对项目治理方面的“全部意图和方 向”，项目治理目标则是企业在项目治理上所追求的目的。项目 治理目标应是可定量或定性的，并与方针保持一致。工程项目通 过目标的实现，达到方针的落实。因此，施工企业项目治理方针 应包括：优良的工程质量、上乘的服务水平、先进的科学技术、 良好的社会信誉等内容。项目治理的目标，应该包括：

3、安全、质 量和工期的可控、项目盈利和可持续进展等。同时施工企业各级 组织、工程项目要按照治理方针和目标，精心组织，协同推进。1.2建立完善的治理制度体系项目治理体系的要素是构成体系的基本单元。项目治理体系 的要素包括组织机构、策划活动、职责、治理、程序、过程和资 源，各个要素有不同的内涵。而且要素间是相互关联、相互作用 的，表现为既相互支持、又相互制约的关系。施工企业在建立项 目治理体系时，全部制度都要经过自上而下、自下而上、反复评 审，确保有效衔接和无缝对接，形成一个闭环的体系。1.3系统规范工程项目治理标准工程项目是个“系统"，对“系统"的治理必须明确标准、 制定规范、

4、建立流程。系统化、流程化、表格化的规范项目治理， 目的是确保治理制度的可操作性和有效运行。因此，施工企业在 编制项目治理手册时，就要按照系统化、流程化、表格化的 治理要求，以项目治理为主线，将项目治理中的施工调查、组织 治理、进度、安全质量、技术、物资设备、劳务分包、合同、资 金、责任成本等重要环节联为一体，建立一套治理脉络清楚，内 容明确具体的操作规则，作为加强项目治理的规范和标准。这样 形成的手册才能具有生命力。1.4注重加强治理制度学习宣传企业治理制度出台后，关键就在于落实，强化制度的学习宣 贯是落实项目治理制度的重要手段。.广泛宣传造势。要充分利 用企业的各种宣传阵地，采取各种宣传形式

5、和手段，大造声势, 全方位、多角度、深层次地宣传学习制度、落实制度、规范治理 对于促进企业进展的重要意义，形成正确的舆论导向。b.搞好培 训考试。要有计划的组织企业各系统、分专业的举办各类专题培 训班，进行集中培训，企业领导和各业务部门负责人亲自授课。 同时对培训效果要组织考试，考试成绩予以通报，奖优罚劣，营 造氛围，检验效果。c.选树推广典型。坚持全面推进和重点引导， 积极培养和选树项目治理的先进典型，发挥先进典型在企业治理 中的示范作用。要通过调研及时发现和总结好的做法和经验，不 断推出专业特色明确、制度落实有力、治理成果突出的先进典型, 广泛宣传推广，使企业和员工学有榜样、赶有目标，推进

6、治理制 度的落实，提升项目治理的整体水平。2.突出重点，落实项目治理措施2.1在施工组织上，突出抓好监管落实.搞好项目前期策划。项目策划是工程项目成功的前提和基 础。施工调查是项目策划的一项内容，搞好施工调查，首先要熟 悉合同条款和设计文件，在此基础上，才能编制出施工组织设计, 合同、责任成本书的签订才能落实。同时要搞好项目治理交底, 治理交底的内容应该延伸到施工方案、变更索赔、项目风险分析 等方面，指导项目尽快走入正轨。b.实行项目直管人制度。企业可以根据工程项目的产值大小、 难易程度、风险源高低，对重点项目实行项目直管人制度。项目 直管人可以由企业副职及三总师副职担任，生产系统负责人等担

7、任协管人。c.实行项目状态分级治理。施工企业可以根据项目现场治理 情况及风险管控情况，定期公布在建项目状态级别，对项目治理 状况进行动态治理，对隐患排查整治实施重点监控。2. 2在安全质量上，突出抓好责任落实.建立健全安全质量责任体系。通过层层签订安全质量责任 书，使安全质量责任层层分解，逐级落实到项目的每名治理、作 业人员，并根据工程的类别、规模、特点，约定向劳务队伍收取 安全质量风险抵押金，促使其责任落实。b. 完善安全质量监督机制。针对工程项目流动、分散、治理 跨度大的特点，施工企业要成立稽查大队，分区域组建稽查队， 有效开展安全质量稽查。重点抓好对旁站监督、跟班作业的检查 督导，督促各

8、项目将旁站监督、跟班作业作为加强安全质量监管 的重点，将重点部位、关键工序、隐蔽工程全部置于监控之下。c. 优化安全质量奖惩机制。要实行安全质量一票否决权，对 各项目在安全生产、工程创优过程中涌现出的“安全标准化工地” 和“精品工程”及时进行嘉奖；对达不到安全创优标准的工程坚 决推倒重来，以此激发项目安全生产、追求精品工程的内在动力。 要建立安质人员岗位津贴制度，以提高安质人员的荣誉感和责任 意识。2. 3在技术治理上，突出抓好方案落实.狠抓施组和技术方案的评审和执行。重大技术方案要邀请 专家组织研讨，施工组织设计要确定总体思路，按照项目风险等 级，分级组织审批，征求多方面的意见，以达到优化方

9、案的目的。 施组和技术方案，一经确立，要求项目部必须严格执行。b. 狠抓工程测量和试验检测工作。监控量测是地下工程安全 治理的重要防线，要落实测量复核计划和试验检测检查计划，督 促项目做好原材料的检测、重点工程部位的检测和工程产品的试 验，定期通报，推动项目质量治理的规范化。c. 开展科技攻关，总结科技成果。要充分发挥企业技术优势 和公共资源，开展横向联合，依托工程项目开展科技攻关。对于 科研课题，要超前谋划，深度指导，做好研究策划和过程治理, 及时收集分析，总结提炼成果报告，提升科技成果质量。要加强 工法、专利开发，注重科技成果的积存，增强科技研究的系统性 和专业性，逐步形成企业的产品优势和技术优势，增强企业核心 竞争力，满