AB类主动补货

1、杂货专员杂货专员 现阶段全国执行状况东北区：自研程式，全区在执行华东区：只有两家店未执行华南区：正在推行华北区：莱芜、潍坊、平度、天桥：（休食课试点）目录一、AB类主动补货的流程及逻辑二、前期准备工作三、人员工作分配四、注意事项五、天桥运行报告六、已精进部分七、设备八、总结一、AB类主动补货的流程及逻辑一、概念即时排面量：该商品在排面上的现有库存量，也就是该商品的实际排面量；满排面量：满排面量=层*面*深；从以上可知，即时排面量应该小于或等于满排面量。一、一、ABAB类主动补货的流程及逻辑类主动补货的流程及逻辑商品等级定义：可销天数商品等级定义：可销天数=1=1层的满排面量层的满排面量层数层数

2、商品的商品的DMS=XDMS=X 商品等可级的分类如下商品等可级的分类如下：一、AB类主动补货的流程及逻辑二、逻辑：AB类商品的内仓、外仓料位库存0，系统自动抓取补货建议量，通过报表反映。排除：1）C、D、E商品 2）状态4、6、8、9商品 3）B料位（特殊料位）商品AB类商品主动补货条件及建议量:A1A2补货条件：A1A2即时排面量1/2满排面量A1A2建议量=满排面量-即时排面量/op (小数点进位制) *op一、AB类主动补货的流程及逻辑A3A4/B类的的补货条件：即时排面量1/2满排面量A3A4、B类建议量=满排面量即时排面量期初即时排面量=电脑库存-后仓库存-外仓库存-非常品 即系统

3、初次抓取时会自动抓取电脑库存、后仓、外仓、非常品库存。如果后仓、外仓或非常品数量不准，那么期初即时排面量也会是错误的，需要做一次人工修正。即时排面量=即时排面量 = 期初即时排面量 + 到货量 入库量 + 出库量 即时排面调整量销售量即时排面量的变化只与销售和后仓出库有关，要确保即时排面量的准确最重要的是保证后仓出库数量准确 一、AB类主动补货的流程及逻辑 三、步骤 1、调整层面深 2、列印s601报表抓取所有AB类 修改即时排面量 3 、列印S173-2再次核对 4、零存区的整理 5、后仓外仓料位维护6、 列印S179-3报表 再次修改即时排面量 7、 后仓出库一、AB类主动补货的流程及逻辑

4、逻辑图解：即时排面量修正步骤：按照下图顺序进入系统，在图三排面商品明细界面输入料位号确认，输入货号确认后输入即时排面量确认。进入9进入3一、AB类主动补货的流程及逻辑新到货及外仓转回商品操作流程：新到货及外仓转回商品操作流程： 直接补货：操作：先补货，待补足满排面量后，将剩余商品全部入库，系统将按公式自动计算即时排面量，排除人为修改。注意：要保证入库数量的准确，方能保证即时排面量的准确一、AB类主动补货的流程及逻辑出库 （RF操作与此相同）进入图一界面后，光标移至12：主动补货确认，会进入图二输入课别、类别后确认进入图三，按照出库的方式出库。 出库前必须先列印S179-3，RF枪系统会自动抓取

5、最新数据类别1：A1A2类商品，类别2：A3、A4、B类商品一、AB类主动补货的流程及逻辑进入12二、前期准备工作二、前期准备工作1、人员的培训(后仓系统、AB类主动补货、需求补货）2、检查层面深的准确性（等级的正确是主动补货的前提）3、做即时排面量的初始化（保证主动补货建议量的准确性）4、设立促销料位（以课为单位设立，建议促销料位设立于重架的底层） 5、后仓重架加密层距（可以减少料位的品项，便于维护料位和备货）（图片一）（图片一）6、设立收货分拣区，便于DC到货拆板及AB类商品分拣（设立于收货区或靠近收货区的区域）（图片二）（图片二）7、各课后仓设立待入库商品暂存区（图片三）（图片三）8、后

6、仓系统正常运转（料位准确、正常出入库、所有内外仓商品需全部入库）9、店内高库存及下档高库存的及时处理（店转、退货）后仓重架加密层距（图片一）1层促销料位2、3、4层正常料位二、前期准备工作二、前期准备工作收货分拣区（图片二）二、前期准备工作二、前期准备工作收货分拣区需16板以上待入库商品暂存区（图片三）二、前期准备工作二、前期准备工作 人员：各课员工和导购（长促）总人数需在16人左右 排班：精实排班（根据每个时间段的工作量合理安排人员上班）分工：改变前后场分离的前后场不同责任分工制度，实行岗位责任制(后仓区域与卖场区域负责人相对应:既要负责后仓出入库及料位维护，还要负责排面的即时排面量和层面深

7、的准确) 三、人员工作分配三、人员工作分配三、人员工作分配三、人员工作分配责任人三、人员工作分配ABAB类主动补货人力安排类主动补货人力安排内容报表列印时间预计完成时间需求人力补货负责人预计完成时间备注S173-2即时排面量异常报表修改日结8:302人 S179-3列印及AB类主动补货执行10:0012:002人各区域责任人 13:40三、人员工作分配内容内容报表报表列印列印时间时间预计预计完成完成时间时间需求人力需求人力补货负责人补货负责人预计预计完成完成时间时间备注备注S173-2即时排面量异常报表修改14:0014:402人 S179-3列印及AB类主动补货执行15:0017:002人各

8、区域责任人 17:40前场RF需求扫描17:0018:002人 C、D、E类需求扫描前场RF需求出库及补货18:0019:002人各区域责任人 21:00C、D、E类出库补货三、人员工作分配内容报表列印时间预计完成时间需求人力补货负责人预计完成时间备注S179-3列印及AB类主动补货执行21:0022：00 2人各区域责任人 23:00DC拆板拉货9:00 12:00每课2名导购 部门值班课长主导 商品入库10:0017:00员工1人责任区导购1人四、注意事项一、电脑数据要正确： 电脑库存、后仓料位库存、外仓料位库存、非常品数量、即时排面量、层面深 即保证电脑库存=即时排面量+后仓库存+外仓库

9、存+非常品二、DC/DSP到货要按步骤及时收货、补货、入库 三、零存区必须放置A1、A2、C、D、E类 商品，若放置A3、A4、 B类商品将会影响即时排面量的准确性。四、在出库前务必利用S173-2即时排面量异常报表修正即时排面量 课长课长员工员工导购导购SKUSKU日平均日平均业绩万业绩万ABAB类类数量数量占比占比库存金额库存金额万万天桥天桥 合计合计 人员人员 186186人人烟酒课烟酒课13171794 3.9336620.6488.17休食课休食课1 14 4151528224.9868823.7147.88干杂课干杂课2 24 46262290215.2664121343.14清用

10、课清用课2 23 37373424311.0984920324.16合计合计6 6131316716711761 41.1 2544 23.4 1303.35五、天桥运行报告 六、天桥运行报告出库统计出库统计日期日期业绩业绩 （万）（万）全天补货全天补货总笔数总笔数s179笔数笔数 占比占比% %填单填单 （小仓）（小仓）占比占比% %cdecde类需类需求笔数求笔数占比占比% % 周一周一38.238.2108033330.852048.122721 周二周二35.335.39163583940744.415116.4 周三周三43.843.8103127726.833832.739838.

11、6 周四周四37.137.198535636.132833.219019.2 周五周五37.837.896434635.824225.113814.3 周六周六43.843.8103533532.328727.720820 周日周日46.346.39963693736636.715815.8 六、天桥运行报告数据分析：天桥店杂货（除日配）AB类商品有2640笔占比22.4%A类商品主动补货数量占每日总出库量的40%左右（影响数量占比的因素：类商品笔数)填单补货和CDE类商品需求补货数量较高原因：没做好满陈列，零存区未按规范放置C、D、E类商品建议：每周四集中做一次零存区的整理和CDE类商品满陈列以减轻补货压力 小仓填单笔数过高原因：小仓是建特殊料位，无法做AB类主动补货，CDE类商品也没有做线上需求建议：每周对CDE类商品做一次满陈列七、设备现阶段线上作业较多，对RF枪的需求也相应增加在天桥休食课实作中，用了4把RF枪：前场2把，后仓2把 （目前杂货RF枪共计14把，需增至16把）用途：前场RF:修改层面深，修改即时排面