DW11综合监督检查汇报材料10月16日

1、dw11综介监督检查汇报材料10刀16 口江西井冈路桥（集团）有限公司达州至丿j州高速公路（四川境） 汇报材料江西井冈dw11合同段项目经理部二00年十刀十七日达州至江西井冈路桥（集团）有限公司万州高速公路（四川境）迎接质监站综合检查汇报材料一、工程概况达力高速公路dw11合同段路线起点为k155+670,止点为k163+816.31,合同段全长 & 146kmo其小k155+855k157+100为讲治互通立交。本合同段的主要工程为：路基挖土 方40万立方米；路基挖石方121万立方米；利用填方156万立方米；软基处理36处；涵洞 26道（变更增加一道）。主线桥三座：卷角塘大桥7-20

2、m小箱梁；马槽冲大桥变更后为 5-25m+2-40m+l-25mt梁；清水沟大桥（左520m、右6-20m）小箱梁。互通1江西井冈路桥（集团）冇限公司达州至万州高速公路（四川境）员14人，机械设备操作手28人，爆破人员17人，涵洞、挡墙施工人员47人）；路基三 队40人（管理人员7人，机械设备操作手9人，爆破人员7人，涵洞施工人员17人）；路 基四队25人（管理人员4人，机械设备操作手5人，爆破人员5人，涵洞施工人员11人）; 互通桥梁队52人（管理人员9人，钢筋模板工19人，挖孔作业人员16人，拌合站8人）: 主线桥梁队51 （管理人员7人，钢筋模板工16人，挖孔作业人员18人，拌合站10人

3、）； 隧道工程队82人（管理人员14人，施工作业人员68人），共计：452人。2）机械、设备投入情况三、工程施工进度情况达万高速公路dw11合同段项目经理部江西井冈路桥（集团）有限公司达州至万州高速公路（四川境）截止2010年10月20 fl,我合同段完成笫100章产值：1099万元；笫200章产值：3026.79 万元；第400章产值：494.49万元；第500章产值：242.8万元，累计完成产值4863.08万 元，占调整计划8600万的56.55%,占合同总量的23.16%。1、形象进度完成情况路基土石方挖填情况：k156+100-k156+600互通3江西井冈路桥（集团）有限公司达州至

4、万州高速公路（四川境）1）由于当地老百姓的征地补偿款没有拿到；部分房屋拆迁款没有兑现；大部分拆迁户房 屋拆除后无宅基地新建房屋等原因，造成其对我合同段进行三次大面积阻工，近期阻工从 2010年9月2 fi到现在还没得到解决，目前仍处于停工状态，特别是讲治镇片区 k155+670k157+800段，包括讲治互通区所有工程全部处于停工。k158+000k158+800宝 石服务区通过各方的协调，并向老百姓承诺后，宝石服务区及马槽冲大桥于2010年9j127 l1才开始部分复工。2）k160+800k163+350段来石乡马驿沟村，山于受宝石水库一座桥及道路路况的影响， 软基处理的材料进场受到制约，

5、只能用小型车辆运输，致使进场材料的量不能满足需求，制 约了软基处理的进度。3）猴了岩隧道到目前还没冇施工图纸，影响了项目产值任务的完成。4）马槽冲大桥受天然气管道的影响,将原左10-25m,右925m变为5-25+2-40m+l-25m 简支t梁桥，亦还没冇丿施工图纸。5）项目部4江西井冈路桥（集团）冇限公司达州至万州高速公路（四川境）3）对于涵洞防护工程作业施工进展慢的情况，耍求施工队伍一是及时增加作业人员；二 是增加模板等周转材料。4）加大对能施工的路基作业队的管理，抢抓施工时间，加班加点作业。对于停工的地段 如能及时复工，将积极组织足够的人员、机械设备争取将延谋的工期抢回来。5）猴子岩隧

6、道的前期准备工作：一是积极与地方政府协调土地征用、房屋拆迁的问题， 为进场作好准备工作；二是组织好作业人员，准备好施工的机械设备，一旦图纸下来就组织 队伍进场。6）积极组织预制场的建设工作，现已确定合同段设置两个预制场，h前正抓紧宝石服务 区预制场的场地平整工作，另一预制场根据复工的情况及时组织建设。四、工程质量管理情况项it部进场后就组织工程技术人员学习施工图纸文件、学习规范要求、为习监理程序等， 认真编写实施性施工组织设计，并对各项工程制定具体的施工方案及作业指导书。施工前对 施工班组进行安全技术交底工作，使工人应知应会，确保施工过程的质量和安全。项目部建立健全了质量保证体系，加强质量管理

7、、监督、检查机制；加强过程检查；加强 工序质量控制，严格把好每一道工序的质量关，特別是关键性工序。上道工序耒经检验合格 的，绝不允许进入下道工序的施工，对存在质量隐患或不合格的项目，要求及时整改，严重 的要求返工重做。各分项工程施工过程中积极开展首件工程认可制，在项n的施工中对首件工程认可后进行 认真分析、总结，确定保证质量、可操作性强再进行全面达万高速公路dw11合同段项冃 经理部5江西井冈路桥（集团）冇限公司达州至万州高速公路（四川境）开展并指导各分项工程全面施工，使各分项工程质量处于受控状态，确保工程质量合格率 100%o切实贯彻落实混凝土质虽通病治理工作，项ii部制定相应的hl标、工作

8、计划和措施， 建立了殓质量通病治理的管理体系。制定严格的检杳制度，殓施工从原材料进场抓起，加人 原材料的检查工作，保证进场材料为合格材料。严格疑的配合比施工，严格工序控制，加强 轮结构的初期养生工作。加强磴拌和站管理，材料分级堆放，细集料堆放搭棚并防止窜料现 象，各种材料堆放有序等工作进行细化管理。工地试验室的质虽控制情况：完成涵洞栓抗压强度自检145组；桥梁栓抗压强度自检146 组；砂浆抗压强度自检12组；水泥原材料自检21组；钢筋原材料白检64组：钢筋机械连 接接头自检1031；细集料自检26组；粗集料自检24组；石料自检3组；土工标准试验10 组；栓标准配合比20组；砂浆标准配合比10组

9、；外委试验14次，检测频率符合规范标准 检测频率，合格率100%o五、安全生产管理情况2010年我项目部在达万公司的领导下，在dwj2总监办、驻地办的指导下，对施工队伍 严格要求，自始至终都对安全工作按照“严、细、实”的工作思路，进行严格监轉、控制，确 保了安全工作始终处于受控状态。1、提高参建职工特别是民工的安全防范意识，加人对“三防讶旷三不伤害"安全教冇的宣 传力度，同时要求针对工程实际，编制危害较大工程的专项安全方案，完善安全应急预案并 组织演练。2、认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的6江西井冈路桥（集团）有限公司达州至万州高速公路（四川境）容切合实际并具

10、有针对性，将安全责任落实到毎-位施工人员身上。3、建立健全安全生产责任制度，安全牛产管理制度，明确安全职责，制定安全目标，签 订各级安全生产责任书并形成文件。对三类人员进行年度继续教育,按照要求配置专职安全 员数量。4、积极开展各项安全生产活动，在2010年里，我项f1部在达万公司的正确领导下，站在 以人为木的高度，扎实开展了“安全生产刀”、“百日安全' “创平安工地”活动建设，编制活 动专项实施方案及完善活动并总结。以强化安全意识、提高安全索质为着力点，深入开展安 全生产宣传教育行动，弘扬安全文化，使“以人为本、安全发展''的理念和“安全第一、综合 治理'&#

11、39;的方针更加深入人心。5、监督做好爆破物詁的运输、保管、领用等工作，采収领用数量控制以及专库、专人进 行管理，防止爆破物品的流失。6、针对今年用水较多的悄况，我项目部及时编制fkj季安全专项施工方案及防汛应急救援 预案，成立防汛应急救援领导小组及值班制度，汛期24小时安排专人值班，每2小时上报 施工现场安全情况。确保安全生产万无一失。7、购买国家安全法律法规、安全培训教材对新进人员和作业人员进行安全培训及岗前的 安全生产培训考核。将安全知识深入到每一个一线作业人员的心中，严防事故发生。8成立危险源排杳领导小纽，在每项分部工程开工前，立即组织进行危险源排杏，对于 重人及较人的危险源，从公示公

12、告、防范治理、验收销号四个步骤全过程监控，确保施工零 事故。达万高速公路dw11合同段项目经理部7江西井冈路桥（集团）有限公司达州至万州高速公路（四川境）9、对一线作业人员用工进行直接管理背记，进出场记录。并向作业人员提供必须的安全 防护用具和安全防护服装，采用书而形式告知危险岗位的操作规程。10、对各施工点驻地房屋进行危险源排杏，并按规定要求其作业区和办公区分开，满足消 防、卫生、保温、通风及防洪防灾的要求。11、加强对工程车辆的安全管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾 驶以及客货混装事件的发生。12、除项目部安全部每月召开安全主产例会外，以强化协作队伍人员的安全意识，督

13、促安 全防范措施的落实，对在施工中发现的问题做到“小题人做”和“三不放过”，及吋整改，确保 施工安全。同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保 专职安全员到岗到位，切实负起责任，发现隐患或违章情况及时制止，并及时上报项目部。13、对于上级领导部门每月的安全大检查中存在的问题，及时整改并加强自查工作，确保 安全工作不留死角、不帘隐患、不阳遗憾。通过对协作队伍整改情况的复査、验收和签认, 使安全工作形成闭环控制。同时了解和掌握施工人员的思想状况和安全动态，及时制定改进 措施，防止各类事故发牛，使安全管理工作逐步提高。14、针对我项n部总体路线长的特点，项n部耍求现场专

14、职安全员每天都耍对作业点进行 细致的安全巡查。垂点检查：1）、施工队对安全牛产管理制度的履行情况；2）、现场施工技术措施的落实情况;3）、施工安全措施的落实情况;达万高速公路dw11合同段项目经理部8江西井冈路桥（集团）有限公司达州至万州高速公路（四川境）4）、施工现场布置和工器具的使用情况等。通过以上儿方血监督检查，确保各项规章制度和安全措施落实到位。目前，各协助队伍已 经进入施工高潮阶段，项冃部重点耍求各协助队伍认真做好安全施工的落实和安全技术措施 的交底；严格执行施工方案，认真贯彻执行各项规章制度；防止一些习惯性违章操作，杜绝 人身死亡事故、重大设备安全事故和其它垂大事故的发生。安全管理

15、工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进-步，安全工作只有起点，没 有终点，任何时候都不能放松，我们相信，通过各部门的共同努力，dw11合同段的安全工 作目标一定能够实现。六、合同管理情况我合同段原合同金额2.45亿元，0#变更后金额2.12亿元，现累计完成4863万元，完成计 量支付：动员预付款2次，共计2486万元；材料预付款：407万元；实体计量2536万元， 其中1922万元的计量还在审核过程中，尚未支付。强化9江西井冈路桥（集团）有限公司达州至万州高速公路（四川境）原地下有一暗渠，需增设1.5m圆管涵，正在办理屮；五、k158+926.5马槽冲人桥因与 两根天然气管交叉，需改变跨

16、径，施工图还在审核中。七、各项专项活动的开展情况达万高速公路dw11合同段项目部积极响应达万公司开展的各项专项活动，并结合我合同 段实际情况制定了“精细化管理”的实施方案。同时充分发挥党组织的战斗保垒作用和党员的 先锋模范作用，提高基层组织和每位党员的创先争优意识，增强自觉性和责任感，增强凝聚 力，积极参与到以提高工程建设质量为核心，争当先进个人、先进班组、先进集体，创优质 工程的活动中，从而加快达万高速公路的建设。为全面贯彻落实达万路“楮细化管理”的要求，结合我项目部的特点，按照“安全、环保、 舒适、和谐、耐久、节约啲高速公路建设新理念，进一步提高项冃部的执行力，严格遵守“抓 落实、促进度、

17、保安全、保质量”的原则。破解建设管理的突出问题，有效治理工程质量通 病，按照“乂好乂快”和“总体规划，分步实施”的原则，全面推进“标准化管理、科学化管理", 大力营造“你追我赶、争先创优"的良好氛围，促进我合同段施工管理、质量水平明显提升。 建立“安全第一、质量至上，工期服从质量安全”、“优质优量”的理念；认真落实公路建设管 理“三项制度”（首件工程认可制、分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制）；切实 抓好“四个关键人"（项目经理、项目总工、管段工程师、施匸队技术负责人）以提高执行力; 全面推行“双化管理”（标准化管理、科学化管理）。建立组织机构，编制各项方

18、案，落实责 任、目标，强化监督管理，认真考核、落实整改，奖惩兑现。努力将合同段建成优质工程, 打造一批优秀团队，培养一批技术人才，建立健全一个科学、高效的管理机制。合同段积极开展“混凝土质量通病治理”活动，组织项目部有关人员进达万高速公路dw11 合同段项目经理部10江西井冈路桥（集团）有限公司达州至万州高速公路（四川境）行学习、培训、交流，结合合同段的实际惜况制定了“混凝土质量通病治理”的防治方法及 采取的措施。建立项目部的质量保证体系，明确责任；加强原材料的进场控制，试验室加人 自检频率，对不合格产品坚决清理出场，加大地材的质量控制；对堆料场进行硕化，规范场 地，做好文明施工，砂、石材料堆放冇序，分级堆放，严禁窜料，加盖雨棚；严格混凝土配 合比施工，保证碗的和易性，塌落度满足设计要