6S管理检查评价标准及办法(试行)

1、托克托发电公司现场生产班组6s管理检查评价标准及办法（试行）一、目的与使用范围在现场生产班组中首先开展6s管理评价活动，目的是 鼓励先进、树立典型、以点带面、督促落后，进而形成比学 赶超、全面推进6s管理的浓厚氛围。评价以鼓励、奖励、 激励为主，以调动现场生产班组员工的主动性、积极性和创 造性为手段，以培养员工的创新意识和良好素养为目的，建 立起长效、常态的文明生产管理机制。本办法适用于托克托发电公司所属各生产部门之现场 班组（含外委项目部现场之生产班组）。二、工作目标以6s管理检查评价为载体，促进作业行为、定置管理、 安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，从而夯实班 组安全管理基础，提升

2、员工素养，营造一个干净、整洁、有 序、安全的生产工作环境，提高安全文明生产水平，不断巩 固公司安全生产基础，为争创一流发电企业，实现公司既定 战略目标提供有力保障。三、组织机构（一）6s管理评价领导小组组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门负责人职责：审定6s管理评价标准和办法，监督落实，并 纠正实施过程中出现的问题，决定奖励结果。(%1) 6s管理评价工作小组组长：公司主管副总经理副组长：各部室分管领导成员：各部室6s监督员职 责：制定6s管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导各单位的推行工作，针对不同场所工作难度情况设 定标准，制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公 布评价结果，

3、提出奖励和整改意见。工作小组下设6s管理办公室，成员由各部室专门兼职 人员组成，具体负责日常管理工作。四、6s管理工作描述6s管理是一切日常管理方法的基础，是日常管理中的一 套系统方法，对于改善现场环境、保障安全、减少浪费、提 升工作效率、保障产品质量、培养员工素质、提升企业形象 都有很好的效果，成为很多成功企业最基础的现场管理工 具。6s管理的最终目标是让员工养成良好的习惯，从而提高 员工的素质。6s 包括“整理(seiri )、整顿(seiton )、清扫(seiso )、清洁(seiketsu)、安全(safety)、素养(shitsuke)” 六 个方面，因其第一个字母均为“s”，所以

4、统称“6s”。1. 1s整理(seiri)的推行要领和看不到的。(2) 制定要和不要的判别基准。(3) 不要物品的清除。(4) 要的物品调查使用频度，决定日常用量。(5) 每日自我检查。2. 2s整顿(seiton)的推行要领(1) 前一步骤整理的工作要落实。(2) 需要的物品明确放置场所。(3) 摆放整齐、有条不紊。(4) 地板划线定位。(5) 场所、物品标示。(6) 制订废弃物处理办法。3. 3s清扫(seiso)的推行要领(1) 建立清扫责任区(室内、外)。(2) 开始一次全公司的大清扫。(3) 每个地方清洗干净。(4) 污染源予以杜绝或隔离。(5) 建立清扫基准，作为规范。4. 4s清

5、洁(seiketsu)的推行要领(1) 落实前4s工作。(2) 制订目视管理及看板管理的基准。(3) 制订6s实施办法。(4) 制订考核方法。(5) 制订奖惩制度，加强执行。(6) 高层主管经常带头，带动全员重视6s活动。5. 5s安全(safety)的推行要领(1) 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。(2) 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。(3) 特殊工位无上岗证严禁上岗。(4) 正在维修或修理设备贴上标识。(5) 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。6. 6s素养(shitsuke)的推行要领(1) 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。(2) 制订公司有关规则、规定。(3)

6、制订礼仪守则。(4 )教育培训。(5) 推动各种激励活动。(6) 遵守规章制度。(7) 例行打招呼、礼貌运动。整理、整顿、清扫、安全都是基础工作，清洁是“标准 化”的过程，目的是把整理、整顿、清扫、安全阶段摸索的 方法形成标准，引导员工按照标准反复执行，这种反复执行 会形成员工的行为习惯，自然提高了员工的素养。五、6s管理评价的原则1. 实行分级管理公司开展6s管理评价按照自上而下分级管理，即公司 各管理部室、生产部室、维护项目部，以及所辖各专业、运 行值、班组、办公室、工具间、仓库等，实行全面推进、整体提高的方式。公司制定评价办法（评分表见附表一至七），由安全管 理，办公室、工具（作）间，库

7、房，更衣间、厕所，检修维 护现场（运行集控室）等五个方面组成。各专业（值、项目 部）对本单位的6s管理进行日常管理，按照公司评价标准, 对本单位办公室、工具（作）间，库房，更衣室、厕所，检 修维护现场、运行集控室等进行自查和评比。公司对各专业 （值、项目部）的所辖区域进行检查评比，结合检查情况和 各单位自查情况，对各单位做出评价。2. 评价的分值按百分制的方式进行，综合基础分为100分，由加权平 均后得出。其中基层单位（专业、值、班组）安全管理占20%,办公室、 工具（作）间占20%,库房占20%,更衣室、厕所占10%,检 修维护现场、运行集控室占15% （以公司经济责任制考核为 依据），文明

8、素养占15% （以精神文明建设考核为依据）。各部室安全管理占20%,办公室占60%,文明素养占20%。 奖励名次按得分高低排名。六、评价办法（-）以月为单位检查，以季度评比竞赛。（二）每个月进行一次检查评分,前三名发给红色锦旗,同时以专业（值）为单位进行点评整改。（二）全公司每季度开展一次评比竞赛（可以和其它的大型检查相结合，如安全检查）按得分情况取前三名，发给奖金。四、奖励标准及办法:（一）奖励标准班组人数笫名第二名第三名a10人以下（含10人）200015001000b11-30人（含30人）300022001500c31-50人（含50人）400030002000d51人以上500035

9、002500（二）奖励办法锦旗与奖金于次月第一周例会颁发，由总经理主持。1、依奖励方法颁发奖金和锦旗。2、所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置，锦旗于当月底 收回；连续三次获第一名，可永久保存“第一名”红色锦旗, 奖金翻一番。3、颁发的奖金作为单位基金，按对6s贡献大小分配， 严禁将奖金平均发放。5、评价成绩将作为人事考核的项目之一。七、工作要求（一）加强组织领导，确保安排落实到位。各基层单位 党支部书记和部室负责人为本单位6s管理工作的第一负责 人。各单位要把6s管理工作纳入到日常工作部署中，成立 6s管理工作小组、明确目标、明确职责、落实责任，创造性 地开展工作，确保各项工作分解落实到位，为推进

10、6s管理 提供强有力的组织保障。（二）提高认识，增强深入推行6s管理工作的自觉性。 各单位要准确把握和理解6s管理的深刻内涵，引导广大员 工充分认识大力推进6s管理工作，对于促进公司各项管理 水平、提升员工综合素质的重要意义。各单位6s管理工作 主管人员应掌握6s管理工作方法、步骤等相关知识，创新 活动内容。（三）加强督导检查，形成闭环管理。各单位每周要对 本单位所辖办公室、工具间、库房、更衣室、厕所、生产现 场等的6s管理工作进展情况进行检查，对于发现的问题要 落实到班组的责任人，确定整改完成时间，做到边检查边整 改，边整改边提高，实现闭环管理。每周五将本周6s管理 主要工作情况汇总上报给公

11、司6s管理办公室，每月5日前 将本单位上月所辖班组评定情况上报给6s管理办公室。（四）不断总结经验，及时推广应用。各单位工作小 组要搞好指导，总结经验，查找不足，以优秀单位（班组） 为表率，逐步改善作业坏境，互相交流和借鉴，从而使6s 管理工作更扎实有效地开展下去。公司6s管理办公室要经 常深入基层了解和掌握各单位工作进展情况并给予必要的 指导，随时督导纠正6s管理工作中的不足，及时推广正确 做法。发现问题及时解决，必要时下达6s管理问题诊断单（见附表八），根据诊断问题的大小限定整改日期。通过月 报分析、会议讲评、公开奖励、交流经验等形式，使6s管 理工作平衡推进，最终实现长效常态化管理。本办

12、法自发布之日起实施，由公司6s管理办公室负责 解释。附表一:办公室6s管理评价标准班组名称：检查日期:序号项目标准内容分值得分问题点描述及改善建议备注1地面地上无垃圾、无积 水、无杂物可移动 物品有定位标识。如 有灭火器，需有禁1上 存放物甜的区域标 识.6102垃圾 桶及清 洁用 具垃圾桶应标识明确， 垃圾不超出三分之 二处，并每天倾倒6103办公 桌椅办公桌定位摆放，整 齐，办公椅无随意放 置现彖，抽屉应分类 标识，标识与物品相 符，抽屉内物品不朵 乱，610台面保持于净，无灰 尘朵物，台面物品定 位摆放、不拥挤凌舌l,人员下班或离开 岗位十分钟以上，台 面物品、办公椅归位6104饮水 区

13、饮水器无损坏，冷、 热水能明确区分,有 送水电话标识，水 桶、水杯有定位标识6105其他 设备供暖系统、空调、电 脑、复印机、传真机、 碎纸机等保持良好 状态，有明显标识， 电话机摆放整齐、有 定位标识，保持t 净，暖气片及管道上 不得放杂物610序号项目标准内容分值得分问题点描述及改善建议备注6门窗 墙 天花板门窗玻璃保持干净， 有门牌标识，门窗功 能完好，无破损。墙 面保持干净，无脏 污、涂1田i,电源线缆 整齐规范，电源开开 有标识和提示，保持 整齐467文件 ii'资 料 电子 文件文件柜分类合理，标 识清楚，文件根颜色 统-、放置整齐、干 净，柜顶无积灰、杂 物。文件柜内物品

14、、 资料应分区定位，标 识清楚，目录清单清 晰准确812文件夹保持干净，定 位分类放置，毎个文 件夹有目录清单，文 件和清单对应，文件夹无过期文件。 电子文件建立每级 口录文件夹，将所有 的电子文件根据文 件类别和存档规则 放到对应的文件夹 屮，无过期、不耍的 文件。6128规章 制度制定本班组“6s管理 考核制度”。不做与 工作无关的事情，工 作区域的6s责任人 划分清楚并定期进 行检查，准确记录， 与实际情况相符。配 合公司的6s活动, 尊帀检杳指导人员， 态度积极主动，6 1()检查人:合计得分:附表二:工具（作）间6s管理评价标准班组名称：检查日期:序号项目标准内容分值得分问题描述及改

15、善建议备注1门窗 墙壁 天花板门窗玻璃、明亮干净， 有门牌标识，门窗玻璃 无乱张贴现象，门窗功 能完好，无破损保持干 净。墙壁无脏污、涂画， 没有蜘蛛网，破损处已 及时修理，所有悬挂物 品牢固稳妥。电源线缆 幣齐规范且牢固，无私 拉乱接情况。电源开关 处于安全状态，标识明 确58墙上没有悬挂不耍的 物品，并保持整齐。天 花板没有剥落、破损及 蜘蛛网、灰尘等脏污。不存在电灯、电扇等悬 挂附着物设置不妥当 以及电源线缆损坏脱 落或奁拉等情况582地面室内设施布局合理、通 道合理且畅通。地上无 垃圾、无油污、无杂物， 保持清洁，暖气片及管 道上不得放杂物。暂时 放置的物品有区域定 位和暂放标识牌。地

16、血 的安全隐患处（突出 物、地坑等）应有防范 或警示措施，所有物品 放置稳妥。483工具柜工具柜功能分类合理， 标识清楚，责任人明确46工具柜颜色统一、放置 整齐，保持干净，柜顶 无垃圾、杂物。工具和序号项目标准内容分值得分问题描述及改善建议备注内工具应分区标识，摆 放整齐，物品拿开以 后，也知道此位置摆放 的是何种物品。4物料 货架货架标识清晰明确，货 架各层功能分类合理， 责任人明确。货架规格 颜色统一、放置整齐， 保持干净，货架上无垃 圾、杂物。货架上各层 物料摆放整齐，分区定 位，标识清楚。6105工作台 工具箱工作台、移动工具箱有 固定摆放位置，摆放整 齐。工作台、移动工具 箱保持干

17、净，无灰尘杂 物，无规定以外的物 品，所有物品及时归 位。工作台上而及内部 物品按定位摆放（除正 在使用外），不拥挤凌 乱，抽屉不杂乱,不同 物品分类定置596小型设备焊机、台钻、切割机等 小型设备和专用工器 具定位放置，保持正常 状态，有异常作出明显 标识，明确管理和清扫 责任人。摆放整齐、有 定位标识，保持干净， 无灰尘357工具 摆放工具机内保持整洁干 净、定位分类放置、按 规定标识清楚。工具柜 都有工具清单，里而放 置相应的工具，缺少某 种工具，能够一目了然 地发现。工具摆放符合 易放易取的原则,精密 工具和仪器的摆放应 措施得当，满足安全性 地耍求。58序号项目标准内容分值得分问题描

18、述及改善建议备注8物料摆放货架每层保持整洁、干 净，定位分类放置、按 规定标识清楚，每层货 架都有功能说明，物品 摆放与功能说明一一 对应，定期对内装物品 进行盘点清理，货架上 物料摆放符合易放易 取的原则,贵重材料和 危险品的存放应措施 得当，满足规定要求。 用于存放小件工具和 物料的箱和盒等设施 齐全、方法合理，整齐 有序，方便取放6109无法上 架及进 柜的物 品摆放钢丝绳、麻绳、电源线 缆、撬棍等物品制作专 用器具进行摆放，合理 利用空间，且整齐美 观。无法上架及进柜的 较大物品应确定摆放 位置，不得随意摆放， 以免影响空间利用和 室内坏境。在工具物料 间収拿或放回工具和 物料后应保证

19、现场整 洁干净，产生的垃圾、 余料及时清理掉，保持 干净。5810规章制度制定木班组“工具间 6s管理制度”,并切 实执行，保存必要的记 录。各区域的6s责任 人划分清楚，无不明责 任的区域，并定期进行 检查，准确记录，保证 与实际情况相符。工具 间严禁吸烟，打闹或无 事时长时间逗留。工具 间不得在柜外摆放服 装、鞋袜、洗漱用品等 个人私物及与工作无15 20序号项目标准内容分值得分问题描述及改善建议备注关的物品。工具间内无 安全隐患（如梯子、电 源、悬挂物、物品堆放、 消防等方面）。工具间 配有火火器，灭火器附 近地面通道上需有禁 止存放物品的区域标 识检查人:合计得分:附表三:库房6s管理

20、评价标准班组名称：检查日期:序号项目标准内容分值得分问题描述及改善建议备注1门窗 墙壁 天花 板门窗玻璃明亮干净，有 门牌标识、窗台无杂物， 门窗玻璃无乱张贴现 象，门窗无破损。墙壁 保持干净，无脏污、涂 画，没有蜘蛛网。天花 板没有剥落、破损及蜘 蛛网、灰尘等脏污，不 存在电灯、电扇等悬挂 附着物设置不妥当以及 电源线缆损坏脱落或宜 拉等情况472地面地上无垃圾、无汕污、 无杂物，保持清洁，暖 气片及管道上不得放杂 物，在物资入库或出库 的过程屮应保证地面整 洁干净，产生的垃圾、 余料及时清理掉343库房 布局 摆放库内货架布局合理，标 识清楚，通道畅通，货 架规格颜色统一、放置 整齐、干净

21、。同类同型 物品类别标识清楚。25 30每层货架的物品都有定 位标识，定期对货架上 物品进行整理整顿和清 扫，保持物品摆放应与 定位标识对应，帐物卡 相符。贵重材料和危化 品的存放应措施得当， 满足规定要求。30 354无法上架 的物资摆放无法上架的较大物品应 确定摆放位置，不得随 意摆放，不影响空间利 用和室内环境。所有物 资整齐摆放在指定区域710序号项目标准内容分值得分问题描述及改善建议备注内、地面清洁干净，标 识齐全明显美观5规章制度库区的6s责任人划分清 楚，无不明责任的区域， 并定期进行检查，真实 记录，货仓内严禁吸烟， 打闹或无爭时长时间逗 留，货仓不得摆放个人 私物及与工作无关

22、的物 品346安全措施安全防范措施齐全且有 效，安全隐患处应有防 范或警示措施，所有物 品放置稳妥。电源线缆 整齐规范且牢固，无私 拉乱接情况，电器开关 及接头处于安全状态， 标识明确。消防栓、灭 火器等消防设施处于完 好状态，有使用说明， 有定位，无圈挡510检查人:合计得分:附表四：检修现场（运行集控室）6s管理评价标准班组名称：检查日期:序号项目标准内容分值得分问题描述及改善建议备注1区划检修现场区域划分明 确、规整，交叉作业无 干扰。在明显位置有现 场示意图，示意图小有 人员疏散方向和安全出 口等标记。作业区域进 行封闭围挡，作业部位 及其他危险部位警示 线、标识清楚醒目，悬 挂符合规

23、定582通道通道划分明确，保持畅 通，无障碍物，不占道 作业。两侧物品不超过 通道线，临时占川通道 的工具、物品及时清理 或移走。通道引导标识 保持清晰完整353作业 区域作业区域内进行了工位 划分，作业占地和物品 摆放都有明确的区位标 识，现场整齐有序。作 业区域的地面上进行了 必耍的铺垫措施，以保 证工具、零部件和垃圾（粉尘、油污、铁屑铁 渣等）不落地。粉尘、 油污、铁屑等垃圾得到 了有效的收集管理，作 业地面无污染（积水、 积灰、油污、油漆等）， 无不要物、杂物和卫生 死角。作业现场存放的 易燃易爆品的存放符合 安规的要求，存在安全 隐患的地方设有防范或 警示措施812序号项目标准内容分

24、值得分问题描述及改善建议备注4临时 电源检修现场临时电源经过 统筹规划，无私拉乱接 现象，线路设置合理， 高矮得当,有防止刮、 绊的措施。所有临时电 源开关控制对象标识明 确，出现问题时能及时 切断电源。临时电源电 缆和控制开关完好，接 头牢固，无安全隐患（如 芯线裸露等）355检修 工具检修现场配备了必要的 工具箱、工具包、工具 盒、工具车等设施，为 现场工具的摆放创造了 硬件条件。现场工具摆 放应指定区域，并标识 明确，工具使用完毕后 及时归位。现场工具等 保持干净，摆放整齐， 无多余工具摆放476零部件检修拆下的零部件放置 区域划分合理，川于支 撑、吊挂和存放的方法 和器具安全合理，标识

25、 明确。检修拆下的零部 件按规定的摆放顺序和 摆放方法整齐放置在指 定的区域内，放置过程 中进行相应的标识，（位 置标识、部件标识以及 部件之间的关联标识）， 以免发生混淆。拆下的 零部件采取的保护措施（封口、清洗、涂油、 遮盖等）应符合规定。 零部件及相关物料无散 落或随意摆放情况，损 坏的零部件指定区域单 独存放913序号项目标准内容分值得分问题描述及改善建议备注7t具 物料定位停放，停放区域划 分明确，标识清楚。应 有使用部门标识和编 号，应保持完好、方法 合理、清洁和使用安全 性。358检修废 弃物现场指定区域设置不同 的垃圾桶存放检修产牛 的多种垃圾。垃圾桶有 明显的标识，桶内垃圾

26、符合安全、环保和标识 规定，且不能超出容积 的一:分之i-o359检修检修作业严格遵守安全 操作规程和技术操作规 范，无违章作业、野蛮 施工现象。检修作业严 格执行质暈保准，无偷 工减料、违反质量标准 行为。检修作业屮节约 使用材料和低值易耗 品，现场存放和使用整 齐有序，符合规定。710作业检修中设备工器具使用 符合规定，维护保养得 当，使用完后及时归位。 检修屮产生的垃圾和余 料应采取接收措施，不 得直接遗撒在地上。非 工作状态时按所有物品 应在规定位置摆放（归 位）35序号项目标准内容分值得分问题描述及改善建议备注10特种作 业危险 品管理特种作业必须符合安规 要求，操作人员持证上 岗。

27、特种作业现场应有 严格的防范措施和应急 预案。动火作业必须远 离易燃易爆品，且采取 有效的防范措施。乙块、 油类等易燃易爆物品摆 放数量符合规定，指定 区域隔离摆放，远离火 源，有明确的警示标识, 并有专人管理。71011文件资 料工作 票检修现场应冇固定摆放 文件资料的场所和器 具，标识明确。作业指 导书、检修记录及工作 票等在现场存放于指定 位置，便于查阅、保持 干净。作业指导书、检 修记录及工作票等文件 内容班组人员应熟知， 并严格执行5812人员着 装及劳 保川品现场作业人员按电业 安全工作规程要求穿 戴工作服、安全帽及其 它防护劳保用品，所有 人员着装整齐、干净。焊工而罩和手套等劳保

28、 用品不用时定位摆放整 齐、标识明确。检修区 域内无闲杂人员走动或 逗留，人员进出有记录。47检査人:合计得分:附表五：安全生产6s管理评价标准（一）班组名称：检查日期:序号项目标准内容分值得分问题描述及改善建议备注1班组无人员和设备的不安全 事件发生，杜绝习惯性违 章。认真执行“两票”、“三制”，严格进行危险 点分析。15 20每周召开安全活动分析 会，认真组织学习上级下 发的各类安全简报、通 报，举一反三、接受教训。 作好安全活动记录。10 15坚持“三讲一落实”每年 安规考试参考率及合格 率达100%。坚持二五检 查制度，如实进行设备检 查记录5102库房禁止存放易燃易爆物 品。库房内设

29、有消防设 备施。库房耍设有门禁 制度并有专人管理。10 15认真管理安全四具，按 时校验，粘贴合格证。库房的物品摆放更合理 有序，较重的人件物品 放在底部稳妥摆放，没 有倒塌坠落伤人现象发 生。库房地面耍保持洁 净畅通710库房通道引导标识保持 清晰完整，地面干净无 杂物、积水、汕污等46序号项目标准内容分值得分问题描述及改善建议备注3现场大型检修作业现场应设 防护装置。易燃物品存放 规范。严格执行十条禁 令。起吊物品时应使用安 全警戒线。使用电动工具 应使用漏电保护器和戴 绝缘手套。安全四具必须 有合格证。5 1()需监护的检修作业摊点 不应缺乏过程管理。监护 人要监护到位。容器内同 时进行电焊作业利气割 时必须做好安全措施和 防尘