现场管理5S导入及推进项目方案(精选、)

1、word.现场管理5S导入及推进项目方案、公司现状分析基础1.企业经过多年的发展，具有一定的现场管理基础；2 .在实现顾客需求方面建立和实施了 ISO、HACCP等制度体系；3.员工具有爱岗敬业的精神，端正的工作态度。不足1 .企业整体基础设施和企业形象陈旧老化。2 .企业的现场管理缺乏系统性，无文件化的支持。3. 企业现场管理缺乏有效的工具和方法。4. 员工冋题意识和自主改善意识欠缺。5. 员工存在在岗聊天、阅读，一些不良的习惯需要改进。6. 现场设备、材料布局凌乱，缺乏流程化和标准化。7. 生产现场清扫不彻底，有灰尘、油迹、杂物、卫生死角。8 .现场的区域定置欠合理，目视化 VI等标识管理

2、应进一步加强。如果不进行彻底改进，往往会导致：环境脏乱、形象不佳；浪费严重、效率低下；品质波动、改善不力、责任不清，人员消沉。、项目组织1、公司5S推进委员会2、各部门5S推进小组详见：各部门5S推进小组组织和责任区域划分三、项目目标1、短期目标局部重点推行 5S管理，建立 5S模板区域。实施设想实施万式建立重点实践区， 由点及面实践区一厂：1、印刷部；2、票据部；3、 总务/办公区域二厂：1、装订部；2、八色轮转车间；3、总务/办公区域目标1、在局部范围内建立5s管理的框架，先期集中精力树立样 板，以此为原点拉动相关部门的工作。2、通过实施5s使实施车间的工作环境能够得到明显改观；3、将此次

3、局部推行做成公司5s推行的模板，使企业中其它 的人贝有一个学习与参观的场所，树立一个目视化的目标。项目建议1、采取系统的5S方法和工具，以及精益生产的思想进行现 场的管理。2、建立5S推进委员会，由企管部主导，工厂的生产部门牵 头进行现场的推进。3、建立奖励机制，使员工乐于参与改善。2、长期目标全面推行5S管理，塑造公司整洁有序的环境。实施设想实施万式由实践区向全厂推广实践区全公司目标1、在全公司全面推广。2、使全公司现场管理按照5S体系有效运作。3、让员工掌握5S管理的方法和工具，实现自主改进。项目建议1、把5S活动纳入冈位责任制，明确员工5S的时间与责任， 避免扯皮。2、严格执行检查。评比

4、和考核工业活动，坚持每月对现场 检查，鼓励先进，鞭策落后。3、使员工建立持续推行5S的习惯，提咼素养。四、工作原则1、领导重视：此次推行，要求推委会和各部门经理高度重视2、全员参与：实施部门/车间的全体员工都要参与到 5S的推行工作中，群 策群力；3、摆正态度：实施部门经理、各级员工要认识到 5S推行和实施是工作的一 部分，5S推进委员会要切实做好5S的辅导、督促、监督和实施。五、实施计划2008年1月份-2008年7月份整个推行的项目期限计划为7个月（1-7月），短期目标为2个月（3-4 月） （一）、总体项目计划具体安排序号实施阶段任务部门职责资源的提供1、评估公司现场状况，建立项目报熟悉

5、企业整在此过程中需要告。个生产、物流数码相机，对现场2、设计5S推进委员会组织结构。的人员和相的原始状态进行策划筹1备阶段3、建立5S总体推进计划。关的资料。确认。4、建立项目实施的支持文件。5、定点摄影。6、准备培训教材。1、成立5S推进委员会，项目启动1、高层和部1、高层的决心与大会。门经理有足积极程度是至关2启动培2、对实践区的全体成员进行意识，够的重视，积重要的。训阶段方法培训。在项目进行过程中，针极参与其中。2、提供培训场地对出现的问题随时进行培训，强化2、全员参与与相关设施。员工的冋题意识。协调。3、实施5S征文比赛。1、实践区部门成立5S推进小组。在此过程中1、人员的激励。2、建

6、立各实践区的详细实施计划。需要企业的2、改善所需的费3局部实3、加强5S宣传，建立5S板报。大力配合，需用预算。施阶段4、执行5S各项计划和方案。要涉及生产、2、用数码相机对5、阶段性总结，两个厂综合进行5S物资等部门。实施后的效果进检查与评比，奖励，不断整改。行确认与对比。1、全员的培训（意识、方法的培训，1、建立全厂1、人员的激励。实践区实施前后的变化，现场的培的5S考核评2、改善所需的费训，增强感性的认识）价体系。用预算。全面推4广阶段2、各部门的实施，明确效果。2、企业高层3、定期进行全厂的5S点检与评比，定期参加点针对问题进行整改。O 检4、项目的总结。六、工作方法为了使上述各项工作

7、步骤顺利开展，5S制定了以下工作方法，并且设计了 相关工具配合、记录各项工作的进行。1、现场改善5S推进成员要深入到现场，监督实施部门 5s的执行情况并进行检查和稽 核的工作，在发现问题的基础上彻底改善上述问题。2、宣传展示定点摄影，并在大家都看得到的地方用宣传看板公布展示，激起大家改善 的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。3、表格记录为了更好地记录5S推行的工作，需要各种工作的记录表格，具体包括检查 表格、工作跟踪表格、会议记录表格等。4、沟通激励每周/月推行小组和经理、班长就 5S的推行工作进行沟通和检讨，发现问 题，解决问题。同时公司采用检查、评比激励，鼓励先

8、进，鞭策后进。七、项目预算见项目预算报告。审批：企管部：2008年2月1日6 / 7word.现场管理5S全公司推进计划NO.促进项目责任人2008年1月2008年2月2008年3月2008年4月2008年5月2008年6月1周 2周 | 3周4周1周2周3周4周1周 2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周策划筹备启动培训局部实施全面推广15S推进项目筹备策划企管经理、审核员491)项目报告审批企管经理2) 推委会组织建立企管经理3)推进计划企管经理、审核员4)文件审核员5)定点摄影审核员6 )培训教材企管经理25S推进项目启动培训企管经理1)项目启动大会各总监、各经理卜

9、亠2)5S培训企管部、人资部3) 5S征文比赛企管部、人资部3全公司的大清扫运动生产总监、各经理1)灰尘、油污的清扫2)无用用品的处理3)初级清扫检查和摄影45S小组及区域划分审核员、各经理1 )建立 5S实施小组审核员、各经理2)划分并绘制责任区域图审核员、各经理及5S组长r3 )责任区域5S实施计划5红牌作战计划审核员、各经理1)红牌对象和基准确定企管经理、审核员2)红牌计划实施审核员、各经理及5S组长3)不必需品处理各5S区域人员6厂房、地面、设备改进作战计划审核员、各经理及5S组长91)改进基准确定2)改进计划实施3)问题的处理73定作战计划审核员、各经理及5S组长411) 3定基准确定2 )设备的3定实施3 )物品的3定实施8颜色目视作战计划企管经理、审核员、各部门1)区域线基准确定12)标识( VI )基准确定3)油漆和颜色作战实施9看板作战计划企管经理、审