安全经济学-ch11

1、第第1111章章 安全经济管理与决策安全经济管理与决策第一节 安全经济管理的特点和分类一、安全经济管理特点一、安全经济管理特点 安全经济管理是安全管理的重要内容，既有助于改善安全经济运行环境，安全经济管理是安全管理的重要内容，既有助于改善安全经济运行环境，又有利于提高安全活动效率，已成为安全工程的重要内容和保障安全生产又有利于提高安全活动效率，已成为安全工程的重要内容和保障安全生产的重要手段。的重要手段。 u综合性 u整体性安全经济管理是多因素的集合体，又同样具有一般安全经济管理是多因素的集合体，又同样具有一般管理的管理的5 5个职能（计划、组织、指挥、协调、控制），并且又总是围绕个职能（计划

2、、组织、指挥、协调、控制），并且又总是围绕着安全与经济而进行的。着安全与经济而进行的。 u群众性 二、安全经济管理的分类 u法规管理u安全经济的财务管理u安全经济的专业管理安全经济管理除了立法保证、财务管理体制方面外，还必须通过从国家安全经济管理除了立法保证、财务管理体制方面外，还必须通过从国家到地方、从行业到企业各阶层的安全经济的行政业务进行协调、合作，到地方、从行业到企业各阶层的安全经济的行政业务进行协调、合作，从而得以补充和完善。从而得以补充和完善。 u安全经济的全员管理u安全经济强化手段奖与罚 u安全措施的“三同时”管理 第二节 国家安全经济监察管理 国家监察国家监察是指国家安全生产监

3、督管理局及其各级安全监察机构，按是指国家安全生产监督管理局及其各级安全监察机构，按照国务院赋予的权利，依据安全生产法规和监察条例所进行的安全监察照国务院赋予的权利，依据安全生产法规和监察条例所进行的安全监察活动，其监察具有法律的权威性和特殊性的行政法律地位。活动，其监察具有法律的权威性和特殊性的行政法律地位。安全监察是安全监察是保证安全法规得到实施所采取的手段。保证安全法规得到实施所采取的手段。 u安全监察的性质安全监察的性质 公正性公正性/ /唯法性唯法性/ /权力性权力性/ /权威性权威性/ /非敌对性非敌对性u安全监察的基本职能安全监察的基本职能 基本职能有两方面：一是实行监察；二是反馈

4、信息。基本职能有两方面：一是实行监察；二是反馈信息。 监察职能是强调依法行事，而信息职能则是强调实行监察的效果，检查、监察职能是强调依法行事，而信息职能则是强调实行监察的效果，检查、判断既定目标的得失，总结经验教训，及时调整对策，不断把安全工作判断既定目标的得失，总结经验教训，及时调整对策，不断把安全工作提到新的高度。提到新的高度。u安全经济监察的主要内容 1 1监督检查有关安全措施、劳保用品、医疗保健等经费的筹集和使监督检查有关安全措施、劳保用品、医疗保健等经费的筹集和使用情况，在必要的情况下，报审计部门审计；若有问题，根据实质分用情况，在必要的情况下，报审计部门审计；若有问题，根据实质分析

5、，作出处理意见或请法律部门依法办理；析，作出处理意见或请法律部门依法办理；2 2监督检查生产合同中安全项目的执行及安全经济指标的落实情况；监督检查生产合同中安全项目的执行及安全经济指标的落实情况；3 3制定安全经济监察条例，并督促贯彻、实施，根据实施后的反馈制定安全经济监察条例，并督促贯彻、实施，根据实施后的反馈信息再做修定、完善；信息再做修定、完善；4 4有权责令本机构管理范围内，违反安全监察条例等安全法规、安有权责令本机构管理范围内，违反安全监察条例等安全法规、安全经济规程、经济合同或破坏生产环境的企业或个人上缴罚金或令其全经济规程、经济合同或破坏生产环境的企业或个人上缴罚金或令其停产，限

6、期整顿。停产，限期整顿。u安全监察的工作程序 检查检查是为了了解企业遵循安全法规的情况，发现存在的问题。是为了了解企业遵循安全法规的情况，发现存在的问题。 处理处理就是检查发现的问题，向企业提出监察意见，令其改正，解决隐就是检查发现的问题，向企业提出监察意见，令其改正，解决隐患。即下达患。即下达“安全监察指令书安全监察指令书” ” 惩罚惩罚的方式一般有四种：即的方式一般有四种：即经济制裁经济制裁，停产整顿停产整顿，提请企业主管部门，提请企业主管部门给当事者以给当事者以纪律处分纪律处分，对造成事故且后果严重的提请司法部门，对造成事故且后果严重的提请司法部门依法起诉依法起诉。u国家监察与企业、群众

7、的关系 “国家监察、行业管理、企业负责、群众监督国家监察、行业管理、企业负责、群众监督”的安全管理体制。在宏观的安全管理体制。在宏观上，反映了政府、企业和职工安全的分工协作关系。国家监察、行业管理、上，反映了政府、企业和职工安全的分工协作关系。国家监察、行业管理、企业负责和群众监督这四个方面有一个共同的目标，就是从不同的角度、企业负责和群众监督这四个方面有一个共同的目标，就是从不同的角度、不同的层次、不同的方面来推动不同的层次、不同的方面来推动“安全第一，预防为主安全第一，预防为主”方针的贯彻。在方针的贯彻。在加强国家安全监察工作的同时，企业及主管部门必须加强自身的安全监督。加强国家安全监察工

8、作的同时，企业及主管部门必须加强自身的安全监督。 1.概念：概念：1)1)折旧折旧固定资产在使用过程中，由于不断损耗而逐步丧失固定资产在使用过程中，由于不断损耗而逐步丧失其使用价值，将这部分减损的价值逐步转移到产品中去，并从其使用价值，将这部分减损的价值逐步转移到产品中去，并从产品的销售收入中回收的过程叫折旧。产品的销售收入中回收的过程叫折旧。 折旧的大小反映了固定资产价值逐次摊入产品成本的多少折旧的大小反映了固定资产价值逐次摊入产品成本的多少和固定资产回收的快慢，但这不能代表企业实际的支出。折旧和固定资产回收的快慢，但这不能代表企业实际的支出。折旧只是一种只是一种会计手段会计手段，是便于会计

9、上计算所得税和利润额的。，是便于会计上计算所得税和利润额的。 一般来说，企业总希望一般来说，企业总希望多提多提和和快提快提折旧费（摊销费），以折旧费（摊销费），以便少交和慢交所得税；而政府则要防止企业的这种倾向，保证便少交和慢交所得税；而政府则要防止企业的这种倾向，保证正常的税收来源。正常的税收来源。第三节 安全设备、设施的折旧方法 2 2）固定资产的使用年限：）固定资产的使用年限： 物理使用年限物理使用年限固定资产从购入到报废为止的时间固定资产从购入到报废为止的时间 经济使用年限经济使用年限固定资产的使用在经济上是合理的年限固定资产的使用在经济上是合理的年限 经济使用年限经济使用年限 物理年

10、限，一般采用经济使用年限作为折物理年限，一般采用经济使用年限作为折旧年限计算折旧额。旧年限计算折旧额。3 3）固定资产折旧额的）固定资产折旧额的三要素三要素原值（原值（P P）固定资产的购置费固定资产的购置费+ +运费运费+ +安装调试费安装调试费残值（残值（F F）固定资产报废后所能换取的剩余价值扣除清理费，固定资产报废后所能换取的剩余价值扣除清理费，F=Prr净净残值残值率，按率，按3%5%确定。确定。折旧年限（折旧年限（n n）经济使用年限。经济使用年限。2.2.折旧方法：现在常用的有四种折旧方法：现在常用的有四种1 1）平均年限法（直线折旧法）平均年限法（直线折旧法） 按固定资产的预计

11、使用年限平均分摊折旧额的方法。按固定资产的预计使用年限平均分摊折旧额的方法。静态：年折旧额静态：年折旧额动态动态：D=P(A/P,i,n) F(A/F,i,n）特点：特点：每年的折旧率和折旧额都相同每年的折旧率和折旧额都相同。nrPnrPPnFPD1012F 年年PD=?n分为分为 例：通用机械设备的资产原值为例：通用机械设备的资产原值为25002500万元，折万元，折旧年限为旧年限为1010年，净残值率为年，净残值率为5%5%。求按平均年限法。求按平均年限法的年折旧额。的年折旧额。解：解：年折旧率年折旧率=15%10=9.5%年折旧额年折旧额=2500=25009.5%=237.59.5%=

12、237.5万万元元2 2）双倍余额递减法）双倍余额递减法 按固定资产按固定资产账面净值账面净值和和固定折旧率固定折旧率计算的方法，是计算的方法，是快速折旧法的一种，其年折旧率是直线折旧法的快速折旧法的一种，其年折旧率是直线折旧法的2 2倍，并在计算倍，并在计算折旧率时折旧率时不考虑预计净残值率不考虑预计净残值率r r。年折旧率年折旧率 =n2 100%D=固定资产净值固定资产净值 年折旧率年折旧率最后两年折旧额最后两年折旧额 =固定资产账面净值预计净残值固定资产账面净值预计净残值2特点：特点：年折旧率除最后两年外其余均相同，而折旧额均不同。年折旧率除最后两年外其余均相同，而折旧额均不同。例：同

13、前，如实行双倍余额递减法，求年折旧额。例：同前，如实行双倍余额递减法，求年折旧额。解：解： 年折旧率年折旧率=210100%=20%年折旧额每年不同，列表算出：年折旧额每年不同，列表算出： 折旧年序折旧年序项目项目12345678910残残 值值合合 计计资资 产产 净净 值值年年 折折 旧旧 额额250050020004001600320128025610242058191646551315241054191472721471252375双倍余额递减法折旧双倍余额递减法折旧单位单位:万元万元 这种折旧方法，总的计提折旧额还是这种折旧方法，总的计提折旧额还是23752375万元，但每年的万元，

14、但每年的折旧额是不同的，先多后少。折旧额是不同的，先多后少。最后两年的折旧：最后两年的折旧：41925005%2=147万元万元3 3）年数总和法）年数总和法 以固定资产原值减去预计净残值后的余以固定资产原值减去预计净残值后的余额为基数，按额为基数，按逐年递减的折旧率逐年递减的折旧率进行折旧的方法，也是快速进行折旧的方法，也是快速折旧折旧 法的一种。法的一种。年折旧率年折旧率 =n tn ( )2n+1 100%t 已使用的年数已使用的年数年数总和年数总和2n(n+1)D=(PF) 年折旧率年折旧率特点：特点：年折旧率和年折旧额每年均不同。年折旧率和年折旧额每年均不同。例：同前，如实行年数总和

15、法，求年折旧率和年折旧额。例：同前，如实行年数总和法，求年折旧率和年折旧额。解解： 固定资产原值预计净残值固定资产原值预计净残值=2500（15%）=2375万元万元 折旧年序项目12345678910合 计年 折 旧 率年 折 旧 额（万元）18.1843216.3640014.5434512.7330210.912599.092167.271735.451303.64861.82432375年数总和折旧法年数总和折旧法第一年年折旧额第一年年折旧额 =237518.18%=432万元万元第一年年折旧率第一年年折旧率 =n tn ( )2n+1 100%=18.18%10 010 ( )210

16、+1 100%=4)4)工作量法工作量法按实际工作时间或完成的工作量的比例计算按实际工作时间或完成的工作量的比例计算折旧的方法。折旧的方法。单位工作量折旧额单位工作量折旧额D=P(1r)n(n (n 规定的总工作量）规定的总工作量）年折旧额年折旧额= =年实际完成工作量年实际完成工作量 单位工作量折旧额单位工作量折旧额月折旧额月折旧额= =年折旧额年折旧额/12/12 例：某项资产原值为例：某项资产原值为50000元，预计使用元，预计使用5年，预计净残值为年，预计净残值为2000元，分别用直线折旧法、双倍余额递减法、年数总和法求其元，分别用直线折旧法、双倍余额递减法、年数总和法求其折旧额。折旧

17、额。年年限限直线折旧法直线折旧法双倍余额递减法双倍余额递减法年数总和法年数总和法折旧率折旧率年折旧额年折旧额折旧率折旧率净残值净残值年折旧额年折旧额折旧率折旧率年折旧额年折旧额119.2%960040%50000200005/1516000219.2%960040%30000120004/1512800319.2%960040%1800072003/159600419.2%960040%1080044002/156400519.2%960040%640044001/153200 3. 3.折旧法的比较折旧法的比较 采用加速折旧法，提高了折旧率，从而加速补偿固定资产采用加速折旧法，提高了折旧率，

18、从而加速补偿固定资产的损耗，提前摊销固定资产旧额。虽然从的损耗，提前摊销固定资产旧额。虽然从总量总量来看，其折旧总来看，其折旧总额没有因加速折旧而改变，改变的只是折旧额计入成本费用的额没有因加速折旧而改变，改变的只是折旧额计入成本费用的时间。由于折旧是所得税的一项重要扣除项目，加速折旧虽没时间。由于折旧是所得税的一项重要扣除项目，加速折旧虽没有改变折旧期内应纳税所得额和应纳税额的总量，但改变了所有改变折旧期内应纳税所得额和应纳税额的总量，但改变了所得税计人现金流出的时间。根据货币时价值原理，加速折旧使得税计人现金流出的时间。根据货币时价值原理，加速折旧使资金的回收速度阶段性地加快，使纳税人应纳

19、税额在前期减少，资金的回收速度阶段性地加快，使纳税人应纳税额在前期减少，后期增加，因而实际上推迟了缴纳税款的时间，等于向政府取后期增加，因而实际上推迟了缴纳税款的时间，等于向政府取得了一笔无需支付利息的贷款。因此，准予采用加速折旧法，得了一笔无需支付利息的贷款。因此，准予采用加速折旧法，实际上是国家给予的一种特殊的缓税或延期纳税优惠。实际上是国家给予的一种特殊的缓税或延期纳税优惠。第五节第五节 安全经济决策一、决策的概念 决策指决策指人们在求生存与发展过程中，基于对事物人们在求生存与发展过程中，基于对事物发展规律及主客观条件的认识和把握，寻求并选择发展规律及主客观条件的认识和把握，寻求并选择某

20、种最佳（满意）准则和行动方案而进行的活动。某种最佳（满意）准则和行动方案而进行的活动。 决策的广义解释包括抉择准备、方案优选和方案实施等全决策的广义解释包括抉择准备、方案优选和方案实施等全过程。一般含义的决策解释是人们按照某个（些）准则在若过程。一般含义的决策解释是人们按照某个（些）准则在若干备选方案中的选择，它只包括准备和选择两个阶段的活动。干备选方案中的选择，它只包括准备和选择两个阶段的活动。狭义的决策就是作决定，就指抉择。狭义的决策就是作决定，就指抉择。 评论： “管理就是决策，决策就是抉择” 管理决策的普遍性与重要性管理决策的普遍性与重要性 贯穿管理的全过程贯穿管理的全过程 极大影响管

21、理效果极大影响管理效果 管理包括更广泛内容管理包括更广泛内容 信息传递与人际关系信息传递与人际关系 通过组织文化、组织认同等影响员工的行为通过组织文化、组织认同等影响员工的行为 决策的过程性决策的过程性 不仅是方案抉择本身，还包括形成方案的整个过程不仅是方案抉择本身，还包括形成方案的整个过程二、决策的类型二、决策的类型 按决策影响的时间划分按决策影响的时间划分 1.1.长期决策：事关组织发展方向的长远性、长期决策：事关组织发展方向的长远性、全局性的重大决策，亦称发展规划或长期战略全局性的重大决策，亦称发展规划或长期战略决策决策 2.2.短期决策：为实行长期战略目标而采取的短期决策：为实行长期战

22、略目标而采取的短期策略手段，又称短期策略手段，又称工作计划或短期战术决策工作计划或短期战术决策按决策的重要性划分按决策的重要性划分1.1.战略决策：战略决策：谋求在组织与环境之间达成动态谋求在组织与环境之间达成动态平衡、直接关系到组织长远利益的重大决策。平衡、直接关系到组织长远利益的重大决策。 2.2.管理决策：管理决策：是在组织内部有关战略决策的是在组织内部有关战略决策的贯彻和执行的决策，旨在提高组织内部活动的贯彻和执行的决策，旨在提高组织内部活动的高度协调、资源合理配置和组织的管理效能。高度协调、资源合理配置和组织的管理效能。 3.3.业务决策：业务决策：是为了解决日常工作和具体作是为了解

23、决日常工作和具体作业任务中的问题所作的决策，大部分业务决策业任务中的问题所作的决策，大部分业务决策具有局部性、常规性和技术性的特点。具有局部性、常规性和技术性的特点。从决策的主体划分从决策的主体划分1.1.集体决策集体决策（优点：更多信息、方案和认（优点：更多信息、方案和认同，更好地沟通和决策，缺点：从众现同，更好地沟通和决策，缺点：从众现象和责任不明）象和责任不明）2.2.个人决策个人决策按决策的起点划分按决策的起点划分1.1.初始决策：初始决策：零起点决策零起点决策 a.a.决策是面向尚未发生的事件决策是面向尚未发生的事件 b.b.决策追求决策追求“一次成功率一次成功率” 2.2.追踪决策

24、：追踪决策：对以前决策的修订或发展对以前决策的修订或发展按决策所涉及的问题划分按决策所涉及的问题划分按决策问题所处的条件划分按决策问题所处的条件划分1.1.确定型决策：确定型决策：在稳定条件下进行的决策在稳定条件下进行的决策 （已知确定状态的发生）（已知确定状态的发生）2.2.风险型决策：风险型决策：已知各种自然状态及其发生概率已知各种自然状态及其发生概率3.3.不确定型决策：不确定型决策：不稳定条件下进行的决策不稳定条件下进行的决策三、决策的原则1、系统原则2、信息原则3、可行性原则4、满意原则5、反馈原则 决策遵循的是满意原则，而决策遵循的是满意原则，而不是最优原则原因：不是最优原则原因：

25、 组织内外的发展与变化会组织内外的发展与变化会直接或间接产生某种影响，很直接或间接产生某种影响，很难立即收集到相关信息；难立即收集到相关信息； 只能收集到有限信息；只能收集到有限信息； 制订的方案数是有限的；制订的方案数是有限的； 对有限方案的认识是有局对有限方案的认识是有局限性的；限性的；四、决策的步骤1、发现问题2确定目标3拟订方案4评价和选择方案5. 执行方案6审查与反馈发现问题发现问题认识和分析问题认识和分析问题认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节。节。重要是因为问题不清，无从决策，问题找错，一错百错。重要是因为问题不清

26、，无从决策，问题找错，一错百错。困难是因为真正的问题常常为众多的表象所掩盖，需要我困难是因为真正的问题常常为众多的表象所掩盖，需要我们进行深入的分析，才能找到真正的问题。们进行深入的分析，才能找到真正的问题。确定决策目标确定决策目标 如果如果问题在管理人员的有效控制范围之内，问题是能问题在管理人员的有效控制范围之内，问题是能够加以解决的，则要确定应当解决到什么程度，明确够加以解决的，则要确定应当解决到什么程度，明确预期的结果是什么，也就是要明确决策目标预期的结果是什么，也就是要明确决策目标 决策目标决策目标是指在一定的环境和条件下，根据预测，所能是指在一定的环境和条件下，根据预测，所能希望得到

27、的结果。希望得到的结果。 同样的问题，由于目标不同，所可采用的决策方案也会同样的问题，由于目标不同，所可采用的决策方案也会很大不相同。很大不相同。 目标的确定原则：目标的确定原则：l经过调查和研究，掌握系统准确的统计数据和事实，确定最经过调查和研究，掌握系统准确的统计数据和事实，确定最高目标。高目标。l根据对组织总目标及各种目标的综合平衡，确定最低目标。根据对组织总目标及各种目标的综合平衡，确定最低目标。l结合组织的价值准则和决策者的价值观确定最终目标。结合组织的价值准则和决策者的价值观确定最终目标。拟定可供选择的行动方案拟定可供选择的行动方案 寻找已有方案或形成新的定作的方案寻找已有方案或形

28、成新的定作的方案 已有方案：以前见过或试过的主意；或听从其他已有方案：以前见过或试过的主意；或听从其他曾遇见类似问题的人的建议曾遇见类似问题的人的建议 定作的方案：根据具体问题设计，将主意融入新定作的方案：根据具体问题设计，将主意融入新的、有创意的方案中。的、有创意的方案中。 对于非常重要且不可逆转的决策而言，定制的方对于非常重要且不可逆转的决策而言，定制的方案往往能导致高质量的决策案往往能导致高质量的决策 是采用个人创见是采用个人创见/ /群体决策？群体决策？ 有无可供评估的已有方案？谁能帮助我们提出新主意？有无可供评估的已有方案？谁能帮助我们提出新主意？怎样创造性地增加备选方案选择？怎样创

29、造性地增加备选方案选择？ 重视反面意见重视反面意见分析评价各行动方案分析评价各行动方案 首先要建立一套有助于指导和检验判断正确性首先要建立一套有助于指导和检验判断正确性的决策准则；的决策准则； 按决策准则对各个方案进行评价打分；按决策准则对各个方案进行评价打分； 然后根据组织的大政方针和所掌握的资源来分然后根据组织的大政方针和所掌握的资源来分析每一个方案；析每一个方案； 比较各方案利弊；比较各方案利弊； 综合评价，提出候选方案。综合评价，提出候选方案。选择满意方案选择满意方案p选择时是不是就是选经过比较最好的那个方案？ 在抉择时要注意： 不要一味追求最佳方案 任何方案均有风险决策：在理性分析基

30、础上根据直觉作出最决策：在理性分析基础上根据直觉作出最终选择。终选择。6 6、实施与反馈、实施与反馈 谁来实施决策？他们参与了决策制定吗？他们了解决谁来实施决策？他们参与了决策制定吗？他们了解决策的意义、内容吗？策的意义、内容吗？ 时间安排和时间表如何？时间安排和时间表如何？ 每个步骤需要的资源和行动如何？每个步骤需要的资源和行动如何？ 每个步骤由谁负责？每个步骤由谁负责？ 实施中可能会发生什么样的潜在问题？实施中可能会发生什么样的潜在问题？ 决策的效果和进度如何？决策的效果和进度如何？ 负反馈的原因：负反馈的原因：1 1）实施需要更多的时间、资源、努力）实施需要更多的时间、资源、努力等；等；

31、2 2）错误的决策）错误的决策 决策过程的重新开始：定义问题，更多信息和建议、决策过程的重新开始：定义问题，更多信息和建议、改正错误改正错误追踪决策追踪决策/ /初始决策问题初始决策问题六、定量决策的方法（一）确定型决策（一）确定型决策 在一种已知的在一种已知的完全确定的自然状态下完全确定的自然状态下，选择满足目标要，选择满足目标要求的最优方案。求的最优方案。确定型决策问题一般应具备四个条件。确定型决策问题一般应具备四个条件。（1 1）存在着决策者希望达到的一个明确目标）存在着决策者希望达到的一个明确目标 ( (收益大或损收益大或损失小失小) )；（2 2）只存在一个确定的自然状态；）只存在一

32、个确定的自然状态；（3 3）存在着决策者可选择的两个或两个以上的方案；）存在着决策者可选择的两个或两个以上的方案；（4 4）不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算。）不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算。 图图 盈亏平衡分析基本模型图盈亏平衡分析基本模型图平衡点平衡点 产量（销量）产量（销量） 0 0 Q Q A A S S 销售销售额额 总固定成本总固定成本盈利盈利 总成本总成本 销售销售额额亏损亏损 当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是不确当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是不确定的，在此情况下的决策称为非确定型决策。非确定型决策定的，在此情况下的决策称为非确

33、定型决策。非确定型决策又可分为两类。又可分为两类。 1 1如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息，在此情况下的决策就称为一自然状态可能发生的信息，在此情况下的决策就称为完全完全不确定型决策不确定型决策； 2 2当决策问题自然状态的概率能确定，即是在概率基当决策问题自然状态的概率能确定，即是在概率基础上决策，但要冒一定的风险，这种决策称为础上决策，但要冒一定的风险，这种决策称为风险型决策风险型决策。 （二）非确定型决策（二）非确定型决策u风险型决策方法风险型决策方法 决策表法决策表法 分别计算出方案在不同自然状态下的分别计

34、算出方案在不同自然状态下的益损期望益损期望值值，并列成表，然后从中选择，并列成表，然后从中选择收益期望值最大或收益期望值最大或者损失期望值最小者损失期望值最小的方案作为最优方案。的方案作为最优方案。 例例1 1：某冷饮店要制定七八月份的日进货计划。该品质：某冷饮店要制定七八月份的日进货计划。该品质的冷饮进货成本为每箱的冷饮进货成本为每箱3030元，销售价为元，销售价为5050元，当天销售后元，当天销售后每箱可获利每箱可获利2020元。如果剩一箱，由于冷藏及其它原因要亏元。如果剩一箱，由于冷藏及其它原因要亏损损1010元。今年的市场情况不清楚，但有前两年同期元。今年的市场情况不清楚，但有前两年同

35、期120120天的天的日销售资料。问今年平均每天进多少箱为好？日销售资料。问今年平均每天进多少箱为好？系统决策系统决策表表2 决策表决策表表表1 冷饮日销售情况冷饮日销售情况日销售量（箱）日销售量（箱）完成销售量的天数完成销售量的天数概率值概率值1002424/120=0.21104848/120=0.41203636/120=0.31301212/120=0.1合计合计1201.0销售状态销售状态利润利润(元元) 概率概率 方案方案100箱箱110箱箱120箱箱130项项期望期望利润值利润值0.20.40.30.1100箱箱20002000200020002000110箱箱190022002

36、20022002140120箱箱18002100240024002160130箱箱17002000230026002090例例2. 2. 某煤矿设计了四种方案处理瓦斯。有四种瓦斯涌出的某煤矿设计了四种方案处理瓦斯。有四种瓦斯涌出的状况（利益）需考虑。计算各方案的利益，从中得出最优方状况（利益）需考虑。计算各方案的利益，从中得出最优方案案 。上述四种方案、四种利益条件下的损益值见表。上述四种方案、四种利益条件下的损益值见表。条件状况条件状况Si方方 案案扩建扩建A1新建新建A2外包外包A3挖潜挖潜A4大大 S1中中 S2小小 S3很小很小 S4600400-100-350850420-150-4

37、0035022050-10040025090-50表表 四种方案下不同条件时的可能利益四种方案下不同条件时的可能利益求算方法求算方法 Pi可能概率可能概率 方方 案案 A1 A2 A3 A4 PiBij 0.3 0.4 0.2 0.1 180 225 105 120 160 168 88 100 -20 -30 10 18 -35 -40 -10 -5 E(B)i=(PiBij )/m 71.25 88.25 16.68 37.25 MaxE(B)i (最优方案最优方案) 88.25 表表 计算结果计算结果 例例3:3:某企业建新厂某企业建新厂, ,预测产品销路好的概率为预测产品销路好的概率为

38、0.7,0.7,销路差的销路差的概率为概率为0.3,0.3,有三种方案可以供企业选择有三种方案可以供企业选择: :方案一方案一: :新建大厂新建大厂, , 投资投资300300万万. .根据预测根据预测, ,销路好时销路好时, ,每年可每年可以获利以获利100100万元万元; ;销路差时销路差时, ,每年亏损每年亏损2020万元万元; ;服务期为服务期为1010年年. .方案二方案二: :新建中型厂新建中型厂, ,投资投资200200万万, ,销路好时销路好时, ,每年可以获利每年可以获利7070万元万元; ;销路差时销路差时, ,每年获利每年获利1010万元万元; ;服务期为服务期为1010

39、年年. .方案三方案三: :新建小型厂新建小型厂, ,投资投资100100万万, ,销路好时销路好时, ,每年可以获利每年可以获利4040万元万元; ;销路差时销路差时, ,每年获利每年获利2020万元万元; ;服务期为服务期为1010年年. .请选择方案请选择方案. .计算产出（效果）值计算产出（效果）值: :方案一方案一:B1=(100:B1=(1000.7-200.7-200.3)0.3)10=64010=640市场状况市场状况投入投入期望值期望值销路好销路好销路差销路差绝对绝对相对相对0.70.3E(i) = B(i)C(i)E(i) = B(i)/C(i)方案一方案一10020300

40、3402.13方案二方案二70102003202.60方案三方案三40301002703.70u风险决策方法风险决策方法 决策树法决策树法1 2 3 结果点 结果点 结果点 结果点 自然状态点 自然状态点 决策点 方案分支 方案分支 概率枝 概率枝 概率枝 概率枝 决策的过程是从右向左逐步后退进行分析决策的过程是从右向左逐步后退进行分析 。根据右端。根据右端的益损值和概率枝的概率，计算出期望值的大小，确定方的益损值和概率枝的概率，计算出期望值的大小，确定方案的期望结果，之后作出选择。案的期望结果，之后作出选择。 决策树法的基本模型计算各种状态下的期望值计算各种状态下的期望值 大批量生产期望值=

41、【400.2+300.5+(-10)0.3】3=60（万元） 中批量生产期望值=【300.2+200.5+80.3】3=55.2(万元) 小批量生产期望值=【200.2+180.5+140.3】3=51.6(万元) u完全不确定型决策完全不确定型决策 2) 乐观法则大中取大法则 ),(maxmaxjiSASAV 3) 折衷法则a 法则 1) 悲观法则小中取大法则 ),(minmaxjiSASAV 2) 乐观法则大中取大法则 作为最优方案 4) 大中取小法则最小遗憾法则 5) 平均法则均匀概率法则，又称合理法则，拉普拉斯法则。 3) 折衷法则a法则 minmax)1 (iiiVaVaH, max

42、iH作为最优方案 4) 大中取小法则最小遗憾法则 5) 平均法则均匀概率法则，又称合理法则，拉普拉斯法则。 某厂拟开发一种新产品,有A、B、C三种方案可以选择，有关资料如下：状态AB C销路好409030销路一般204020销路差-10-50-4例题:状态AB C销路好409030销路一般204020销路差-10-50-4A、B、C三个方案中最大收益分别为40、90、30，最大的为90，所以选B1、乐观法则决策（好中求好）2、悲观准则（坏中求好）状态AB C销路好409030销路一般204020销路差-10-50-4A、B、C三个方案中最小收益分别为-10、-50、-4，最大的为-4，所以选C

43、3 3、折中法折中法（乐观系数准则）状态AB C销路好409030销路一般204020销路差-10-50-4方案折中收益方案折中收益=该方案最大收益值该方案最大收益值乐观系数乐观系数+该方案最小收该方案最小收益益（1-乐观系数）乐观系数）假设乐观系数为假设乐观系数为0.7，则各个方案的折中收益值如下：，则各个方案的折中收益值如下：A方案：方案：400.7+（-10）（1-0.7）=25B方案：方案：900.7+（-50）（1-0.7）=48C方案：方案：300.7+（-4）（1-0.7）=19.8目的：避免较大的机会损失首先，计算出各方案在每种自然状态下的后悔值（用某自然状态下各个方案的最大收

44、益值减去同一自然状态下各方案的收益值），从而将决策矩阵从收益矩阵转变为机会损失矩阵。其次，确定每一可选方案的最大机会损失。最后，在这些方案的最大机会损失中，选出最小值，与该最小值对应的方案就是决策方案。4 4、最小后悔值标准（大中取小）、最小后悔值标准（大中取小）方案 状态4090309020402040-10-50-4-450060200206460最大后悔值504660后悔值行最大值销路好销路一般销路差ABC后悔值矩阵A、B、C中最大后悔值为50、46、60，取最小值46，对应的方案为B第八节第八节 安全投资的综合评分决策法安全投资的综合评分决策法 一、基本原理 RExP投资合理性 CD式

45、中：式中：R事故后果严重性（事故后果严重性（C）；）； Ex危险性作业程度；危险性作业程度； P事故发生可能性事故发生可能性(L)； C经费指标；经费指标； D事故纠正程度。事故纠正程度。分子是危险性评价的三因素，反映了系统的综合危险性分子是危险性评价的三因素，反映了系统的综合危险性分母是投资强度和效果的综合反映分母是投资强度和效果的综合反映反映了反映了“效果投资效果投资”比的内涵比的内涵 二、步骤 1 1确定事故后果的严重性分值确定事故后果的严重性分值 后后 果果 的的 严严 重重 程程 度度 分分 值值（1）特大事故：死亡人数很多；经济损失高于）特大事故：死亡人数很多；经济损失高于100万

46、美元；万美元；有重大破坏。有重大破坏。 100分分（2）死亡数人；损失在）死亡数人；损失在50100万美元之间。万美元之间。 50分分（3）有人死亡，损失在）有人死亡，损失在1050 万美元之间。万美元之间。 25分分（4）极严重的伤残（截掉肢体，永久性残废）；损失在）极严重的伤残（截掉肢体，永久性残废）；损失在0.110万美元之间。万美元之间。 15分分（5）有伤残。损失达到）有伤残。损失达到0.1万美元。万美元。 5分分（6）轻度割伤，碰撞撞破，轻微的损失。）轻度割伤，碰撞撞破，轻微的损失。 1分分2 2确定人员暴露于危险场所的危险性作业程度确定人员暴露于危险场所的危险性作业程度ExEx 危危 险险 事事 件件 出出 现现 情情 况况 分分 值值（1 1）连续不断（或者是一天之内出现很多次）。）连续不断（或者是一天之内出现很多次）。 1010分分（2 2）经常性（大约是一天一次）。）经常性（大约是一天一次）。 6 6分分（3 3）非经常性（以一周一次到一月一次）。）非经常性（以一周一次到一月一次）。 3 3分分（4 4）有时出现（一月一次到一年一次）。）有时出现（一月一次到一年一次）。 2 2分分（5 5）偶然性（偶然出现过一次）。）偶然性（偶然出现过一次）。 1 1分分（6