轻伤事故统计分析

1、轻伤事故统计分析 1 前言 初中学、小学 中中专、中技、高中 高中专以上 人数 16 27 4 手 上肢 头部 躯干 下肢 脚 人数 20 2 10 7 3 5 产品上 车间内 厂内非生产区域 厂外 人数 10 22 7 8 4 事故分析的量化目标控制 伤亡事故控制图是一种随时展示伤亡事故波动状况，使人了解安全形势变化趋势，分析原因并采用排除异常因素的措施，或总结成功经验，使事故控制在预定的目标之内的曲线图。 应用到实际工作中，可以将目标控制与月度考核结合起来。老实说，以这家企业2003年轻伤事故的发展趋势来看，按月轻伤率0.55来考核各单位，有点过于严格，准确讲，是不够科学。但因为以前对待轻

2、伤事故的态度和事故统计的方式不一样，使得许多事故资源白白流失，无法治定出科学的目标控制方案，只能借鉴其它厂的考核办法，也是情非得已之举。 伤亡事故控制图的理论基础是正态分布理论。假设有n人工作，每人发生事故的概率为p，其中m人发生事故的概率服从二项分布： p (m)=cmnpm(1-p)n-m 当p很小，n足够大时，二项分布趋于正态分布，期望值u=np,标准差 如果我们控制目标确定为期望值上下某一个范围的话，就可以选定控制中心线cl，控制上限ucl和控制下限lcl。 如果曲线图围绕中心线cl上下无规则跳动，说明坚持了控制水平，可以达到控制目标；假设数月统计的坐标点连续接近上限，则是危险警告，要

3、我们密切注意，强化预防，否则要超出预定控制目标；假设坐标超出控制上限，说明有新的事故触发因素，必须分析原因，制订控制伤亡事故的措施；假设坐标点连续低于中心线或控制下限，表示事故触发因素减少，应总结经验，持续发扬。的要求作为全年的控制目标，以平均3000人计，则月平均伤亡人次数的期望值 如果将其它事故轻伤人数不列入考核指标，则年度工伤目标控制状况如图6所示。 从图6可以看出，曲线已连续数月接近或超出了上控制限，可以肯定，2003年的事故数量会超出控制目标。而且，从710月的曲线图看来，年末的两个月要好好总结，吸取教训，强化监控，否则，很有可能会出现新的事故高峰。 对2003年的轻伤事故进行全面的

4、统计分析后，对指导2004年的安全工作会有极大的帮助，至少，对企业内各部门的月度考核会有比较合理的科学依据。我们强调考核要严，但绝不能严得离谱。否则，被考核单位领导一旦受自身利益所驱使，为了逃避经济或行政处罚，设法瞒报或漏报事故，以达到达标的目的，这样反而会使得安全管理工作畸形发展。因此，安全目标控制应长远规划，决不能一步登天。前一年40起轻伤，不能指望第二年只有20起甚至没有，这是不现实的。不要出了事故就认为安全工作不到位，只要按一定的比例计划中的逐年减少，就是可行的，安全管理工作就是成功的。 比如：2003年月千人负伤率平均值 2004年采用安全措施，确定千人负伤率控制目标下降20，即 即2004年轻伤率如果能控制在1.25上下波动，就说明安全管理工作在事故控制方面上了一台阶。 同理，对企业内各部门的考核也不能一视同仁，应区别对待。如：对造船事业部，2004年轻伤28人，以职工1300人计，要求采用安全措施，使得千人负伤率控制目标下降20，则计算得出 所以，2004年该船厂的造船事业部如果能将轻伤 率控制在1.76范围内，应是合情合理的