浅析建筑工程管理及施工质量控制策略_1

1、    浅析建筑工程管理及施工质量控制策略    周利摘要：随着社会经济的不断发展，对建设行业的要求不断提升，尤其是在建筑工程管理以及施工质量控制方面的要求更高。受现代化科学技术的影响，先进的建筑工程建设理念、设备被陆续引入建筑工程施工建设中，做好建设工程管理以及施工质量控制工作是当今建筑工程施工建设的重要与难点。为此，本文将针对建筑工程管理及施工质量控制的方法与策略进行分析。关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略与方法中图分类号：tu58 文献标识码：a 文章编号：2095-3178（2018）20-0031-011 对建筑工程的施工质量进行管理跟控

2、制的意义建筑工程施工的质量管理跟控制在项目建设的整体环节中一直贯穿始终，施工质量主要就是对建筑工程进行质量检查和监督等工作。就建筑工程而言，工程管理可以增强参与项目的各方间的交流和联系，严格根据设计要求跟规划的整体目标来调整项目的实施工作，减少施工现场出现事故的概率，提升企业的随机应变能力，减少那些不利因素对工程造成的经济损失跟破坏力。质量控制主要指的是对质量进行优化跟掌控，它在建筑工程的管理中一直占据着极为重要的地位，将建筑工程的质量管理能力进行有效的提升，可以进一步确保我们实现建筑物的功能性效果，通过质量过硬的建筑物来博得业主的肯定，提高企业整体的竞争力与形象。施工企业加强对工程管理跟施工

3、质量的控制工作，可以说对顺利实施建筑工程具有极为现实的重要意义，是促进现代化的建筑行业迅猛发展的重要核心力量。2 当前建筑工程项目管理存在的问题2.1 建筑工程管理人员缺乏安全意识从我国建筑工程建设施工的实际情况来看，建筑工程施工现场存在区域划分不科学、不合理的现象，不少建筑工程施工现场存在办公区域、工作区域和安全区域混合、较差划分的情况，各个区域安全管理均不符合安全管理的各项要求与标准，且建筑工程施工现场的部分工作人员安全意识相对较低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差应付的态度，严重缺乏服务意识与责任意识，导致安全事故频繁发生，对人们的生命健康和财产安全造成严重威胁。2.2 建筑工程管理人员缺乏

4、安全意识从我国建筑工程建设施工的实际情况来看，建筑工程施工现场存在区域划分不科学、不合理的现象，不少建筑工程施工现场存在办公区域、工作区域和安全区域混合、较差划分的情况，各个区域安全管理均不符合安全管理的各项要求与标准，且建筑工程施工现场的部分工作人员安全意识相对较低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差应付的态度，严重缺乏服务意识与责任意识，导致安全事故频繁发生，对人们的生命健康和财产安全造成严重威胁。2.3 技术质量方面的问题伴随科技的进步，现代建筑具有的科技元素越来越多，涉及的专业更是不断丰富，对于安装等方面的质量要求也逐渐增多。各个专业都有其特定的适用范围与技术要求，同时在运用某一专业技术时不

5、能对其他专业的施工产生影响，但实际上各个专业的施工在时间或空间交叉方面都会产生一定的影响。如果没有充分考虑技术的差异，也没有对其进行合理的应用，必然会忽略很多细节问题同时可能引发其他风险。现代建筑个性化的特点非常明显，施工中对各管线的要求也非常高，对于设备也有特定的要求，很少有相同的地方，这也使得技术工作的难度不断增大，导致各个专业之间出现各种各样的矛盾和问题。3 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略3.1 紧抓管理建筑工程管理是施工质量控制的有效手段，为确保建筑工程施工建设中各项管理工作能够严格落实到位需要建筑企业建立并完善建筑工程管理和质量管理机制，从制度上对建筑工程管理和施工质量控制工作

6、进行约束，使端正监管人员的工作意识，使监管人员能够严格按照建筑工程管理及施工质量控制的各项内容，对建筑工程建设成果进行严格的、全面的检查与处理。为避免监管人员不足导致监管工作无法落实到位的现象，建筑企业应科学做好人力资源分配工作，定期聘请高学历、高资质的建筑工程管理人员和施工质量控制人员对本企业现有的工程管理人员与质量控制人员进行培训与指导，做到凭证上岗，确保检查人员的专业性与专一性。为降低资金问题对建筑工程管理及施工质量控制的影响，建筑投资方、建设方均需要做好资金调度工作，确保建筑工程施工过程资金能够快速周转，积极迎合建筑工程管理与施工质量控制的需要。3.2 加强队伍建设，优化考核机制作为建

7、筑工程管理的实施者，管理人员的业务能力直接影响着工程整体管理水平，因此，还需加强管理队伍建设，优化考核机制，提升管理人员的综合素质。具体而言，一方面，应定期组织管理人员开展业务培训，提升其管理水平与施工管理质量。另一方面，应全面推行绩效考核制度与奖惩制度，对管理人员的工作绩效加以全面考核，依循考核结果进行奖励或惩罚，以提升施工管理人员的工作热情与积极性。3.3 抓好质量控制点控制点的设立原则，要根据质量特征的影响大小、安全程度以及质量控制的实施难度而定。工程项目的施工工序是保证施工过程中对建筑原材料、相应零部件、各分项与分部工程的具体施工活动。施工中务必要结合已经复审后的相关设计图纸以及相应技

8、术文件，按照国家现阶段的工程项目相关施工作业设计规范开展。同时，在施工过程中，如果发现图纸与现实施工中出现的问题存在结构、技术等方面的矛盾，未经批准、同意，不得擅自变更图纸设计。要经过工程建筑现行的“三检”制度以及审批后，才能进行整改，并在具体的关键工序、关键工程的结构部位处设立监理旁站等。另外，要及时地收集与整理技术资料，尤其是隐蔽工程验收签证所需的验收资料、根据等；每道工序未经相应签证人员的签字，不得进行下一道工序，避免监督职能仅流于形式，同时施工过程的当日日志、每日日志要记录详细等。3.4 引进前沿的施工技术在建筑工程項目质量与施工管理中，bim技术的全周期管控能在一定程度上提升管理的水

9、平。该项技术对信息的处理与整合的能力较强，通过模型的建立能为建筑工程设计与施工人员提供重要的数据。在建筑工程的领域当中，从设计到施工的围期较长，在bim技术应用下的建筑工程施工质量管理，其质量管理呈现出了全寿命周期性管理，也就是说在实际管理中，其管理的要素和措施应用到整个建筑工程的全部周期性管理中。在实际应用中要注意以下几方面的问题：（1）建筑施工中共享信息的应用；（2）掌握建筑施工中的动态信息；（3）规划建筑施工中的施工工期；（4）明确建筑施工中的施工顺序，这样才能保障bim技术应用能够和建筑工程施工中的风险管理结合在一起，提升整体的质量管控水平。4 结束语总而言之，由于我国国民经济的迅猛发

10、展，再加上城市化建设的逐渐推进，这些都从一定程度上要求着我们不断提升建筑工程的质量管理水平。建筑工程在施工中除了要增强对工程的管理工作以外，还需要足够重视起来质量的管控技术，进而创建出更加完备的质量保障体系，时刻掌控工程建设的质量，确保工程的建设跟质量都得到顺利推行，逐渐提高建筑业的建筑水准，为我国的现代化建设做贡献。参考文献1高敏.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究j.建材与装饰，2018（29）：175.2信义.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究j.住宅与房地产，2018（11）：151-152.3玆燕华.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究j.建材与装饰，2018（11）：2

11、30.王振林摘要：随着社会经济的不断发展，对建设行业的要求不断提升，尤其是在建筑工程管理以及施工质量控制方面的要求更高。受现代化科学技术的影响，先进的建筑工程建设理念、设备被陆续引入建筑工程施工建设中，做好建设工程管理以及施工质量控制工作是当今建筑工程施工建设的重要与难点。为此，本文将针对建筑工程管理及施工质量控制的方法与策略进行分析。关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略与方法中图分类号：tu112.1 文献标识码：a 文章编号：2095-3178（2018）20-0075-011 对建筑工程的施工质量进行管理跟控制的意义质量控制主要指的是对质量进行优化跟掌控，它在建筑工程的管理中一直占据

12、着极为重要的地位，将建筑工程的质量管理能力进行有效的提升，可以进一步确保我们实现建筑物的功能性效果，通过质量过硬的建筑物来博得业主的肯定，提高企业整体的竞争力与形象。施工企业加强对工程管理跟施工质量的控制工作，可以说对顺利实施建筑工程具有极为现实的重要意义，是促进现代化的建筑行业迅猛发展的重要核心力量。2 对建筑工程的施工质量造成影响的因素2.1 人为因素人为因素主要包含有参加施工的施工人员和领导人员、参加设计的技术人员和施工人员关于施工质量的理解程度等。参加施工的领导层肩负着极为重大的责任，要同时具有决策能力跟一定的组织能力，假如领导层对工程的质量足够重视，那么该工程的整体质量就一定会达到新

13、高度。此外，基层操作人员在具体实践中一直发挥着极为重要的作用，其施工素质影响着施工质量，所以说确保施工质量的首要前提就是要将这些人为因素控制在一定的水平，因为人才在工程的施工中一直占据着极为重要的地位。2.2 缺乏科学的监督机制当前我国对建筑工程项目管理工作在不断深化下，并在实际经验的指导下，形成了相对成熟的工程项目管理机制。之所以称之为相对成熟是由于与西方一些发达国家相比，存在一定的差距。在我国宏观条件下一些管理和监督机制的实施有不到位的区域。例如，由于工程承包形式存在一些漏洞，导致了质量安全问题的出现。在这一过程中很难确定负责人员，使得在实际施工的过程中，参与建设的单位和部门为了获得更多的

14、经济利益，会从施工材料和设备方面节省支出成本。此外，鉴于不完善的管理机制，会降低参与监督管理者工作的积极性，进而降低工作效率。2.3 建筑工程管理工作无法落实为确保建筑工程施工内容符合国家以及投资方的各项要求和标准，在整个建筑工程施工建设的过程会定期派遣监管人员到建筑工程施工现场进行检查与管理。但是这些所派遣的监管人员中，受内外多种因素的影响，在实际工程检验与管理中并没有将个人职责严格落实到位；部分施工单位所派遣的安检人员并非专业人士，检查内容、检查方法缺乏专业性、科学性与合理性；部分施工单位受人力资源、资金储备等因素的影响，内部所配备的质量检查人员并非专人专职，而是一人身兼数职，受工作时间、

15、个人能力等因素的影响，安全施工管理工作无法全面落实到位，无法保证建筑工程的整体施工质量，制约建筑工程整体水平的发展与提升。2.4 技术方面的问题一是由于一些建筑工程项目单位缺乏资金，因此对于施工设备以及施工技术方面的投资并不充足，这就造成建筑工程管理以及施工质量控制的技术方面产生问题。二是一些建筑工程项目单位坚持使用传统的施工设备以及施工技术，不重视施工设备以及施工技术的创新，这就造成这些建筑工程项目单位无法适应新的市场要求，因此在施工过程中产生一系列的问题。三是一些建筑工程项目单位虽然引进了新的施工设备以及施工技术，如果没有对施工工作人员进行及时的培训，施工工作人员并不会使用新的施工设备以及

16、施工技术，这就造成新的施工设备以及施工技术无法发挥其真正的作用。3 提升建筑工程管理和施工质量的有效策略3.1 加强建筑工程管理及施工质量控制的力度要提高建筑工程的施工质量，必须加强建筑工程的管理力度，让施工团队中的每一个工作人员都能对建筑工程管理工作有一个正确的认识。针对这一问题，建筑企业必须建立健全的建筑工程管理及施工质量控制的相关制度。首先，建筑企业要根据企业发展的实际情况设立专门的建筑工程管理部门，选聘建筑工程的管理人员进行监督管理，结合建筑工程质量标准和工程实际情况制定出相关管理制度。例如规定管理部门工作人员必须对建筑项目进行定期检查、突击检查、季节性检查和节假日前后检查，不同的检查

17、项目有级别不同的管理人员分别负责。其次，建筑企业应该建立健全的绩效考核制度和奖惩制度，将管理工作的各个环节与管理人员的奖金福利福利挂钩，提升管理人员的工作积极性。最后，管理人员应该加强与施工团队的沟通交流，从而确保工程质量安全。3.2 落实管理制度和监督责任在对施工质量进行管理和控制的过程中，最能指导施工制度管理的便是制度，通过上文对监督管理机制方面问题的分析可知，监督管理制度和监督责任工作的细化和落实成为提升建筑工程管理和施工质量的重要工作之一。因此，在落实管理制度工作中，应对完善的质量管理机制进行细化，这样才能更好地提升管理的规范性。其次，要对管理的项目和具体管理人员进行划分，明确实际管理

18、参与者的具体工作。另一方面，要落实和强化监督管理者的工作。监督属于保障建筑工程项目的重要部分，为了避免监理人员与施工单位存在受贿等不良的行为，应组建监督小组，使监督小组组内的成员间进行相互监督，这样才能落实监督责任，保障监督管理的工作效率。3.3 重视施工人员的素质培养把握好工程质量的各项具体工作有序开展，需要施工管理方的项目经理、各专业部门技术人员、施工操作人员共同努力，相互配合，同样基层施工人员的素质高低决定了其工作的积极性和自觉性，这就关系到工程质量控制的规范性，因此施工人员有必要加强职业道德，深化专业技能知识，提高自身业务水平，适应现代建筑工程行业发展的新工艺、新材料、新技术、新设施和新标准的具体规划。而有些施工人员本身技术就过硬，工作踏实务实，经验也较为丰富。3.4 创新施工技术要想顺利开展一项建筑的施工工作，最重要的就是施工技术，一项良好的技术方案可以充分提升建筑工程的质量跟工期的进度。就这方面来说，施工方要吸引和纳入更多具有高技术的人才，创建一个信息化的管理平台，尽可能的通过信息工具来提高企业的管理能力，全方位的掌控好工程整体发展的趋势，以便企业可以及时对产生的问题进行有效的解决。4 结束语建筑工程项目单位必须高度重视建筑工程项目的管理工作，