2019年项目管理部工作述职报告

1、仅供参考2019年项目管理部工作述职报告日期：姓名：单位：第1页共6页仅供参考2019年项目管理部工作述职报告大家好！我的发言分三个部分，一是学习心得、二是xx年项管部工作总结、 三是xx年项管部工作规划。第一部分、学习心得我于2月28日回公司参加xx年工作会，工作会开完后， 公司领导安排我在公司学习一段时间。自 xx年3月6日至3月23日, 共学习17天，通过在公司17天的学习，体会与感受颇深！一、深切感受到公司人心、人气、信心的变化，相信公司能完成既 定工作目标。在公司的这些天，接触了领导、部们负责人、一般管理人 员及项目管理人员，在交流的过程中，很多人都说过同一句话，“历届

2、 一公司领导班子这一届是最强的，如果这一届一公司还搞不好那就真没 办法了”；都感觉到形势看好，形势逼人；都能体会到，如果一公司能 实现年初规划，公司必将更加强大，员工必将从中受惠，我们都必将大有可为。05年取得的历年最好业绩，工资的按月发放，管理体系的建立, 科学化、规范化、制度化管理日浙成熟，亮点的不断出现，领导的魅力, 人性化管理与制度管理的强力推行，极大的鼓舞了士气，增强了信心， 提高了工作热情和积极性，有这样的士气，公司的各项目标一定会全面 实现！二、学习体会公司的管理体系、管理制度，公司总部管理体系基本 已建立，并有效的在运行。规范化、制度化的基础管理一直是的薄弱环 节，在的时候，我

3、们也组织学习了公司“三证合一”管理体系，各部门 的工作职责与岗位职责进行了调整， 并根据体系精神出台了一些工作流 程与制度。但在我个人看来，因为缺少自营项目，体系并未全面发挥作 用，且对有的程序与权限存在疑问。利用本次学习的机会，了解了管理 体系在公司的运行的情况，对一些疑问请教了公司相关专业人员，对管 理体系的认识与理解更加深刻。管理体系的有效运行，全面规范了企业 的行为，明确了责、权、利，有效的提高了企业的运行效率，尽可能的 规避了风险。管理体系在公司的成功运行效果是显而易见的，我们要更 强力的进行推行与维护。三、通过参观在建工程，旁听项目班子述职，感受到公司项目管理 水平在提升，监控力度

4、在增强，工作不做老好人，不走过场。在学习期 间，我跟随项管部参观了长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个 项目，并听了格兰康都项目班子成员的述职，相当遗憾的是，没时间在 项目上住上几天，没能更深入的去理解、学习项目的管理精髓及基础管 理。不过，通过走马观花的看项目管理，也能深刻感受到公司项目管理 水平的整体提升：形象、质量管理、安全文明施工都有较高的水准，体现了项目的精 心策划、精心管理与维护，值得学习的地方很多，也留下了很多好的照 片。在参观的项目中，体现了企业的管理体系、“二书一报”、“三集 中”、法人管项目等制度得到了有效的运行与尊重。尤其值得学习的是 公司、项管部、质安部对项目的管理

5、与过程监控比较到位，工作扎实， 作风硬朗，方法多样，效率较高。对项目的日常管理效率高，对项目的 检查密度大，方法有专项检查、日常检查、节点考核、述职、更换项目 管理人员等多种多样；在检查中不走过场，在述职中提问尖锐，在奖罚 时动真格的。四、感受到公司执行力在增强。工作会开过后，根据经理工作报告,公司各部门都迅速制定了本部门0 6年工作规划，各个部门在公司的管理体系中都在发挥着各自的作用，各项目、部门对公司的指令执行比较 到位。在跟随项管部对项目的检查中，在项目会议上，在项目述职中， 都能感受到指令在向下传达与执行。在这次项目的述职会议上，因项目 安全管理、文明施工、质量管理等出现一些问题且末及

6、时上报，对项目 的批评是让人服气的、是尖锐的，对项目的处罚力度是空前的，项目部 能诚恳地接受处罚与批评，能一起探讨改进措施，这种执行力、工作态 度、工作氛围是值得我们学习的。一个好的制度，一个好的体系，一个 好的决策，都必须要彻底的去执行才会达到好的效果， 否则就会打折扣， 我想，作为一个远离总部的区域分公司，公司对我们的监控力度相对较 小，我们更要重视执行力的建设，更要强调执行。五、公司主要领导的工作作风、敬业精神、精细化管理与能力让人 感动、折服。在学习期间，参加了一些技术标、商务标的评审会、旁听 了一些项目管理会、并喝了几次茶（即一边喝茶一边开会） ，基本上开 会都是休息日，喝茶都喝到晚

7、上一二点，这种对工作的全身心投入，对 事业的热爱，对下级的反复讲解与灌输，对管理的专业化程度，创新的 精神，观念与思路是值得我们去学习的。六、通过听领导谈话、与部门交流，吸收、更新了自已的观念，整 理了自已的思路，有选择的更新了自已的资料库。在公司期间，我几乎 与每个领导进行了接触，要求给我讲讲课，或请教一些问题，与大多数 部门进行了沟通，与专业对口部门则进行过一些探讨.有的已经了解， 有的已经吸收，有的值得我继续思考与整理。本次学习期间，我要求提 供一些管理资料与专业资料，基本都得到了满足，有的部门电脑资料让 我自已进入查询，取得了不少收获，大大丰富了我的资料库，对我以后的工作大有帮助。七、本次学习的不足对部分管理人员召回轮训与学习，是加强内部交流与信息共享， 高管理水平，传达公司思路，以点带面的一个好方式，应该有较好的效 果。通过本次学习，对于学习方式有如下思考：1没有制定学习计划2