园林工程施工中精细化管理研究

1、    园林工程施工中精细化管理研究    唐健摘要：随着经济的发展和生活品质的提升，人们对生态环境质量更加关注，园林工程建设的规模逐渐扩大，在园林工程施工中采用精细化管理模式，可以有效提升工程管理的质量和效率，提高园林工程施工水平，促进我国园林工程建设的发展。关键词：园林工程;施工;精细化管理引言现如今，国内的园林项目数量在不断的增加，从而使得园林施工任务量在逐渐的扩充，绿化和设计是园林施工中最为关键的内容，园林工程的不断发展，对施工人员和施工资源的需求量在不断的增加，成本控制工作已经成为了我国园林经济发展中的核心工作。在我国社会经济快速发展的推动下，

2、使大家的需求在不断的提升，从而对园林施工工作提出了更高的要求，鉴于此，这篇文章主要针对园林施工精细化管理工作展开深入的研究工作，希望对我国园林经济的健康稳定发展有所助益。1精细化管理在园林工程施工中的意义园林工程项目建设的目的是为了优化城镇居民的居住环境，提高城市生态化标准，美化城市。园林绿化施工是一项十分复杂的工程，工程涉及专业多，工程量大，所以，在园林工程施工中实施精细化管理尤为重要。只有对各施工专业、各工程环节进行有效的精细化监督和管理，才能保障整个园林工程质量，建成高质量、高标准要求的园林工程，保障园林工程施工成功。通过精细化管理，对工程的每个环节实施严格的监管，使工程更加透明，从而能

3、够更好地落实每个人的责任。在传统工程施工管理模式下，偷工减料、施工不规范、质量不符合标准等现象屡见不鲜，这对园林工程施工质量造成了严重影响，甚至导致整个工程建设失败。因此，在园林工程施工中应用精细化管理意义重大。2园林工程施工中精细化管理的措施和方法2.1资金资源分配的精细化园林工程的施工无论是前期的工程预算，还是后期的资金追加，都需要连续、完整的资金链，需要充足的资金支持，这是资源分配的一个重要部分。但许多施工企业往往会由于资金分配的不合理导致资金链断裂。首先，园林施工中的植物护理、品种培育等都需要投入大量的资金。负责精细化统计的人员或是策划者，应当做好每个环节的资金分配工作，并且规避使用的

4、上限。也应当设计好工程从前期规划到后期追加过程中的资金分配问题，平衡好不同阶段的资金使用，平衡好人力、物力成本之间的关系。在施工过程中细化施工支出，设置一定量的储备资金以应对突发状况等。资源分配的另一个重要部分是针对工程进度的变化调整人员，整合资金、分散使用，根据施工要求，合理使用资金，分配人员，避免资金和人力的浪费。所谓资源分配，最重要的部分是用料问题，还涉及资金问题。园林施工的用料主要包括植物、水、假山等多个组成部分，植物可划分为花草树木的投入和使用，水主要是引水的指出、河道的设计等，假山包括石头的选用等。2.2施工过程中的精细核算成本控制在项目的每个环节都占据重要地位，尽量节约成本，减少

5、资源浪费，对每个项目精细核算，是保证工程顺利完成的前提。核算内容包括：管理者对每个施工阶段给出明确的计划分部，细分施工细节，并在特定阶段给出明确指示。经常了解所购材料的质量，不使用不合格的材料。应清楚地计算每个环节中使用的材料数量，以避免材料浪费，实现合理的成本控制。同时加强对材料的监管和保护工作，比如：避免水泥等材料放在潮湿位置，避免建筑木材堆积而因承载力过重变形等。同时查阅专业的材料使用方法，安排任务应具体明确，做好材料的使用记录等。园林施工中还需要注意的问题有，所使用的设备是否满足环境要求，其质量是否达到使用标准。所聘请的机械执行人员的专业能力如何，施工人员是否能够保证达到预期的施工质量

6、要求。同时对材料费用进行核算，比如：材料的金额、设备的维护和使用费用、各层人员工资、福利待遇等。无论是哪一个环节，都不能出现错误，一定要聘请专业的人员进行精准核算，才能让工程顺利竣工。2.3完善精細化管理体系，加强人员素质培养完善精细化管理是建立在人的基础上，管理者在加强管理的同时，不断改进管理模式，在可细化的范围内进行再一次划分管理，因此需要一套没有断层的管理体系来支持。不断提高管理者的自身管理综合素质，是完善精细化管理的能量储存，应明确要求进行工作前的培训，在培训上投入合适的资金。基础施工人员的培训应在两个方面进行，基础配置的使用方法和施工现场的规范化要求培训，基础施工设备的使用方法培训能

7、让工人在现场直接操作，减少现场设备使用指导的耗时，基础工人的施工规则培训降低工人施工现场的散漫和浪费现象等。同时加强负责操作人员的技术培训，根据实际情况的园林施工开展适当的施工例会，对新技术的引进进行深刻和细致培训等，根据不同的施工方向进行技术指导人员的分配，实现现场工人的专项化指导。建立健全园林施工的监督体系，对监督人员进行培训建立一个完善的监督精细化的人员分配体制，进行工程进度的跟进以及对工作氛围的监督等。2.4注重园林工程后期养护管理在园林工程施工的后期阶段，需要做好养护工作。（1）土壤养护。由于不同的植物所需要的土壤环境会有一定的差别，对于土壤的松软度也会有相应的要求，例如乔灌木需要每

8、年进行两次以上的松土，一般是春季和夏季进行松土，而且不同品种的乔灌木其需求也会有一定的不同，需要根据具体的情况进行具体的分析，经过松土以后，植物根部的土壤松软度必须具备透气性，而且不能够过深给植物的根部流出充足的生长空间。（2）淋水。在植物生长过程中，水分是必备的资源，所以需要给园林中的植物进行定期淋水，确保植物生长过程中，有充足的水分，而淋水量也要根据具体的情况进行确定，如果是在春夏降水比较少的季节，可以适当增加淋水量。（3）施肥。在植物的生长过程中，只有确保养分的充足，才能够保证植物的正常生长，所以必须进行施肥，使用不同的植物品种，其施肥量也会有所区别，所以要根据园林中植物的不同类型确定好

9、施肥方案，根据不同的级别，对于肥力的要求确定好施肥的量。2.5项目工程验收及结算的精细化核算园林工程项目完工以后，需要对整项工程的款项投入进行核算，然后指派专业的验收团队进行验收。是否达到了精细化管理要求，在核算结果出来后一目了然。核算的内容包括：（1）对整项工程的每个环节进行验收，验收细致到材料的用量、材料的成本、植物的品种、种植顺序以及种植深度等。（2）款项核算，由于工程细节核算十分复杂，因此这个过程非常容易出现漏洞。为了避免出现这些问题，在园林工程施工阶段，一定要找到专业的负责人对每个工程环节作出了详细的记录，并有专业负责人签字，最终保证所有款项一目了然，让结果核算更加准确、高效。结语精细化管理是园林工程施工中的重要管理环节，精细化管理是决定园林工程成败的关键环节，不仅决定了园林景观工程质量，而且决定了园林工程施工成本。因此，必须认真对待精细化管理，完善园林工程施工管理机构，然后控制好施工进度、施工质量和施工成本，建造出经济实用、生态美丽的园林工程。参考文献：1 薛凯.精细化理念在城市园林绿化施工管理中的应用j.中国战略新兴产业，2018（44）：97.2 熊建华.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用j.