2006年在建设公司安全环保工作会议上的讲话

1、2006年在建设公司 安全环保工作会议上的讲 话各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢在建设公司安全环保工作会议上的 讲话同志们：今天召开安委会，对2005年工作进 行总结，对2006年工作进行研究和部署。 本来谢总要参加今天的会议，因为有特 殊情况，今天没到会，委托我就有些工 作给大家讲讲。今天这会开得非常好， 过去我们都是集中在一起开会，这次采 用视频会议，既突岀了安全工作的系统 性、重要性和全面性，也体现了公司倡导节约的精神，有利 于交通安全、节约时间和提高工作效率。 刚才孙李涛代表建设公司安委会对 2005 年工作进行总结，对今年的工作进行了1 精选公文范文部署，这是安

2、委会研究通过的建设公司 今年搞好安全工作的一个纲领性文件， 希望大家要认真落实。今天在会上表彰 了先进，交流了经验，签订了责任书。 在此，我代表建设公司向受到表彰的先 进单位、先进个人，向重视安全工作的 各级组织和领导表示感谢！对建设公司 2005年取得的安全工作成绩表示祝贺！ 下面，我讲三个方面的意见。一、总结经验 去年的今天，我们召开了 2005年安 全环保工作会议。会上，谢总代表建设 公司向全公司吹响了做好安全工作的号 角，指明了做好安全工作的方向，制定 了做好安全工作的措施。2005年全公司 上下狠抓落实，务实创新，实现了全年 安全环保 五为零”的目标，受到了集团 公司的表彰。三年以来

3、，建设公司在安全环保工 作方面，取得了长足的进步。在管理体 系上，形成了比较系统的管理网络；在 管理制度上，建立了比较健全的管理制 精选公文范文度体系；在活动方式上，先后开展了安 全演讲、安全教育、漫画、征文、合理 化建议等活动，内容丰富，形式多样； 在员工素质提高上，各级领导高度重视， 开展了分对象、分层次、形式多样的培 训学习和强化训练活动；在工程施工安 全文明管理方面，也积累了创建安全文 明标准化工地、推行工程安全管理从零 工作法”工程节点危险源预知预控管理 等很多好的做法和经验，这些都是值得 我们总结的宝贵经验。刚才，有三个单 位交流经验，从不同的角度，介绍了自 己的一些经验和做法，其

4、他的单位也有 很多好的经验和做法。这些经验和做法 都值得我们总结。2004年、2005年我们 的安全环保工作做得较好，2006年还要 继续做好，要承前启后，把工作不断推 向前进；要不仅有理论的指导，还要有 工作经验的提升。通过总结，把有一些 好的制度、好的做法，作为经常性的工 作坚持下去，同时又要针对于行业的发 展，不断地去补充和完善，这样我们的 精选公文范文工作才会不断进步。刚才，孙李涛所做 的报告非常全面，分析透彻，思路清晰, 措施有力，按照这些措施，加上经验的 提升，2006年安全环保工作就能开创一 个更好的局面。二、研究工作对于建设公司三大产业来讲，质量 是根本，速度是关键，安全是保障

5、，效 益是目的。就建筑业特点来讲，有以下 六个特点：第一，它的形成是由散到聚，由运 动到静止，由动能到势能转变的过程， 过程非常复杂，不安全因素多；第二，建筑具有多样性，不同的产 品有不同的设计，不同的结构，不同的 地点；第三，施工过程或者开发过程在不 断变化，生产具有多样性，产品固定， 作业场所不固定，有地面作业也有高空 作业，风险很大；第四，工程有多个建设责任主体和 多个施工单位共同参与，有总包，有分 精选公文范文包；有专业分包，有劳务分包，还有一 些打零工的。多个队伍共同施工，增加 了安全上的管理难度；第五，露天作业多，作业人员作业 环境和生活环境艰苦，为安全生产增添 了不利因素；第六，

6、从业人员素质参差不齐。部 分分包队伍中素质低、意识差，是事故 易发群体。我们不仅要研究本企业安全环保工 作的特点，还要认清当前宏观形势，即 在全社会倡导科学发展观，努力创建和 谐社会的情况下，对建筑业的安全文明 生产要求越来越高。主要体现在：一是 坚持以人为本，政府部门维护劳动者权 益的力度越来越大；二是培训先行，持 证上岗，创标准化工地；三是政府直接 干预，对达不到安全文明生产要求的企 业，轻的驱逐出区域市场，严重的吊销 营业执照。针对当前形势，结合安全生产的六 个特点，在认真贯彻工作报告中提出的 精选公文范文各项措施的同时，还要重点抓好以下六 个方面的工作：是各项工作的落脚点。因此，在生

7、产施工过程中，最容易发生事故和受到 伤害的地方也在班组。要抓好安全工作 就必须首先抓好班组安全管理，这是所 有工作的基础。我们要重视班组建设， 要配备好班组长，班组建制要健全，班 组基础管理活动要规范，活动要扎实， 如班组安全活动日、岗位危险源预知预 控、班前五分钟、互保联保、合理化建 议等活动，以及刚才孙李涛在报告里强 调的两个基础”，都要实实在在地落到 实处。（六）抓好贯标工作。通过职业健 康安全和环境管理贯标认证是今年安全 环保工作的重要任务，这是适应我国建 筑市场发展的需要，也是企业改制后进 一步开拓国内外市场的需要，因此，我 们必须抓好这项工作。几年来，我们虽 然没有进行这方面的贯标

8、认证，但我们 的安全环保管理体系一直是在按照标准 精选公文范文的要求建立和运行的，并且具备了一定 的基础，因此，无论从经营的角度出发， 还是从管理发展的角度出发，还是从加 强安全管理这个角度出发，都要把贯标 工作作为一项重要工作来抓，使建设公 司的安全管理工作更科学、更实用、更 全面。三、持续改进要使建设公司安全环保工作持续改 进，必须作到 六个到位” 一是组织体 系到位，即各级安全环保管理组织体系 要健全。要按照规定，该设立机构就要 设立机构，该配备管理人员的就要配备 管理人员，要确保组织网络健全和管理 人员到位。二是责任体系要到位。也就 是每件事都要有人负责，要责任到岗到 人，要切实落实安

9、全环保责任制，即使 临时工作也得有人负责。三是工作目标 要落实到位。刚才孙李涛在报告里面谈 到了 2006年安全环保工作“ 01122（方针 目标，各单位要层层分解、层层落实， 精选公文范文根据本单位的实际情况和建设公司的要 求，制定好本单位的工作目标，制定措 施，确保总目标的实现。四是工作要落 实到位。安全工作不能 说起来重要，做 起来次要”工作要有安排、有落实、有 检查、有考核，要重视过程控制，不能 流于形式。今年，建设公司制定的这十 一项措施，调度处要认认真真抓好落实。 五是检查考核要到位。2004年以来我们 坚持开展安全环保督察活动，这种方式 很好。在继续做好督察工作的基础上， 各单位还要重视做好分单位，分系统， 分工作范围的日常检查与考核工作，促 进工作的持续改进。六是资金保障到位。安全第一，预防为主”在安全管理上 不存在没人没钱的问题，这是莱钢的传 统。安全无小事，各单位负责人要重视 对安全工作的投入，确保安全措施的及 时到位。2006年，建设公司生产经营和改制 任务都很繁重，安全环保工作任重道远。 在一届四次职