建设项目目标责任考核办法

1、金宏新型建筑材料有限公司建设项目目标责任考核办法（试行）对建设项目目标责任考核从工程进度（形象进度结合任务完成情 况）、工程质量、安全管理等三方面进行量化考核；对监理单位、施 工单位、各片区的责任人、项目管理部门负责人的考核，按照所有项 目总得分进行考核。考核工作遵循客观公正、实事求是的原则，在量 化打分的基础上进行。一、考核委员会主任：刘永义王银和副主任：李俊中陈永刚成员：各部门负责人考核办公室设在企管部，考核办公室是金宏建材公司建设项目目 标责任考核的执行部门，全面落实公司项目目标责任考核，按照“快、 好、省”的原则，将目标责任落实到人，对各建设子项工程进展情况 进行考核、监督。考核办公室

2、主要职责为：1、负责审定公司各建设子项目责任目标；2、负责对公司建设项目责任目标完成情况进行考核，提出考核 意见；3、指导、监督重点及其他建设项目责任目标的考核与落实；4、对管理混乱、工期进度严重滞后、多次出现安全和质量事故、 连续考核均不能完成目标责任的建设项目，有撤换项目责任人的建议 权。二、考核办法及内容各建设子项目责任目标按工程进度、工程质量和安全管理三项内 容进行考核，工程进度为月考核，每月22日进行；工程质量为周、 月考核，每星期五进行一次周考核，每月22日进行一次月度考核； 安全管理为周考核，每周5进行一次。工程进度基本分60分，最高 分90分，工程质量基本分20分，最高分25分

3、，安全管理基本分20 分，最高分25分。1、片区责任人以该片区各施工单位平均分为其考核得分，得分 超过90分的，每增加1分，奖励20元/月，80-90分的不奖不罚， 得分低于80分的，每低1分，处罚20元/月；2、工程部得分以所有片区得分的平均值为其考核得分，得分 超过90分的，每增加1分，奖励40元/月，80-90分的不奖不罚， 得分低于80分的，每低1分，处罚40元/月；3、施工单位、监理单位、安装单位以所有片区本单位得分的 平均值为其考核得分，得分超过90分的，每增加1分，奖励50元/ 月，80-90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚50元 /月。4、财务部、供应部、企管部得

4、分采取直接考核得分，得分超 过90分的，每增加1分，奖励40元/月，80-90分的不奖不罚，得 分低于80分的，每低1分，处罚40元/月；考核内容及办法详见附表1-8附表一：考核得分一片区责任人附表二：考核得分一工程部附表三：附表四：考核得分一施工单位考核得分一安装单位附表五：考核得分一监理单位附表六：附表七：各片区施工单位考核 各片区安装单位考核附表八:各片区监理单位考核附表一：考核得分一片区责任人片区责任人:单位得分存在问题施工单位女装单位监理单位片区得分（为该片区各施工 单位得分的平均值）考核时间:考核员签字:片区责任人签字:附表二:考核得分一工程部考核时间:片区及负责人得分存在问题12

5、.3.4.5.6.7.&9.10.工程部得分（为各片区总得分 的平均值）附表三:考核得分一施工单位考核时间:片区及负责人各片区本单位得分存在问题12.3.4.5.6.7.&9.10.施工单位得分 （为各片区本单位 得分的平均值）附表四:考核得分一安装单位考核时间:片区及负责人各片区本单位得分存在问题12.3.4.5.6.7.&9.10.安装单位得分 （为各片区本单位 得分的平均值）附表五:考核得分一监理单位考核时间:片区及负责人各片区本单位得分存在问题12.3.4.5.6.7.&9.10.监理单位得分 （为各片区本单位 得分的平均值）附表六:各片区施工单位考核片

6、区及负责人:考核时间:得分:工程进度考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.对照公司审定的责任目标，完成 忖标任务的，得基本分60分，最高 90分2.未完成责任1标的，按欠责任目 标比例乘以基本分扣分3.每超额完成责任kl标进度1%加1 分，最高加25分4.实际投资额超出所对应工程计划 投资金额5%的，每超1%,扌ii 1分， 最多扣5分5.实际投资额比对应的工程计划投 资金额节省，每节省1%,加1分，最 多加5分6.由于不积极、不主动造成延误工 期，每次扣2分7.责任目标进度分配混乱不清、未 尽到管理责任、人员分配不合理等， 每项扣1分8.存在问题不及时上报，发牛问题隐瞒不上报，每个问题扌

7、ii 2分9.发现未请假擅自离开工地的，每 次扣1分工程质量考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.项目建设过程中无质量事故和质 量缺陷的，得皐木分20分2.工程管理规范到位、质量优良的， 根据情况加分，最多加5分3.项目建设过程中每出现一次质量 事故扌ii 20分（质量事故主要是指在 工程施工过程中，山于设计或施工原 因，使工程产牛女全隐患或不能满足 使川功能而必须进行返工、加固或需 经检测部门鉴定的事件）4.每发现一处质量缺陷扌ii 1分，直 至扌ii完基本分（质量缺陷主要是指在 工程施工过程中，山于施工工艺或技 术措施等原因，造成分项工程出现不 影响结构安全但降低工程质量的现 象）安全

8、管理考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.按照国家和集团公司有关安全生 产的法律、法规、规章、规程、标准 和技术规范以及施工组织措施等组 织实施，项目管理规范，无“三违” 和无证上岗等安全隐患的，得基本分 20分2.发现无证上岗、无安全帽及安全带 佩戴、危险施工等安全隐患的，每处 扣2分，直至扣完基木分3.安全管理规范、得力、现场文明， 严格按照公司要求去做，不存在女全 隐患得,根据情况进行加分,最多加 5分4.发牛轻伤及以上伤亡事故或三级 及以上非伤亡事故的，本项不得分， 并按合同和集团公司有关规定处 理5.女全管理不规范、措施不得力、 现场不文明，未严格按照公司要求去 做，每项次扣2分

9、考核员签字:施工方责任人签字:附表七:各片区安装单位考核片区及负责人:考核时间:得分:工程进度考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.对照公司审定的责任目标，完成 忖标任务的，得基本分60分，最高 90分2.未完成责任1标的，按欠责任目 标比例乘以基本分扣分3.每超额完成责任kl标进度1%加1 分，最高加25分4.实际投资额超出所对应工程计划 投资金额5%的，每超1%,扌ii 1分， 最多扣5分5.实际投资额比对应的工程计划投 资金额节省，每节省1%,加1分，最 多加5分6.由于不积极、不主动造成延误工 期，每次扣2分7.责任目标进度分配混乱不清、未 尽到管理责任、人员分配不合理等， 每项扣

10、1分8.存在问题不及时上报，发牛问题隐瞒不上报，每个问题扌ii 2分9.发现未请假擅自离开工地的，每 次扣1分工程质量考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.项目建设过程中无质量事故和质 量缺陷的，得皐木分20分2.工程管理规范到位、质量优良的， 根据情况加分，最多加5分3.项目建设过程中每出现一次质量 事故扌ii 20分（质量事故主要是指在 工程施工过程中，山于设计或施工原 因，使工程产牛女全隐患或不能满足 使川功能而必须进行返工或加固、或 需经检测部门鉴定的事件）4.每发现一处质量缺陷扌ii 1分，直 至扌ii完基本分（质量缺陷主要是指在 工程施工过程中，山于施工工艺或技 术措施等原因，

11、造成分项工程出现不 影响结构安全但降低工程质量的现 象）安全管理考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.按照国家和集团公司有关安全生 产的法律、法规、规章、规程、标准 和技术规范以及施工组织措施等组 织实施，项目管理规范，无“三违” 和无证上岗等安全隐患的，得基本分 20分2.发现无证上岗、无安全帽及安全带 佩戴、危险施工等安全隐患的，每处 扣2分，直至扣完基木分3.安全管理规范、得力、现场文明， 严格按照公司要求去做，不存在女全 隐患得,根据情况进行加分,最多加 5分4.发牛轻伤及以上伤亡事故或三级 及以上非伤亡事故的，本项不得分， 并按合同和集团公司有关规定处 理5.女全管理不规范、措施

12、不得力、 现场不文明，未严格按照公司要求去 做，每项次扣2分考核员签字:安装方责任人签字:附表八:各片区监理单位考核片区及负责人:考核时间:得分:工程进度考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.对照公司审定的责任目标，完成 忖标任务的，得基本分60分，最高 90分2.未完成责任1标的，按欠责任目 标比例乘以基本分扣分3.每超额完成责任kl标进度1%加1 分，最高加25分4.实际投资额超出所对应工程计划 投资金额5%的，每超1%,扌ii 1分， 最多扣5分5.实际投资额比对应的工程计划投 资金额节省，每节省1%,加1分，最 多加5分6.由于不积极、不主动造成延误工 期，每次扣2分7.责任目标进

13、度分配混乱不清、未 尽到管理责任、人员分配不合理等， 每项扣1分8.存在问题不及时上报，发牛问题隐瞒不上报，每个问题扌ii 2分9.发现未请假擅自离开工地的，每 次扣1分工程质量考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.项目建设过程中无质量事故和质 量缺陷的，得皐木分20分2.工程管理规范到位、质量优良的， 根据情况加分，最多加5分3.项目建设过程中每出现一次质量 事故扌ii 20分（质量事故主要是指在 工程施工过程中，山于设计或施工原 因，使工程产牛女全隐患或不能满足 使川功能而必须进行返工或加固、或 需经检测部门鉴定的事件）4.每发现一处质量缺陷扌ii 1分，直 至扌ii完基本分（质量缺陷

14、主要是指在 工程施工过程中，山于施工工艺或技 术措施等原因，造成分项工程出现不 影响结构安全但降低工程质量的现 象）安全管理考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.按照国家和集团公司有关安全生 产的法律、法规、规章、规程、标准 和技术规范以及施工组织措施等组 织实施，项目管理规范，无“三违” 和无证上岗等安全隐患的，得基本分 20分，最高25分2.发现无证上岗、无安全帽及安全带 佩戴、危险施工等安全隐患的，每处 扣2分，直至扣完基木分3.安全管理规范、得力、现场文明， 严格按照公司要求去做，不存在女全 隐患得,根据情况进行加分,最多加 5分4.发牛轻伤及以上伤亡事故或三级 及以上非伤亡事故的

15、，本项不得分， 并按合同和集团公司有关规定处 理5.女全管理不规范、措施不得力、 现场不文明，未严格按照公司要求去 做，每项次扣2分考核员签字:监理方责任人签字:附表九:考核员签字:工程资金考核一财务部考核时间：得分:考核内容奖励分数扣除分数存在问题1.建设资金审批不及时的，每 拖延一天扣2分2.工程建设资金供给不及时 但不影响工程施工的，每拖延 一天扣2分3.工程建设资金供给不及时， 影响工程施工的，每拖延一天 扣5分4,资金到位比较及时，没有影 响工程进度，资金计划较为妥 当的，适当加分，最高加20分财务部负责人签字:附表十:物资供应考核一供应部考核时间：得分:考核内容奖励分数扣除分数存在问题1设备、材料到位不及时但不影响 工程施工的，每次扣3分2.设备、材料到位不及时，影响工 程施工的，每次扣10分3.设备、材料质量存在问题但不影 响工程施工