第二季度工作总结暨三季度工作安排

1、安全环保监察部2015年第二季度工作总结暨第三季度工作安排一、二季度安全运行情况：1、二季度发生轻伤事故3起（4.14综放一队查沙次克工伤事故、6.04机修队刘海东工伤事故、6.07掘进队吴文明工伤事故），比一季度减少3人，比上年同期增加2人。2、二季度共查处各类“三违”360人次，比一季度增加97人次，比上年同期增加118人次；其中，集体“三违”118次，比一季度增加72次，比上年同期减少44次；个人“三违”254人，比一季度增加25人次，比上年同期增加162人；“三违”罚款共计58550元，比一季度增加20290元，比上年同期增加20600元。3、二季度计划生产原煤31.5万吨，完成37.

2、63吨,扣除超灰扣3.61吨，实际完成34.02万吨，完成计划的108%。4、二季度公司计划原煤发热量17.5KJ/kg,实际完成16.006 KJ/kg，较上年同期17.798KJ/kg下降1.792KJ/kg，较一季度15.197 KJ/kg上升0.809KJ/kg；块煤含矸率计划30%，实际完成69.81%，较上年同期53.19%上升16.62%，较一季度68.98%上升0.83%。5、二季度各队“三违”情况：综放一队：查出“三违”73人次，比一季度增加17人次，比上年同期减少3人次；“三违”罚款12900元，比一季度增加4490元，比上年同期增加3830元。综放二队：查出“三违”23人

3、次，比一季度减少11人次，比上年同期减少62人次；“三违”罚款1700元，比一季度减少5600元，比上年同期减少13900元。通防队：查出“三违”20人次，与一季度持平，比上年同期增加9人次；“三违”罚款1950元，比一季度减少400元，比上年同期增加750元。机电队：查出“三违”1人次，比一季度减少5人次，比上年同期减少4人次；“三违”罚款50元，比一季度减少650元，比上年同期减少650元。运输队：查出“三违”19人次，比一季度增加2人次，比上年同期增加11人次；“三违”罚款1350元，比一季度增加450元，比上年同期增加850元。维修队：查出“三违”13人次，比一季度增加7人次，与上年同

4、期持平；“三违”罚款2150元，比一季度增加1550元，与上年同期持平。掘进队：查出“三违”205人次，比一季度增加82人次，比上年同期增加145人次；“三违”罚款37150元，比一季度增加18900元，比上年同期增加27400元。探放队：查出“三违”4人次，比一季度增加3人次，与上年同期持平；“三违”罚款300元，比一季度增加200元，比上年同期增加300元。选运队：查出“三违”2人次，“三违”罚款1000元。机修队二季度无“三违”。6、二季度各单位罚缴纳情况（含“三违”、事故、不参加安全检查等罚款）：综放一队：罚款17000元，缴纳现金9300元；综放二队：罚款1700元，缴纳现金1000

5、元；运输队：罚款1900元，缴纳现金1200元；机电队：罚款350元，缴纳现金350元；维修队：罚款2900元，缴纳现金2050元；通防队：罚款2050元，缴纳现金1400元；探防队：罚款300元，缴纳现金300元；掘进队：罚款37150元，全部未交；安全环保监察部：罚款700元，缴纳现金700元；生活服务部：罚款300元，缴纳现金300元本月共计罚款64350元，现金缴纳罚款16600元，凡是未按时缴纳罚款的（掘进队除外），一律按2倍从当月工资中扣除。7、二季度各专业安全质量标准化达标检查（自检）情况：采煤专业平均得分88分，比上一季度上升2分；通风专业平均得分86分，比上一季度上升1分；掘

6、进专业平均得分86分，比上一季度下降0.5；机电专业平均得分88.1分，比上一季度上升3.6分；运输专业平均得分89分，比上一季度上升4.2分；地面设施专业平均得分93分，比上一季度上升4.5分；安全管理专业平均得分98分，比上一季度上升10分；应急救援专业平均得分96分，比上一季度上升7分；职业卫生专业平均得分90分，比上一季度上升1分；调度专业平均得分92分，比上一季度上升3.5分；地测防治水专业平均得分92.75分，比上一季度上升5.7分；矿井平均得分88.6分，比上一季度上升2.06分。二、二季度所做的主要工作1、认真贯彻落实“3.30”全国安全警示教育视频会议精神和“4.22”全省煤

7、矿安全生产工作现场会议精神，组织副队级以上管理人员集中进行学习，并及时将会议精神下发各单位组织全员学习贯彻。2、结合“安全生产月”积极组织开展各类活动，推进企业文化建设，举办春季篮球比赛、“手指口述”竞赛、安全征文、警示教育、知识竞赛、文艺晚会等活动，在丰富员工业余生活的同时，不断提高全员安全意识和团队意识。3、根据国家安全生产监督管理总局和集团公司要求，公司成立了以总经理为主任；党委书记、安全副总经理为副主任；分管副总、各部室负责人、各基层队主管队长为成员的安全生产委员会，并制定了安委会工作职责。4、积极宣传贯彻“煤矿企业安全生产责任体系五落实五到位规定”和“企业安全生产应急管理九条规定”，

8、及时按要求制作宣传挂图，张贴在公司会议室、井口、充灯房等醒目位置。5、认真做好雨季“三防”工作，成立防汛、防雷电工作领导小组，制定应急预案，并对矿区各单位、系统防汛、防雷电工作进行了全面检查。6、严格落实“一矿出事故、万矿受教育”的指导思想，组织各级管理人员认真学习国家安监总局关于山西省同煤集团姜家湾煤矿4.19水害事故通报、组织观看安监局长、盲洞迷途、生命的红线等安全警示教育片。7、认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局煤矿作业场所职业病危害防治规定，成立以总经理为组长的职业卫生管理领导小组，并抽调专人兼职职业卫生工作。8、根据生产需要，及时制定措施，安排专人负责，完成了2990运输顺槽2号-

9、3号皮带合并、设备列车拉运、1171工作面过安全通道、3070东回风猴车安装、2970回风顺槽探放水、2970回风顺槽返巷、2750车场返巷、3070东回风巷下底、2920清煤巷底板硬化等工作。9、进一步加大对“三违”人员的处罚力度，制定完善了“三违”罚款交现金制度、“三违”停工学习人员缴纳培训费的规定、“三违人员教育培训管理办法，对查出的“三违”自开具罚款单之日起3日内必须到矿区财务部缴纳罚款，否则月末一律加倍处罚；并购置桌椅、电视等教学设备在安全环保监察部设立“三违”人员培训班。三、二季度安全生产方面存在的主要问题：1、二季度共发生轻伤事故3起，查出“三违”360人次，“三违”现象屡禁不止

10、，安全生产生产形势依然严峻，追其原因主要有以下几方面：（1）现场作业人员对使用的设备、材料、工具完好情况未引起重视，安全互保联保监护责任不到位。（2）班队级安全教育培训不到位，安全管理制度、操作规程、安全措施等学习贯彻落实不到位，导致员工习惯性“三违”现象突出。（3）四个进现场落实不到位，对现场存在的安全隐患不及时进行处理；班队长在安排工作时对安全强调不够，对零星岗位作业人员和作业环境的安全状况监督检查不到位。（4）现场安全管理薄弱；规章制度、安全措施贯彻执行不力；管理人员思想麻痹，对违章行为见怪不怪，尤其是班队长一级，对违章行为不仅不制止，反而参与违章指挥、违章作业。（5）生产一线员工流动频

11、繁，新入矿员工较多，安全知识和操作技能欠缺，队级和班级安全教育培训、传帮带、师帮徒工作跟不上，导致员工安全意识淡薄、操作技能不强、危险源辨识不清，违章现象和人身事故多发。（6）现场管理人员，尤其是班队长一级，现场管理和应急处置能力不强，发现问题不能及时采取有效措施预防，在工作细节上做得还不够。2、设备管理维护不到位，设备出现故障导致生产进度受阻现象时有发生，给安全生产工作带来诸多隐患，这些问题归根结底就是现场管理人员、维护人员、操作人员责任心不强、管理不到位。 3、鱼卡矿区由于煤层地质构造复杂、局部煤层破碎、巷道涌水、瓦斯涌出等客观因素制约，给安全生产、设备管理、煤质管理等方面带来一定困难，同

12、时也增加了生产成本。4、“三违”现象屡禁不止，一是员工流动频繁，新入矿员工较多，安全知识和操作技能欠缺，对违章的危害性认识不足；二是队级、班级安全教育培训工作跟不上企业安全生产发展需要。5、个别单位主管领导对安全质量标准化工作认识不足、管理不严，达标工作结束后，系统环境脏、乱、差、现场操作不规范、设备管理达不到要求、工程质量不符合标准要求等现象重复出现。四、二季度工作重点：1、全面贯彻落实上级关于安全生产工作的重要指示、批示和会议精神，按照公司安全生产大检查的总体部署，加强领导、周密部署、精心组织，认真履行安全生产责任，有针对性地组织开展自查自纠及督查检查工作，全面进行隐患排查和整改治理，推进

13、公司安全生产形势持续稳定好转。2、继续深入开展严打“三违”活动，对严重“三违”、红线“三违”、可能造成事故的“三违”及重复“三违”人员一律停工学习，停工学习结束后，由本队支部书记陪同到各队现身说法，让全体员工和“三违”人员明白、理解“三违”的危害性。3、各单位对本单位作业人员持证上岗情况要进行一次全面梳理，根据生产需要配齐特种作业人员，及时将办证人员名单报公司培训中心，根据安排参加培训考试。4、机电设备管理部门在强化设备管理、检查的基础上要不断完善设备管理、使用、维护等考核制度，加大对使用单位设备管理责任人的考核，使用单位同样要制定相应的考核制度，对设备操作人员、维修人员、包机人进行考核，通过

14、责任追究、制度落实来提高管理者、操作者和包机人的责任心。5、认真做好“一通三防”工作，特别是对瓦斯异常区域、各掘进巷道、采煤工作面上隅角和各点密闭的检查。加强局扇管理，保证作业现场风量符合规定，完善降尘设施。6、不断完善安全管理制度，坚持每天查处的问题和安排的工作次日落实制度，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，使各项工作有人抓、有人管、有人落实，形成一级抓一级、层层抓落实、过问追问制度。对不按时完成的单位和负责人要严格考核。7、继续深入开展安全生产大检查活动，全面、彻底排查整治事故隐患和薄弱环节，对检查中发现的隐患，要按照“五落实”的要求限期整改到位，严格执行分级挂牌督办制度，做到职责明晰、措施得力、档案齐全、治理有效。8、转变工作目标，切实把安全放到一切工作的首位，严格落实带班人员、跟班队长、班组长、安检员现场安全管理职责，一切工作必须服从安全