安全环保部过程管控考核主要绩效指标考核标准(第六项目

1、长沙分公司项目经理部安全管理过程管控主要绩效指标考核记录被考核单位：第六项目部检查时间：2014年7刀16日考核 准备工程名称：贵安新区安置房工程当前施工状态：进场准备基础阶段主体阶段装修阶段竣工收尾阶段考核周期内施匸基木情况：（分栋号简要叙述）1#外架拆除至15层；2#-6#楼外架拆除至16层；7#楼外架拆除至11层；8#-12楼外架拆除完毕，现阶段吊篮安装调试1#-7#楼室内贴砖抹灰大面积开展；8#-12#楼外墙修补工作级水电盒了安装调试；现场共计安装了30台，冇20台进行了验收。考核大 项考核 指标绩效标准分值检查分项项目检查内容、方法及考核标准考核情况考核 得分文明安全管理1、信息化建

2、设 与交流1、项目经理部应为专职安全管理人 员配备完善的办公条件，并保证应 冇的网络条件，项目经理部各项安 全管理工作，应按照集团及分公司 耍求，充分利用集团安全管理信息 系统，录入安全信息系统的各项数 据（安全动态、危险源统计等），要 保证数据的及时、真实、有效；2、项目部安全室应及时阅读部门转 发或下发的各项通知，按要求进行 落实；6项h安全室配备条件是否符合要求。（2 分）1、项h安全室无电脑和网络，此项指标不得分；2、项目安全室有电脑无网络，扣1分。此项基木符合要求2安全管理信息系统是 否启用、确定专人负 贯及每月及时按耍求 录入。（2分）1、以每季度的安全管理信息系统评估为依据，评

3、估不合格的项目，视情况扣2分；2、系统相关问题如连续两次未得到整改的扣1分；3、在规定时间内未及时整改回复到位的扣1分。此项基木符合要求，进步很快。2对集团或分公司安全 环保部下发的通知或 文件是否及时阅读或 落实,并留存相关记 录。（2分）1、以每月的安金管理工作通报來查询，未及时对 集团及分公司文件及通知进行落实的项日，每一 项扣1分，扣完为止。对通知进行了传阅，对安全主产法进行 了学习。22、安全 管理机 构设置 及人员 持证上lxj|xj2.项目经理部必须成立安全生产领 导小组，5力平米以上项h必须设置 独立的安全室。项目部须独立设安 全主管一名（项目主任级别），重 点工程（由分公司确

4、定）必须设安 全总监（副经理级别），安全总监 及安全主管直接对项目经理负责；5查人员配备及持证上 岗情况1、5万平米以上项目未设置独立安全室扣3分；2、重点工程项h未按要求设安金总监或安全主 管,扣4分;3、项目安全总监或安全主管未持证上岗，岗位能 力不符合要求，扣2分；4、项目安全总监、安全主管、安全员待遇不符合 分公司耍求的每人扣2分。137716万平米，目前配备了安全总监53.项日经理部按要求配备专职安全 管理人员（按不少于3人/10万平米 的耍求配备），安全员分工明确： 专职安全管理人员必须持安全生 产考核合格证书上岗；5查人员配备及持证上 岗、安全员岗位分工 情况1、项日未按规模大小

5、配置专职安全员，缺1人扣 1分；2、项目未对专职安全员进行明确分工，并持有分 公司下发的任命文件，扣2分；3、项目专职安全员未持证上岗，缺1人扌ni分；4、项目专职安全员耒履行安全职责，每人扌ii 1分。符合现阶段管理要求53、安全 生产管 理目标4.项目部必须根据分公司下达的指 标和项目实际悄况对安全目标进行 分解并展开，安全室必须根据施工 生产情况，制定工作计划；每月、 周按时上报月报农；每月按时召开 安全例会。4查目标展开落实情 况、申报情况、具体 分工、年度安全管理 工作计划、月计划、 周计划，月、周报农、 月例会落实情况.没冇按要求对安全目标进行展开，未及时申报各 类安全奖项扣1分；

6、未留存和关记录或不符合要求每项扣1分；无年度工作计划、月工作计划、周工作计划每项 扣1分；未及时上报月、周报表每项扣1分.未按时右开月例会，形成记录台帐的扣2分，每天制定工作计划，上交了办公室，6 月份每周按时召开了安全例会，4、5月 份安全例会记录缺失。44、劳务 分包、 专业承 包（统 称为分 包单 位）管 理5.项h经理部选用的分包单位（或 架了队）、分包单位现场负责人、 专职安全员、特种工资格必须符合 国家和行业规定，且资质证明文件 复印件经上述法人单位盖印章后， 在项目经理部存档齐全；在分包单 位（或架子队）开始施工前，项目 经理部必须与各分包单位签订安全 生产管理协议、环保协议等各

7、类协 议书，协议有分包单位印章（骑缝 章）及法人代表（或授权委托人） 签字：5査安全工产管理协 议及分包单位安全 资质证明文件，安 全生产领导小组， 专职安全管理人员 配备情况，特种作 业人员持证上岗情 况，现场负责人及 关键岗位人员授权 委托书。1、选用的分包单位的安全资质证明文件不符合 要求，扣2分；2、选用的分包也位未签订安全生产管理协议， 扣2分；3、签订的安全生产管理协议书不符合要求,扣 1分；4、分包单位安全管理体系不建全扣2分；5、分包单位不达标时，未及时采取措施及时发 工作联系单或进行罚款扣2分。6、无现场负责人及关键岗位人员授权委托书及 劳务专职安全员未履职每项扣1分。贵州农

8、扶林业生态开发有限公司的现 场负责人无法人单位授权委托，安全 管理协议未加盖骑缝章，对相关资质 耒进行审核或留存记录。45、起重 机械设 备管理6.、项h经理部选用的塔m、外梯、 物料提升机等大型起重机械须手续 齐全（具备产权登记证明、使用登 记证明）；项目部须与产权单位签 订租赁合同，并签订租赁合同安全 协议（或在合同中明确安全责任）； 大型起重机械设备入场后使用前， 须做好检测验收工作；使用过程中， 须按要求开展第三方检测工作。4查机械设备产权备案 和使用登记备案资 料、及验收资料，五 项（产权登记证明、 使用登记证明、租赁 合同及安全协议、入 场验收、第三方检测） 手续齐全。1、项目已使

9、用设备，但未按要求及时在安监部门 办理产权备案和使用登记备案，扣2分；2、项目在设备使用过程中，未按要求进行各类验 收,并留存相关资料,每处扣1分；3、项目在设备使用过程中，未按耍求进行各项资 料的收集与整理工作，每处扣1分；4、项目在设备使用过程中,未有检査记录和旁站 记录，每项扣1分；5、项目存在设备转租或挂靠的情况，该项得0分。现场还有7台塔巾，施工升降机7台， 于4月1日完成了所有备案，共有14个 电梯安全防坠髀定期检验报告是伪造。 未对定期对安全防坠器进行检测。0文明安全管理6、防护 用品及 物资管 理7.项目经理部选用的供应商资格须 符仑国家和行业规定及集团公司要 求，项h部须与供

10、应商签订安全协 议（或在合同中明确安全责任）， 资料签章存档齐全:各类用品及物 资入场验收、验证记录完备，实物 质量合格，材质证明资料齐全；3查各类安全协议、防 护用品的合格证明文 件和入场验收，以及 现场的实物悄况，是 否按分公司女全防护 用品管理规定对安全 带、安全帽进行检测， 冇无检测合格证明。1、项h与供应商未签订安全协议或未在供应合同 中明确安全责任，扣3分；2、项h部安全防护用品不达标的，该项得0分；3、项h未收集齐全各类防护用品的合格证明文 件，每处扣1分；4、项目未办理各类防护用品及物资入场验收及验 收资料，每处扣1分；5、验收记录与实际进场实物台帐数据不一致，每 项扣1分。此

11、项基木符合要求37、安全 教育及 交底8.项目经理部在分包单位（或架子 队）、设备安装、设备拆除等单位 的施工人员入场时，须对其进行入 场安全教育、考核，并对考核结果 进行登记，对考核不合格工人，不 得安排施工；施工过程中，技术人 员须对操作工人进行安全技术交 底，操作工人应在交底上签字；3查安全教冇资料和安 全交底资料，查考核 期内新进工人的花名 册，与工程管理的实 名制进行核对，并在 现场抽査3-5人，同时 需留存影像资料。1、未对进场工人进行入场安全教冇，扣2分；2、未对操作工人进行安全技术交底,扣2分;3、安全技术交底签字手续不齐全，工人来在安全 技术交底上签字，扣2分；4、安全教育考

12、核结果未进行登记，扣1分；5、未组织日常安全教育，扣1分；6、未留存相关影像资料扣1分。此项基本符合要求38、安全 检査、 隐患治 理及履 约处置9.项日经理部应每h对施工现场各 类事故隐患进行检查，射存检査记 录，并向隐患单位下发整改或处罚 通知，同时履行签字手续，对分包 单位的处罚必须在支付工程款时扣 除；5查安全日志及隐患整 改通知单以及处罚通 知单是否建立台帐或 兑现。（安全室每月 23日之前统计上报成 木室进行月结）1、项日经理耒有履职或耒有履职记录扣2分；2、每名专职安全员耒按要求对自己的责任区进行 检查，未留存相关记录或及时下发隐患整改通知 单，无整改措施，无复查记录每一人扣2分

13、；3、项目下发的处罚单未在月结清单中进行兑现， 未建立台帐和签收记录，扣3分。建立了罚款台帐，成木室有签收记录， 此项工作还需要加强，每月15号之.前及 时将罚款单交成本室，处罚单、隐患整 改通知单、影像照片三个要索必须齐全。4文明安全管理 - 一5熱豪类录 方批备己 查审査知aix 一k人- a1口 主口 / » 分 1 手-j_!;作0证-fit-才扣在， 1>险厶论3>审4>项替篮布案 吊而方 时装施 咬安项 术后$ 我 装 无用安 探対篮 式®吊。3资理 、管 10料3 “<一 5分植 睚按 丿 «1 茉-:不 "1 +t

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15、k<4*r>s*41 4* q" &女 -vt-a> 二：i、" k?赫、制 餐改h?青 电滾护一肛现倂求是酣 rflt “.- > ; jjl jl -h 可上讯 、 rl.<.>1n , rd冲athu/ ? tn - ， jz > a lzja 尬麻llz认律箱手躋撫冷mt 网討线战环一脚翹柿刪抑 心应皿彻加湍擁羯训地势 施配昭泊賊一赵倾铀配酬 15.服歸隊齐馭動知安氛轴7场 现 查处"分分分分7 6 5 3 1056銅讥站虻蜒力 & 曲乩 思 4 伸7场 现 查分"分分分分76.5 3 1

16、 o90患56.文明安全管理现险制 、危控 13场源施础、冇射 基效 > 要 17有岗按7场 现 查分”分分分分7 6-5310318.施工现场生活区（宿舍、食堂、 厕所、盥洗池、浴室等设施齐全， 食童与宿舍的安全距离；食堂卫生 许可证，炊事人员健康证；食品及 炊具、用具等存放符合标准；宿舍 整洁；丿则所采用独立冲水式并保持 淸洁）有效受控，有无供应茶水。4查现场4分：该项工作开展符合分公司要求；3分：该项工作开展达到分公司要求的90%；2分：该项工作开展达到分公司要求的70%；1分：该项工作开展达到分公司要求的50%；0分：该项工作开展达到分公司要求的30%；该项工作开展符合分公司要求

17、；419.施丁现场文明施工、环境保护（主要道路硕化、黄土覆盖或绿化、 垃圾入池、搅拌机前台、碗泵、车 辆清洗处应设沉淀池；搅拌机封闭 使用，并安装除尘装置、强噪声机 具采取封闭措施）有效受控，安全 标识标牌是否按要求挂设到位。4查现场4分：该项工作开展符合分公司要求；3分：该项工作开展达到分公司要求的90%；2分：该项工作开展达到分公司要求的70%； 1分：该项工作开展达到分公司要求的50%； 0分：该项工作开展达到分公司要求的30%；该项工作开展达到分公司婆求的90%314、应急管理20.项忖部应与地方建设主管部门 （建委、建设局等）、安监部门及 公安部门等建立良好的工作关系， 各类安全应急预案是否制定。预案 培训，消防演练、其他演练情况。2沟通2分：措施得当，与和应政府部门主管领导建立了 良好的工作关系；1分：与相应政府部门相关科室领导及相关管理人 员建立了良好的关系；0分：与相应政府部门来建立沟通渠道：预案屮必须冇最近医院的路线图及急 救电话，项目部经理要组织对预案进行 学习，明确各h责任及具体分工，侮年 不少于2次演练。2乂明安全管理15、项11部积极开展管理创新和技术创新，尝试新的管理模式或产品、设施，并取得良好效果和各级好评，项it部安全标准化 创建工作良好，严格按标准执行，现场能有3个以上亮点，加1-5分。16、每发生一起轻微负面影响事件或轻伤、政府部门停工或