如何挖掘员工的潜力

1、如何挖掘员工的潜力在近期某企业管理者培训中，在谈到高效团队建设的课题时，该企业总裁提到了“如 何激发员工的潜力的问题。这确实是个非常好的课题，现就课堂研讨的局部结果，分享 如下。一、潜力状况分析1 、什么是潜力简单讲，潜力就是“水面下的一种力，包含有精神力与能力两大局部。一个员工表 现在外面的能力，有目共睹。而一个人的潜力具体情况如何，企业方是不知道的。2 、“水面下的力也分两种情况一种是“假隐力，虽然企业方不知道，但员工本人是知道的，由于种种原因，目前 还没有外显出来而已。一种是“真隐力，不但企业方不知道，员工本人也不知道。就象从没有喝过酒的女 人，她能喝多少，天知道？ !如果一个员工“假隐

2、力持续存在，过不了多长时间，就会意志消沉，对劳资双方都 是一种损失。而只有将“真隐力有效激发出来，才是真正的潜力激发。二、共享两个理念1 、每个人都拥有无限的潜力，切勿自我设障一个人对自己经历过的事务，比拟有信心。往往对那些，从没有经历过的事务，那么信 心缺乏。很多良好的时机，在瞬间被“自我设障当成了垃圾扔掉。海民曾屡次在培训中， 进行过“自我设障的小游戏，我发现，自我设障是一种普遍现象。知人者智，自知者明。在挑战面前，一次又一次地测试、考验自我，你终究会发现自 己是一个天才。沉着思考，找到方法，冷静应对，再假以时日，没有什么过不去的火焰山对于企业而言，不要自我设障表现在，不要以老眼光看人，不

3、要以成见看人，将员工 定格在某种印象之中。士别三日，当刮目相看，企业要以动态的眼光审视人。从这个角度 讲，如果一个企业绝大局部员工的潜力没有爆发，是企业无能，是总裁用人出了问题。2 、责任就是能力在拙文?责任就是能力?中，笔者提到：只有敢于承当超越自己目前能力的更大责任 的人，才可能具备更高的能力。面临责任，敢不敢承当，敢不敢接下来，敢不敢承诺，才 是最重要的。面临责任需要进行选择的时候，最需要的是勇气！对于员工，对每一个想生活得更充实与美好的人，请记住：能力本来就是干出来的， 不是天生的。选择责任，选择压力，才能给自己更好的时机！公务员之家 :作为企业，需要员工的不仅是他们的大脑、双手或双腿

4、，更重要的是他们勇于承当责 任的肩膀。三、实施两种方法1 、重压柳传志先生曾讲过，在联想用人方面，有一个理念是“小马拉大车。所谓小马拉大 车，就是“重压，是将一种超过能力的责任 大车 “压给员工“小马，这同时也是基于对人具有无限潜力的信念。作为企业，对于现有的员工，我们当然也可以将“大车交给“小马，如此可以有 效激发员工的潜力。作为总裁，所要做的，是要做到位。不但要考虑“交车的内容，还 要考虑“交车的形式，考虑成熟之后，一次做足，可收在企业内部“公司高层极其重视 激发员工潜力的良好气氛。还有一个措施，即“找马时采用“赛马策略。与笔者进行数次合作的L 企业，在招聘员工时，有一个工程是“ 50 公

5、理极限挑战，凌晨出发。最后，总是有人能坚持到终 点，也总是有人中途放弃。放弃的人， L 企业也会原那么上放弃他。而那些坚持到终点的人， “不得了啦，兴奋莫名，几年以后，还清楚记得“天哪，在那以前，我都不知道自己那 么能干! 。如此，一批相信自己有无限潜力的新员工，参加到您的团队中来。2 、重赏重赏之下，必有勇夫 ! 何谓勇？如果是能力范围之内，如何能称之为勇？因此，重赏， 是一种有效的激发潜力的方式。有赏必有罚，有奖必有惩，奖惩并用，赏罚清楚，方能真 正、持久地激发不同员工的潜力来。无论是重赏，还是重压，都能将“真隐力与“假隐力有效激发出来。在实践中， 赏压交相使用，配合得当，效果将会更好。感谢您的 阅读。祝