各岗位制度及考核办法

1、调度岗位标准及考核制度1、严禁无计划生产。调度有权根据所报计划时间、施工单位进度、站实际生产 情况安排组织生产及调配车辆，各业务员及其他部门不得干预。2、接到施工单位或业务员通知，准确记录施工信息（包括工程名称、施工部位 、混凝土强度等级、数量、有无特殊要求、计划生产时间等 ），并将信息及时准确通知生产部、技术部。未及时填写混凝土供应通 知单按次每次 50 元。填写漏项，按造成损失的30%赔偿。3、通知搅拌机操作 工混凝土生产任务时，须清楚说明包括工程名称、砼等级及 数量等。4、准确填写发货小 票，错填小票按造成损失的30%赔偿。5、紧密与施工现场 联系，合理调度，避免罐车或泵车在现场长时间等

2、待。6、混凝土发生质量 问题如堵泵、被客户退回等，及时联系相关部门协调处理， 交班后须详细填写详细事故处理记录，未及时如实填写每次罚款 50 元。7、严格执行交接班制度，交班时将当班已完成生产、正在生产、还未生产情况整 理清楚，生产记录表、运输小票归档明确。交班不清楚不得接班。试验室主任岗位职责1、全面负责本试验 室检验业务、技术及行政管理工作，领导全试验室人员公正 、科学、准确、高效地完成各项检验任务；2、认真贯彻执行党 和国家有关质量检验工作的法律、法规、方针、政策，贯彻 上级的指示和决议；3、领导建立试验室 质量体系并组织实施，负责质量体系评审；4、组织制定长远发展规划、管理制度及各种时

3、期的试验室任务，并负责组织实施 ；5、协调部门工作， 定期召开试验室业务会议，研究处理试验室重大问题和各项 管理工作；6、完成上级下达的 其他工作。质量责任：对全试验室检验 工作质量负责。对因未正确及时 贯彻执行上级的方针政策、法令法规和指示决议而造成的严重 后果负责。对试验室工作的 公正性、廉洁性负责。技术负责人岗位职责1、协助经理组织 建立和完善技术质量管理体系，建立健全技术质量管理 工作制度并组织实施；2、负责技术合同 的审查，提出保证混凝土质量的技术措施；负责审查混凝 土配合比，组织技术交底；3、主持制定重点 、重要及特殊工程的混凝土生产技术方案，并负责方案的 审批；4、组织对新技术

4、、新材料、新工艺、新产品的技术研究和实施；5、负责组织质量 体系认 证、计量管理、微机管 理工作；负责指导公司 所属各部门贯彻 执行质量保证体系文件及相关 工作；6、负责质量监督 和考核工作；负责指导试验室管理工作； 7、及时分析处 理公司内外质量信息，组织制 订纠正和预防措施；8、完成领导交 办的各项工作 。材 料 室1、负责收集掌握市 场信息，对材料市场价格变动趋势 , 做到心中有数。2、根据本单位材料 采购计划，对所要采购的材料进行多方询价和质量认定， 落实货源渠道，及时组织采购供应。3、主要材料实行招 投标制度，坚持货比三家的原则，做到“三比一算 ”，使采购的材料价格合理。选择和使用质

5、量稳定的原材料。材料分供方 的选择应按照本企业物资管理的有关规定进行，同时应对供方的产 品性能、质量、履约保证能力、质量管理体系、业绩和社会信誉， 以及类似产品的历史情况等进行评价。4、负责批量采购材料的材料买卖合同签订。对合同条款必须认真拟定核实无 误，并在合同中明确质量标准、价格、数量、验收标准及违约责任 。5、对所采购的材料 必须满足公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求。 并及时向会计报帐。6、严格按照材料管 理规定，合理规范存放各类材料及构配件，标识清楚，做到 帐卡物相符。生产部管理职责1 贯彻公司的各项 规章制度，建立正常有序的生产秩序完成公司下达的各项技 术经营目标。以质量、安

6、全为主题，负责本部门内的质量职能、安 全责任制的落实并贯彻实施。2 并督促检查和处 置。组织员工参加安全学习和各类培训，积极参加各项劳动 竞赛。3 确保混凝土生产 过程控制、包装、防护、交付和最终产品的不合格品的受控 和有效运行。4 参与文件和资料 控制，合同评审、质量计划、采购、质量记录、内部质量体 系审核，服务等过程符合性和有效性控制。5 依据市场部下达 的生产要求，有计划的协调安排好生产人员，确保每项生产任 务按时正确无误的完成。6 组织落实公司生 产、计量等有关管理制度，严格控制各类生产设备维修费用 ，确保过程控制有效运行。7 做好各部门间和 有关单位协调工作，教育和督促员工做好售后服

7、务工作，协 助办公室调查和处理各类安全事故，并提出本部门对各类违章违规 人员的处置意见。8 每月月底前编制 下月用款计划、采购计划。每年四季度制定下一年度费用预 算。负责质量监督和考核工作。协调员岗位责任制为提高搅拌站的 机械设备有效使用，减少不必要的浪费，确保混凝土供应及现 场施工正常进行，结合本站实际情况制定本制度。1、必须无条件完成领导布置的工作。2、必须服从调度的 安排，及时与施工单位联系，配合业务员做好服务工作。3、必须对施工现场 的道路、环境进行周密调查，与施工单位协调，确保施工正 常进行。因现场勘察不到位，造成影响施工的，每次罚款 500 元。4、必须要及时把现 场存在的问题准确

8、向调度汇报，以保证调度的正常调配车辆 工作。5、必须及时完成领 导交办的临时任务。车队长职责全面负责车队的 各项工作 ,其职责 :1. 对安全行车，油 、材料的消耗负领导责任；2. 对车勤人员进行 不定期的学习和培训，不断提高车勤人员的业务水平，法规意识 和处理问题的综合能力；3. 做好单车月度油 料费，维修费的考核、评比，并提出改进方，努力降低运营成本 ；4. 按时下达运输计 划和指令，并组织和实施好原材料进和商品灰的发送、运输工作 ；5. 组织和指导车勤 人员按期进行车辆的维修、保养、提高车辆的出勤率和完好率；6. 开展安全知识的 宣传和教育，做好早点名，晚总结，处理好应急突发事故，并结

9、合气候，施工条件和运输线路的变化，有针对性的做好司机的思 想工作，确定运输方案；7. 组织相关人员进 行机械事故分析、鉴定及陪偿处理；8. 按时办理车辆的 行车证件；9. 做好内外工作协 调，树立良好的车队声誉；7.筛选、录用、解 聘车勤人员并有权进行奖励和处罚资料、档案 管理岗位考核标准 及办法1、技术资料管理工作，按合同或单位工程分别存档保存。各种工程技术资料应 进行集中统一管理，定期及时进行归档。未及时归档罚款 50 元。2、混凝土生产过程中发生的各种资料、试验检测数据均应建立台帐。资料数据 必须准确，手续完备，项目填写清楚。未建立台帐罚款 100 元。3、混凝土相关技术 资料必须真实完

10、整，不得伪造、涂改、抽换或丢失。丢失罚 款 100 元。4、技术资料的收集 、整理、归档工作应符合建筑工程资料管理规程 DBJ01512003 和搅拌站技术质量管理的要求。除有特殊要求外，归档 保存的主要技术资料至少应保存至竣工后五年。未达到规范要求罚 款 50 元。材料室考 核制度1、选择和使用质量稳定的原材料。材料分供方的选择应按照本企业物资管理的 有关规定进行，同时应对供方的产品性能、质量、履约保证能力、 质量管理体系、业绩和社会信誉，以及类似产品的历史情况等进行 评价。2、严格执行公司材料采购程序，仔细审查供货厂家的营业执照、资质证书、合格 证书、相关检测报告等。发现厂家无供货资质的罚

11、款 500 元。3、各种材料账目清 楚。经核对账目不清的罚款200 元。4、每月 30 日组织材料盘点，做到帐实相符，并在次月2 日前将盘点情况报给 财务，包括原材料进料情况，各种小料、办公用品等。5、必须及时采购生产部所报的零星急用材料，常用的做好储备。因主观原因延误 采购影响生产的，每次罚款500 元。生产部考核 制度1、确保搅拌机等生 产设备运转良好。每日须对搅拌机设备进行巡检，提前发现 设备问题。每月 15 日、30 日由经理带队，各部门负责人参加，对 搅拌机等生产设备状况进行检查。发现影响设备正常运转隐患或安 全隐患，每一处罚款 500 元。2、搅拌过程中，搅 拌机操作人员应按照配合

12、比通知单中各种材料用量准确计量 ，随时观察搅拌机设备的工作状况和混凝土的出机情况，发现异常 及时向有关人员报告。3、每班应对混凝土 拌合物和易性进行检验，控制生产过程中混凝土的质量；和 易性抽检频次依据有关标准的规定执行，发现问题及时通知相关部 室作出处理。4、每日定时打扫场 区内卫生，保证场区内、水泥罐仓等设备外表、绿化带等整 洁干净。每周五下午三点进行搅拌站卫生大检查，各部门负责人参 加，被评定为脏、乱、差的，工作人员罚款50 元/次，负责人罚款100 元/次。5、保证搅拌站安全 ，包括生产安全、用电安全、消防安全、伙食安全、保卫安 全，防火、防盗、防电击、防中毒、防高空坠物、防物体打击。

13、每 周五上午进行站内安全大检查，发现安全隐患对负责人罚款 100 元/次，负责人罚款 200 元/次。营销部考 核制度1、努力提高营销业 绩，争取利润最大化。2、严谨审核合同各 项条款，确保合同合法性。因审核疏漏造成合同纠纷，每次 按造成损失的 20%承担。3、按时收取调度已 整理的小票，审核汇总后，及时与订货单位对帐。未及时对 帐每次罚款 100 元。4、及时完成各种报 表。未按要求完成每次扣罚100 元。5、加强营销人员的 业务管理，定期组织召开营销会议，并及时传达公司的最新 要求、动态。试验室考核制度1、按时完成技术 室委托的原材料检测工作。如有耽误，影响生产资料的 发放，每次罚款 50

14、 元；2、按时完成技术 室委托的试件强度检测，并于每月 2 日前，完成上月的所 有强度报告。如有特殊情况，由技术室提出， 可提前完成到期 的部分报告。如不能完成，影响正常工作的， 每次罚款 100 元；3、及时完成实验 室各项试验记录档案的整理工作；4、按时完成试验 设备的鉴定、检修、归档工作，以便上级检查；5、如现场、生产 中出现混凝土质量问题，及时协助技术室进行分析、调 整；6、根据原材料变 化状况，及时向技术室通知，如有调整配合比的需要， 亦出具相应的报告；7、及时完成上级 领导下达的其他临时性任务。技术负责人考核制度1、严格执行生产 配合比发放前双签认程序，保证工作严谨性；2、按质量监

15、督站 要求，每月 6 日前将上月产量报表完成上报。延误一次 罚款 100 元；3、按季度对搅拌 站生产质量情况进行分析评价，找出原因，提出措施，与 各部门一起加以改进；4、每天抽查至少 两次混凝土出机坍落度，不符合要求及时通知操作人员 进行调整，并做好记录。抽查 不到位或无记录 每 次罚款 50 元。5、严密监测原材 料质量情况，与材料部门协调按规范要求的检验批送检 。6、与试验室紧密 配合，保证配合比满足生产需要，满足泵送要求，同时 加强试验研究工作，寻求最佳配合比。现场收料 及保管员岗位 考核制 度1、砂石场地、水泥仓、掺和料仓应有明显标识，严禁混杂存放原材料。发现混 料每次罚款 200

16、元，造成损失的按实际损失的30%承担。2、材料进场验收对材料供货单进 行确认，收取并核查材料质量证明文件，建立材料进站台帐， 每日统计材料进场数量，并以书面形式通知试验室进行取样、检验 和试验。送检不及时每次罚款 50 元。1）、水泥进站应验明 出厂合格证书及相应检测报告，并按规定取样。水泥按厂 家、品种、标号，每 500 吨送检一次。2）、进站的砂石集料 ，应逐车目测验收。并按生产厂家、规格，每周送检一次。3）、外加剂进站应进 行验收、保管、发放、登记台帐，应验明出厂合格证书及 相应检测报告。3、每日定时对生产用各种原材料包括水泥、粉煤灰、砂石、外加剂等进行清点 ，做到随时心里有数，发现材料

17、储备不够须及时通知材料室进货。 因汇报不及时影响生产的每次罚款 500 元。食堂管理制度(一 )严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请 (销 )假，未经同意不得擅自离开工作岗 位。(二 )树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，平等待人。(三 )遵守财经纪律。员工就餐一律收(缴)饭菜票，禁止收取现 金。炊事人员按规定每月交缴就餐费，严格登记手续。任何人在食堂就餐须按规定标准收费。不得擅自向外出售已进库的物品。(四 )坚持实物验收制度，搞好成本核算。做

18、到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。(五 )爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，不贪小便宜，对放置在公共场所内的任何物件(公家或个人 )，不得随便搬 动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。(六 )做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。(七 )计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。(八 )安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前有预约和通知。(九 )做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。(十 )加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。办公室考 核制度1、协助领导工 作，协调各部门间 的关系，了解处理日常 事务。2、严格把关分 公司的所有拟签合 同，协同法律顾问审查 合同内容条款，保 障合同的合法性、