创业计划书(SYB空白版本)

1、 创业计划书企 业 名 称：广州慕茶饮品有限公司创业者姓名： 谭敬华日 期： 2014年10月27日通信地址：广州市白云区机场路12号邮政编码: 510403电 话:子邮件：919085680一、 企业概况企业概述（创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等简述）经调查发现广州中医药大学三元里校区内缺少饮品类的商铺去满足学生生活消遣方面的需求，因此决定开办一家特色的饮品店去满足市场需求。主要的经营范围是三元里校区和周边社区，主要的产品是特色饮品，主要的顾客是学校的师生和周边的居民，店铺经营上轨道之后开

2、始发展加盟店，做成一个连锁品牌。企业秉承着“顾客需要的才是最好的”宗旨，诚信经营，用心经营，打造出属于我们自己的企业文化。企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他二、 创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：在2013年和2014年的春节在市区的迎春花市与合作伙伴竞投了个摊位销售盆栽，略有盈利。曾有筹备一间咖啡厅的经验参加2014年广东省“挑战杯”创业大赛获省级银奖教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：2011年2014年 在广州中医药大学经济与管理学院的应用心理学专业进行学习，相关课程有：管理心理学、管理学原理、消费心理学、人力资源管理等。三、 市场

3、评估目标顾客及潜在客户描述：我们的目标顾客为广州中医药大学三元里校区的师生和周边社区的居民。（1）学生在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。他们追奇求新，注重生活品质，（2）领导与教师大学教师的课余时间比较多，我们可以吸引他们来到我们的饮品店消费。年轻教师对新鲜事物的接受能力比较强，所以也会是饮品店的主要消费群体。并且饮品店也可以提供一个让教师与学生近距离接触的机会，让教师更加了解现在学生的学习生活。（3）周边社区的居民虽然现在的图书馆不允许校外的人员进入，但因为我们提供外送服务，因此假如附近的住户或社会人士有需要，我们也可以为他

4、们外送饮品。这样吸引非校内的消费者能提高咖啡厅的生存能力。市场的容量或本企业预计市场占有率：三元里校区共有师生6000人，附近居民人数约为1000人，假设有一半的人有消费饮品的习惯，那么潜在顾客约为3500人。因为宿舍区附近没有同类型的商铺竞争，因此预计市场占有率为80%市场容量的变化趋势及前景：校内学生数量每年会有一点波动，但大体保持不变，周围的住宅群也相对固定，因此市场总容量基本稳定，但有可能通过广告或利用顾客猎奇心理去激发顾客的需求，市场需求会越来越大，市场容量也会随之而增大。同时随着顾客的满意率越来越高，品牌被越来越多的顾客接受之后，市场占有率会越来越大，利润会越来越高。 SWOT分析

5、优势：1、能获得学校场地的支持或其他大学生创业政策的支持；2、有一个执行力强，创新性高的团队；3、人脉较广，已经拥有一定高质量的客户资源。劣势：1、学生创业资金不足，抗风险的能力差；2、店面管理经验不足，需要慢慢摸索；3、缺乏系统化的作业流程，作业技术不成熟，前期产品质量不一定能保证。机会：1、学生宿舍区人流量大，且目标顾客群体集中，市场潜力巨大；2、附近没有同类店铺竞争，市场相对空白；3、学生抱怨校园内娱乐消费场所匮乏。威胁：1、企业在校园内会受到校方的约束，假如遇到政策改革可能面临关闭的可能；2、有其他团队或校外竞争者介入抢占市场份额。四、 市场营销计划1、 产品： 产品或服务主要特征2、

6、 价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊帐销售3、地点（1） 选址细节：地址面积（M2）租金或建筑成本三元里校区宿舍楼下12租金2000，建筑成本5000（2） 选择该地址的主要原因：主要原因是靠近消费群体，而且租金低廉（3） 销售方式（选择一项并打）：将把产品或服务销售提供给：最终消费者 零售商 批发商（4） 选择该销售方式的原因：利润最大化4、促销人员推广成本预测广告成本预测公共关系成本预测0营业推广成本预测五、 企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户 口有限责任公司 个人独资企业合伙企业 其他拟议的公司名称：广州慕茶饮品有限公司企业组织结构图：店长副店长店员运营主管运营主管

7、店运营店长员店员店员员工工作描述书（包括工作岗位说明、部门管理规范等，可另附页）：店长：负责店铺的整体运营，日常侧重货物和设备管理、产品研发副店长：负责营销和财务运营主管：负责日常的店铺管理，基层员工招募、培训和排班店员：主要负责前台和出品，执行店长和运营主管安排的其他任务 职务 月薪 店长 盈利分红副店长盈利分红运营主管 3000元店员时薪10元企业将获得的经营执照、许可证和特许：类型 预测费用合伙企业营业执照300+240餐饮服务许可证0企业名称预先核准通知书0企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：类型 预测费用营业税合伙（合作）人与合伙（合作）协议：内 姓容 名协议 条款12出资方式

8、出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、 固定资产1、工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真2、交通工具根据交通及营销活动需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真3、办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真4、固定资产和折旧项目价值（元）年折旧（元）合计七、流动资金（月）1、 原材料和包装材料描述数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真2、 其他经营费用（不包括折旧费和贷

9、款利息）项目费用（元）备注八、销售收预测（12个月）销售情况 销售产品服务月份总数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月（1）销售数量平均单价月销售收入 （2）销售数量平均单价月销售收入（3）销售数量平均单价月销售收入 （4）销售数量平均单价月销售收入 （5）销售数量平均单价月销售收入 （6）销售数量平均单价月销售收入 （7）销售数量平均单价月销售收入 （8）销售数量平均单价月销售收入合计销售总量销售总收入九、销售和成本计划 金额（元） 项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总量销售含税销售收入增值税销售收入成本原材料（列入项目） （1） （2） （3）业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维护维修费折旧费贷款利息保险费登记注册费总成本利润企业所得税个人所得税其他净收入（税后）十、 现金流量计划金额（元） 项目月份1月2月3月4月5月6月7月8