S现场管理学习课程

1、2021-11-20 我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。 弗雷德、特纳(麦当劳总裁) 什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 张瑞敏 第1页/共63页第一页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20物料占用通道, 影响车间物流第2页/共63页第二页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 电路板如此堆放，品质岂有保障!第3页/共63页第三页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 脏污不堪的设备, 别指望生 产干净合格的产品第4页/共63页

2、第四页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20干净整洁的车间给客户一种良好的印象第5页/共63页第五页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20课程大纲 一、一、6S推进的目的及意义推进的目的及意义 二、二、6S推进的误区推进的误区 三、三、6S推进重点推进重点 第6页/共63页第六页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20第一部分第一部分 6S推进的目的及意义推进的目的及意义 第7页/共63页第七页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 一、6S6S的起源、发展及其含义 1 1.6S起源 提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本

3、，它是日本企业独特的 一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 2 2.6S延伸与发展 整理+ +整顿+ +清扫+ +清洁+ +修养+ +安全+ +节约+ +习惯化+ +服务+ +坚持 2S5S6S7S10S第8页/共63页第八页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 3 3. .6S的含义 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 修养（SHITSUKE） 安全（SAFETY)第9页/共63页第九页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 4. 4.6S速记口诀 整理: : 需与非需、一留一清 整顿: :

4、 科学布局、取用快捷 清扫: : 美化环境、拿来即用 清洁: : 形成制度、贯彻到底 修养: : 遵守制度、养成习惯 安全: : 安全操作、生命第一第10页/共63页第十页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 二、6S6S管理是其他管理体系运作的基础 1.6S 1.6S是其它管理活动的基础 1 1）是TPMTPM的前提 2 2）是TQMTQM的第一步 3 3）是通向ISO9000ISO9000的捷径 4 4）是JITJIT和IEIE落实的先决条件 2.6S2.6S对其他管理活动有着促进作用 1 1）可以营造整体氛围 2 2）体现效果，增强信心 3 3）6S6S为相关活动打下

5、基础 第11页/共63页第十一页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 三、工厂推进6S6S的目的 - - 创建八零工厂 1. 1.亏损为零 2.2.不良为零 3 3. .浪费为零 4 4. .故障为零 5 5. .切换产品时间为零 6 6. .事故为零 7 7. .投诉为零 8 8. .缺勤为零 第12页/共63页第十二页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 四、6S6S推进的八大作用 1 1. .改善和提高企业形象 2 2. .促成效率的提升 3 3. .改善零件在库周转率 4.4.减少直至消除故障，保障品质 5.5.保障企业安全生产 6.6.降低生产

6、成本 7.7.缩短作业周期，确保交期 8.8.改善员工精神面貌，使组织活力化 第13页/共63页第十三页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20第二部分第二部分 6S推进的误区推进的误区 第14页/共63页第十四页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 一、工厂6S6S推进现状 1.1.一紧、二松、三垮台、四重来 2.2.说起来重要、做起来次要、忙起来不要 第15页/共63页第十五页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 二、工厂6S6S推进的误区点 1.1.6S推行很简单 2.2.工作太忙，没有时间做6S 3.3.6S活动就是检查 4.4.

7、6S与效率和品质无关 5.5.6S活动就是大扫除 6.6.工人拿计件工资，做6S活动不计件 第16页/共63页第十六页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 三、6S6S成功推进必备的三种心态 1 1. .问题及改进心态 2.2.现场心态 3 3. .团队心态 第17页/共63页第十七页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20第18页/共63页第十八页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 第三部分第三部分 6S6S推进重点推进重点 第19页/共63页第十九页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 快刀斩乱麻！快刀斩乱麻！第

8、20页/共63页第二十页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 一、整理(1S)(1S)的推进重点 1.1.目的 1 1）改善和增加“空间” 2 2）减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全 3 3）清理无用物品，减少误用现象 2.2.误区点 1 1）留之无用，丢之可惜（鸡肋） 2 2）反正是公司的，管它有没有价值，一律丢 3 3）昨天已进行过整理了，今天就不重复了 第21页/共63页第二十一页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20柜内需要彻底的整理第22页/共63页第二十二页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20时刻关注车间死角第23页/共6

9、3页第二十三页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 小就是美，简约而不简单！小就是美，简约而不简单！ 第24页/共63页第二十四页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 二、整顿（2S2S）的推进重点 1.1.目的 1 1）确保工作场所有序化 2 2）减少物品寻找时间 3 3）确保工作场所一目了然 2.2.误区 1 1）追求表面化，忽视科学性 2 2）过于草率，无全局观 第25页/共63页第二十五页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20通道太窄，影响工作效率第26页/共63页第二十六页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-2

10、0 量具与工具混放不妥！第27页/共63页第二十七页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20整顿在于细第28页/共63页第二十八页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20文件未加定置易丢失第29页/共63页第二十九页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20采用位置线定置文件，防止丢失第30页/共63页第三十页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 现场文件定位, 防止文件丢失损坏第31页/共63页第三十一页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20第32页/共63页第三十二页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。20

11、21-11-20第33页/共63页第三十三页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20一屋不扫，何以扫天下！一屋不扫，何以扫天下！第34页/共63页第三十四页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 三、清扫（3S3S）的推进重点 1.1.目的 1 1）保持现场干净整洁，创造良好的工作环境，提升士气 2 2）保障拿出来的东西就立即能使用 2. 2.误区 1 1）清扫就是“大扫除” 2 2）清扫是清洁工的事 3 3）各人只管门前雪，哪管他人瓦上霜第35页/共63页第三十五页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 3. 3.不进行清扫时的现状 1 1

12、）窗户玻璃积满了灰尘，透光性差，即使是白天也 很阴暗 2 2）地板上到处是油污、水渍，导致人容易滑倒摔伤； 3 3）遍地加工碎屑，给客户留下了非常不好的印象； 4 4）机器脏污不堪，故障率很高； 5 5）从仓库调出来的治夹具已经损坏，不能使用； 6 6）员工把风扇吹起来的灰尘吸入体内第36页/共63页第三十六页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20第37页/共63页第三十七页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20第38页/共63页第三十八页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20没有规矩，不成方圆！没有规矩，不成方圆！ 第39页/共63页第三

13、十九页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 四、清洁(4S)(4S)的推进重点 1.1.清洁推进的目的 1 1）通过制度化标准化维持前面3S3S的效果，培养良好 的工作习惯 2 2）形成卓越的企业文化，提升企业形象 第40页/共63页第四十页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 员工不是因你期望而工作，而是 因为你检查而工作。 HP卡莉 第41页/共63页第四十一页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20操作指导书的修改须按正式的ISO流程来操办第42页/共63页第四十二页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20第43页/

14、共63页第四十三页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20第44页/共63页第四十四页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20第45页/共63页第四十五页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 十年树木，百年树人！第46页/共63页第四十六页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 五、素养(5S)的推进重点 1.1.推进素养的目的 1）促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气， 创造和谐的团队精神 2）让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章 制度，培养有良好素质的人才 3）创造一个充满良好风气的工作场所第47页/共63页

15、第四十七页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 2. 2.素养活动的内容 1 1）遵守公司的规章制度 2 2）对待工作认真负责，态度诚恳 3 3）在语言和行动上从不伤害他人 4 4）体谅他人的难处 5 5）注意日常礼貌、问候 6 6）多用感谢赞赏的语言 7 7）坦诚倾听他人意见第48页/共63页第四十八页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20师傅带徒弟，言传身教，一丝不苟第49页/共63页第四十九页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20员工素养高低, 厕所可见一斑第50页/共63页第五十页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11

16、-20 安全责任重于泰山！安全责任重于泰山！第51页/共63页第五十一页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 六、安全(6S)的推进重点 1.安全管理的目的 1）保障员工安全 2）保证生产系统的正常运行 3）建立系统的安全管理体制 4）减少经济损失第52页/共63页第五十二页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 5.5.安全突发事件的处理安全突发事件的处理 6. 6.抓安全工作还需做好抓安全工作还需做好“六到六到” 1 1）心要想到）心要想到 2 2）口要讲到）口要讲到 3 3）耳要听到）耳要听到 4 4）眼要看到）眼要看到 5 5）脚要走到）脚要走到

17、6 6）身要做到）身要做到第53页/共63页第五十三页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20第54页/共63页第五十四页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20第55页/共63页第五十五页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 不是因为有些事情难以做到，我不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情难以做到。了斗志，那些事情难以做到。 张瑞敏第56页/共63页第五十六页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 员工不是因为你的期望而工作，而员工不是因为你的期望而工作，而是因你的检查而工作。是因你的检查而工作。 前HP总裁 卡莉第57页/共63页第五十七页，编辑于星期六：二十三点 三十四分。2021-11-20 如何提升团队的执行力 1 1. .强化员工的问题意识； 2 2. .培养员工的改善意识； 3 3. .认真培植员工的服从意识； 4.4.要求干部要以身作则； 5.5.加强对员工责任意识及敬业精神的培训； 6.6.抓住典型事例开展广泛教育； 7.