工程商务推进思路及部署报告

1、深圳中核二三南方核电工程有限公司深圳中核二三南方核电工程有限公司20142014年年2 2月月2121日日 深圳大亚湾深圳大亚湾目目 录录 20142014年度工程推进思路及部署年度工程推进思路及部署 20142014年度商务推进思路及部署年度商务推进思路及部署 上半年（上半年（3 3月月-8-8月）最难！月）最难！ 下半年（下半年（9 9月月-12-12月）更难！月）更难！ 机组状态机组状态 n 南方公司南方公司1818台机组状态简述与年度重点机组台机组状态简述与年度重点机组 机组状态 年度重点机组：年度重点机组：红沿河红沿河4#4#机组机组宁德宁德8+4#8+4#机组机组阳江阳江3+8#3

2、+8#机组机组防城港防城港1+9+2#1+9+2#机组机组 台山台山1#1#机组机组陆丰陆丰1#1#机组机组 CPR 345CPR 345 n CPRCPR年度年度345345目标目标 预计可实现预计可实现1919个个 2+3+2 2+3+2 n 做好机组大修配合做好机组大修配合 红沿河红沿河 1#1#机组机组 大修大修 宁宁 德德 1#1#机组机组 大修大修完成自身尾项，配合工完成自身尾项，配合工程公司做好相关消缺及程公司做好相关消缺及应急工作应急工作 2+3+2 2+3+2 n 做好即将商运机组配合做好即将商运机组配合 红沿河红沿河 2#2#机组机组 商运商运 宁宁 德德 2#2#机组机组

3、 商运商运 阳阳 江江 1#1#机组机组 商运商运完成自身尾项，配合工完成自身尾项，配合工程公司做好相关消缺及程公司做好相关消缺及应急工作应急工作 2+3+2 2+3+2 n 做好冷试后机组消缺及后续节点保障做好冷试后机组消缺及后续节点保障 红沿河红沿河 3#3#机组热试、装料、商运机组热试、装料、商运 阳阳 江江 2#2#机组热试、装料、商运机组热试、装料、商运按工程公司目标及前锋线按工程公司目标及前锋线安排推进目标实现安排推进目标实现 n 全年优先保障的重大节点（全年优先保障的重大节点（5 5个冷试）个冷试） 红沿河红沿河 4#4#机组机组 冷试冷试、热试、装料、热试、装料 宁宁 德德 3

4、#3#机组机组 冷试冷试、热试、装料、热试、装料 宁宁 德德 4#4#机组机组 冷试冷试 阳阳 江江 3#3#机组机组 冷试冷试、热试具备、热试具备 防城港防城港 1#1#机组机组 冷试冷试、热试、热试 43431 43431 工作重点，全力以赴确保工作重点，全力以赴确保目标如期实现目标如期实现 n 全年优先保障的重大节点全年优先保障的重大节点 陆丰陆丰1#1#机组机组FCDFCD、CA20CA20就位就位 台山台山1#1#机组冷试、装料机组冷试、装料 台山、陆丰台山、陆丰 AP1000AP1000第一炮第一炮 根据最新的根据最新的EESREESR计划计划815815目标变更到年底相对靠谱目标

5、变更到年底相对靠谱 预计年底，需视预计年底，需视FCDFCD及供货情况及供货情况 n 台山进展备受关注台山进展备受关注 台山、陆丰台山、陆丰 n 红沿河项目其他年度工程任务指标红沿河项目其他年度工程任务指标 其他年度指标其他年度指标 4 4台机组水压试验、系统移交（部分台机组水压试验、系统移交（部分EESREESR）工作）工作全部完成全部完成4 4台机组剩余尾项（台机组剩余尾项（FWTFWT）努力控制在）努力控制在400400条以内条以内 4 4台机组最终台机组最终EESREESR完成率完成率不低于不低于70%70% 4 4台机组剩余总点数控制在台机组剩余总点数控制在5 5万点以内万点以内，力

6、争基本完成。针对，力争基本完成。针对与广核确定的与广核确定的163.8163.8万点年度点目标是基于超量达到万点年度点目标是基于超量达到705705万点万点进行的测算值，该值将根据实际情况进行动态调整进行的测算值，该值将根据实际情况进行动态调整 红沿河红沿河- -量化指标量化指标n 宁德项目其他年度工程任务指标宁德项目其他年度工程任务指标 其他年度指标其他年度指标 宁德宁德- -量化指标量化指标4 4台机组水压试验剩余台机组水压试验剩余不超过不超过4545个个 4 4台机组系统移交（部分台机组系统移交（部分EESREESR）剩余）剩余不超过不超过5252个个 4 4台机组剩余尾项（台机组剩余尾

7、项（FWTFWT）努力控制在）努力控制在10001000条以内条以内 4 4台机组最终台机组最终EESREESR完成率完成率不低于不低于65%65% 年度点任务目标为年度点任务目标为206206万点万点。针对上游条件及重大节点调整。针对上游条件及重大节点调整的不确定性，年内的不确定性，年内6 6月或月或9 9月将视实际情况与月将视实际情况与CMECME进行联合评进行联合评估，将根据评估结果对年度点任务目标进行适应性调整估，将根据评估结果对年度点任务目标进行适应性调整 n 阳江项目其他年度工程任务指标阳江项目其他年度工程任务指标 其他年度指标其他年度指标 阳江阳江- -量化指标量化指标水压试验完

8、成水压试验完成不低于不低于340340个个；系统移交（部分系统移交（部分EESREESR）不低于不低于245245个个；前前3 3台机组已移交系统剩余尾项（台机组已移交系统剩余尾项（FWTFWT）努力控制在）努力控制在14001400条条以内以内；前前3 3台机组最终台机组最终EESREESR完成率努力完成率努力突破突破60%60%；年度点任务目标为年度点任务目标为237237万点万点。针对上游条件及重大节点调整。针对上游条件及重大节点调整的不确定性，年内的不确定性，年内6 6月或月或9 9月将视实际情况与月将视实际情况与CMECME进行联合评进行联合评估，将根据评估结果对年度点任务目标进行适

9、应性调整估，将根据评估结果对年度点任务目标进行适应性调整 n 防城港项目其他年度工程任务指标防城港项目其他年度工程任务指标 其他年度指标其他年度指标 防城港防城港- -量化指标量化指标 水压试验完成力争水压试验完成力争突破突破350350个个； 系统移交（部分系统移交（部分EESREESR）力争）力争突破突破300300个个； 1+9+0#1+9+0#机组已移交系统剩余尾项（机组已移交系统剩余尾项（FWTFWT）努力控制在）努力控制在10001000条条以内以内（其目的在于减轻装料前消缺压力：装料前进入清洁（其目的在于减轻装料前消缺压力：装料前进入清洁区消缺工时消耗大，工作票申请困难；降低装料

10、后区消缺工时消耗大，工作票申请困难；降低装料后RPRP证消证消缺投入：降低辐射风险和机组运行风险）；缺投入：降低辐射风险和机组运行风险）； 1+9+0#1+9+0#机组最终机组最终EESREESR完成率完成率不低于不低于18%18%； 年度点任务目标为年度点任务目标为232.2232.2万点万点。n 关于台山、陆丰、惠州分公司未下达量化指标的说明关于台山、陆丰、惠州分公司未下达量化指标的说明 1.1.台山：台山：由于上游仍旧不明朗，同意项目编排的由于上游仍旧不明朗，同意项目编排的370370万点的点万点的点目标，各项目的施工资源可重点向台山倾斜。随着工程的逐目标，各项目的施工资源可重点向台山倾

11、斜。随着工程的逐步推进，请步推进，请同步做好未来系统交工管理的规划以及对重大节同步做好未来系统交工管理的规划以及对重大节点目标的研究与准备点目标的研究与准备。平台年内将针对上述两个重点工作组。平台年内将针对上述两个重点工作组织相关交流与调研、研讨。织相关交流与调研、研讨。2.2.陆丰：陆丰：FCDFCD目标尚未确定，合同尚未签订，二级计划尚未收目标尚未确定，合同尚未签订，二级计划尚未收到，因此无法下达量化指标。到，因此无法下达量化指标。3.3.惠州分公司：惠州分公司：今年红宁今年红宁4 4台机组、福阳台机组、福阳3 3台机组、防城港台机组、防城港1#1#机机组、台山组、台山1#1#机组等预制基

12、本结束；福阳机组等预制基本结束；福阳4#4#机组、防城港机组、防城港2#2#机机组、台山组、台山2#2#机组等预制主要部分完成；阳江机组等预制主要部分完成；阳江5#5#机组启动。机组启动。 其他年度指标其他年度指标 n 人力资源调配总体要求人力资源调配总体要求 1.1.目前目前4 4个个CPRCPR项目总体在人数上满足后续工程需要。根据工项目总体在人数上满足后续工程需要。根据工程实际，红沿河上半年、宁德程实际，红沿河上半年、宁德/ /阳江下半年人员将批量转阳江下半年人员将批量转移，移，重点是台山项目重点是台山项目，其次是防城港（个别工种）与陆丰，其次是防城港（个别工种）与陆丰（视工程推进情况）

13、。年底，防城港将开始逐步转移人力。（视工程推进情况）。年底，防城港将开始逐步转移人力。局部的突击由专业化进行组织。局部的突击由专业化进行组织。2.2.请各项目、专业化一方面加快在建工程实体建造，另一方请各项目、专业化一方面加快在建工程实体建造，另一方面面做好各专业工人（尤其是管工、焊工、钳工做好各专业工人（尤其是管工、焊工、钳工）、优）、优秀管理人员及技术人员的稳定工作秀管理人员及技术人员的稳定工作，为后续南方公司业务，为后续南方公司业务延伸拓展储备必要的人力资源。延伸拓展储备必要的人力资源。 资源调配资源调配 n 关于防城港首堆冷热试事宜关于防城港首堆冷热试事宜 关注事项关注事项 防城港今年

14、将迎来首堆冷热试，各方都高度重视。防城港今年将迎来首堆冷热试，各方都高度重视。 根据南方公司根据南方公司“345345目标目标”多项目互检总体安排，多项目互检总体安排，结合防城港项目推进实际情况，平台将在结合防城港项目推进实际情况，平台将在3 3月中下旬月中下旬组组织开展年度织开展年度“345345目标目标”互检评估交流，调研评估目标互检评估交流，调研评估目标推进，交流前期项目经验反馈与良好实践。推进，交流前期项目经验反馈与良好实践。n 关于阳江关于阳江4#4#机组事宜机组事宜 关注事项关注事项 阳江阳江4#4#机组核岛安装工程上半年将正式开工（实际机组核岛安装工程上半年将正式开工（实际目前已

15、进入开展工作），合同工期目前已进入开展工作），合同工期5252个月，调进计划个月，调进计划5050个月，将作为个月，将作为CPRCPR标杆机组标杆机组进行推进建设。进行推进建设。 因此，请阳江项目（包括各专业化）做好规划，总因此，请阳江项目（包括各专业化）做好规划，总结前期经验与各项目良好实践，用结前期经验与各项目良好实践，用最少的人员、最优的最少的人员、最优的团队、最佳的组织模式与流程团队、最佳的组织模式与流程执行执行4#4#机组的建设。机组的建设。 第三季度，平台将组织进行调研评估。第三季度，平台将组织进行调研评估。n 关于阳江关于阳江5&6#5&6#机组不锈钢预制事宜机组

16、不锈钢预制事宜 惠州分公司在阳江惠州分公司在阳江5&6#5&6#机组的不锈钢预制项目上，机组的不锈钢预制项目上，要与其他正在执行的预制项目相区别。尤其要体现我们要与其他正在执行的预制项目相区别。尤其要体现我们的的“专业性及独特优势专业性及独特优势”，为公司后续承接广核更多的，为公司后续承接广核更多的场外预制类项目奠定基础。场外预制类项目奠定基础。 关注事项关注事项 做好二期跟踪做好二期跟踪 n 做好二期项目跟踪及业务延伸拓展做好二期项目跟踪及业务延伸拓展 1.1.请红沿河项目做好红沿河二期（请红沿河项目做好红沿河二期（CPRCPR）跟踪、准备。）跟踪、准备。 2.2.请防城港项

17、目做好防城港二期工程（华龙一号）跟踪、请防城港项目做好防城港二期工程（华龙一号）跟踪、准备，白龙项目（中电投）跟踪。准备，白龙项目（中电投）跟踪。3.3.请宁德项目做好宁德二期工程跟踪。请宁德项目做好宁德二期工程跟踪。4.4.平台做好惠东、苍南及广核其他项目跟踪。平台做好惠东、苍南及广核其他项目跟踪。5.5.平台、阳江项目、惠州分公司做好阳江平台、阳江项目、惠州分公司做好阳江5&6#5&6#机组其他相机组其他相关业务的跟踪与开发。关业务的跟踪与开发。6.6.平台、各项目（专业化）做好在建核电其他业务的拓展平台、各项目（专业化）做好在建核电其他业务的拓展与开发（如调试、委托工作）

18、。（与开发（如调试、委托工作）。（渠道优势、经验优势渠道优势、经验优势） 业务拓展业务拓展 n 业务拓展业务拓展 留住人才留住人才 明后年将是新一轮核电施工的缓冲期（间歇期），明后年将是新一轮核电施工的缓冲期（间歇期），为保障未来核电施工对人才的需求，通过一些业务拓展为保障未来核电施工对人才的需求，通过一些业务拓展将人才保留在南方公司范围内，将人才保留在南方公司范围内，业务拓展首选广核非核业务拓展首选广核非核项目（广核年度有项目（广核年度有1010个亿的非核计划）个亿的非核计划），其次选择与专，其次选择与专业匹配或相近项目，或靠近项目的项目（红宁防台陆均业匹配或相近项目，或靠近项目的项目（红宁

19、防台陆均有二期），目前此项工作正在开展。有二期），目前此项工作正在开展。目目 录录 20142014年度工程推进思路及部署年度工程推进思路及部署 20142014年度商务推进思路及部署年度商务推进思路及部署 n 重大索赔处理简要流程重大索赔处理简要流程 处理流程处理流程 项目向广核现场项目向广核现场 项目部上报诉求项目部上报诉求 项目完成诉求策划项目完成诉求策划提交平台提交平台 及建司商法评审及建司商法评审 项目配合广核复核项目配合广核复核 双方开展谈判双方开展谈判 双方平台双方平台 开展谈判开展谈判 （可多项目）（可多项目） 无法达成无法达成一致时一致时双方高层双方高层开展谈判开展谈判 最终

20、敲定最终敲定 项目总深度参与现场项目总深度参与现场谈判，双方平台过程谈判，双方平台过程支持支持 n CPRCPR项目窝赶工重大索赔总体安排项目窝赶工重大索赔总体安排 窝赶工窝赶工 1.1.红沿河、宁德红沿河、宁德3+8+4#3+8+4#机组窝赶工（诉求机组窝赶工（诉求+ +赶工方案）赶工方案）目标：目标： 2 2月份上报广核；月份上报广核； 2 2月底月底3 3月上旬配合广核复核，项目双方洽谈；月上旬配合广核复核，项目双方洽谈； 3 3月中旬启动双方高层谈判；月中旬启动双方高层谈判； 3 3月底达成初步共识；月底达成初步共识； 4 4月份主体谈判完成。月份主体谈判完成。 n CPRCPR项目窝

21、赶工重大索赔总体安排项目窝赶工重大索赔总体安排 窝赶工窝赶工 2.2.防城港防城港1+9#1+9#机组、机组、2#2#机组窝赶工（诉求机组窝赶工（诉求+ +赶工方案）赶工方案）目标（目标（1+91+9）：）： 3 3月份上报广核并配合广核复核，项目双方洽谈；月份上报广核并配合广核复核，项目双方洽谈； 3 3月底启动双方高层谈判；月底启动双方高层谈判； 4 4月中旬达成初步共识；月中旬达成初步共识； 4 4月底主体谈判完成。月底主体谈判完成。2#2#机组在机组在1+9#1+9#机组达成初步共识后启动。机组达成初步共识后启动。 n CPRCPR项目窝赶工重大索赔总体安排项目窝赶工重大索赔总体安排

22、窝赶工窝赶工 3.3.阳江阳江3+8#3+8#机组、机组、4#4#机组窝赶工（诉求机组窝赶工（诉求+ +赶工方案）赶工方案）目标：目标： 根据红宁根据红宁3434及防及防1 1的情况适时上报；的情况适时上报； 建议建议4 4月底上报广核并配合广核复核，项目双方洽谈；月底上报广核并配合广核复核，项目双方洽谈； 5 5月底启动双方高层谈判；月底启动双方高层谈判； 6 6月中旬达成初步共识；月中旬达成初步共识； 6 6月底主体谈判完成。月底主体谈判完成。4#4#机组机组FCDFCD窝工可在下半年启动谈判，赶工谈判放在窝工可在下半年启动谈判，赶工谈判放在20152015年。年。 n 台山项目窝赶工重大

23、索赔总体安排台山项目窝赶工重大索赔总体安排 窝赶工窝赶工 4.4.台山台山1#1#机组窝赶工（诉求机组窝赶工（诉求+ +赶工方案），赶工方案），1 1月已上报业主月已上报业主 目标：目标： 2 2月月-3-3月，配合业主澄清复核，项目开展基础谈判；月，配合业主澄清复核，项目开展基础谈判； 2 2月月- -持续，响应业主对项目的要求，为索赔顺利推进持续，响应业主对项目的要求，为索赔顺利推进奠定基础；奠定基础； 必要情况下，必要情况下，4 4月底公司高层介入谈判。月底公司高层介入谈判。n 工程量超量重大索赔总体安排工程量超量重大索赔总体安排 超超 量量 1.1.阳江阳江1+9+2#1+9+2#机组

24、工程量超量索赔诉求机组工程量超量索赔诉求 目标：目标： 3 3月月-5-5月，项目内部分专业核查点数，为工程公司现场确月，项目内部分专业核查点数，为工程公司现场确认做好准备；认做好准备； 6 6月月-7-7月，分专业与工程公司确认点数；月，分专业与工程公司确认点数； 在上述工作完成的基础上参考红宁在上述工作完成的基础上参考红宁1212的处理经验完成超的处理经验完成超量补偿协议签订。量补偿协议签订。关注点：索赔折合后的点单价不得低于红宁关注点：索赔折合后的点单价不得低于红宁1212，若无法达成一，若无法达成一致意见则提交双方平台处理。致意见则提交双方平台处理。2#2#机组热试结束机组热试结束后后

25、1 1个月，设计点个月，设计点数基本定型数基本定型 n 工程量超量重大索赔总体安排工程量超量重大索赔总体安排 超超 量量 2.2.红沿河红沿河3+8+4#3+8+4#机组工程量超量索赔诉求机组工程量超量索赔诉求 目标：目标： 9 9月月-11-11月，项目内部分专业核查点数，为工程公司现场月，项目内部分专业核查点数，为工程公司现场确认做好准备；确认做好准备； 11-1211-12月，分专业与工程公司确认点数；月，分专业与工程公司确认点数； 在上述工作完成的基础上参考红在上述工作完成的基础上参考红1212的处理经验完成超量的处理经验完成超量补偿协议签订。补偿协议签订。关注点：索赔折合后的点单价不

26、得低于红关注点：索赔折合后的点单价不得低于红1212，若无法达成一致，若无法达成一致意见则提交双方平台处理。意见则提交双方平台处理。预计预计4#4#机组年底机组年底具备装料，设计具备装料，设计点数基本定型点数基本定型 n 工程量超量重大索赔总体安排工程量超量重大索赔总体安排 超超 量量 3.3. 思思 考考 最后两台机组的超量索赔，是否可采取分机组或分时段最后两台机组的超量索赔，是否可采取分机组或分时段的方式进行处理，若到了项目最后再一次性处理，不符合工的方式进行处理，若到了项目最后再一次性处理，不符合工程收支规律，提请各项目考虑。平台将适时向程收支规律，提请各项目考虑。平台将适时向CMECM

27、E提出并协提出并协商处理原则。商处理原则。 n CPI/PPICPI/PPI调差重大索赔总体安排调差重大索赔总体安排 CPI/PPI CPI/PPI CPI/PPICPI/PPI处理难度较大，在红宁处理难度较大，在红宁3+8+4#3+8+4#机组窝赶工索赔机组窝赶工索赔诉求达成一致意见后启动处理。广核也有意与窝赶工放在一诉求达成一致意见后启动处理。广核也有意与窝赶工放在一起谈，目前仍按单独谈推进，以免影响窝赶工推进。起谈，目前仍按单独谈推进，以免影响窝赶工推进。 新机组合同准备新机组合同准备 n 力争年内签署的核岛安装合同力争年内签署的核岛安装合同 1.1.红沿河二期（红沿河二期（5&

28、6#5&6#机组）核岛安装工程合同机组）核岛安装工程合同2.2.陆丰一期（陆丰一期（1&2#1&2#机组）核岛安装工程合同机组）核岛安装工程合同 工程公司正在进行合同准备，双方工程公司正在进行合同准备，双方接口已口头明确（计划年内接口已口头明确（计划年内FCDFCD） 合同谈判即将进入价格谈判环节，合同谈判即将进入价格谈判环节，合同条款大体敲定合同条款大体敲定 新机组合同准备新机组合同准备 n 年内启动准备的核岛安装合同年内启动准备的核岛安装合同 1.1.宁德二期（宁德二期（5&6#5&6#机组，机组，AP1000AP1000）核岛安装工程合同）核岛安装

29、工程合同2.2.防城港二期（防城港二期（3&4#3&4#机组，据说为华龙一号）核岛安装工机组，据说为华龙一号）核岛安装工程合同程合同 工程公司正在进行合同准备，双方工程公司正在进行合同准备，双方接口已口头明确（接口已口头明确（FCDFCD时间待定）时间待定） 新堆型，面临全新合同及全新报价，新堆型，面临全新合同及全新报价，需做好资料收集及相关准备需做好资料收集及相关准备 重点突破调试市场重点突破调试市场 n 力争年内取得突破的核岛调试新市场力争年内取得突破的核岛调试新市场 1.1.红沿河红沿河3+8+4#3+8+4#机组机组BOPBOP部分系统调试委托服务项目部分系统调试委托服

30、务项目 2.2.宁德宁德3+8+4#3+8+4#机组机组BOPBOP部分系统调试委托服务项目部分系统调试委托服务项目3.3.阳江阳江2+3+8+4#2+3+8+4#机组机组BOPBOP部分系统调试委托服务项目部分系统调试委托服务项目4.4.防城港防城港1+9+2#1+9+2#机组机组BOPBOP部分系统调试委托服务项目部分系统调试委托服务项目5.5.台山调试人力支持项目台山调试人力支持项目 此三项已投标，此三项已投标，近日已开标，等近日已开标，等待评标结果待评标结果第第4 4项已入围。第项已入围。第5 5项正在接洽协商处项正在接洽协商处理方式，重点关注理方式，重点关注项项 产业链延伸重点产业链

31、延伸重点 市场化竞争市场化竞争 n 商务合同管理全面推行市场化商务合同管理全面推行市场化 商务合同管理全面市场化模式势在必行，打破原来商务合同管理全面市场化模式势在必行，打破原来“条条条框框的约束条框框的约束”，从平台首提的，从平台首提的“工程保险购买工程保险购买”市场化多市场化多家竞价开始，再到惠州分公司阳江家竞价开始，再到惠州分公司阳江5&6#5&6#机组不锈钢管道预制机组不锈钢管道预制引入内外部竞争机制，拉开了市场化的大幕，从而获得更好引入内外部竞争机制，拉开了市场化的大幕，从而获得更好的服务质量、更高的利润空间、更佳的品质保证。的服务质量、更高的利润空间、更佳的品质保证

32、。 后续各项目（专业化）在工程采购、服务采购、合作分后续各项目（专业化）在工程采购、服务采购、合作分包等对外方面，必须推行市场化运作模式，同时对内人力资包等对外方面，必须推行市场化运作模式，同时对内人力资源及工机具设备等同样可采取内部市场化方式运作。源及工机具设备等同样可采取内部市场化方式运作。年度重点工作年度重点工作 n 合同管理面临的形势及建议合同管理面临的形势及建议1 1、核电投标体系的变化及辅助市场拓展需求、核电投标体系的变化及辅助市场拓展需求 商务合同管理能力提升商务合同管理能力提升国家统一法国家统一法规计价模式规计价模式观念观念转变转变核电行业特核电行业特定计价模式定计价模式熟悉的

33、报熟悉的报价模式价模式人才培养人才培养与储备与储备知识结知识结构转变构转变优秀的人优秀的人才储备才储备丰富的经丰富的经验沉淀验沉淀工程量清工程量清单报价单报价工时点数工时点数报价报价从传统核电报价体系向工程量清单报价的观念转变，掌握先机获得主动；从传统核电报价体系向工程量清单报价的观念转变，掌握先机获得主动；一般性复合性人才向专业专家复合型人才方面转变；一般性复合性人才向专业专家复合型人才方面转变；少数人掌握预算定额向主要管理者多数人掌握的市场价格转变。少数人掌握预算定额向主要管理者多数人掌握的市场价格转变。商务合同管理能力提升商务合同管理能力提升n 合同管理面临的形势及建议合同管理面临的形势及建议2 2、政策引导与培训规划、政策引导与培训规划 商法部政策引导：商法部政策引导：根据商务法律职能线人员根据商务法律职能线人员持证上岗规划的通知持证上岗规划的通知CNI2