建筑工程项目管理中的成本控制重点分析

1、    建筑工程项目管理中的成本控制重点分析    郑现菊 张琳琪 王怡 王月平摘 要：在实际的工作中，任何一项工程开展都需要一定的运营成本，一项工程获利与成本、收益息息相关，若在项目开展过程中，能够把握好成本，既能保证质量，又能使成本最低，那么无疑这是一项成功的工程。下面我将根据个人见解，对建筑工程的项目管理中的成本重点进行客观分析，希望能助力我国的建筑工程项目管理的良好发展。关键词：工程;成本;项目管理改革开放以来，时代飞速发展，各行各业都在蓬勃生长，其中建筑行业更是如此，大量的高楼大厦拔地而起，城市越来越现代化。与此同时，一个企业需要企业管理者，建

2、筑工程同样需要一个良好的项目管理体系，其中最核心的则是成本控制，成本决定着一项工程的盈利状况。一、项目管理中成本控制的重点内容（一 ）重视成本控制策略的实施项目管理的核心是成本控制，而成本控制的核心则是策略与落实程度。成本控制体现在建筑材料成本控制、工人工资、设备耗费等方面。成本体现在工程的方方面面，如果能将成本控制好，工程也将成功50%以上。成本控制策略在制定時，需要考虑施工章程、工人的总工作量、物价、有效时间花费等。成本控制策略的完成率，则要依靠合理的监督制度，将任务细化到个人，让施工人员将互相制衡，将工程利益实现最大化。（二）成本的反馈在花费了成本之后，需要将成本花费具体情况以文字、表格

3、等的形式进行展示，并进行归纳、总结及存档。以文字展示的主要内容为，在施工工作中预算、报告、资料分析、实际支出等。以表格形式汇总的为，在施工工作中的预算、实际支出等。将成本有条理的整理好，方便后续工作汲取经验，总结不足，同时也能防止不合法的行为出现。（三）成本控制的流程任何一项工作的开展，都需要循序渐进，在工作开展前、开展中、开展后都有不同的方式。成本控制的程序在成本控制方面，要有程序、有步骤的开展。二、成本控制的不利因素在工作开展中的影响因素很多，种种不利因素会大大影响工程开展，不同的因素对项目开展的影响方面不同，解决方案也不同，因素之间会存在一定相关性及相似性。下面将从不同方面对建筑工程项目

4、管理中成本控制的不利因素进行分析。（一）不可抗拒因素1.自然环境带来的不利影响。自然环境的影响，主要指的是自然灾害的影响，例如：2008年汶川地震带来的损失是不可估量的。类似于地震、泥石流这类无法估量的自然环境，人类只能通过已知的地质知识进行解决，而真正意义上的预测，技术上还不能达到。2.器械的损坏，在建筑施工过程中，器械使用频繁，并且工作量大，对器械的伤害很大，并且建筑施工现场，器械往往暴露在空气当中，直接与雨水等物质接触，长此以往，器械保护不到位，极容易导致器械损坏4。（二）人为因素1.管理者带来的不利因素，由于管理者未能正确的研读文件内容，不能很好传递施工要求，对项目的管理也会出现失误，

5、部分管理者自身素质不高，在成本管理过程中，出现纰漏，这也是成本控制不到位的具体表现。2.施工人员的施工问题，若是施工人员在工作过程中，稍微出现些许纰漏，都会导致成本增加，大家的利益受损。（三）管理因素管理即是对人员进行管理，管理别人的同时，自身也会有一定的被管理措施。管理制度、监督制度的完善对项目的开展及成本的控制都大有益处。管理人员就是确保工程的开展顺利进行，施工方案合乎礼法，工程质量得到保证，人员安排合理到位。当管理与监督机制完善后，成本也变得简单可控。（四）工期因素每项工程都有一定的时间限度，有时间限度，让事情更加有条不紊的进行，同时有利也有弊，不少项目为了赶时间而无法做到精细，建筑工程

6、项目中，时间若是不充足，带来的不利影响，便是毁灭性的。为了满足时间限制，缩短工期或是要求工人们加班，都会对建筑工程质量带来难以描述的打击。（五）设备因素项目开始前，首先要保证各项工具设备到位，齐全的工具会加快工程进程从而缩减成本。在项目进行中，要保证设备运转正常，使用安全，同时对于设备的必要保护，必须实施。设备的控制是可以人为操纵的，所以如果施工工人能将设备合理的利用好，那么一定会在最大程度上减少设备损害，缩减成本。三、制定成本控制策略（一）报账制度对于不同的消费，进行不同的报账。生产性消费，应该全部纳入报账范围中，这是保证工程质量的重要手段;非生产性消费，则要进行合理的区分，依据金额大小进行

7、分级处理。在消费完成后，报账程序必须严格遵守，不得徇私舞弊。当消费超过规定水平时，则要具体情况，具体分析。（二）设备保养维修设备保养维修在工程开展过程中是十分必要的，也能在很大程度上降低生产成本。在设备未损坏前，则要筛选合适的设备进行保养，选择依据为设备价格、大小、购买难易程度等。（三）完善体制对成本的控制，若只是凌乱、毫无章法的进行，那么无法得到长期发展，要想真正强化对建筑工程项目成本的控制，需要建立起一个规范的、完善的、统一的管理模式。首先在工程项目具体实施前，每一部分的负责人，需要把握项目的整体走向，做好项目预算工作，对于各环节的施工工人，也进行合理的安排，计算好不同阶段所需要的不同原材

8、料，进行采购。在工程项目实施过程中，严格按照预算及体制规定进行，在保障施工质量的同时，将成本控制到最低。在项目结束后，进行合理细致的验收工作，对实际成本进行统计分析，归纳总结，并按照成熟的报账机制，进行报账。从开始到结束，都拟定一套完整的施工体系，将会大大缩减工期及成本。（四）使用先进的技术在施工过程中，首先应该聘请有经验、有能力、责任心强的技术型人才，并安排人员向他学习，将经验广而告之，促进文化的交流与发展。再是要选择高科技的设备，让人员操纵先进的仪器设备，是对施工工程，高质量的保证。使用先进的人员与设备，大大减少了错误的发生，同时工程开展进度加快，间接控制成本。（五）灵活确定成本建筑工程的

9、开展，往往需要经历一个较长的周期，若遇到这种情况，则需要灵活应对。在项目确定之后，需要根据项目内容，合理分工，安排人员，将每个环节需要的成本，细化确定，但是遇到物价变化等因素时，则需要灵活应对，在正常的施工过程中，需要做好施工日志，就如地质学家的地质记录簿一样，将成本与施工过程完整的呈现出来，这就是日后报账工作的依据。成本的预测只是大致走向，并不是一成不变的，但是若改变则需要施工方提供合理的证据。结束语：建筑工程项目与人们生活息息相关，而成本控制则又是一项工程完成质量的直接体现，成本过高或过低都能牵一发而动全身，近年来，国内发展快速，大量的建筑物亟待修葺、修建，建筑工程的实施，影响着千千万万的

10、国民。而建筑行业作为其中的巨头，义不容辞的需要首先发展好自身，俗话说打铁还需自身硬，建筑行业的合理发展，与成本控制息息相关，所以无论何时何地，建筑工程都需把成本控制，放在第一位置。参考文献：1lin s c. an analysis for construction engineering networksj. journal of construction engineering & management， 2015， 141（5）：04014096.2lucko g， kaminsky j a. construction engineering conference and workshop 2014： setting an industryacademic collaborative research agendaj. journal of construction engineering & management， 2016， 142（4）：04015096.3abudayyeh o. undergraduate research mentoring model i