项目承包管理计提(扣减)方案_第1页
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文档简介

1、项目承包管理利润计提（扣减）方案为激发项目管理人员积极参与项目管理，增强各项目管理人员的经营管理意识，确保工程盈利目标的实现。体现能者多得的的薪酬分配指导思想，特制定如下项目承包管理计提（扣减）方案。一、使用范围本办法适用于签订项目管理承包责任书的所有项目。项目完工但与甲方、施工队等结算办理完后，达到项目承包管理责任书耍求。按此标准进行利润计提（扣减）。二、核算标准1、按工程合同进行计提标准分级：一级：500万以内（不含500万）；二级：500万1000万；三级:1000万2000万；四级：2000万5000万、 五级：5000万以上（含5000万）2、按计提标准进行实际超额（未完成）利润分级

2、：（单位：万元）i级ii级iii级iv级v级vi级级标准25以上（不0-5 （含5）51010-15152020-25级含）二0-t0 （含10-250以上（不20-30304040-50级10）0含）三020 （含20-4100以上（不40-60608080100级20）0含）四0-30 （含30-69012120-1550以上（不60-90级30）000含）五040 （含40-880-121201160-20200以上（不级40）00600含）3、结合实际超额利润（未完成利润）进行利润（扣减）计提比例:利润分级i级ii级iii级iv级v级vi级计提10%12. 5%15%17. 5%20%

3、25%扣减5. 00%6. 25%7. 50%8. 75%10. 00%12.50%三、核算方式1、完成项目利润指标项目管理费=项目管理费基数2、超额完成项目净利润指标的，完成利润指标部分的管 理费用按正常计算兑现外，超额部分按上述方案在管理费用 基数的基础上增加项目管理费：项目管理费=完成利润指标部分管理费+超额完成利润 部分提成3、未完成项目净利润指标的，未完成的利润部分按上述 方案扣减项目管理费项冃管理费=管理费用基数一未完成利润指标扣减部分4、计算方式举例某项目合同额为1200万，利润指标为100万，签订责任状的管理费用基数为5万。如若项目完结之后，实际利润125万元，则最终项目管理费

4、用为:5+20*10%+5*125%=7625万。如若项目完结后，实际利润为75万，则最终管理费用为：520*5%+5*625%=368万项目管理费兑现方式1、项目完工之后，达到项目目标管理责任书要求,利润计提额审定后：完工兑现额二经审定的项目管理费*项目回款率*40%2、年终兑现额二经审定的项目管理费*项目回款率已兑现的项目管理费3、项目质保金回收后，进行完结兑现：完结兑现额=经审定的项目管理费-已兑现的利润计提五、项目管理费分配办法1、项目经理的管理费原则上不应低于本项目管理费用 的60%o项目部其他人员的管理费用由项目经理在签订本责 任书后一周内提报分配方案，经公司核准后执行。如一周内未提报方案，则由公司制定，项目经理不得提出异议。2、项冃完结后的分配方案可以由项冃经理进行修订,但必须报公司审

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