建筑工程的造价管理和成本控制

1、    建筑工程的造价管理和成本控制    高慈忆 王效欣【摘 要】为了有效适应社会经济发展，保证建筑行业健康长远地发展，建筑行业亟待建立一套健全的造价管理体系和有效的成本控制措施，以促进工程投资效应的提升，提高企业的经济效益并取得良好的社会信誉。本文通过对工程造价管理及成本控制现状分析，探究加强建筑工程造价管理及成本控制的相关方法与措施。 【关键词】建筑工程；项目成本；管理；控制 引言如何加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，如何降低工程项目成本，使工程项目利润最大化，是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。一、控制工程成本的策略 1、发挥造价

2、机构的作用 加强工程全过程造价控制，是造价机构的职责。造价机构要参与一些建设工程的初步设计、概算审核过程，严把建设投资关。它对有效控制工程造价发挥重要的作用。 （1）对工程造价实现信息化管理 造价机构建立工程造价信息网络，方便了解建材、房地产、机械、化工等行业动态，实现资源共享。为造价人员及时了解市场信息提供交流的平台。最终使工程造价更加合理。 （2）对工程造价实行动态管理 造价机构能结合市场价格与需求的关系变化及时调整方案，确保建设目标的实现。造价机构时刻关注工程造价各目标之间的内在联系，不断完善工程造价管理的内容、管理方法使工程造价更人性化。 （3）管理模式信息化、程序化、规范化和科学化

3、造价工程师对工程造价管理的各目标实行信息化、程序化、规范化和科学化的管理模式。他能确保工程造价管理及时有序，确保及时制定出切实可行的工作方案，确保信息来源和流通畅通无阻，确保在满足功能的前提下，优化设计，降低成本。 2、建立造价管理体系 企业造价管理水平的高低，关系到企业健康发展的全局，甚至决定着企业的未来。建立造价战略管理体系必须做好以下工作： （1）造价人员队伍要实现优化 在经济全球化趋势越来越明显的二十一世纪，国际竞争空前激烈，时代对成本管理人员的综合素养有了更高的要求：既要有扎实的理论功底、丰富的工作经验，还要拥有一定的计算机技能；既要懂经济管理知识，又要了解有关法律法规的内容。所以，

4、造价人员只有不断参加各级主管部门组织的对造价管理人员的职业培训，及时掌握国内外市场需求的变换，与时俱进，不断创新。实现造价管理人员知识更新，素质的提高。不断提高和优化经济管理人才的整体业务素质，以适应不断变化的国际金融环境。 （2）企业竞争观念与战略发展眼光要前卫 企业的竞争观念要改变传统的只追求企业的规模大小，承包的工程多少，拥有的人才多少等表面问题。企业战略管理的核心我认为要通过竞争，最终树立自己的品牌，留住高级管理人员、业务骨干，依靠科技进步和自主创新发展壮大，走一条符合企业特色的发展创新道路。 （3）造价战略管理机制要健全 企业要从实际情况出发，依据造价战略管理要求，理清管理思路，建立

5、造价战略管理制度。建立造价内部控制机制，保证会计资料真实、完整；建立良好的企业内部经济环境，保护公司资产的安全、完整；建立和完善科学的造价决策机制、执行机制和监督机制，确保公司造价信息披露的真实、准确、完整。3、强化造价团队建设 人才激励制度，吸引金融、管理、销售各方面的专业人才，造价团队成员的知识结构多元化，优化造价管理人才，以此来强化团队建设。一个优质的造价团队，他们可以凭借着丰富的工作经验，准确洞察市场行情，及时调整造价控制体系，分散金融风险。 4、做好竣工结算阶段审计制度 工程竣工结算是全面汇集在工程建设过程中花费的费用阶段，是核定建设工程造价的依据。工程竣工结算审核工作的质量好与坏，

6、对整个建设项目工程造价的控制，起着关键的作用。 建立严格的审计制度，审计制度要实现制度化、规范化，保证决算的真实性、严肃性。这就要求企业要规范和加强投资项目竣工结算审计工作，保证资金高效使用。因为工程造价审计结果的准确性很大程度上取决于审计人员技术力量和职业道德水平，工程造价审计人员不仅要学习审计法规还要加强建筑工程造价的专业知识的学习，如实体现工程的实际造价，并及时总结经验和不足，不断提高工程造价的管理水平。二、用管理创造效益，全面提升项目成本管理水平 成本的管理与控制，与建筑工程的管理水平密不可分，企业要多管齐下，全方位控制工程成本，创造良好的经济效益。实施精细化管理，做好预算管理，优化施

7、工方案等都是降低成本、提高效益的重要举措。 1、构建严密的成本管理体系 从工程项目立项阶段开始明确责任，落实成本目标责任制，明确主要管理岗位成本管理职责，动员全体员工都来参与成本管理。成本控制部门，要认真分析工程项目的决策是否正确、方案是否经济可行，共同努力抓好成本定额核算的管理和控制，从源头控制工程成本。 2、重视成本预算管理 按照企业“一个全面，三个集中”预算管理体制的要求，逐步推行全面预算管理模式，在预算管理水平上有了较大提高。这一过程大致经历了三个阶段。第一阶段是以历史成本为基础的预算管理起步阶段。这一阶段的预算内容主要是以完成厂下达的操作费和产量为目标。按历史成本水平和产量预算，对成

8、本费用砍块承包。第二阶段是成本归口管理阶段。这一阶段以专项费用控制为重点，对操作成本按费用要素和机关部门专业性质的相关性进行划分，首先由预算处按照历史成本构成加一定系数整体确定成本标准和预算期工作量需求，计算成本费用预算指标，将费用分解到各专业科室，再由专业科室制定专项费用预算计划，分解到基层单位，由基层单位将费用指标分解到各个班组和岗位。第三阶段是零基预算与先进成本水平相结合，以基层单位为管理责任主体的放权管理阶段。由基层单位作为考核的责任主体，进行预算分解考核。措施费用属于对技术管理要求比较高的费用项目，由厂专业技术部门直接掌握，单独安排预算，专项使用，专项考核，较好地发挥了生产技术部门在

9、措施方案设计审查过程中的技术管理优势，提高了措施方案的针对性和有效性。 3、加强合同管理 加强合同管理，减少工程索赔。如果合同需要变更，作为成本管理人员要严格审核工程变更条款，认真计算变更对工程成本的影响，及时对变更的工程成本重新预算，避免投资失控，提高成本。并对违反合同约定的行为及时索赔。 4、加强机械设备及周转材料管理 正确选配和合理使用机械设备，定期维修保养机械设备，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而降低机械使用费；加强周转材料的管理，减少材料租赁费，力争使租赁材料满负荷工作，最大限度地发挥租赁效率。 三、结束语加强建筑工程成本管理，是改善经营管理、提高企业管理水平、增强企业竞争力、合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行的有效手段。加强建筑工程成本管理，能均衡合理分配建设项目中的投资费用使建设单位的投资效益最大化。同时也可以节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。因此，建筑工程施工企业要加强造价管理与控制，提高效益，以适应全球化经济