岗位分析——人力资源活动的基石和导向_第1页
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文档简介

1、第一部分：岗位分析概述第二部分：岗位分析方法第三部分：岗位分析工具工作岗位分析，指对某项工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。其中，岗位规范、岗位说明书都是企业进行规范化管理的基础性文件。在企业中，每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。人事管理科学化的基础。提高现实社会生产力的需要。企业现代化管理的客

2、观需要。有助于实现量化管理。有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化。人事管理科研开展。ABCDEFPART 1PART 2PART 3PART 4PART 5PART 6PART 7PART 8 工作的内容是什么(what)? 由谁来完成(who)? 什么时候完成工作(when)? 在哪里完成(where)? 怎样完成此项工作(how)? 为什么要完成此项工作(why)?可以了解工作的实际任务以及该工作对人的体力、环境、社会等方面的要求；观察、记录与核实工作负荷与工作条件；观察、记录、分析工作流程及工作方法，找出不合理之处。又称面谈法,是访谈人员就某一岗

3、位与访谈对象按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和 讨论进而收集岗位信息的一种方法。访谈对象包括该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等。被观察者的工作应相对稳定、工作场所也应相对固定，这样便于观察适用于大量标准化的、周期较短的以体力活动为主的工作。如组装线工人、会计员，而不适用于脑力活动为主的工作如律师、设计工程师等工作。日志法是让员工以工作日记或工作笔记的形式记录日常工作活动而获得有关岗位工作信息资料的方法。文件制定相关：编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见。直接行动：组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、

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