工程部施工员绩效考核表

1、被考核人： 部门 : 工程部 职位 : 工程部职员 考核人 :指标类别 关键指标 评分标准 单项评分 权重系数 得分定量指标 施工计划的完成率 超额完成施工进度，得 5 分；很好完成施工进度，得 4 分；完成施工占总分的 进度，得 3 分；未完成施工进度但还有机会完成总体施工计划，得 280% 分；只完成施工进度的 50% 以上，得 1 分。施工质量 质量优于现行标准和设计标准， 验收合格， 得 5 分；相对国标和设计标准，质量较好，验收合格，得 4 分；质量合格，验收合格，得 3分；局部工程质量存在缺陷，但经改进后合格，虽推迟但通过验收，得 2 分；局部工程质量不合格，未通过验收，得 1 分

2、。各项目安全文明施工 各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得5 分；及时解决施工安全隐患，文明施工，无安全事故，得 4 分；文明施工，无安全事故，得 3 分；基本做到文明施工，仅出现少数小的安全事件， 得 2 分；基本做到文明施工， 发生过中等以上安全事件，得 1 分。成本的管理 提出建议， 导致重大问题的预防或成本大幅降低， 得 5 分；提出建议，导致重要缺陷的预防或成本较大降低， 得 4 分；提出建议， 预防缺陷、降低成本，得 3 分 ; 存在成本提高的问题和问题，未能汇报或解决，得 2 分；存在重大成本问题，未能及时汇报或解决，得 1 分。照图施工的一致性 照图施工

3、，质量优良，得 5 分；照图施工，质量较好，得 4 分；照图施工，合格，得 3 分；未完全照图施工，还有改进机会，得 2 分；部分区域未照图施工，得 1 分。原料、设备进场的监控 组织监理、按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐全，记录齐全，杜绝不合格，得 5 分；组织监理，按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐全，杜绝不合格，得 4 分；原料、设备进场实施检验，杜绝不合格，得 3 分；原料、设备进场实施检验，存在缺陷，得 2 分；原料、设备进场实施检验，存在不合格，得 1 分。技术资料归档的及时性 技术资料齐全，及时归档，得 5 分；技术资料齐全，较快归档，得 41分

4、；技术资料齐全， 不影响施工和报验归档， 得 3 分；技术资料齐全，归档不及时，得 2 分；技术资料不齐全，延误施工及报验，得 1 分。定性指标出勤 出勤、参加部门会议、培训达到 100% ，积极参加公司各项活动，得占总分的5 分；出勤参加会议、培训达到 100% ，得 4 分。出勤达到 100% ，得20%3 分；出勤、参加部门会议、培训达到 95% ，得 2 分；出勤、参加部门会议、培训达到 90% 以下，得 1 分。执行公司安排的任务 公司安排的任务， 很好完成， 得 5 分；较快完成， 得 4 分；能够完成，得 3 分；未能及时完成 2 分；不能完成，得 1 分。工作态度及责任心 服从公司管理， 遵守公司各项规章制度， 对企业认真负责， 得 3 分以上，其中很好得 5 分；较好得 4 分；达到要求得 3 分；服从公司管理，少数情况未能达到上述要求，