浅论企业战略财务管理

1、浅论企业战略财务管理來源：桃树苗 摘 要：进入知识经济时代以来，企业而临的经营环境变得日新 月异，竞争形势也趋向多样复杂。为了适应新的经济形势，企 业管理者需要不断地提高自身的财务管理素质，把财务管理与 战略管理进行有效地结合，以战略管理的方法作为指导，立足 于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善，改善 企业传统财务管理的方法，完成由传统财务管理向战略财务管 理的转变，最终提高企业在市场中的竞争力。关键词：战略性；财务管理；竞争优势伴随着经济全球化的发展，企业面临的经营环境日趋复杂，企 业之间的竞争也日益激烈。仍然把利润最大化、股东财富最大 化和企业价值最大化作为企业持续发展冃标的传

2、统财务管理已 经不能满足现代企业发展的要求。因为如果单纯的以股东财富 最大化作为企业的财务管理目标，在实现这一目标的过程中很 有可能会牺牲企业内部英他成员的利益作为代价，这样会影响 企业长期的稳定发展；如果过分的把企业价值最大化作为发展 目标，长期以往很容易造成市场垄断，把企业置身于孤军奋战 的境地。所以，现代企业的财务管理目标不仅耍重视自身利益, 企业若想实现可持续发展，获得长期的利益，就必须同时考虑 符合顾客、员工等的利益要求。这种财务管理冃标的观念转变, 把财务管理和企业战略两者有效结合在一起，最终使得企业战 略财务管理应运而生，财务管理战略将从宏观和整体上把握企 业的财务目标和方向，在

3、总体战略上对企业的财务进行长远的 发展规划及管理，全面地、系统地挖掘企业财务管理和各利益关系方存在的关联性，最终从战略的角度来实现企业的财务管 理目标。1战略财务管理的概念战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根 据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部 条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为 中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本 途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划， 同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利 益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理h标。战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化

4、的背景条件下，结 合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的 角度来指导企业财务活动和决策行为。同时，管理者在充分考 虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基 础之上，依据企业的发展状况、人员能力、资金充足量等一系 列因素來制定企业未來财务管理发展的战略财务管理目标。最 后，根据战略财务管理所制定的进程，依靠企业人员及资金等 内部实力逐步实施战略财务管理目标，并在实施过程屮控制财 务活动和评价战略财务管理的实施情况。2战略财务管理与传统财务管理相比特点分析 战略财务管理跨越多个会计期间，从长远的角度看待企业利 益。传统财务管理往往着眼于单一会计期间，过多重视企业日 常

5、的财务管理活动，没有把握会计期间的相互联系。而战略财 务管理超越了有限的会计期间的界限，从整体的战略角度来把 握企业的未来发展方向，并且紧密围绕战略财务管理的方式进 行财务工作，既注重现有的财务活动，也关注在战略实施过程 中的各种未来可能的活动，实现了从微观到宏观层面来追求企 业财务管理冃标的转变，不仅着眼于管理者提供的财务信息，而且着眼于企业外界的竞争状况、产品市场需求量和企业产品 市场占有率等非财务信息的相关情况。因此，战略财务管理要 求企业决策者树立战略意识，结合多个会计期间的财务活动情 况，立足于全球化的经营范围和激烈的市场竞争环境，从战略 角度来考虑企业的财务活动，最终获取企业的整体

6、利益及长远 效益。 战略财务管理必须适应外部环境变化，实现向外向型管理方 式的转变。传统财务管理通常局限在企业内部财务管理活动， 缺乏外部市场意识，导致企业环境变化的适应性能力较差，无 法积极应对复朵多变的信息时代的挑战。战略财务管理则更加 注重企业外部环境的变化，寻求在复杂多变的外部环境中，找 到企业经营目标、内部运营条件和外部环境三者之间的平衡点, 不断了解和掌握市场的整体发展趋势、动态及竞争对手所作出 的反应。由此，战略财务管理实现了由分析企业绝对优势的内 向型管理方式向强调企业比较优势的外向型信息系统管理方式 的转变，保持企业的发展与环境变化的一致性。同时，战略性 财务管理的外向型特征

7、为高层管理者提供更为广泛、准确、深 层次相关信息，把管理者的视野拓宽至企业外部环境的变化， 使之站在战略性的高度，改善自身企业面临的经济环境，及时 发掘市场发展机遇，抵御经营风险，做出有利于企业长期发展 的决策，从而使得企业在激烈的市场中获得相对竞争优势。 关注财务活动的普遍联系，对企业财务部门的活动进行有效 整合。传统的财务管理仅限于记录和分析财务信息，编制财务 报表等一系列常规操作，然而，战略财务管理则更加注重统筹 全局，着重加强涉及财务活动相关部门的联系，通过对企业内 部的各个职能部门进行的活动和获得的信息进行有效的整合， 加强部门之间的合作，增强各部门员工的团队意识，达到企业 协同效应

8、。同时，通过对相关信息的高效整合，规范了企业运 营的工作流程，在一定程度上节约了企业的人力、财力和物力 的成本，从企业内部的管理意义上提高了企业的战略财务管理的效率。3战略财务管理实施过程战略财务管理是一个过程，由于战略财务管理涉及更加长远的 企业发展方向和利益，管理者需要更加谨慎的制定战略财务管 理的实施过程。在通常的财务管理选择、实施财务管理过程和 评价最终财务管理成果的基础上，还需要运用一定的技巧，站 在战略性的角度上考虑财务管理的实施过程，并把战略性财务 管理付诸于行动。具体而言，有以下几个步骤： 充分考虑企业内部和外部因素，制定适合企业所处环境的战 略财务管理规划。由于企业现在面临的

9、是个开放性的市场，只 有通过对企业内、外部两方面因素的全面分析才能够有效减少 和控制系统性风险和非系统性风险的发生，所以企业的战略财 务管理不仅要继承传统的财务管理中结合内部环境的部分，而 且也要考虑到外部复杂多变的市场环境，例如企业所处的国家 宏观经济政策、企业潜在的发展机遇、企业可能mi临的风险、 企业现阶段与同行相比所具有的优势和劣势等一系列问题进行 研究。在结合考虑企业的内、外部环境因素的基础上，制定企业科学 的财务管理战略性规划，包括筹资战略、投资战略、分配战略、 成木管理战略、并购战略及国际经营战略等，最终制定出能够 使得企业长期取得竞争优势的战略财务管理0标及方法。除此z外，为了

10、减少企业面临的系统性风险和非系统性风险的 影响，保证战略财务管理规划的有效实施，仍然需要注意以下 几个方面的问题：其一，需制定除战略财务管理规划之外的财务应急措施，以备 在企业资金出现周转不灵、企业出现重大变故等紧急情况时， 企业能在财务方面迅速做岀有效的应对行动，防止企业因财务管理方面准备不足而使得情况恶化，使企业安全渡过企业危险 期。其二，完善现有财务部门组织结构的同时，明确各部门内 部、领导的职责范围和权力限度，各自对自己负责的范围进行 管理，对自己的任务完成情况负责，避免个部门职责混淆不清、 管理者出现越权管理的问题发生。其三，聘请具有战略性眼光 的管理者和雇用财务方面经验丰富的优秀人

11、才，对其人员进行 定期培训和考察，实行适当的奖励和惩罚措施提高员工的积极 性。向员工明确传达企业财务管理的宏观性目标及微观的进程, 使得上至管理者下到每位员工都能明白企业的战略导向，对于 管理者而言，可以对企业的战略财务规划的实施进行有效的监 控和管理；对于企业员工而言，可以加强对企业的忠诚度和贡 献程度。 整合企业各类资源，有效率地实施战略财务管理规划。为了 确保战略财务管理规划的实施的有效性，企业管理者首先需要 对企业现有的财务资源与人力、知识资源等进行整合，提高企 业各类资源的利用效率。结合企业各类资源的整合工作，组织 机构的财务部门在充分了解和认识企业现有的资金能力z后， 在协调好各个

12、利益关系方的财务战略的基础之上，制定出战略财务管理的实施计划和做出日程安排，完成制定财务政策、编 规划的有效实施。制财务预算、调整组织结构等一系列工作,促进战略财务管理 调整和控制战略财务管理实施情况，评价战略实施结果。由 于内、外部各个因素始终处于不断变化的市场环境中，为了顺 利实现企业财务管理的目标，在实施战略财务管理的过程中， 需要按照预定的阶段性标准，对财务活动采取系统性的检查、 调整和控制，使得实际的工作运行与战略财务进程保持一致。具体而言，需要从宏观上对实施信息不断地进行反馈，及时发 现企业战略财务屮存在的问题和不足。同时，从微观角度上对 实施过程进行控制及调整财务活动，避免潜在不利因素影响战 略财务管理目标的实现。4评估员工在完成战略性财务管理目标的过程中，其行为是否 符合工作规范，能否通过规范流程来提高员工的工作效率。更 重要的是，根据战略财务管理的h标來对战略实施结果进行分 析和评价，总结出在实施战略财务管理的过程中出现的困难及 改善方法，指出尚未解决的问题及急需完善z处，避免在下一 战略财务管