淮安海螺办公室上半年工作总结

1、淮安海螺办公室上半年工作总结上半年，在江苏区域行政人事专业组的指导下和公司的 正确领导下，办公室深入贯彻落实公司年度会议精神，始终 围绕年度生产经营综合计划，在日常专业管理、员工队伍建 设、行政后勤管理、企业文化建设等方面开展工作，有效地 规避了管理风险，行政人事各项管理工作稳步推进。一、上半年用工计划执行情况1、用工计划：上半年实际平均用工人数180人，基本控制在用工计划内；2、人员招聘：上半年实际招聘人数4人，其中大专及以上人数2人，中专人数2人；3、离职人员：上半年离职12人，其中：旷工解除8人,个人申请辞职4人，流失率6. 09%o二、上半年主要工作1、对工资考核体系进行修订、下发，重

2、点对通用考核 标准进行完善，对岗位经济技术指标进行调整，体现关键指 标的考核挂钩；同时研讨下发了2013年正向激励方案， 充分发挥了工资考核的激励作用。2、优化培训模式，加强培训质量验证，切实提高员工 专业技能水平。办公室重点提高对各专业的培训管理检查、 验证频次，提高专业培训的质量与效果，大力营造专业培训 学习氛围，做好培训教育学习工作，提高员工对专业知识的 学习消化能力。3、完善竞聘平台，选拔优秀人才，促进专业管理，稳 步提升基础管理队伍综合素质。完善工段长竞聘机制，打通 人才成长通道，激发年轻员工的工作热情和主动性，促进公 司的快速发展，6月份组织了公司三大运行工段工段长竞聘 工作，优化

3、调整了部分工段长，为公司持续发展做好了人才 铺垫。4、结合内控体系要求，明确部门及岗位工作职责及工 作规范，组织各部门对各部门工作职责、各岗位工作职责及 岗位说明书进行研讨、修订，进一步细化了各岗位工作职责, 提升工作标准和工作效率。5、根据股份公司定员定编文件批复，进一步梳理各部 门人员和岗位职责，通过多次组织研讨，最终形成新的公司 定员定编优化方案，进一步优化了劳动组合，促进劳动生产 率不断提高。6、超前谋划，合理安排年体假管理，下发员工全年年 休假计划，同时每月抓好二级部门年休假执行情况，全年年 休假共911天，上半年已全部休完，休假完成率达到了 100%。7、夯实基础管理水平，规范了日

4、常各项检查机制，提 高检查督办力度，推进公司管理水平的提升。上半年对专业 例会、考勤、培训、文档、文明办公、行政后勤等专业检查 达60余次，切实提高了各部门基础管理水平，推动了公司 的精细化管理水平。8、不断完善后勤生活设施，丰富员工文体活动，提高 公司凝聚力。组织义务劳动，自己动手，既改善了公司的环 境，又锻炼员工的身心，定期召开后勤管理委员会和员工座 谈会，及时了解员工思想动态，并及时协调了相关疑难问题, 开展多种形式的业余文体活动，丰富员工业余生活，进一步 提高了公司的凝聚力和向心力。9、协助推进安全标准化创建工作，顺利完成验收接待 任务。自公司推进安全标准化创建工作以来，办公室结合自

5、身力量协调做好安标创建各项工作准备，最终公司以92.5 分顺利完通过安全标准化创建外部验收审核工作。10、督促各部门做好年终检查整改项的整改工作，办公 室牵头每月底组织对各专业整改完成情况进行检查验证， 并下发检查通报，提升各专业基础管理。三、存在的不足1、在日常工作中，部门人员细节管理不到位，还需进 一步提升，执行能力与公司管理要求还存在一定差距，主 要表现在工作标准不高、要求不严。1、结合公司定员定编优化方案，落实人员优化工作， 确保公司发展达到"减员增效”的目的，实施公司健康、 稳定发展。2、开展班组管理岗位竞聘工作，增强现有管理人员的 忧患意识，打通员工职务晋升通道，形成公司班组长“兵头 将尾”的作用，在日常管理中发挥应有的作用。3、持续加强人事管理，根据人力资源信息系统建设的进 程，积极推进公司人力资源系统的建设，实现公司人事系统 化管理，提升专业管理水平。4、结合内控体系计划要求，做好行政人事专业制度的 梳理，完善专业制度汇编，同时，组织部门人员加强对专业 制度的学习，提高制度的理解力与执行力。5、加强办公室队伍建设及后勤管理工作，做到“高标 准、严要求”，提高工作执行力；持续落实后勤、食堂、宿 舍检查整改，增强服务意识，提高服务能力。开展党、团、 工会工作正常化开展，积极开展喜闻乐见的各类文体活动， 打造和谐企业、稳定员