项目管理在土木工程建筑施工中的应用_2

1、    项目管理在土木工程建筑施工中的应用    李宏摘    要：基于对项目管理在土木工程建筑施工中应用的研究，首先，阐述项目管理基本内容。然后，分析项目管理在土木工程建筑施工中应用，具有提升施工质量、节约施工成本等重要作用。最后，为促使项目管理能够在土木工程建筑施工中得到更好应用，给出加强施工质量管理工作、加强施工进度管理、提升项目管理人员素质等措施。关键词：项目管理;土木工程;建筑施工1  引言土木工程建筑施工是目前我国发展的重点与关键，在如今社会快速发展背景下，使得人们生活质量与生活水平得到很大提升。与此同时，人们对

2、土木工程建筑施工质量等方面有着更高要求，为促使人们对工程功能需求得到更好利用，可以做好土木工程建筑施工的项目管理工作。通过项目管理工作的展开，能够及时发现在施工中存在的问题，并给出相应解决措施，提升施工质量与施工效率。所以，本文将针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用相应内容进行阐述。2  项目管理基本概述项目管理在保证土木工程建筑施工质量与施工安全中发挥着不可替代的作用，主要目的是通过有效的专业项目管理制度，对土木工程建筑施工现场施工工作作出合理安排，同时强化现场管理工作。避免在施工中出现严重问题，减少资源浪费情况出现。项目管理工作需要贯穿在整个土木工程建筑施工中，结合实际情况，制

3、定科学合理施工计划，确保各项施工工作的有序进行。及时发现在土木工程建筑施工中存在的问题，针对问题给出相应解决措施，节约更多施工成本。3  项目管理在土木工程建筑施工中应用的重要作用对于项目管理在土木工程建筑施工中应用的重要作用，这里主要从以下两点进行阐述与分析：（1）提升施工质量。在将项目管理落实到土木工程建筑施工中，可以构建完善管理体系，各项管理工作的有序进行会得到保障，提升施工质量。在项目管理工作的落实中，针对土木工程建筑施工涉及到的数据信息能够实现整合、分析与应用，将管理人员的监督管理作用发挥出来1。促使工作人员的工作积极性与工作热情被调动，将更多精力投入到土木工程建筑施工管理

4、工作中，使得整个工程施工质量都可以得到提升。（2）节约施工成本。将项目管理工作落实到土木工程建筑施工中，不仅可以提升施工质量，而且可以为建筑施工单位节省更多成本。管理人员通过科学化与系统化管理工作的展开，可以对工程施工实际情况有一定了解与认识，从而将施工中存在的风险控制在合理范围内，通过该种方式，节约更多成本。在项目管理中包含项目重审，可以实现对各环节施工项目的重审，促使工作人员能够明确工作目标，实现施工工作的顺利进行。对于施工中使用的资金，能够结合实际情况作出科学合理规划，避免资金浪费情况出现，实现资金效益最大化。总之，项目管理对于土木工程建筑施工而言具有重要作用。因此，在实际施工中，要加强

5、对项目管理工作的重视程度，为土木工程建筑工程项目更好发展提供保障。4  项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施4.1  加强施工质量管理工作在土木工程建筑施工中，施工质量与管理工作之间有着较为密切的联系，而且两者会对施工进度产生直接影响，一旦质量不到位或者管理工作不到位，可能会造成工程项目的无法按期交付。基于此，在实际项目管理中，要及时做好施工质量管理工作2。在质量管理工作的落实中，可以从以下几点展开：（1）在施工工作开展之前，要确保施工技术使用的专业性。在土木工程建筑施工中，会涉及到许多不同工作，在这一过程中，要将施工技術优势发挥出来，这样才能保证施工质量。工作人员对于不

6、同施工技术要有正确把握，将其合理应用在相应施工环节中，提升施工质量。对于施工人员要做好管理工作，对各项施工以及施工人员作出合理规划与安排，实现各项施工工作的有序进行。对于施工流程以及施工参数，施工人员都要有正确把握，在施工之前相关工作人员要做好落实工作，避免施工流程不当，影响施工质量。（2）对于施工现场使用的施工原材料，也要做好把控工作。施工材料在施工现场存放，要结合材料实际性质情况，做好防晒处理、防潮处理以及防腐处理等，防止存储不当，影响材料质量。对于工程中用到的成品半成品，要做好保护工作，要有固定场所派专人管理，防止使用前对成品及半成品损坏。材料被应用在施工现场之前，要做好质量抽查工作，保

7、证被应用在施工现场的材料，质量可以符合相应施工标准，满足施工需求。对于施工技术的使用，做好监督管理工作，发现技术使用存在的不当之处，应及时纠正，保证施工技术使用合理性。4.2  加强施工进度管理在土木工程建筑施工中，施工进度管理是其中的重点工作，通过进度管理工作的展开，可以提升施工效率，防止拖延工期情况出现。在实际进度管理中，可以从以下几点展开：（1）项目管理人员在这一过程中，要将自身引导作用发挥出来。结合实际情况，对于可能会影响施工进度的主要因素进行分析与排查，然后给出相应预防措施，尽量避免各类因素对施工进度的影响3。比如，在施工期间可能会面临恶劣天气因素影响，比如，大雨天气、大风

8、天气风。此类因素都会对施工进度造成影响，在此背景下，要提前做好预防措施，例如，在施工现场要设置雨水排出系统，将工地现场的雨水及时排出，防止对施工造成的影响。在大风天气要做好安全防护工作，避免物体掉落等，带来安全隐患。对于此类事件，管理人员必须要提前做好防范工作，为施工人员创造更加安全施工环境，保证施工安全与施工的顺利展开。（2）对于交叉施工也要及时做好管理工作，在这一过程中，要结合施工人员实际施工表现情况，对工作进行合理分配。针对交叉施工要安排专业工作人员进行，避免对施工造成的严重影响。通过管理使得施工人员能够对交叉施工的重要作用有一定了解，将更多精力放到施工中，确保施工工作的顺利进行。4.3

9、  提升项目管理人员素质在实际土木工程建筑施工项目管理工作开展中，项目管理人员在其中发挥着不可替代的作用。如果管理人员对于自身管理工作能够有正确认识，掌握更多管理知识、管理技巧，具备较强责任心，那么项目管理工作会得到更好落实，并且将自身优势与价值充分发挥出来。反之，如果工作人员不具备一定专业能力，那么项目管理工作的落实也会受到影响。基于此，要将提升项目管理人员素养作为重点4。要定期做好项目管理人员的教育培训工作，通过该项工作的展开，使得工作人员能够意识到项目管理工作的重要作用，学习更多管理技巧，具备更加先进管理理念。对于在项目管理中表现较好工作人员，可适当给予其奖励，调动工作人员的工作热情。如果项目管理人员在项目管理中表现较为恶劣，而且造成一定不良影响，那么对于此类工作人员要及时对其进行处理。确保工作人员能够拥有一定责任心，对自身工作充满使命感。这样才能在项目管理中，将自身优势与价值发挥出来，为工程项目更好发展打下基础。5  结束语综上所述，在土木工程建筑施工中，项目管理在其中发挥着不可替代的作用。因此，在实际施工期间，对于项目管理工作要有正确认识与了解。结合实际情况，将项目管理融入到其中。在第一时间内发现施工存在的问题，并